1、人工挖孔樁施工方案范文XXX項目工程人 工 挖 孔 樁 施 工 專 項 方 案編制人：職務：審核人：職務：批準人：職務：批準部門（章）編制日期2月12日目錄 工程概況第2 - 2頁 樁基礎說明第2 - 2頁 施工方案編制依據(jù)第2 - 3頁 施工進度控制計戈U第3 - 4頁 人工挖孔樁施工準備第5 - 7頁 施工方案及工藝流程第7- 10頁 人工挖孔樁工程質(zhì)量保證措施第10 -12頁安全技術(shù)生產(chǎn)措施第12-17頁 項目部應急救援組織及應急救援預案第17-18頁 冬雨季施工技術(shù)措施第18-20頁文明施工管理第20-24頁一、工程概況1、工程名稱：XXX項目（1#-12#住宅樓，地下汽車庫工程）2、

2、建設單位：XXX有限公司3、監(jiān)理單位：XXX監(jiān)理有限公司4、設計單位：XXX規(guī)劃建筑設計研究院5、勘察單位：XXX建筑設計研究院6、施工單位：XXX建筑工程有限公司本工程位于XXX黃土嶺村，鴨惠線北側(cè)。場地類別為II類， 建筑抗震設防烈度為7級，抗震等級為三級，擬建工程為5-6層 住宅，框架結(jié)構(gòu)，基礎型式采用樁基礎。建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二 級，設計主體結(jié)構(gòu)使用年限50年。二、樁基礎說明1、本工程采用樁基礎：其中2#、4#、6#、8#樓及地下汽車庫為人 工挖孔樁。樁直徑為800，人工挖孔樁共231枚（其中地下汽車 庫有29枚擴底）。人工挖孔樁樁長2-13m，單樁承載力不擴底 1800KN，擴底 3

3、000KN。2、人工挖孔樁樁身及護壁砼強度等級地下車庫為C30，住宅樓 為 C25。3、人工挖孔樁以地質(zhì)勘察報告-2層強風化凝灰?guī)r（地下車庫 以-3層中風化凝灰?guī)r）為持力層，樁端進入持力層不少于 3.0m。（若-2層厚度小于3m，則樁端進入書層0.5m，地下 車庫要求樁端全截面進入書層0.5m ）。4、成樁后按規(guī)定要求做動測和靜載荷試驗。三、施工方案編制依據(jù)1、工程招標文件及招標補充文件。2、舟山市規(guī)劃設計研究院設計的本工程施工圖紙。3、舟山市規(guī)劃設計研究院地質(zhì)勘察報告。4、施工組織設計。5、建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-）。6、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準。7、建筑樁基技

4、術(shù)規(guī)范（JGJ94-）8、建筑地基基礎設計規(guī)范（GB50007-）7、工程建設強制性標準房屋建筑部分（）。9施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程（JGJ46-88）。10、建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-、J119-）。11、建質(zhì)87號文件。12、舟山市的有關建筑施工規(guī)程、安全、消防、質(zhì)量等文件。13、本公司有關質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明施工等文件。四、施工進度控制計劃1.施工工期進度計劃：根據(jù)該工程的實際情況，結(jié)合我公司的施工實力，技術(shù)水平， 施工能力和承擔類似工程的經(jīng)驗，根據(jù)施工總工期要求合理安排 進度計劃，確定本工程人工控孔樁工程工期為90天。2.施工進度控制方法：根據(jù)編制的樁基工程進度計劃，

5、對施工中的工期延誤或可能 影響正常施工因素進行充分的分析、比較，對關鍵工序，前后工 序的工期強銜接和安排及使進行調(diào)整安排，以保障施工進度對每日完成的工程量和累計工程量，材料的實際進貨及消 耗量、存儲量、設備及進貨的安排及施工的形象進度施工等情 況，編寫當日施工進度實施報告，遞交監(jiān)理工程師審核，便于監(jiān) 理工程師對整個施工進行有效的監(jiān)控，以此保證施工進度。對每日擬完成的工作量，材料消耗，勞動力安排及設備計 劃，根據(jù)當日實際施工進度，綜合考慮總工期安排進行適當修 正，并向監(jiān)理工程師遞交以后進度修正計劃，便于監(jiān)理審批和對 后期進度的監(jiān)控，保證整個項目施工進度。工期的保證措施、組成精干、高效的項目班子，

6、確保指令一般，令行禁 止；砼發(fā)包人、監(jiān)理工程師和設計方面密切配合，統(tǒng)一領導施 工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進度、質(zhì)量、安全等方面全面負責， 聰組織形式上保證總進度的實現(xiàn)。、監(jiān)理安全例會制度，每天上班前召開當日工程會議，晚 上回顧當日的工程進度和安全措施落實的情況，每周召開例會， 圍繞工程的施工進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例 會以來的計劃執(zhí)行情況，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題。、做好施工配合及前期施工準備工作，議定施工準備計 劃，專人逐項落實，確保后勤保證工作的高質(zhì)高效。工期管理措施、抓好開工前準備工作：一旦確定我司施工該項目，即開 始左右進場準備工作。首先從人員上做好準備，從項目經(jīng)理部道

7、工程技術(shù)人員，按照發(fā)包人的要求進入場地，開始三通一平和生 產(chǎn)、生活設施的規(guī)劃和租借、修建，確保工程盡早開工，為整個 工程的順利施工打下基礎。、及時調(diào)整施工方案和編制總進度實施計劃：進場后，根 據(jù)現(xiàn)場實際情況及發(fā)包人和監(jiān)理的意見一日內(nèi)完成施工方案的調(diào) 整工作，總進度計劃調(diào)整及繪制網(wǎng)絡圖，使其更加符合實際情 況。在此基礎上制定周計劃，以日計劃保證周計劃的實現(xiàn)，以日 計劃的實現(xiàn)確?？傔M度計劃的實現(xiàn)。在施工過程中，一般計劃發(fā) 生偏移，適當進行修正，充分利用總是差及自由時差，市關鍵線 路上的工序不拖一天，對整個工程進度進行動態(tài)管理。、制定獎懲措施，充分調(diào)動一切積極因素，利用經(jīng)濟手段 對超計劃完成階段工期目標的班組予以獎勵。、確保關鍵工序工期進度：為確保工期目標，我司對各分