1、TQC/K846應(yīng)急預(yù)案編制的六個步驟完整版ThroughtheproposedmethodsandCountermeasurestodealwith,commontypessuchasplanningscheme,designscheme,constructionscheme,theessenceistobuildaccessiblebridgebetweenpeopleandproducts,realizematchingproblems,correctproblems.【適用制定規(guī)則/統(tǒng)一目標(biāo)/規(guī)范行為/增強溝通等場景】編寫：審核：時間：部門：解決方案完整模板/CompleteTempl

2、ateOfNewScheme編號：TQC/K846第 頁/總4頁下載說明：本解決方案資料適合用于解決各類問題場景，通過提出的方法與對策來應(yīng)付，常見種類如計劃方案、設(shè)計方案、施工方案、技術(shù)措施，本質(zhì)是人和產(chǎn)品之間建立可觸達(dá)的橋梁，實現(xiàn)匹配問題，修正問題，預(yù)防未來出現(xiàn)同類問題?？芍苯討?yīng)用日常文檔制作，也可以根據(jù)實際需要對其進(jìn)行修改。應(yīng)急預(yù)案的編制一般可以分為6個步驟，具體步驟如下：（一）成立工作組:結(jié)合本單位部門職能分工，成立以單位主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急預(yù)案編制工作組，明確編制隊伍、職責(zé)分工、制定工作計劃。（二）資料收集:收集應(yīng)急預(yù)案編制所需的各種資料。（三）危險源與風(fēng)險分析：在危險因素分析及事故

3、隱患排查、治理的基礎(chǔ)上，確定本單位的危險源、可能發(fā)生事故的類型和后果，進(jìn)行事故風(fēng)險分析并指出事故可能產(chǎn)生的次生事故形成分析報告，分析結(jié)果作為應(yīng)急預(yù)案的編制依據(jù)。（四）應(yīng)急能力評估對本單位應(yīng)急裝備、應(yīng)急隊伍等應(yīng)急能力進(jìn)行評估，并結(jié)合本單位實際，加強應(yīng)急能力建設(shè)。（五）應(yīng)急預(yù)案編制針對可能發(fā)生的事故，按照有關(guān)規(guī)定和要求編制應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案編制過程中，應(yīng)注重全體人員的參與和培訓(xùn)，使所有與事故有關(guān)人員均掌握危險源的危險性、應(yīng)急處置方案和技能、應(yīng)急預(yù)案充分利用社會應(yīng)急資源，與地方政府預(yù)案、上級主管單位以及相關(guān)部門的預(yù)案相銜接。（六）應(yīng)急預(yù)案的評審與發(fā)布評審由本單位主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行。外部評審由上級主管部門或地方政府負(fù)責(zé)安全管理的部門組織審查。評審后，按規(guī)定報有關(guān)部門備案，并將生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人