1、.：.；“S推行手冊(cè) 寧波福耀汽車零部件目 錄前言S的定義與目的S的成效推行步驟推行要領(lǐng)“要與“不要物品的斷定規(guī)范公司各級(jí)員工在S活動(dòng)中的職責(zé)S的檢查要點(diǎn)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)S的檢查要點(diǎn)辦公室開展五分鐘非常鐘S活動(dòng)S的評(píng)分計(jì)算方法S的評(píng)選S推展手法實(shí)施技巧文件的SS檢查內(nèi)容與考核規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理制度S的常用表格前 言 如今的市場(chǎng)環(huán)境非常復(fù)雜且富于變化,這是以前企業(yè)不曾閱歷過(guò)的。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中，種類多樣化、低價(jià)錢化、高質(zhì)量化和交付期縮短化等進(jìn)一步開展，使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越猛烈。對(duì)于想在這樣嚴(yán)峻的環(huán)境中繼續(xù)生存下去的企業(yè)來(lái)說(shuō)，照舊沿用以前的方式和方法是行不通的，這就要求企業(yè)不得不進(jìn)展技術(shù)革新以及一系列大規(guī)

2、模的改革。這樣，S根本原理就成為生存和開展的根底。這里所說(shuō)的S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。這些都是他們經(jīng)常聽到的詞語(yǔ)，同樣它也是一種文化。如今，這S可以支撐著一個(gè)企業(yè)開展下去。他們推行S，不僅要掌握S的方法和技巧，也要對(duì)其作為文化根基的思想方式或者實(shí)施方式進(jìn)展了解。坦誠(chéng)地希望公司每個(gè)員工能把S親身運(yùn)用到日常任務(wù)當(dāng)中，建立起公司生存和繼續(xù)開展的根底。一、.S的定義及目的S是指整理SEIRI、整頓SEITON、清掃SEISO、清潔SEIKETSU、素養(yǎng)SHITSUKE，因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S開頭，因此簡(jiǎn)稱為“S。S整理定義：區(qū)分“要與“不要的東西，對(duì)“不要的東西進(jìn)展處置。目的：騰出空間，

3、提高消費(fèi)效率。S整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。目的：不用浪費(fèi)“時(shí)間找東西。S清掃定義：去除任務(wù)場(chǎng)所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修繕，并防止污染的發(fā)生。目的：使缺乏、缺陷明顯化，是質(zhì)量的根底。S清潔定義：將上面S的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。目的：經(jīng)過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異常之所在。S素養(yǎng)又稱涵養(yǎng)、心靈美定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。第個(gè)S整 理第個(gè)S整 頓第個(gè)S清 掃第個(gè)S清 潔第個(gè)S素 養(yǎng)區(qū)分“要與“不要的東西，將不要物進(jìn)展清理將職場(chǎng)堅(jiān)持在無(wú)渣滓、無(wú)灰塵、干凈整潔的形狀將要用的東西定位、定量擺放時(shí)時(shí)堅(jiān)持整潔、干凈使員工養(yǎng)成好習(xí)慣，遵守規(guī)那么地、物人.S

4、關(guān)聯(lián)圖目的：提升“人的質(zhì)量，養(yǎng)成對(duì)任何任務(wù)都持仔細(xì)態(tài)度的人。二、S的成效S的成效可以歸納為：、S是最正確的推銷員、顧客稱譽(yù)為干凈的工廠，加強(qiáng)下訂單自信心；、很多人來(lái)工廠觀賞學(xué)習(xí)，提升知名度；、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。、S是節(jié)約能手、降低很多不用要的資料及工具的浪費(fèi)，減少“尋覓的浪費(fèi)，節(jié)省很多珍貴時(shí)間；、能降低工時(shí)，提高效率。、S是平安專家、遵守作業(yè)規(guī)范，不會(huì)發(fā)生工傷事故；、一切設(shè)備都進(jìn)展清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而消除平安隱患；、消防設(shè)備齊全，消防通道無(wú)阻塞，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命平安有保證。、S是規(guī)范化的推進(jìn)者、強(qiáng)調(diào)按規(guī)范作業(yè)； 、建立全能任務(wù)的時(shí)機(jī)，使任何員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)

5、即可開展作業(yè)。、質(zhì)量穩(wěn)定，如期達(dá)成消費(fèi)目的。、S可以構(gòu)成愉快的任務(wù)場(chǎng)所、亮堂、清潔的任務(wù)場(chǎng)所讓人心境愉快；企業(yè)方針、目的Q 質(zhì)量C 本錢D 交貨期S效力T技術(shù)M 管理S基石支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋、員工動(dòng)手做改善，有成就感；、員工凝聚力加強(qiáng)，任務(wù)更愉快。三、推提高驟步驟一：成立S推進(jìn)組織、成立S推進(jìn)組織S推進(jìn)小組，主導(dǎo)全公司S活動(dòng)的開展，公司總經(jīng)理助理為S推進(jìn)小組擔(dān)任人。、S專員詳細(xì)落實(shí)S各項(xiàng)任務(wù)，跟蹤日常任務(wù)。、公司各部門或班組指派一位員工為現(xiàn)場(chǎng)管理聯(lián)絡(luò)員。、各部門指點(diǎn)是本部門S推進(jìn)的第一責(zé)任人。步驟二：擬定推進(jìn)方針及目的、推行S活動(dòng)，要根據(jù)公司的方針和目的，制定詳細(xì)可行的S方針，作為S活動(dòng)的準(zhǔn)那么

6、。方針一旦制定，要廣為宣傳。如：全員參與S活動(dòng)，繼續(xù)不斷改善，消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存、S活動(dòng)推進(jìn)時(shí)，應(yīng)每年或每月設(shè)定一個(gè)目的，作為活動(dòng)努力的方向和便于活動(dòng)過(guò)程中成果的檢討。如：現(xiàn)場(chǎng)管理%實(shí)現(xiàn)三定：定品目、定位置、定數(shù)量步驟三：擬定推行方案及實(shí)施方法、S活動(dòng)推行方案表。S專員制定公司S網(wǎng)絡(luò)方案交公司指點(diǎn)審批；各部門也必需年初制定本部門S網(wǎng)絡(luò)方案，交S小組審核本表格式供參考S活動(dòng)方案表步驟項(xiàng) 目導(dǎo)入期生長(zhǎng)期穩(wěn)定期月月月月月月月月月月月月月月月月月S小組組建及職能劃分主要人員委外培訓(xùn)制定S推行方案宣傳、宣導(dǎo)、內(nèi)部培訓(xùn)大掃除運(yùn)動(dòng)整理、整頓作戰(zhàn)活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施檢討、改善活動(dòng)總結(jié)-項(xiàng)反復(fù)推行、S的實(shí)施方法、制

7、定S活動(dòng)實(shí)施方法；、將物品按區(qū)域定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示；、制定“要與“不要的物品區(qū)分規(guī)范；、定期對(duì)S執(zhí)行情況進(jìn)展檢討和分析；、制定S活動(dòng)評(píng)選如法和S活動(dòng)獎(jiǎng)懲方法；、其它相關(guān)規(guī)定等。S活動(dòng)實(shí)施方法制定方法有兩種：一種是由S推進(jìn)小組深化車間部門調(diào)查，擬定草案，然后再召集車間部門人員討論認(rèn)可，經(jīng)S推進(jìn)小組修訂、審核后發(fā)布實(shí)施；其二是先對(duì)車間部門現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)展S知識(shí)培訓(xùn)，由他們結(jié)合部門現(xiàn)實(shí)情況，擬定本部門S執(zhí)行規(guī)范，再搜集起來(lái)，經(jīng)S推進(jìn)小組采取文件會(huì)審的方法達(dá)成共識(shí)，經(jīng)修訂、審核后發(fā)布執(zhí)行。步驟四：闡明與教育、公司對(duì)管理人員、每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)展教育：、S的內(nèi)容及目的；、S的實(shí)施方法；、S的評(píng)選

8、如法；、到兄弟廠觀賞或參與交流會(huì)，汲取他人閱歷。、新員工的S培訓(xùn)。步驟五：宣傳造勢(shì)、召開發(fā)動(dòng)大會(huì)，由公司指點(diǎn)和各部門指點(diǎn)表達(dá)推行S活動(dòng)的決心；、指點(diǎn)以身作那么，定期或不定期地巡視現(xiàn)場(chǎng)，讓員工感受被注重；、利用公司內(nèi)部刊物宣傳引見S；、外購(gòu)或制造S海報(bào)及標(biāo)語(yǔ)在現(xiàn)場(chǎng)張貼；、每年規(guī)定一個(gè)“S月或每月規(guī)定一個(gè)“S日，定期進(jìn)展S的加強(qiáng)及再教育；、舉行各種活動(dòng)及競(jìng)賽如征文、漫畫活動(dòng)等。步驟六：部分推進(jìn)S、選定樣板區(qū)。對(duì)公司整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展診斷，選定一個(gè)樣板區(qū)。、實(shí)施改善。集中精銳力量，對(duì)樣板區(qū)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)改善，對(duì)改善前后的情況攝影。、效果確認(rèn)，閱歷交流?？偨Y(jié)閱歷，抑制缺陷，讓其他部門進(jìn)展觀賞并推行。步驟七：全面推

