1、. ：.；建筑裝飾工程本錢的管理摘要：裝飾工程本錢管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程實施過程中所發(fā)生的費用，經(jīng)過方案、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的本錢目的，并盡能夠地降低本錢費用的一種科學(xué)的管理活動，它主要經(jīng)過技術(shù)如建筑裝飾施工方案的制定、經(jīng)濟如核算與預(yù)決算和管理如施工組織管理、各項規(guī)章制度等活動到達預(yù)定目的，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目的。關(guān)鍵詞：建筑裝修組織管理經(jīng)濟效益裝飾建筑裝飾本錢是工程施工過程中各種耗費的總和。從工程中標簽約開場到施工預(yù)備、現(xiàn)場施工、直至開工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開本錢管理任務(wù)，就本錢管理的完好任務(wù)過程來說，其內(nèi)容普通包括：本錢預(yù)測、本錢控制、本錢核算、本

2、錢分析和本錢考核等。下面根據(jù)我管理的榆林神木協(xié)作銀行辦公樓裝飾工程就本錢預(yù)測、本錢控制、降低本錢的三方面加以論述。一、搞好本錢預(yù)測、確定本錢控制目的裝飾工程本錢預(yù)測是工程本錢方案的根底，是編制科學(xué)、合理的本錢控制目的的根底。因此，工程本錢預(yù)測對提高本錢方案的科學(xué)和提高經(jīng)濟效益，具有非常重要的作用。本錢預(yù)測的內(nèi)容主要結(jié)合工程中標價根據(jù)建筑裝飾工程的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)、自然條件等對工程的本錢目的進展預(yù)測。1. 裝飾建筑裝飾工程工、料、費用預(yù)測1首先分析工程工程采用的人工費單價，再分析工人的工資程度及當?shù)厣鐣趧?wù)的市場行情，根據(jù)工期、地段及預(yù)備投入的人員數(shù)量分析該工程工程合同價中人工費能否

3、能包住。2資料費占建筑裝飾工程費用的比重極大，應(yīng)作為重點予以準確把握分析，分別對主材、地材、面材、輔材、其它資料費用進展逐項分析，重新核定資料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規(guī)定的資料規(guī)格與實踐采用的資料規(guī)格的不同，對比實踐采用建筑裝飾資料用量與定額用量的差別，匯總分析預(yù)算中的其它資料費，逐漸分解分析對比。3機械運用費：招標施工組中的機械設(shè)備的型號，數(shù)量普通是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實踐施工有一定差別，任務(wù)效率也有不同，因此要測算實踐將要發(fā)生的機械運用費用。同時，還需計算可能發(fā)生的機械租賃費用及需新購置的機械設(shè)備的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。2. 辦公

4、樓裝飾施工方案引起費用變化的預(yù)測工程工程中標后，必需結(jié)合施工現(xiàn)場的實踐情況制定技術(shù)先進可行和經(jīng)濟合理的施工組織設(shè)計，結(jié)合工程工程所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實踐情況，比較實踐所采用的施工方法與標書編制施工方法的不同，或與定額中施工方法的不同，據(jù)實作出正確的預(yù)測。3. 裝飾輔助建筑裝飾工程費的預(yù)測輔助工程量是指設(shè)計圖紙工程量清單中沒有闡明的，而又是施工中不可短少的，例如工地臨建立施，臨時水電安裝，暫時辦公室裝飾等，也需根據(jù)實施性施工情況作好詳細實踐的預(yù)測。4. 裝飾小型暫時設(shè)備費、工地轉(zhuǎn)移費的預(yù)測小型暫時設(shè)備費內(nèi)容包括：暫時設(shè)備的的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長短和擬設(shè)入的人

5、員、設(shè)備的多少來確定暫時設(shè)備的規(guī)模和規(guī)范，按實踐發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目的值。工地轉(zhuǎn)移費應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移間隔 的遠近和擬轉(zhuǎn)人員，設(shè)備的多少核定預(yù)測目標值。5. 裝飾工程本錢失控的風險預(yù)測工程本錢目的的風險分析，就是對在本工程中實施過程中能夠影響目的實現(xiàn)的要素進展事前分析，通?？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M展分析：1對建筑裝飾工程工程技術(shù)特征的認識，如結(jié)構(gòu)特征，環(huán)境特征等。2對業(yè)主單位有關(guān)要素的分析，包括業(yè)主單位的信譽、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)才干等。3對工程組織的分析，包括施工組織設(shè)計、資源配備、隊伍素質(zhì)和管理程度等方面。4對工程所在地的交通、能源、電力的分析。5對氣候的分析。總之，經(jīng)過

