1、人員配置及勞動(dòng)力計(jì)劃一、勞動(dòng)力資源優(yōu)勢1、充足的后備施工人力資源我公司有多支專業(yè)的施工隊(duì)伍，同時(shí)與我公司有著長期合作業(yè)務(wù) 的專業(yè)勞務(wù)公司也有數(shù)家。這樣從施工人力上能滿足本項(xiàng)目需要。2、高效的人力調(diào)配機(jī)制與傳統(tǒng)的包工頭制不同，我公司的技術(shù)工人都是在我公司注冊并 備案的在編員工，是我公司自有施工力量，在現(xiàn)場需要人力的時(shí)候， 公司可以很方便的全盤考慮予以調(diào)動(dòng)。3、高效的人力使用機(jī)制我公司的施工人員不隸屬于某個(gè)包工頭，而是公司的共有資源。 我公司采用工長制的方式，徹底打破傳統(tǒng)的包工頭模式，這樣減少了 薪酬的中間環(huán)節(jié)，也保證了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場對(duì)施工人員管理的順暢，從 而最大限度調(diào)動(dòng)了工人的積極性，避免了出工

2、不出力的消極怠工情緒， 發(fā)揮出高效的工作效率。二、勞動(dòng)力配置原則1、在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上，以“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇， 統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶 來組織施工。2、由于該項(xiàng)目施工周期短，會(huì)有許多外部因素影響施工，諸如 設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)不及時(shí)等影響到裝修的工期，我公司絕不會(huì)因上 述因素而拖延工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。三、勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況1-15 天15-45 天45-65 天65-90

3、 天木工6162010電工8162012焊工4664壯工12886瓦工58102弱電工程師4121624新風(fēng)空調(diào)技工68102裝飾工程師2222電氣工程師2222空調(diào)工程師2222音視頻工程師2222四、勞動(dòng)力計(jì)劃及保證措施本工程勞動(dòng)力將在與本公司配合多年的裝修，空調(diào)，電氣，給排 水，弱電施工隊(duì)伍中選擇最優(yōu)秀的作為本工程的施工隊(duì)伍。這些隊(duì)伍 都與我公司共同完成過許多工程，能夠連續(xù)施工，保證不受重大節(jié)假 日的影響，且施工隊(duì)伍中工人持證率100%，并都按照建委要求辦理 了各項(xiàng)保險(xiǎn)。同時(shí)還將選出一部分重點(diǎn)工種技術(shù)水平高，素質(zhì)好的隊(duì) 伍作為備用。1、選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的專業(yè)施工隊(duì)伍施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。經(jīng)過長期的 配合，我們對(duì)其施工質(zhì)量、管理水平、技術(shù)力量、勞動(dòng)力水平等方面 均比較熟悉，這種配合關(guān)系可以保證我公司對(duì)工程的所有要求得到及 時(shí)、迅速的執(zhí)行。對(duì)于本工程我公司將在幾支具有豐富的專業(yè)工程施 工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍中選擇一支最強(qiáng)的隊(duì)伍，以滿足本工程的施工需要， 這也是本工程施工總體目標(biāo)得以保證的重要措施之一。2、建立施工隊(duì)伍備用制因本工程量大、工期短，要保證在合同工期內(nèi)順利竣工，施工隊(duì) 伍是關(guān)鍵。要求施工隊(duì)伍的工人數(shù)量多且專業(yè)。建立施工隊(duì)伍備用制 是