1、潘三礦單班入井超千人整改工作實施方案為深入貫徹國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局及安徽省煤礦安全監(jiān)察局、安徽省經(jīng)信委千人礦井減人要求，提升煤礦安全裝備水平，推進煤礦“四化建設，進一步改善煤礦安全生產(chǎn)條件，根據(jù)安徽省經(jīng)濟和信息化委員會、安徽煤礦安全監(jiān)察局（安徽省單班入井超千人煤礦科技減人工作實施方案）的通知（皖經(jīng)信煤炭201764號）要求，結(jié)合我礦實際，制定潘三礦單班入井超千人科技減人工作實施方案。一、組織機構(gòu)礦成立單班入井超千人科技減人工作小組（以下簡稱千人工作小組”），組織機構(gòu)如下。組長：礦長、黨委書記副組長：總工程師、黨委副書記、安全副礦長、釆煤副礦長、掘進副礦長、機電副礦長、經(jīng)營副礦長、安

2、全副總、采煤副總、準備副總、掘進副總、機電副總、通風副總成員：技術(shù)科、黨委工作部、調(diào)度所、安監(jiān)處、通防科、機電辦、地測科、企管科、財務科等相關(guān)部門負責人。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在生產(chǎn)技術(shù)科，生產(chǎn)技術(shù)科科長任辦公室主任，具體負責單班入井超千人整改日常工作的管理、協(xié)調(diào)，其它涉及單位進行協(xié)辦。二、工作任務(一)組織實施減人工程嚴格執(zhí)行礦制定的千人礦井科技減人工作實施方案,千人工作小組統(tǒng)籌部署，落實責任分工，積極爭取資金，落實人力及各項配套條件，組織強有力實施隊伍，有計劃、有步驟地實施礦井減人方案。定期開展方案進度和實施效果自查，及時分析解決出現(xiàn)的問題。(一)大力推進礦井“四化建設1、推廣應用綜

3、釆工作面可視化、智能化控制技術(shù)我礦第一個智能化工作面取得了較好的應用效果，下一步礦將對下一個11槽工作面繼續(xù)推廣應用可視化、智能化控制技術(shù)，逐步實現(xiàn)減人或少人工作面。2、提高巖巷掘進機械化程度當前礦井釆煤、煤巷掘進已實現(xiàn)全部機械化，機械化率100%,但巖巷掘進機械化程度偏低，用工效率不高，單進低。礦將逐步增加巖巷綜掘作業(yè)線和液壓鉆車作業(yè)線，提高礦井巖巷機械化程度和單進效率，滿足礦井接替需要，實現(xiàn)“機械化”減人。3、煤巷推廣應用掘錨護一體機大力推廣煤巷綜掘機載臨時支護，改變傳統(tǒng)的人工臨時支護模式，減少生產(chǎn)過程用工環(huán)節(jié)，提高安全效率。4、巷修機械化推廣應用小挖機、多功能巷修機，加快推進巷修機械化水

4、平，減少巷修用人，提高巷修效率。5、自動化控制系統(tǒng)改造礦井中央泵房主排水泵控制系統(tǒng)進行自動化改造，實現(xiàn)遠程監(jiān)測監(jiān)控，無人值守；二水平東一采區(qū)和東四巖巷頭面出砰系統(tǒng)的集控改造，實現(xiàn)皮帶連續(xù)化運輸，減少出砰人員。6、輔助運輸實現(xiàn)連續(xù)化為進一步提高進料效率，推廣使用無極繩絞車連續(xù)化運輸，減少轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)和打運人數(shù)；優(yōu)化西三C組煤中部釆區(qū)軌道系統(tǒng)，減少輔助運輸中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。（三）提高技術(shù)和安全管理水平1、實現(xiàn)安全技術(shù)經(jīng)濟一體化。從設計源頭抓起，規(guī)范釆區(qū)和巷道設計，簡化系統(tǒng)；從現(xiàn)場考慮，簡化施工程序，降低用工人數(shù)；合理選擇支護方案，優(yōu)化巷道支護方式和支護參數(shù)，減少巷修工程。2、提高地壓治理技術(shù)。探索巷修治壓技術(shù)