9、進(jìn)S、紅牌作戰(zhàn)；、目視管理及目視板作戰(zhàn)、識(shí)別管理、開展大掃除，將工廠的每個(gè)角落都徹底清掃；、改善；、規(guī)范化。步驟八：S巡回診斷與評(píng)價(jià)、S推進(jìn)小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場(chǎng)，了解各部門能否有方案、有組織的開展活動(dòng)；、S問(wèn)題點(diǎn)的質(zhì)疑、解答；步驟九：評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲.評(píng)分委員必需于評(píng)審的當(dāng)天將評(píng)分表交于S小組，由S小組作統(tǒng)計(jì)，并于次日將成果公布于公告欄。、對(duì)活動(dòng)優(yōu)秀部門和員工加以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最差部門給予曝光并懲罰。步驟十：檢討及改善休正.對(duì)S實(shí)施過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題和情況進(jìn)展匯總，總結(jié)找出問(wèn)題發(fā)生的緣由并制定相應(yīng)的改善方法。.定期對(duì)問(wèn)題進(jìn)展檢討，S開展初期要實(shí)行周檢討，每周對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)展檢討。步驟十一：納

10、入日常管理活動(dòng) 不斷的對(duì)S活動(dòng)進(jìn)展檢討改善及效果確實(shí)認(rèn)，當(dāng)確認(rèn)改善對(duì)策有效時(shí)，使其規(guī)范化、制度化，并納入日常管理活動(dòng)架構(gòu)中，將S的績(jī)效和能效、設(shè)備的稼動(dòng)率、客訴率、出勤率、工傷率等并入日常管理中。四、推行要領(lǐng)、整理的推行要領(lǐng)、對(duì)他的任務(wù)場(chǎng)所范圍進(jìn)展全面檢查，包括看得到和看不到的地方；、制定“要與“不要的判別基準(zhǔn)；、去除不需求物品；、制定廢棄物處置方法；、調(diào)查需求物品的運(yùn)用頻度，決議日常用量；、每日自我檢查。由于不整理而發(fā)生的浪費(fèi)：、空間的浪費(fèi)；、運(yùn)用的棚架、料箱、工具柜等的浪費(fèi)；、零件或產(chǎn)品變舊而不能運(yùn)用的浪費(fèi)；、放置處變得窄??；、連不要的東西也要管理的浪費(fèi)；、庫(kù)存管理或清點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。、整頓

11、的推行要領(lǐng)、徹底地進(jìn)展整理；、確定物品放置場(chǎng)所、方法并標(biāo)識(shí)；、劃線定位。重點(diǎn)：、整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立刻取出所需求的東西；、對(duì)于放置處與被放置物，要能立刻取出運(yùn)用。運(yùn)用后要能容易歸位，假設(shè)沒有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。、清掃的推行要領(lǐng)、建立清掃責(zé)任區(qū)室內(nèi)外。執(zhí)行例行掃除，清理臟污；、把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、光滑結(jié)合起來(lái)；、調(diào)查污染源，予以杜絕；、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。重點(diǎn)：清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)沒有渣滓、沒有污臟的形狀。他們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是清掃，而是質(zhì)量控制的一部分。清掃是要用心來(lái)做的。、清潔的推行要領(lǐng)、落實(shí)前面的S任務(wù)；、目視管理與制定S實(shí)施方法；、制定獎(jiǎng)懲制度

12、，加強(qiáng)執(zhí)行；、公司及部門指點(diǎn)帶頭巡察，帶動(dòng)全員注重S活動(dòng)。警示：S活動(dòng)一旦開場(chǎng)，就不可在中途變得模糊不清。假設(shè)不能貫徹究竟，又會(huì)構(gòu)成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)呵斥公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。要突破這種保守、僵化的景象，唯有破費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)矯正。、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)、制定服裝、臂章、任務(wù)帽等識(shí)別規(guī)范；、制定共同遵守的有關(guān)規(guī)那么、規(guī)定；、制定禮儀守那么如；、教育培訓(xùn)新員工加強(qiáng)；、推行各種精神提升活動(dòng)如班前會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等。重點(diǎn)：素養(yǎng)就是經(jīng)過(guò)教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，最終達(dá)成全員“質(zhì)量的提升。五、“要與“不要物品的斷定規(guī)范、明確什么是“必需品與“非必需品、所謂必需品是指經(jīng)常運(yùn)用的物品，假設(shè)

13、沒有它，就必需購(gòu)入替代品，否那么影響正常任務(wù)的物品。、非必需品那么可分為兩種：一種是運(yùn)用周期較長(zhǎng)的物品，例如個(gè)月、個(gè)月甚至半年才運(yùn)用一次的物品；另一種是對(duì)目前的消費(fèi)或任務(wù)無(wú)任何作用的，需求報(bào)廢的物品，例如已不再消費(fèi)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等。、必需品和非必需品的區(qū)分與處置方法如下表：類別運(yùn)用頻度處置方法備 注必需品每小時(shí)放任務(wù)臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放任務(wù)臺(tái)附近每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)封存定期檢查二年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)封存定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需求用變賣廢棄定期清理不能用廢棄變賣立刻廢棄、要、正常的設(shè)備、機(jī)器、照明或電氣安裝

14、；、附屬設(shè)備滑臺(tái)、任務(wù)臺(tái)、料架；、臺(tái)車、推車、堆高機(jī)；、正常運(yùn)用中的工具；、正常運(yùn)用的任務(wù)桌、任務(wù)椅；、尚有運(yùn)用價(jià)值的耗費(fèi)用品；、原資料、半廢品、廢品及尚有利用價(jià)值的邊角料；、墊板、膠桶、油桶、化學(xué)用品、防塵用品；、運(yùn)用中的渣滓桶、渣滓袋、清潔用品；、運(yùn)用中的樣品；、辦公用品、文具；、推行中的海報(bào)、目視板、看板；、推行中的有用文件、圖紙、作業(yè)指點(diǎn)書、報(bào)表等；、消防設(shè)備、平安標(biāo)識(shí)；、運(yùn)用中的工具柜、個(gè)人工具柜和更衣柜；、飲水機(jī)、茶具；、最近三天的報(bào)紙、未枯死發(fā)黃的盆景；、其他物品。、不要、地面上或地板上的、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂；、油污；、不再運(yùn)用的設(shè)備、工夾具、模具、推車或臺(tái)車；、不再運(yùn)用的辦

15、公用品、渣滓桶；、破墊板、紙箱、抹布、包裝物；、呆料或過(guò)期樣品；、過(guò)時(shí)的定置線、標(biāo)識(shí)。、桌子或柜子、破舊的書籍、報(bào)紙；、破桌墊、臺(tái)墊和椅墊；、老舊無(wú)用的報(bào)表、賬本；、損耗的工具、余料、樣品；、空的飲料瓶、食品袋等雜物；、無(wú)用的勞保用品、須丟棄的任務(wù)服；、墻壁上目視板上的、蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬、膠漬；、過(guò)期的海報(bào)、公告物、標(biāo)語(yǔ)；、無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架；、過(guò)時(shí)的公告物、標(biāo)語(yǔ)、信息；、損壞的提示牌、燈箱、時(shí)鐘；、破損的文件袋；、亂寫亂畫的字跡、殘留的張貼物。、吊掛著的、任務(wù)臺(tái)上過(guò)期的作業(yè)指點(diǎn)書；、不再運(yùn)用的配線、配管；、不堪運(yùn)用的工具；、更改前的部門牌；、過(guò)時(shí)的標(biāo)識(shí)；、損壞的文件袋。六、公司各級(jí)

16、員工在S活動(dòng)中的責(zé)任、公司指點(diǎn)S責(zé)任、確認(rèn)S活動(dòng)是公司管理的根底；、參與S活動(dòng)有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩；、以身作那么，展現(xiàn)公司推進(jìn)S之決心；、擔(dān)任公司S推進(jìn)組織之指點(diǎn)者；、擔(dān)任S活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議主席；、仲裁有關(guān)S活動(dòng)爭(zhēng)議檢討問(wèn)題點(diǎn)；、掌握S活動(dòng)之各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施效果；、定期實(shí)施S活動(dòng)之上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)任務(wù)；、親身主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并予全員精神講話。、部門指點(diǎn)及班組長(zhǎng)S責(zé)任、結(jié)合公司的行動(dòng)目的，學(xué)習(xí)S知識(shí)、技巧；、擔(dān)任本部門班組S活動(dòng)宣傳、教育；、劃分部門班組內(nèi)部S責(zé)任區(qū)域；、依公司S活動(dòng)方案表，制定本部門/班組活動(dòng)方案；、擔(dān)當(dāng)S活動(dòng)委員及評(píng)分委員；、分析和改善S活動(dòng)中問(wèn)題點(diǎn)；、督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢及平安巡查；

