1、一、設(shè)計階段的進度控制概述.（）是施工進度控制的前提，也是設(shè)備和材料供應(yīng)進度控制的前提。A.勘察進度控制B.設(shè)計進度控制C.施工準備進度控制D.監(jiān)理進度控制正確答案B答案解析此題考查的是設(shè)計階段進度控制的意義。設(shè)計階段進度控制的意義包括：（1）設(shè)計 進度控制是建設(shè)工程進度控制的重要內(nèi)容；（2）設(shè)計進度控制是施工進度控制的前提；（3）設(shè)計 進度控制是設(shè)備和材料供應(yīng)進度的前提。參見教材PHOo.工程建設(shè)設(shè)計階段進度控制的最終目標就是按質(zhì)、按量、按時間要求提供（）文件。A.初步設(shè)計B.技術(shù)設(shè)計C.建筑設(shè)計D.施工圖設(shè)計正確答案D答案解析此題考查的是設(shè)計階段進度控制目標。建設(shè)工程設(shè)計階段進度控制的最終

2、目標是按質(zhì)、 按量、按時間要求提供施工圖設(shè)計文件。參見教材P111。3.以下選項，不屬于確定建設(shè)工程設(shè)計進度控制總目標時的主要依據(jù)的是（）。A.設(shè)計工期定額B.工程工程的技術(shù)先進程度C.建設(shè)工程總進度目標對設(shè)計周期的要求D.設(shè)計費用正確答案D答案解析此題考查的是設(shè)計進度控制分階段目標。確定建設(shè)工程設(shè)計進度控制總目標時，其主 要依據(jù)有：建設(shè)工程總進度目標對設(shè)計周期的要求；設(shè)計工期定額、類似工程工程的設(shè)計進度、工 程工程的技術(shù)先進程度等。參見教材P111。4.在設(shè)計階段，完成施工圖設(shè)計之后，應(yīng)該進行的工作是（）。A.編制詳細的設(shè)備采購計劃，并控制其執(zhí)行B.編制進度控制措施，并控制其執(zhí)行C.編制施工

3、組織計劃，并控制其執(zhí)行D.編制質(zhì)量控制措施，并控制其執(zhí)行E.編制詳細的施工招標計劃，并控制其執(zhí)行正確答案AE答案解析此題考查的是設(shè)計階段進度控制工作程序。完成施工圖設(shè)計之后，應(yīng)該編制詳細的設(shè) 備采購計劃和詳細的施工招標計劃，并控制其執(zhí)行。參見教材PU1。二、影響設(shè)計進度的因素1.影響設(shè)計進度的因素主要有（）。A.建設(shè)意圖及要求改變的影響B(tài).設(shè)計審批時間的影響C.設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響D.材料代用、設(shè)備選用失誤的影響E.工程延期的影響正確答案ABCD答案解析此題考查的是影響設(shè)計進度的因素。建設(shè)工程設(shè)計工作屬于多專業(yè)協(xié)作配合的智力勞 動，在工程設(shè)計過程中，影響其進度的因素有很多：（1）建設(shè)意

4、圖及要求改變的影響；（2）設(shè)計 審批時間的影響；（3）設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響；（4）工程變更的影響；（5）材料代用、 設(shè)備選用失誤的影響。參見教材P113。【總結(jié)】建設(shè)、審批、協(xié)調(diào)、變更、代用2.在設(shè)計過程中，如果業(yè)主改變其建設(shè)意圖和要求，就會引起設(shè)計單位的設(shè)計變更，這是影響設(shè)計 進度的（）因素。A.建設(shè)意圖和要求改變的影響B(tài).設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響C.工程變更的影響D.材料代用、設(shè)備選用失誤的影響正確答案A答案解析此題考查的是影響設(shè)計進度的因素。建設(shè)意圖及要求改變的影響：建設(shè)工程設(shè)計是本 著業(yè)主的建設(shè)意圖和要求而進行的，所有的工程設(shè)計必然是業(yè)主意圖的表達。因此，在設(shè)計過程中, 如

5、果業(yè)主改變其建設(shè)意圖和要求，就會引起設(shè)計單位的設(shè)計變更，必然會對設(shè)計進度造成影響。參 見教材P113。3.在工程設(shè)計過程中，影響進度的主要因素之一是（）。A.復雜的工程地質(zhì)條件B.設(shè)計合同的計價方式C.施工承發(fā)包模式的選擇D.設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響正確答案D答案解析此題考查的是影響設(shè)計進度的因素。影響設(shè)計進度的因素主要有：（1）建設(shè)意圖及 要求改變的影響；（2）設(shè)計審批時間的影響；（3）設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響；（4）工程 變更的影響；（5）材料代用、設(shè)備選用失誤的影響。參見教材P113。二、監(jiān)理單位在設(shè)計階段的進度監(jiān)控的內(nèi)容.在建設(shè)工程設(shè)計階段屬于監(jiān)理單位的設(shè)計進度控制措施為（）。

6、A.確定設(shè)計委托方式及設(shè)計合同形式B.編制指導性施工總進度計劃并控制其實施C.落實工程監(jiān)理機構(gòu)中專門負責設(shè)計進度控制的人員D.建立健全設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟定額及設(shè)計工作責任制正確答案J C答案解析此題考查的是監(jiān)理單位在設(shè)計階段的進度監(jiān)控的內(nèi)容。監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工 程設(shè)計監(jiān)理時，應(yīng)落實工程監(jiān)理班子中專門負責設(shè)計進度控制的人員。參見教材P114?！局R點】監(jiān)理單位的進度監(jiān)控監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程設(shè)計監(jiān)理時,應(yīng)落實工程監(jiān)理班子中專門負責設(shè)計進度控制的 人員。.對于設(shè)計進度的監(jiān)控應(yīng)實施動態(tài)控制。.設(shè)計工作開始前，首先應(yīng)由監(jiān)理工程師審查設(shè)計單位所編制的進度計劃的合理性和可行性。.在進度計劃實施過程