6、對上述幾種主要費用的預(yù)測，即可確定工、料、機及間接費的控制規(guī)范，也可確定必需在多長工期內(nèi)完成該工程工程，才干完成管理的目的控制。所以說，建筑裝飾本錢預(yù)測是建筑裝飾工程本錢控制的根底和關(guān)鍵。二、建筑裝飾施工工程本錢控制就是在實施過程中對資源的設(shè)入，裝飾施工過程及裝飾成果進展監(jiān)視，檢查和衡量，分析比較，并采取科學(xué)合理措施確保建筑裝飾工程工程本錢目的的實現(xiàn)，確保經(jīng)濟效益目的和實現(xiàn)。裝飾本錢控制的對象是建筑裝飾工程工程，其主體那么是人的管理活動，目的是合理運用物力、財力、人力，降低建筑裝飾工程本錢，添加效益。因此，榆林神木協(xié)作銀行辦公樓裝飾建筑裝飾工程本錢控制的普通原那么有：1. 節(jié)約原那么節(jié)約就是工

7、程施工用的物力、財力和人力的節(jié)省，是建筑裝飾工程本錢控制的根本原那么和要求。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)視，而是要積極發(fā)明條件，要著眼于建筑裝飾工程本錢的事前監(jiān)視、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查能否出偏向，以優(yōu)化建筑裝飾施工方案，提高施工技術(shù)，提高工程工程的科學(xué)管理程度來實現(xiàn)建筑裝飾工程費用的節(jié)約。2. 全面控制原那么全面控制原那么包括兩個含義，即全員控制和全過程控制。1工程全員控制榆林神木協(xié)作銀行辦公樓裝飾建筑裝飾工程本錢控制涉及到工程組織中的一切部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的本身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班級和每一個員工控制本錢、關(guān)懷本錢的積極性，要真正樹立起全員控制本錢的

8、觀念，不能只以為本錢控制是擔任預(yù)、結(jié)算及財務(wù)方面的事，而是大家的共同事業(yè)。2工程全過程本錢控制裝飾建筑裝飾工程工程本錢的發(fā)生涉及到工程的整個周期，工程本錢構(gòu)成的全過程，從施工預(yù)備開場，經(jīng)裝飾施工過程至開工驗收移交后的保修期終了。因此，建筑裝飾本錢控制任務(wù)要伴隨工程施工的每一階段，如在施工預(yù)備階段制定最正確的施工技術(shù)方案，按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工本錢支出，并確保裝飾工程質(zhì)量，減少工程返工費，資料不合理運用費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及進追加合同價款辦理工程結(jié)算，使建筑裝飾工程本錢自始自終處于有效控制范圍內(nèi)。3工程目的控制原那么裝飾目的管理是管理活

9、動的根本內(nèi)容和關(guān)鍵。它是把方案的方針、義務(wù)、目的和措施等加以逐一分解落實。在實施目的管理的過程中，目的的設(shè)定應(yīng)真實可行，越詳細越好，要落實到部門、班組甚至個人；目的的責任要全面，既要有任務(wù)責任，更要有本錢責任；做到責、權(quán)、利相結(jié)合，對責任部門人的業(yè)績進展檢查和考評，并同其工資、資金掛鉤，做到獎罰清楚，這樣，才有利于工程本錢管理任務(wù)的順利開展。4動態(tài)控制原那么裝飾工程本錢控制是在不斷變化的環(huán)境下進展的管理活動，所以必需堅持動態(tài)控制的原那么，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，搜集本錢發(fā)生的實踐值，將其與目的值相比較，檢查有無偏向，假設(shè)無偏向，那么繼續(xù)進展，否那么要找出詳細緣由，采取相應(yīng)

10、措施。實施本錢控制過程應(yīng)遵照“例外管理方法，所謂“例外是指在工程工程建立活動中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但關(guān)鍵性問題對本錢目的的順利完成影響艱苦，也必需予以高度注重。在工程實施過程中屬于“例外的情況通常有如下幾個方面：a 重要性：普通是從金額上來看有重要意義的差異，才稱做“例外，本錢差額金額確實定，應(yīng)根據(jù)工程工程的詳細情況確定差別值占原規(guī)范值的百分率。差別分有利差別和不利差別。實踐本錢支出低于規(guī)范本錢過多也不見得是一件好事，它能夠呵斥兩種不利情況：一種是后續(xù)的分部分項工程或作業(yè)帶來不利影響；另一種是呵斥裝飾工程質(zhì)量低劣，除能夠帶來建筑裝飾的返工和添加保修費用外，質(zhì)量問題還影響企業(yè)社會聲譽。b 一向