17、、檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。、員工S責(zé)任、本人的任務(wù)環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、資料及資料不可亂放；、不用的東西要立刻處置，不可使其占用作業(yè)空間；、通道必需經(jīng)常維持清潔和暢通；、物品、工具及文件等放置于規(guī)定場(chǎng)所；、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)、消費(fèi)設(shè)備等周圍要時(shí)辰堅(jiān)持清潔保證運(yùn)用時(shí)的可動(dòng)性；、物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，平安地放，較大較重的堆在下層；、保管的工具、設(shè)備及所擔(dān)任的責(zé)任區(qū)域要整理；、要養(yǎng)成隨時(shí)隨地拾起地面上的紙屑、布屑、資料屑、零件的習(xí)慣，并集中存放于規(guī)定場(chǎng)所；、不斷清掃，堅(jiān)持清潔；、留意上級(jí)的指示，并積極配合。七、S的檢查要點(diǎn)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)擺放物品如原資料、半廢

18、品、廢品、余料、渣滓等能否認(rèn)時(shí)清理，區(qū)分“要與“不要；、物料架、模具架、工具架等能否正確運(yùn)用與清理；、模具、夾具、量具、工具等能否正確運(yùn)用，定位擺放；、機(jī)器上有無(wú)不用要的物品、工具或物品擺放能否牢靠；、桌面、柜子、臺(tái)面及抽屜等能否認(rèn)時(shí)清理；、茶杯、私人用品及衣物等能否認(rèn)位擺放；、資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表能否認(rèn)期記錄，定位擺放；、手推車、電動(dòng)車、架模車、叉車等能否認(rèn)位擺放，定人擔(dān)任；、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱能否認(rèn)位擺放；、光滑油、切削液、清潔劑等用品能否認(rèn)位擺放并作標(biāo)識(shí)；、作業(yè)場(chǎng)所能否予以劃分，并標(biāo)示場(chǎng)所稱號(hào)；、耗費(fèi)品如抹布、手套、掃把等能否認(rèn)位擺放，定量管理；、加工中的資料、半廢品、廢品等能否

19、堆放整齊并有標(biāo)示；、通道、走道能否堅(jiān)持通暢，通道內(nèi)能否擺放物品或壓線擺放物品如料箱、平安網(wǎng)、手推車、電動(dòng)車等；、不良品、報(bào)廢品、返修品能否認(rèn)位放置并隔離；、易燃品有害物品能否認(rèn)位放置并隔離；、制動(dòng)開關(guān)、動(dòng)力設(shè)備能否加設(shè)防護(hù)物和警告牌；、渣滓、紙屑、塑料袋、破布手套等有沒有及時(shí)去除；、廢料、余料、呆料等有沒有隨時(shí)去除；、地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒有清掃；、飲水機(jī)能否干凈；、渣滓箱、桶內(nèi)外能否清掃干凈；、墻壁周圍蜘蛛網(wǎng)能否清掃；、任務(wù)環(huán)境能否隨時(shí)堅(jiān)持整潔、干凈；、長(zhǎng)期置放周以上的物品、資料、設(shè)備等有沒有加蓋防塵；、墻壁油漆剝落、地面涂層破損及劃線油漆剝落能否修補(bǔ)；、地上、門窗、墻壁能否堅(jiān)持清潔；、下班

20、后能否清掃物品并擺放整齊；、能否遵守作息時(shí)間不遲到、早退、無(wú)故缺席；、任務(wù)態(tài)度能否良好有無(wú)談天、說(shuō)笑、擅自離崗、看小說(shuō)、呆坐、打磕睡、吃零食景象；、服裝穿戴能否整齊，有無(wú)穿拖鞋景象；、任務(wù)服能否干凈、整潔，無(wú)污洉；、干部能否確實(shí)督導(dǎo)部屬進(jìn)展自主管理；、運(yùn)用公用物品、區(qū)域能否及時(shí)歸位，并堅(jiān)持清潔如廁所等；、停工和下班前能否確實(shí)清掃、整理；、能否遵照公司有關(guān)規(guī)定，不違反廠規(guī)。八、S的檢查要點(diǎn)辦公室、能否已將不要的東西丟棄如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)；、地面、桌子能否顯得零亂；、渣滓桶能否及時(shí)清理；、辦公設(shè)備有無(wú)灰塵；、桌子、文件架能否擺放整齊，通道能否太窄；、有無(wú)文件歸檔規(guī)那么及按

21、規(guī)那么分類、歸檔；、文件等有無(wú)實(shí)施定位化顏色、標(biāo)志；、需求文件能否容易取出、歸位，文件柜能否明確管理責(zé)任者；、能否只需一個(gè)插座，而有許多個(gè)插頭；、辦公室墻角有沒有蜘蛛網(wǎng)；、桌子、柜子有沒有灰塵；、公告欄有沒有過(guò)期的公告物品；、飲水機(jī)能否干凈；、管路配線能否雜亂，線、電源線能否固定得當(dāng)；、辦公設(shè)備隨時(shí)堅(jiān)持正常形狀，有無(wú)缺點(diǎn)；、抽屜內(nèi)能否雜亂，東西能否雜亂擺放；、能否遵照規(guī)定著裝；、私人用品能否整齊地放置于一處；、報(bào)架上報(bào)紙能否整齊擺放；、盆景擺放，有沒有枯死或干黃；、有無(wú)文件傳閱的規(guī)那么；、當(dāng)事人不在，接到時(shí)，能否有“留言記錄；、會(huì)議室物品能否擺放整齊和標(biāo)識(shí)；、任務(wù)態(tài)度能否良好有無(wú)談天、說(shuō)笑、看

22、小說(shuō)、打磕睡、吃零食景象；、有沒有留意接待賓客的禮儀；、下班后桌面能否整潔；、中午及下班后，設(shè)備電源能否關(guān)好；、分開或下班后，椅子能否被推至桌下，并應(yīng)緊挨辦公桌平行放置。九、開展五分鐘非常鐘S活動(dòng)、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)五分鐘非常鐘S活動(dòng)內(nèi)容區(qū) 分活 動(dòng) 內(nèi) 容五分鐘S活動(dòng)檢查他的著裝情況和清潔度檢查能否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來(lái)，如零件、產(chǎn)品、廢料及其它用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機(jī)器的主要部位以及其它重要的地方擦干凈濺落或滲漏的水、油或其它臟污重新放置那些放錯(cuò)位置的物品將標(biāo)示牌、標(biāo)簽等擦干凈，堅(jiān)持字跡明晰確保一切工具都放在應(yīng)該放置的地方處置一切非必需品非常鐘S活動(dòng)實(shí)施上述五分鐘S活動(dòng)的一切內(nèi)容

23、用抹布擦干凈關(guān)鍵的部件及機(jī)器上的其它位置固定能夠零落的標(biāo)簽清潔地面扔掉廢料箱內(nèi)的廢料和渣滓對(duì)個(gè)人工具柜進(jìn)展整理或?qū)ξ募Y料、記錄進(jìn)展整理、辦公室五分鐘非常鐘S活動(dòng)內(nèi)容區(qū) 分活 動(dòng) 內(nèi) 容 五分鐘S活動(dòng)檢查他的著裝情況和清潔度檢查能否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來(lái)，如橡皮擦、回型針、文件及其它整理和徹底清潔桌面檢查存放文件的位置，將文件放回它們應(yīng)該放置的位置扔掉不需求的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品檢查檔案柜、書架及其它家具等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲烦C正過(guò)來(lái)非常鐘S活動(dòng)實(shí)施上述五分鐘S活動(dòng)的一切內(nèi)容用抹布擦干凈電腦、機(jī)及其它辦公設(shè)備固定能夠零落的標(biāo)簽清潔地面扔掉渣滓簍內(nèi)的渣滓檢查電源開關(guān)、門窗

24、、空調(diào)等能否已關(guān)上十、S的評(píng)分計(jì)算方法各車間班組實(shí)踐得分“S評(píng)分表所得分值加權(quán)系數(shù)K“S評(píng)分表 所得分值是指部門自檢或公司S檢查小組根據(jù)上述第八項(xiàng)“S檢查要點(diǎn)內(nèi)容，并對(duì)照計(jì)算的實(shí)得分值。KKKKKKKKK為調(diào)整各車間班組的區(qū)域劃分差別性，為公平起見，根據(jù)各車間班組的困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)等工程分別以加權(quán)修正。加權(quán)系數(shù)K：、K：代表整理整頓的困難度，主要思索責(zé)任區(qū)域設(shè)備、物品的多少，物品輕重，地方多少，物品進(jìn)出的頻率，整理整頓的難易度。以其中一組難度較適中的作為參照系數(shù)為，其他的對(duì)比確定。面積比率責(zé)任區(qū)面積數(shù)S活動(dòng)總面積或全廠面積數(shù)、K：清掃清潔面積系數(shù)。人數(shù)比率該車間(組)員工人