5、，創(chuàng)新巷修加固技術(shù)，引用國內(nèi)外先進技術(shù)和裝備，積極探索中深孔注漿加固技術(shù)，增加巷道強度，提高巷修效率。3、優(yōu)化勞動組織。根據(jù)我礦實際入井現(xiàn)狀，對入井人員班次進行合理調(diào)整，錯班次安排檢查、看現(xiàn)場等非生產(chǎn)活動，控制單班人員入井數(shù)。4、積極進行崗位整合。鼓勵井下一人多崗，一崗多能,加強技能培訓，進一步提高職工勞動技能，實現(xiàn)“一人多崗、一崗多責、操檢合一”，減少崗位用工。（四）強化監(jiān)督檢查各專業(yè)要嚴格落實礦千人礦井科技減人工作實施方案，分管領(lǐng)導要把開展單班入井超千人整改作為煤礦安全生產(chǎn)一項重要工作抓緊抓好。同時按照礦的目標要求，制定整改實施方案，明確責任，分步實施，落實到位。整改方案經(jīng)口內(nèi)討論確定分管

6、副礦長簽字后報領(lǐng)導小組辦公室備案，領(lǐng)導小組辦公室負責實施監(jiān)管，定期組織檢查減人工程實施進度，對未按計劃實施的專業(yè)進行通報批評。三、進度安排（一）啟動階段（2017年3月）：成立潘三礦單班入井超千人科技減人工作小組。(一)實施階段（2017年3月-2018年9月）1、制定實施方案。2017年3月底前完成潘三礦單班入井超千人科技減人工作實施方案，并報省經(jīng)濟和信息化委員會和安徽省煤監(jiān)局備案。2、完善千人礦井減人實施方案。根據(jù)專家問診結(jié)果，對潘三礦單班入井超千人科技減人工作實施方案進行完善補充，要求5月上旬完成。3、保障投入。礦積極爭取集團公司資金支持，結(jié)合自有資金，在年度裝備計劃中按目標要求配置。4

7、、實施減人方案。按照完善后的潘三礦單班入井超千人科技減人工作實施方案，按照“六定原則”（定項目、定資金、定人員、定責任、定標準、定時間），落實人員、資金、責任等，組織實施。5、組織督促檢查。千人工作小組辦公室組織千人工作小組成員對減人方案實施情況進行督促檢查。（三）驗收總結(jié)階段（2018年9月10月）在省經(jīng)濟和信息化委員會和安徽省煤監(jiān)局組織專家驗收前，千人工作小組辦公室組織對各專業(yè)減人方案實施情況進行預驗收，各專業(yè)提交千人礦井減人工作總結(jié)，千人小組辦公室匯總形成潘三礦科技減人工作報告。四、保障措施（一）強化組織領(lǐng)導。各專業(yè)要高度重視，分管副礦長為第一責任人，完善口內(nèi)減人工作方案，落實責任，精心組織，認真貫徹執(zhí)行潘三礦單班入井超千人科技減人工作實施方案，務求實效。（二）加強技術(shù)保障。對在實施過程中遇到的技術(shù)難題,組織礦相關(guān)人員進行討論解決，對于礦層面解決不了的，千人工作小組辦公室及時向安徽煤礦減人技術(shù)研究專家組進行咨詢。（三）爭取資金支持。千人工作小組積極爭取省財政資金和集團公司資金支持，將減人技術(shù)改造費用作為安全生產(chǎn)費用使用，結(jié)合自有資金，在年度裝備計劃中按目標要求配置。（四）組織人員培訓。礦加大對“三新人員的培訓，以滿足后期設備投入后能正常運行，實現(xiàn)真