7、中，定期檢查一一分析比擬一一糾偏措施一一調(diào)整或修訂。.在設(shè)計進度控制中，監(jiān)理工程師對設(shè)計單位填寫的設(shè)計圖紙進度表進行核查分析，并提出自 己的見解。.為控制工程建設(shè)設(shè)計進度，設(shè)計單位應(yīng)采?。ǎ┑扔行Т胧?。A.建立計劃部門，負責設(shè)計單位年度計劃的編制和工程建設(shè)工程設(shè)計進度計劃的編制.建立健全設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟定額，并按定額要求進行計劃的編制與考核C.實行設(shè)計工作技術(shù)經(jīng)濟責任制D.不斷分析總結(jié)設(shè)計進度控制工作經(jīng)驗，按程序辦事，實施設(shè)計進度計劃，編制切實可行的設(shè)計總 進度控制計劃E. 一成不變地按照設(shè)計進度計劃辦事正確答案ABCD答案解析此題考查的是監(jiān)理單位在設(shè)計階段的進度監(jiān)控的內(nèi)容。為了履行設(shè)計合同，按期

8、提交 施工圖設(shè)計文件，設(shè)計單位應(yīng)采取有效措施，控制建設(shè)工程設(shè)計進度，除了選項A、B、C、D外， 還包括：編制切實可行的設(shè)計總進度計劃、階段性設(shè)計進度計劃和設(shè)計進度作業(yè)計劃。在編制計 劃時，加強與業(yè)主、監(jiān)理單位、科研單位及承包商的協(xié)作與配合，使設(shè)計進度計劃積極可靠。認 真實施設(shè)計進度計劃，力爭設(shè)計工作有節(jié)奏、有秩序、合理搭接地進行。在執(zhí)行計劃時，要定期檢 查計劃的執(zhí)行情況，并及時對設(shè)計進度進行調(diào)整，使設(shè)計工作始終處于可控狀態(tài)。參見教材P114。3.關(guān)于監(jiān)理單位設(shè)計進度監(jiān)控內(nèi)容的說法，正確的選項是（）A.編制切實可靠的設(shè)計總進度計劃B.落實設(shè)計工作技術(shù)經(jīng)濟責任制C.按照設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟定額進行考核D.

9、審查設(shè)計進度計劃的合理性和可行性正確答案D答案解析此題考查的是監(jiān)理單位在設(shè)計階段的進度監(jiān)控的內(nèi)容。監(jiān)理單位的進度控制，在設(shè)計 工作開始前，首先應(yīng)由監(jiān)理工程師審查設(shè)計單位所編制的進度計劃的合理性和可行性。參見教材 P114o三、建筑工程管理方法L CM的基本指導思想是（）。A.縮短了工程工程的建設(shè)工期，使局部工程分批投產(chǎn)，提前獲得收益B.調(diào)節(jié)計劃進度與實際進度的改變C.動態(tài)控制設(shè)計進度D.加強與業(yè)主、監(jiān)理單位、科研單位與承包商的協(xié)作與配合正確答案A答案解析此題考查的是建筑工程管理方法。建筑工程管理（CM, Construction Management） 方法是近年來在國外推行的一種系統(tǒng)工程管理

10、方法，其特點是將工程設(shè)計分階段進行，每階段設(shè)計 好之后就進行招標施工，并在全部工程竣工前，可將已完局部工程交付使用。這樣，不僅可以縮短 工程工程的建設(shè)工期，還可以使局部工程分批投產(chǎn)，以提前獲得收益。參見教材P115。.以下關(guān)于CM管理方法說法正確的選項是（）。A.有利于縮短建設(shè)工期B.可以減少施工階段因修改設(shè)計而造成的實際進度拖后C.可以防止因設(shè)備供應(yīng)而造成工程延期D.分批投產(chǎn)，提前獲得收益E.監(jiān)理工程師只要負責設(shè)計方面的管理和協(xié)調(diào)工作就可以確保工期目標的實現(xiàn)正確答案ABCD答案解析此題考查的是建筑工程管理方法。CM管理方法在進度控制方面的優(yōu)勢主要表達在以 下幾個方面：（1）由于采取分階段發(fā)包，集中管理，實現(xiàn)了有條件的“邊設(shè)計、邊施工”，使設(shè) 計與施工能夠充分地搭接，有利于縮短建設(shè)工期；（2）監(jiān)理工程師在建設(shè)工程設(shè)計早期即可參與 工程的實施，并對工程設(shè)計提出合理化建議，使設(shè)計方案的施工可行性和合理性在設(shè)計階段就得到 考慮和證實，從而可以減少施工階段因修改設(shè)計而造成的實際進度拖后；（3）為了實現(xiàn)設(shè)計與施 工以及施工與施工的合理搭接，建筑工程管理方法將工程的進度安排看作是一個完整的系統(tǒng)工程, 一般在工程實施早期即編制供貨期間的設(shè)備采購計劃，并提前安排設(shè)備招標、提前組織設(shè)備采購, 從而可以防止因設(shè)備供應(yīng)工作的組織和管理不當而造成的工