25、數(shù)S活動(dòng)總?cè)藬?shù)或全廠員工人數(shù)例：面積比率.以下.以上K.、K：清掃清潔人數(shù)系數(shù)。例：人數(shù)比率.以下.以上K.、K：素養(yǎng)系數(shù)，主要參照該組的人數(shù)比率。例：人數(shù)比率.以下.以上K.十一、S的評(píng)選、評(píng)選以季度為單元進(jìn)展，取第一名，授予“本季度S最正確單位錦旗和發(fā)放獎(jiǎng)金人民幣元，最后一名發(fā)給“本季度S最差單位警示旗，以示鞭策。、各車間班組的實(shí)踐成果應(yīng)在公司公告欄上或目視板上、，網(wǎng)站上進(jìn)展公布，成果的好壞以相應(yīng)的顏色標(biāo)識(shí)來(lái)表示：綠色：分以上藍(lán)色：分黃色：分紅色：分以下、錦旗、獎(jiǎng)金和警示旗于每季度現(xiàn)場(chǎng)改善成果發(fā)布會(huì)上頒發(fā)，由主管消費(fèi)的總經(jīng)理助理，班組由部門擔(dān)任人主持頒發(fā)。、所頒錦旗和警示旗于下次現(xiàn)場(chǎng)改善成

26、果發(fā)布會(huì)前收回。、延續(xù)三個(gè)季度獲得第一名，可永久保管“第一名錦旗。、所頒發(fā)錦旗和警示旗必需懸掛于指定位置。、成果均未到達(dá)分時(shí)，不頒發(fā)第一名錦旗；成果均超越分以上，不發(fā)最后名警示旗。、頒發(fā)的獎(jiǎng)金作為部門基金，用作部門文化建立或公共活動(dòng)基金，嚴(yán)禁將獎(jiǎng)金平分下發(fā)或私分。十二、S推展手法實(shí)施技巧、定點(diǎn)攝影、定義：站在同一地點(diǎn)，朝同一方向，同一高度，用相機(jī)或攝像機(jī)將改善前、后情況拍攝下來(lái)，再將改善前、后的對(duì)比照片在目視板上提示出來(lái)。、作用：、保管資料，便于宣傳；、讓員工看到改善的對(duì)比效果，鼓勵(lì)員工積極改善；、直觀、效果明顯。、紅牌作戰(zhàn)、定義：紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極

27、去改善，從而到達(dá)整理、整頓的目的。、作用：、必需品和非必需品一目了然，提高每個(gè)員工的自覺性和改良認(rèn)識(shí)；、紅牌上有改善期限，一目了然；、引起責(zé)任部門人員留意，及時(shí)去除非必需品。、紅牌的方式：、紅牌尺寸：大約長(zhǎng)厘米，寬厘米，將標(biāo)牌涂上紅色；、紅牌表單：如下表 責(zé)任單位： 編號(hào)：項(xiàng) 目區(qū) 分物料 產(chǎn)品 電氣 作業(yè)臺(tái) 機(jī)器地面 墻壁 門窗 文件 檔案看板 辦公設(shè)備 運(yùn)輸設(shè)備 廁所紅牌緣由問(wèn)題現(xiàn)象描畫理 由發(fā)行人改善期限改善責(zé)任人處置方案處置結(jié)果效果確認(rèn)可封鎖 不可重對(duì)策 確認(rèn)者：、紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象：、任務(wù)場(chǎng)所中不要的東西；、需求改善的事、地、物；、有油污、不清潔的設(shè)備；、衛(wèi)生死角。、實(shí)施要點(diǎn)：、不要讓現(xiàn)

28、場(chǎng)的人本人貼；、不要貼在人身上；、理直氣壯地貼，不要顧及面子；、紅牌要掛在引人注目處；、有猶疑的時(shí)候，請(qǐng)貼上紅牌；、掛紅牌要集中，時(shí)間跨度不可太長(zhǎng)，不要讓大家膩煩；、可將改善前后的對(duì)比攝下來(lái)，作為閱歷和成果向大家展現(xiàn)；、掛紅牌的對(duì)象可以是：設(shè)備、搬運(yùn)車、踏板、工夾具、刀具、桌椅、資料、模具、備品、資料、產(chǎn)品、空間等。、目視板作戰(zhàn)、定義：目視板管理又稱管理板是將期望管理的工程信息經(jīng)過(guò)各種管理板提示出來(lái)，使管理情況眾人皆知。、作用：、傳送情報(bào)，一致認(rèn)識(shí)；、協(xié)助 管理，防微杜漸；、績(jī)效考核更公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)；、加強(qiáng)客戶印象，提升企業(yè)籠統(tǒng)。、目視板管理的“三定原那么： 、定位：放置場(chǎng)所

29、明確；、定物：種類稱號(hào)明確；、定量：數(shù)量多少明確。、目視板類型：序號(hào)工程內(nèi)容序號(hào)工程內(nèi)容工序管理交貨期管理板任務(wù)安排管理板負(fù)荷管理板設(shè)備管理動(dòng)力配置圖設(shè)備保全顯示作業(yè)管理考勤管理板人員配置板工具管理板事務(wù)管理車輛運(yùn)用管理板質(zhì)量管理質(zhì)量目的實(shí)績(jī)變化板異常處置板不良品提示板士氣管理小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)推進(jìn)板文娛引見板新員工引見角、目視管理、定義：目視管理是利用籠統(tǒng)直觀、顏色適宜的各種視覺感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)活動(dòng)，到達(dá)提高勞動(dòng)消費(fèi)率目的的一種管理手法，也是一種利用人的視覺進(jìn)展“一目了然管理的科學(xué)方法。、目視管理的作用：、迅速快捷地傳送信息；、籠統(tǒng)直觀地將潛在問(wèn)題和浪費(fèi)顯現(xiàn)出來(lái)；、客觀、公正、透明化，有利于一

30、致認(rèn)識(shí)，提高士氣，上下一心地去完成任務(wù)；、促進(jìn)企業(yè)文化的構(gòu)成和建立。、目視管理要點(diǎn)：、無(wú)論是誰(shuí)都能判別是好是壞正常還是異常；、能迅速判別，精度高；、判別結(jié)果不會(huì)因人而異。、目視管理的分類：、目視管理的物品管理。要點(diǎn)：明確物品稱號(hào)及用途；要點(diǎn)：決議物品的放置場(chǎng)所，容易判別；要點(diǎn)：物品的放置方法能保證順利地進(jìn)展先進(jìn)先出；要點(diǎn)：決議合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且防止斷貨。、目視管理的作業(yè)管理。要點(diǎn)：明確作業(yè)方案及事前需預(yù)備的內(nèi)容，且很容易核對(duì)實(shí)踐進(jìn)度與方案能否一致；要點(diǎn)：作業(yè)能否按要求的那樣正確實(shí)施，及能清楚地?cái)喽芊裨谡_實(shí)施；要點(diǎn)：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。、目視管理的設(shè)備管理。要點(diǎn)：

31、清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)展維持保養(yǎng)的機(jī)能部位；要點(diǎn)：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常；要點(diǎn)：能否正常供應(yīng)、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了；要點(diǎn)：在各類蓋板的極度小化、透明化上下工夫；要點(diǎn)：標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類的正常范圍、異常范圍、管理限界；要點(diǎn)：設(shè)備能否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)。、目視管理的質(zhì)量管理。要點(diǎn)：防止因“人的失誤導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題；要點(diǎn)：設(shè)備異常的“顯露化；要點(diǎn)：能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。、目視管理的平安管理。要點(diǎn)：留意有高低、突出之處；要點(diǎn)：設(shè)備的緊急停頓按鈕設(shè)置；要點(diǎn)：留意車間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交叉之處；要點(diǎn)：危險(xiǎn)物的保管、運(yùn)用嚴(yán)厲按照法律規(guī)定實(shí)施。、定置管理、定義：定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心思、效率、平安的需求，

32、科學(xué)地確定物品在任務(wù)場(chǎng)所的位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最正確結(jié)合的管理方法。、實(shí)施：、任務(wù)場(chǎng)所的定置要求。首先要制定規(guī)范比例的定置圖。消費(fèi)場(chǎng)地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)都要進(jìn)展規(guī)劃和顯示。明確各區(qū)域管理責(zé)任人，零件、半廢品、設(shè)備、渣滓箱、消防設(shè)備、易燃易爆的危險(xiǎn)品等均用鮮明直觀的顏色或信息牌顯示出來(lái)。凡與定置圖要求不符合的現(xiàn)場(chǎng)物品，一概清理撤除；、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置要求。首先，必需求有各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置圖。要有相應(yīng)的圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件。工具、夾具、量具、儀表、機(jī)器設(shè)備在工序、工位、機(jī)臺(tái)上停放應(yīng)有明確的定置要求。資料、半廢品及各種器具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也應(yīng)有明