11、性：雖然有些工程本錢差別雖未超越規(guī)定的百分率或最低金額，但不斷在控制線的上下限線附近徘徊，亦可視為“例外。意味著原來的工程本錢預(yù)測可能不正確，要及時根據(jù)工程施工實踐情況進展調(diào)整。c 控制才干：有些是工程工程管理人員無法控制工程本錢的工程，即使發(fā)生艱苦的差別，也應(yīng)視為“例外，如主材價錢上升，暫時租用費用的上升等。d 特殊性：凡對工程施工全過程都有影響的工程成本工程，即使差別沒有到達重要性的位置，也應(yīng)遭到工程本錢管理人員的親密關(guān)注。如施工設(shè)備維修費的片面強調(diào)理約。在短期內(nèi)雖可再降低本錢，但因維修保養(yǎng)不足能夠呵斥未來的停工修繕，從而影響施工消費的順利進展。三、尋覓科學(xué)合理的方法，實現(xiàn)降低工程本錢目的

12、降低裝飾工程工程本錢的方法有多種，概括起來可以從組織、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。1. 采取組織措施控制工程本錢首先要明確工程經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確工程部、工程經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系。工程經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定工程經(jīng)理做他的代表人管理工程的任務(wù)班子，工程建成后即行解體，所以工程部不是一經(jīng)濟實體，工程經(jīng)理應(yīng)對工程部整體利益擔任任，理應(yīng)協(xié)調(diào)好工程部與公司之間的責、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確本錢控制者的責任及義務(wù)，從而使本錢控制有人擔任，防止本錢大了，費用超了，工程虧了責任卻不明的問題。2. 采取技術(shù)措施控制辦公樓裝飾工程技術(shù)采取技術(shù)措施是在裝飾施工階段充分

13、發(fā)揚技術(shù)人員的客觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的施工技術(shù)方案，從而降低工程本錢，包括采用新資料、新技術(shù)、新工藝，提高機械化操作等。3. 采取經(jīng)濟措施控制榆林神木協(xié)作銀行辦公樓裝飾工程本錢采取經(jīng)濟措施包括：以下幾個方面1人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，普通大約都在20%左右，所以要嚴厲控制人工費。要從用工數(shù)量出發(fā)，有針對性地減少或縮短某些工序的工日耗量，從而到達控制工程本錢的目的。2資料費的控制：裝飾資料費普通占全部工程費的60% 以上，是裝飾工程本錢的重點部分，直接影響工程本錢和經(jīng)濟效益。普通作法是要按量、價分別的原那么，主要做好以下兩個方面

14、的任務(wù)。a、是對資料用量的控制：首先是堅持按定額確定資料耗費量，實行限額領(lǐng)料制度：其次是改良施工技術(shù)，推行運用能降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新資料。再就是對裝飾工程進展功能分析，對資料進展性能分析，力求用質(zhì)量有保證的低價資料替代高價資料，加強周轉(zhuǎn)資料管理，延伸周轉(zhuǎn)次數(shù)等。b、是對資料價錢進展控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進展調(diào)研，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料：如采用大量資料最好向消費廠家訂購，其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸本錢：再就是要考慮如減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡能夠降低資料貯藏。3機械費的控制：盡量減少施工

15、中所耗費的機械臺班量，經(jīng)過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修，保養(yǎng)任務(wù)降低大修，經(jīng)常性修繕等各項費用的開支，防止不正常運用呵斥施工設(shè)備的閑置；加強租賃設(shè)備方案的管理，充分利用社會閑置施工設(shè)備資源，從不同角度降低機械臺班價錢。4從經(jīng)濟的角度管理工程本錢還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。4. 加強裝飾工程質(zhì)量管理在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，一直貫徹“至精、至誠、更新、更優(yōu)的質(zhì)量方針，各級工程質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理任務(wù)真正貫徹到整個過程中，采取科學(xué)的防備措施，消除工程質(zhì)量通病，做到裝飾工程一次成型，一次合格，杜絕返工景象的發(fā)生，防止呵斥不用要的人、財、物等的損失而加大裝飾工程本錢。5. 加強裝飾工程合同管理，控制工程本錢合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程本錢的重要任務(wù)，是提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑和方法。工程施工合同管理的時間范圍