33、確的定置要求。附件箱、零件貨架的編號(hào)必需同零件帳、卡、目錄相一致；、工具箱的定置要求。工具箱應(yīng)按規(guī)范的規(guī)定設(shè)計(jì)定置圖。工具擺放要嚴(yán)厲遵守定置圖，不準(zhǔn)隨意放。定置圖及工具卡片要貼在工具箱上。工具箱的擺放位置要規(guī)范化、規(guī)范化和一致化；、倉(cāng)庫(kù)的定置要求。首先要設(shè)計(jì)庫(kù)房定置圖。對(duì)于那些易燃、易爆、易污染、有貯藏期要求的物品要按要?jiǎng)?wù)虛行特別定置。有貯藏期限要求的物品的定置，在庫(kù)存報(bào)表、數(shù)據(jù)庫(kù)管理上要有對(duì)時(shí)間期限的特定信號(hào)或標(biāo)志。庫(kù)存帳本應(yīng)有序號(hào)和物品目錄，留意賬物相符；、檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置要求。首先要檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置圖，并對(duì)檢查現(xiàn)場(chǎng)劃分不同區(qū)域，以不同顏色加以標(biāo)志區(qū)分。區(qū)分合格區(qū)、待檢區(qū)、待判區(qū)、返工區(qū)、報(bào)廢

34、區(qū)等。、識(shí)別管理、機(jī)器設(shè)備識(shí)別識(shí)別內(nèi)容：稱號(hào)、型號(hào)、產(chǎn)地、管理編號(hào)、管理責(zé)任人、運(yùn)用人員、警示、形狀檢定日期、有效日期、合格、不合格、準(zhǔn)用等。、產(chǎn)品識(shí)別識(shí)別內(nèi)容：稱號(hào)、類別、型號(hào)、供應(yīng)商、管理編號(hào)、數(shù)量、形狀良品、不良品、返修品、試制品等。識(shí)別方法：闡明書、印記、標(biāo)識(shí)牌等。、作業(yè)識(shí)別識(shí)別內(nèi)容：作業(yè)形狀作業(yè)開場(chǎng)、作業(yè)中斷、作業(yè)終了、檢驗(yàn)形狀待檢、待判、不合格返工返修，報(bào)廢、合格、作業(yè)類別沖壓、焊接、外表處置、組裝等識(shí)別。識(shí)別方法：工序卡、指點(diǎn)書、印記、標(biāo)識(shí)牌等。、環(huán)境識(shí)別通道：識(shí)別人行道、機(jī)動(dòng)車道、消防通道及特別通道等；區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)不良區(qū)、吸煙點(diǎn)等；設(shè)備：電路、水管、氣管、油管、

35、消防設(shè)備等；環(huán)境識(shí)別普統(tǒng)統(tǒng)過(guò)顏色、各類標(biāo)識(shí)、牌來(lái)區(qū)別。、三現(xiàn)主義、定義：三現(xiàn)即“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)，因其三個(gè)詞開頭讀音都是“GEN類似中文發(fā)音“現(xiàn)，所以統(tǒng)稱“三現(xiàn)主義?，F(xiàn)場(chǎng)：事情發(fā)生的場(chǎng)所；現(xiàn)物：變化的或有問(wèn)題的實(shí)物；現(xiàn)實(shí)：發(fā)生問(wèn)題的環(huán)境、背景、要素；、三現(xiàn)手法：、現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)的第一手法是“現(xiàn)場(chǎng)，就是讓他們不要只坐在辦公室決策，而是要立刻趕到現(xiàn)場(chǎng)，奔赴第一線。來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)如何察看呢？現(xiàn)場(chǎng)是活力勃勃的，每天都在變化，不是五現(xiàn)主義者，不具備正確的察看方法，他就沒法覺得它的變化，包括異常。、現(xiàn)物管理的最重要的概念是“總是以現(xiàn)實(shí)為根底而行動(dòng)，處理問(wèn)題要求他找到現(xiàn)實(shí)真相。由于只需一個(gè)真理存在，最通用的方法是“到問(wèn)

36、題中去，并客觀地察看其過(guò)程。察看他看不到的地方，這時(shí)，現(xiàn)實(shí)將出現(xiàn)。要發(fā)現(xiàn)其變化的緣由，仔細(xì)察看現(xiàn)實(shí)。當(dāng)他這樣做時(shí)，隱藏的緣由將會(huì)出現(xiàn)，這樣做，他可以提高發(fā)現(xiàn)真相的才干。、現(xiàn)實(shí)處理問(wèn)題需求他面對(duì)現(xiàn)實(shí)，把握現(xiàn)實(shí)真相。他們需求用現(xiàn)實(shí)處理問(wèn)題，而現(xiàn)實(shí)總是變化無(wú)常的，要抓住現(xiàn)實(shí)就要識(shí)別變化，理想與實(shí)踐總是有很大的差距。很多問(wèn)題假設(shè)他們不親臨現(xiàn)場(chǎng)，不調(diào)查現(xiàn)實(shí)和背景緣由，就不能正確認(rèn)識(shí)問(wèn)題。但為什么會(huì)發(fā)生那樣的問(wèn)題呢？他們要多問(wèn)幾次“為什么，對(duì)“現(xiàn)物、“現(xiàn)實(shí)進(jìn)展確認(rèn)。、規(guī)范化、定義：對(duì)于一項(xiàng)義務(wù)，將目前以為最好的實(shí)施方法作為規(guī)范，讓一切做這項(xiàng)任務(wù)的人執(zhí)行這個(gè)規(guī)范并不斷完善它，整個(gè)過(guò)程稱之為“規(guī)范化。、作用：

37、、降低本錢。、減少變化。、便利性和通用化。、積累技術(shù)。假設(shè)一個(gè)員工在任務(wù)實(shí)際中找到了做某項(xiàng)任務(wù)的最正確方法，卻沒有拿出來(lái)與他人共享，那么這個(gè)方法將隨著這位員工的分開而流失。推行規(guī)范化就可以讓這些好方法留在公司。、明確責(zé)任。在推進(jìn)了規(guī)范化的工廠，假設(shè)一項(xiàng)不好的操作導(dǎo)致一個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)，就可以讓其反復(fù)操作來(lái)確定問(wèn)題的責(zé)任是作業(yè)指點(diǎn)書不好還是操作者未按指點(diǎn)書操作。明確責(zé)任后，他們才有能夠?qū)窈笕蝿?wù)進(jìn)展改良。標(biāo) 準(zhǔn)人員：組織機(jī)構(gòu)圖、任務(wù)闡明書、規(guī)章制度、員工守那么設(shè)備：操作闡明書、保養(yǎng)規(guī)范、檢定規(guī)范、安裝測(cè)試規(guī)范資料：物料構(gòu)成表、驗(yàn)收規(guī)范、圖紙方法：消費(fèi)類規(guī)范作業(yè)指點(diǎn)書、管理類規(guī)范程序文件環(huán)境：S規(guī)范T

38、S規(guī)范、平面布置圖等、規(guī)范的種類：制定規(guī)范執(zhí)行規(guī)范完善規(guī)范、規(guī)范化步驟：、如何讓員工按規(guī)范作業(yè)、灌輸遵守規(guī)范的認(rèn)識(shí)；、全員了解其意義；、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指點(diǎn)，跟蹤確認(rèn)；、宣傳提示；、提示在顯著位置；、接受他人的質(zhì)疑；、對(duì)違反行為嚴(yán)峻斥責(zé)；、不斷完善；、定期檢討修正；、向新的作業(yè)規(guī)范挑戰(zhàn)。十三、文件的S文件是公司各種規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、數(shù)據(jù)記錄的書面方式，是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。文件的S整理：明確哪一類文件需求，哪一類不需求；無(wú)效和不需求的文件及時(shí)清理。整頓：將文件分門別類保管；制造目錄索引，便于查找。清掃：防潮防塵防蟲；定期修補(bǔ)維護(hù)。清潔：專人管理；責(zé)任清楚。涵養(yǎng)：運(yùn)用完后及時(shí)歸位；維護(hù)文件，節(jié)省

39、用紙；按規(guī)定要求制定發(fā)行文件資料。存檔管理運(yùn)用適宜的文件夾：選購(gòu)一些容易存放、拿取、保管的文件夾；大?。焊鶕?jù)文件大小選擇A、A或B等類型；顏色：可活用色別管理，有規(guī)律選擇運(yùn)用，但切忌五花八門；厚度：根據(jù)文件量思索厘米或厘米、厘米等規(guī)格。在文件夾的封面、側(cè)面上注明類別稱號(hào)、管理責(zé)任人、保管期限等。在首頁(yè)建立目錄表，必要時(shí)每一類設(shè)一張位頁(yè)，便于迅速尋覓。日常管理：設(shè)置專門的文件柜，用于存入文件；設(shè)置條形帶，便于管理和取放；定期整理，做好防潮、防蟲、防火等任務(wù)。日常維護(hù)：發(fā)行新版本時(shí)，及時(shí)回收銷毀舊版本；僅具有參考價(jià)值的資料，要特別注明；文件變卦時(shí)，要及時(shí)更改目錄索引。十四、S檢查內(nèi)容與考核規(guī)范、S

40、檢查規(guī)范及考核方法序號(hào)檢查工程檢 查 內(nèi) 容評(píng)分地面標(biāo)識(shí)地面通道沒有標(biāo)識(shí)，每處地面通道標(biāo)識(shí)不明確，每處地面涂層有人為損壞，每處扣責(zé)任部門工位器具工位器具上有灰塵、油污、渣滓等，每個(gè)扣相關(guān)部門工位器具上存放的零件與工位器具不符合，每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)有工位器具損壞沒有及時(shí)報(bào)修或擔(dān)任修繕部門沒及時(shí)給予修繕，每個(gè)扣相應(yīng)責(zé)任部門工位器具上存放的零件數(shù)與工位器具設(shè)計(jì)存放零件數(shù)不符，每個(gè)扣相應(yīng)責(zé)任部門工位器具上存放的零件沒按存放要求存放，每個(gè)扣相應(yīng)責(zé)任部門工位器具擺放亂，每處零件零件有工位器具不放，而直接放于地面，每個(gè)非工位上的零件的檢驗(yàn)形狀無(wú)標(biāo)識(shí)，每種工位上的不合格件無(wú)明顯標(biāo)識(shí)，每處消費(fèi)車間現(xiàn)場(chǎng)的不合格件在日內(nèi)沒有

41、處置假設(shè)相關(guān)部門沒有及時(shí)辦理手續(xù)，那么扣相關(guān)部門，每種應(yīng)拆包裝上線的零件沒有拆包裝上線，每有一種扣采購(gòu)部任務(wù)角班組園地內(nèi)的桌椅不清潔，每處任務(wù)角內(nèi)物品擺放亂，每處任務(wù)角內(nèi)的物品損壞沒有及時(shí)修繕，每件班組園地運(yùn)用的桌椅放于任務(wù)角之外的地方，每處目視板班組無(wú)目視板，每少塊目視板外表臟如灰塵、污垢、擦拭不干凈，每處目視板損壞，每塊目視板牌面亂，塑料袋破損，未改換，每處目視板有欄目，但內(nèi)容空白，每處目視板牌面過(guò)時(shí)和信息過(guò)時(shí)，每處目視板無(wú)責(zé)任人，每塊目視板未定置或未放于規(guī)定位置，每塊部門及車間無(wú)目視板臺(tái)帳工具箱工具箱不清潔，每個(gè)工具箱上或下放有雜物，每個(gè)工具箱內(nèi)沒有物品清單或物單不符，每個(gè)箱中物品擺放亂

42、，取用不便，每個(gè)工具箱損壞沒有及時(shí)修繕，每個(gè)廠房?jī)?nèi)空間窗臺(tái)、窗戶玻璃臟灰塵、蛛網(wǎng)等，每處廠房墻壁、立柱上有亂貼、亂畫或陳舊標(biāo)語(yǔ)痕跡，每處廠房四壁有積灰，每處廠房?jī)?nèi)有漏雨或滲水沒及時(shí)報(bào)修扣專業(yè)廠，相關(guān)部門未及時(shí)處置，扣相關(guān)部門每處廠房?jī)?nèi)物流通道、平安通道上有阻塞物，每處現(xiàn)場(chǎng)區(qū)劃定置線內(nèi)無(wú)定置物，每處現(xiàn)場(chǎng)沒有設(shè)置不同形狀件存放區(qū)域或區(qū)域無(wú)標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)不明確，每處現(xiàn)場(chǎng)存放件與區(qū)域標(biāo)識(shí)不一致，每處渣滓及清運(yùn)工位上的包裝渣滓沒有放于指定的渣滓箱，每處渣滓箱桶內(nèi)渣滓外溢，每處渣滓箱沒有放于規(guī)定的位置工業(yè)渣滓和生活渣滓混放的，每處工藝文件有過(guò)期的或者不用要的文件，每件文件沒有按規(guī)定的位置擺放，每件文件擺放混亂

43、、不整齊的，每處文件不清潔，有灰 塵、臟污的，每件文件撕裂和損壞的，每件設(shè)備設(shè)備有損壞或松動(dòng)的且沒有及時(shí)維修的，每處設(shè)備沒有按規(guī)定位置存放的，每件設(shè)備污臟，每件設(shè)備上放有雜物，每件任務(wù)臺(tái)任務(wù)臺(tái)不清潔，有積塵、油污的，每張任務(wù)臺(tái)沒按規(guī)定位置擺放的，每張任務(wù)臺(tái)上物品擺放混亂，每張任務(wù)臺(tái)上放有雜物，每張倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)沒有定置圖，物資沒有按定置圖規(guī)定定置擺放，每處物資沒有標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不明確，每處物資擺放混亂，每處物資沒有擺放在規(guī)定的架、箱、柜、盤等公用或通用器具上，每件倉(cāng)儲(chǔ)物資不清潔、有積塵或蜘蛛網(wǎng)的，每處工裝工裝的運(yùn)用和保管方法不正確的，每件工裝沒有放在指定的位置，每件工裝不清潔或有臟痕的，每件工裝有損壞沒

44、有及時(shí)修繕的，每件工裝上放有雜物，每件照明照明設(shè)備污臟，每處照明設(shè)備損壞沒有及時(shí)修繕根據(jù)詳細(xì)扣相應(yīng)責(zé)任單位，每處 水、電、氣等各種線管運(yùn)用過(guò)程中，有污臟的，每處有跑、冒、滴、漏等損壞或銜接松動(dòng)的，每處生活衛(wèi)生設(shè)備衛(wèi)生間不清潔、有異味的，每處洗手池不清潔、有異味、污垢等，每處衛(wèi)生間內(nèi)有雜物，每處清潔器具沒有放于指定的位置，每處人員素養(yǎng)員工現(xiàn)場(chǎng)打鬧，舉止不文明的，每人次員工說(shuō)臟話，言語(yǔ)不文明，每人次違反工藝，野蠻操作的，每人次沒有按規(guī)定佩戴勞保用品的，每人次、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)定置管理規(guī)定通道標(biāo)識(shí)與車輛停放 通道標(biāo)識(shí)，列表如下：類 別通道寬度通 道 線區(qū)域構(gòu)成方式轉(zhuǎn)彎半徑顏色寬度線型主 通 道m(xù)黃色mm實(shí)線

45、以主大門中心線為軸線對(duì)稱分布mm普統(tǒng)統(tǒng)道.m黃色mm實(shí)線以通道最窄處中垂線為對(duì)稱分布線mm人 行 道m(xù)黃色mm實(shí)線道口、危險(xiǎn)區(qū)間隔等線寬黃色 mm斑馬線叉車等物流車輛，要?jiǎng)澏ㄍ７艆^(qū)域線(線寬為mm的黃色實(shí)線區(qū)劃)，停放地應(yīng)不妨礙交通和廠容觀瞻。 相關(guān)區(qū)域劃分標(biāo)識(shí)：類 別區(qū) 域 線標(biāo)識(shí)牌字體顏色寬度線型待檢區(qū)藍(lán)色 mm實(shí)線藍(lán)色白色，黑體待判區(qū)白色 mm實(shí)線白色黑色，黑體合格區(qū)綠色 mm實(shí)線綠色白色，黑體不合格區(qū)、返修區(qū)黃色 mm實(shí)線黃色白色，黑體廢品區(qū)紅色 mm實(shí)線紅色白色，黑體毛坯區(qū)、展現(xiàn)區(qū)、培訓(xùn)區(qū)黃色 mm實(shí)線工位器具定置點(diǎn)黃色 mm實(shí)線物品暫時(shí)存放區(qū)黃色 mm虛線“暫時(shí)存放字樣 工位器具

46、工位器具按定置管理圖的要求擺放，配備規(guī)格、數(shù)量符合要求。工位上的物品工位上的物品(工、刀、量、輔、模、夾具，計(jì)量?jī)x器儀表)要定置擺放如“形跡管理并盡能夠采用標(biāo)識(shí)。工具箱內(nèi)的工、刀、量、輔具等物品定位放置如形跡管理，且只能放置與消費(fèi)有關(guān)物品，箱門內(nèi)面要有物品清單，清單一概貼在門的左上角。工位上的各種圖表、操作卡等文件規(guī)格一致，必需定置懸掛。零件及制品零件及在制品用規(guī)定的工位器具存放，并定量、定位整齊擺放不落地，大型零件、總成按規(guī)定位置、標(biāo)高、整齊擺放，到達(dá)過(guò)目知數(shù)。倉(cāng)庫(kù)必需有定置管理圖，有A、B、C重點(diǎn)管理清單，器具按零件配置并且定置擺放。零件及物品定箱、定量、定位存放，擺放整齊。 消防器具現(xiàn)場(chǎng)

47、消防器具按要求定點(diǎn)擺放，定期檢查，堅(jiān)持清潔、形狀完好。 渣滓存放與處置消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)劃分：工業(yè)渣滓與普通渣滓。工業(yè)渣滓用標(biāo)簽為“工業(yè)渣滓箱桶擺放，普通渣滓“用渣滓箱桶擺放；廠區(qū)和辦公區(qū)劃分：不可回收和可回收。不可回收用“普通廢棄物標(biāo)簽桶擺放，可回收“可回收桶擺放；渣滓要分類、定點(diǎn)存放，定時(shí)清運(yùn)，不得外溢和積壓。 現(xiàn)場(chǎng)維修現(xiàn)場(chǎng)維修時(shí)裝配的零件要擺放整齊，完工后及時(shí)清理場(chǎng)地，到達(dá)工完料凈，場(chǎng)地清，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)原貌。 標(biāo)識(shí)牌 消費(fèi)線稱號(hào)：垂直于主通道吊設(shè)燈箱，規(guī)格：mm，版面內(nèi)容：上半部為福耀標(biāo)志字體：紅色和部門代號(hào)字體：黑色；下半部為消費(fèi)線稱號(hào)中、英文，紅底白字字體：黑體，雙面顯示；上、下部比例：。 a)待

48、檢區(qū)：藍(lán)色標(biāo)示牌；待判區(qū)：白色標(biāo)示牌；合格區(qū)：綠色標(biāo)示牌；不合格區(qū)、返修區(qū)：黃色標(biāo)示牌；廢品區(qū)：紅色標(biāo)示牌。以上一切標(biāo)示牌規(guī)格均為.mm，涂漆成相應(yīng)顏色，落地放置，標(biāo)識(shí)牌上字體一概用白色待判區(qū)除外，用黑色，字體：黑體。b)半廢品區(qū)、展現(xiàn)區(qū)、培訓(xùn)區(qū)：標(biāo)識(shí)牌規(guī)格為mm，資料：鐵板或塑料，版面：白底藍(lán)字，字體為黑體，字高mm，放置方式視詳細(xì)情況而定。 工序工位標(biāo)識(shí)牌：規(guī)格：mm，資料：金屬或塑料；版面：藍(lán)底白字，懸掛放置。設(shè)備形狀標(biāo)識(shí)牌：規(guī)格：mm，資料：鋁塑或泡沫，版面內(nèi)容：上半部為“設(shè)備形狀標(biāo)識(shí)稱號(hào)藍(lán)底白字，下半部為圓，直徑 mm，內(nèi)容為正常運(yùn)轉(zhuǎn)綠色、停機(jī)保養(yǎng)藍(lán)色、缺點(diǎn)維修紅色、停用設(shè)備黃色、封

49、存設(shè)備橙色，指針為鋁質(zhì)資料。消防器材目視板：規(guī)格：mm，資料：鋁塑或泡沫，版面內(nèi)容：上半部為福耀標(biāo)志、消防器材目視板、編號(hào)字樣，下半部有型號(hào)、數(shù)量、責(zé)任人、檢查人字樣和mm透明有機(jī)板。關(guān)鍵工序：mm，資料：鋁塑或泡沫，版面內(nèi)容：上部為關(guān)鍵工序稱號(hào)字樣，中部為關(guān)鍵工序編號(hào)字樣，下部為“關(guān)鍵工序字樣，黃底藍(lán)字，字體：黑體。 警示牌 小心叉車在通道拐彎處、限高、制止攀越等警示牌：規(guī)格 mm，資料：金屬或塑料，版面：白底藍(lán)字、藍(lán)圖案，懸掛放置。出口、平安出口標(biāo)識(shí)牌：規(guī)格：mm；資料：白塑料板，版面：白底綠字、綠圖案，懸掛放置。廣角鏡廣視鏡：在通道轉(zhuǎn)彎處，懸吊不銹鋼半球，球面半徑為 mm。穿戴勞保用品、

50、防護(hù)器具等標(biāo)志牌：規(guī)格 mm，鐵板，白底藍(lán)圖案，懸掛放置 立柱標(biāo)識(shí)：字符標(biāo)高米，四面涂刷，上部字母高：mm，下面數(shù)字高：mm，藍(lán)色，字體：黑體。 辦公室及庫(kù)房標(biāo)識(shí)：規(guī)格 mm，資料：金屬或鋁塑，版面：上部為福耀標(biāo)志和部門稱號(hào)，下部為科室或庫(kù)房稱號(hào)，懸掛放置于門的右上側(cè)。 任務(wù)角任務(wù)角構(gòu)成長(zhǎng)方形桌，規(guī)格： mm或 mm：圓形凳兩連體或三連體、工具柜、急救箱、目視板，構(gòu)成物顏色長(zhǎng)方形桌，桌面鋪綠色橡膠板或灰白色長(zhǎng)條桌；工具柜、急救箱、目視板為灰白色；圓形凳為藍(lán)色。 定置管理圖與定置率定置管理圖定置管理圖是現(xiàn)場(chǎng)定置管理任務(wù)的重要組成部分。它是在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展診斷分析的根底上，確定了合理的人、物、場(chǎng)所關(guān)系

51、之后制定的管理圖，是日常整理、整頓任務(wù)的根據(jù)，按定置圖規(guī)定擺放物品單元數(shù)未按規(guī)定擺放物品單元數(shù)定置率 =按定置圖規(guī)定擺放物品單元數(shù)%車間、班組必需都有定置圖，其詳細(xì)內(nèi)容及要求如下： 車間定置管理圖：包括班組區(qū)域位置、通道、物流道路、運(yùn)輸鏈、在制品周轉(zhuǎn)地，供水點(diǎn)、加油點(diǎn)、鐵屑和渣滓存放點(diǎn)等。 班組定置管理圖(含庫(kù)房)：包括設(shè)備、工藝流程、物流道路、操作工位、工位器具、工具箱、工裝架、運(yùn)輸鏈、廢品箱、鐵屑箱、在制品固定存放地、信息管理點(diǎn)、任務(wù)角、庫(kù)房零件(物品、物資)擺放定位等。 定置圖的設(shè)計(jì)與繪制： a) 專業(yè)廠定置圖由專業(yè)廠擔(dān)任繪制，消費(fèi)部擔(dān)任審查，同意；班組定置圖由主管現(xiàn)場(chǎng)工程師擔(dān)任繪制，車

52、間擔(dān)任審查、同意，公司管理部備案。b) 定置圖比例：車間為: -；班組(含庫(kù)房)為:-。 定置圖的設(shè)計(jì)原那么：運(yùn)用任務(wù)研討技術(shù)，使操作者方便操作，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，消除無(wú)效力動(dòng)，提高勞動(dòng)效率；思索最短的運(yùn)輸間隔 、明確的搬運(yùn)道路、減少裝卸次數(shù)；有真實(shí)可靠的平安防護(hù)安裝；對(duì)一切的物品進(jìn)展A、 B、C分類并正確處置。 c).消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，凡定置圖中未注名的設(shè)備和物品應(yīng)予以去除；做到圖物相符。定置率定置率是反映能否按定置圖進(jìn)展整理、整頓，現(xiàn)場(chǎng)形狀到達(dá)規(guī)范程度的定量目的，其計(jì)算方法如下：定置率目的等級(jí)：優(yōu)秀-% 良好-% 及格-%、辦公室S查核表診斷表序號(hào)檢查工程S 標(biāo) 準(zhǔn)檢 查 “否得總分值；“是得零分評(píng)

53、分辦公室辦公室應(yīng)標(biāo)識(shí)能否標(biāo)識(shí).無(wú)非必需品能否有非需品.辦公桌文件、資料整齊放置不得混亂成沓的文件能否參差不齊，或零散的文件能否歪斜、混亂.非每日必需品不得存放在辦公臺(tái)上辦公臺(tái)上能否只放置每日最低限制內(nèi)的用品.抽屜內(nèi)物品擺放整齊能否雜亂.私人物品應(yīng)分開、整得擺放一處能否分開擺放整齊.臺(tái)下、地面除清潔器具外不得放置任何物品能否堆放有其他物品或能否標(biāo)識(shí).地面堅(jiān)持干凈，無(wú)渣滓、無(wú)污跡及紙屑等能否有渣滓及紙屑等.渣滓簡(jiǎn)內(nèi)渣滓及時(shí)清理能否及時(shí)清理.辦公椅辦公椅、辦公桌應(yīng)堅(jiān)持干凈、無(wú)污跡、灰塵能否有污跡、黑垢.人離興辦公桌后，辦公椅應(yīng)推至桌下，且應(yīng)緊挨辦公桌平行放置能否沒推至桌下或未呈程度放置.椅背上不允許

54、擺放衣服和其它物品能否擺放有物品.文件柜應(yīng)堅(jiān)持柜面干凈、無(wú)灰塵能否有污跡、灰塵.柜外應(yīng)有標(biāo)識(shí)，且標(biāo)識(shí)應(yīng)一概貼在右上角能否不按要求標(biāo)識(shí).柜內(nèi)文件或物品擺放整齊，并分類擺放能否整齊，能否分類擺放.柜內(nèi)不得擺放非必需品能否有非必需品.文件夾上要標(biāo)識(shí)，同一部門的文件夾外側(cè)的標(biāo)識(shí)應(yīng)一致能否有標(biāo)識(shí)，能否一致.文件夾內(nèi)必需有文件目錄能否沒有目錄或不能按目錄準(zhǔn)確取出.文件夾實(shí)施定位化編號(hào)能否編號(hào).人員按規(guī)定穿任務(wù)服、佩帶員工證能否有不穿任務(wù)服，或不佩帶員工證.任務(wù)服扣子拉鏈必需全部扣上拉上，掉了必需補(bǔ)上并堅(jiān)持干凈能否沒有扣上拉上，或扣子零落，或任務(wù)服及衣領(lǐng)上能否有臟污.在辦公區(qū)室任何時(shí)候不得脫工鞋，并堅(jiān)持干凈

55、能否有脫鞋景象或工鞋有黑垢.任務(wù)態(tài)度要良好能否有員工談天、說(shuō)笑、打磕睡或從事與任務(wù)無(wú)關(guān)的事.不得在辦公區(qū)室吸煙能否有在辦公區(qū)室吸煙景象.門、窗等堅(jiān)持門、窗干凈、無(wú)灰塵、無(wú)蛛網(wǎng)能否有污跡、灰塵、蛛網(wǎng).人走后或無(wú)人時(shí)應(yīng)封鎖門、窗能否隨手封鎖門、窗.靠車間廠房?jī)?nèi)無(wú)妨礙物能否有妨礙物如窗簾等.電腦、復(fù)印機(jī)等應(yīng)堅(jiān)持干凈，無(wú)灰塵、無(wú)污跡能否有灰塵或污跡.電腦線應(yīng)束起來(lái)，不得混亂能否沒有束起來(lái)或混亂.、等應(yīng)堅(jiān)持干凈，線不得混亂能否有灰塵或線混亂.其它電器無(wú)人時(shí)須封鎖電源能否節(jié)約用電.飲水機(jī)堅(jiān)持干凈能否干凈.壞了及時(shí)維修或申報(bào)維修能否維修.其他目視板必需定期進(jìn)展整理，內(nèi)容必需及時(shí)更新，并堅(jiān)持干凈能否有過(guò)期的內(nèi)

56、容或灰塵.考核表應(yīng)及時(shí)更新，并目視化能否目視化.當(dāng)事人不在，應(yīng)有“留言記錄能否有記錄.報(bào)架上報(bào)紙擺放整齊能否擺放整齊.盆景應(yīng)新穎能否有枯死或發(fā)黃.、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)S查核表診斷表、整理項(xiàng)次檢查工程等 級(jí)得分查 檢 狀 況通道情況一級(jí)差有很多東西，或臟亂二級(jí)較差雖然能通行，但要避開，叉車臺(tái)車不能通行三級(jí)合格擺放的物品超出通道四級(jí)良好超出通道，但有警示牌五級(jí)優(yōu)秀很暢通，又整潔任務(wù)場(chǎng)所的設(shè)備、資料一級(jí)差一個(gè)月以上不用的物品雜亂放著二級(jí)較差角落放置不用要的東西三級(jí)合格放半個(gè)月以后要用的，且紊亂四級(jí)良好一周內(nèi)要用的，且整理好五級(jí)優(yōu)秀日內(nèi)運(yùn)用，且整理很好辦公桌作業(yè)臺(tái)上、下及抽屜一級(jí)差不運(yùn)用的物品雜亂二級(jí)較差半個(gè)月

57、才用一次的也有三級(jí)合格一周內(nèi)要用的，但過(guò)量四級(jí)良好當(dāng)日運(yùn)用，但雜亂五級(jí)優(yōu)秀桌面及抽屜內(nèi)均最低限制，且整齊料架情況一級(jí)差雜亂存放不運(yùn)用的物品二級(jí)較差料架破舊，缺乏整理三級(jí)合格擺放不運(yùn)用但整齊四級(jí)良好料架上的物品整齊擺放五級(jí)優(yōu)秀擺放為近日用，很整齊倉(cāng)庫(kù)一級(jí)差塞滿東西，人不易行走二級(jí)較差東西雜亂擺放三級(jí)合格有定位規(guī)定，沒被嚴(yán)厲遵守四級(jí)良好有定位也在管理形狀，但進(jìn)出不方便五級(jí)優(yōu)秀任何人均易了解，退還也簡(jiǎn)單合 計(jì)級(jí)分、整頓項(xiàng)次檢查工程等 級(jí)得分查 檢 狀 況設(shè)備、機(jī)器、儀器一級(jí)差破損不堪，不能運(yùn)用，雜亂放置二級(jí)較差不能運(yùn)用的集中在一同三級(jí)合格能運(yùn)用，但雜亂四級(jí)良好能運(yùn)用，有保養(yǎng)，但不整齊五級(jí)優(yōu)秀擺放整齊

58、、干凈很暢通，最正確形狀工具一級(jí)差不能運(yùn)用的工具雜放二級(jí)較差勉強(qiáng)可用的工具多三級(jí)合格均為可用工具，缺乏保養(yǎng)四級(jí)良好工具有保養(yǎng)，有定位放置五級(jí)優(yōu)秀工具采用目視管理零件一級(jí)差不良品與良品雜放在一同二級(jí)較差不良品雖沒即時(shí)處置，但有區(qū)分及標(biāo)示三級(jí)合格只需良品，但保管方法不好四級(jí)良好保管有定位標(biāo)示五級(jí)優(yōu)秀保管有定位，有圖示，任何人均很清楚圖紙、作業(yè)、標(biāo)示書一級(jí)差過(guò)期與運(yùn)用中的雜放在一同二級(jí)較差不是最新的，但隨意擺放三級(jí)合格是最新的，但隨意擺放四級(jí)良好有卷宗夾保管，但無(wú)次序五級(jí)優(yōu)秀有目錄、有次序，且整齊，任何人能很快運(yùn)用文件檔案一級(jí)差零亂擺放，運(yùn)用時(shí)沒法找二級(jí)較差雖顯零亂，但可以找得著三級(jí)合格共同文件被定

59、位，集中保管四級(jí)良好以機(jī)器處置而容易檢索五級(jí)優(yōu)秀明確定位，運(yùn)用目視管理，任何人能隨時(shí)運(yùn)用合 計(jì)級(jí)分、清掃項(xiàng)次檢查工程等 級(jí)得分查 檢 狀 況通道一級(jí)差有紙屑、鐵屑及其它雜物二級(jí)較差雖無(wú)臟物，但地面不平整三級(jí)合格水漬、灰塵不干凈四級(jí)良好及時(shí)清掃五級(jí)優(yōu)秀定期修補(bǔ)，地面干凈、整潔、光亮作業(yè)場(chǎng)所一級(jí)差有紙屑、鐵屑及其它雜物二級(jí)較差雖無(wú)臟物，但地面不平整三級(jí)合格水漬、灰塵不干凈四級(jí)良好零件、資料、包裝物存放不妥，掉地上五級(jí)優(yōu)秀定期修補(bǔ)，地面干凈、整潔、光亮辦公桌、作業(yè)臺(tái)一級(jí)差文件、工具、零件很亂二級(jí)較差桌面、作業(yè)臺(tái)面布滿灰塵三級(jí)合格桌面、作業(yè)臺(tái)面雖干凈，但破損未修繕?biāo)募?jí)良好桌面、臺(tái)面干凈整齊五級(jí)優(yōu)秀除桌

60、面外，椅子及周圍均干凈亮麗窗、墻板、天花板一級(jí)差聽?wèi){破爛二級(jí)較差破爛但僅應(yīng)緊簡(jiǎn)單處置三級(jí)合格亂貼掛不用要的東西四級(jí)良好還算干凈五級(jí)優(yōu)秀干凈亮麗、舒爽設(shè)備、工具、儀器一級(jí)差有生銹二級(jí)較差雖無(wú)生銹，但有油垢三級(jí)合格有細(xì)微灰塵四級(jí)良好堅(jiān)持干凈五級(jí)優(yōu)秀運(yùn)用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理合 計(jì)級(jí)分、清潔項(xiàng)次檢查工程等 級(jí)得分查 檢 狀 況通道和作業(yè)區(qū)一級(jí)差沒有劃分二級(jí)較差有劃分，但不流暢三級(jí)合格畫線覺得還可四級(jí)良好畫線清楚，地面有清掃五級(jí)優(yōu)秀通道及作業(yè)區(qū)覺得酣暢地面一級(jí)差有油或水二級(jí)較差油漬或水漬顯得不干凈三級(jí)合格沒有污垢、劃痕四級(jí)良好經(jīng)常清理，沒有臟物五級(jí)優(yōu)秀地面干凈亮麗，覺得酣暢辦公桌、作業(yè)臺(tái)、椅子