1、人力資源管理已經(jīng)突破了老式的模式，把人上升到資源的角度進(jìn)行配備和管理， 如何實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效管理和配備，構(gòu)建一種有效的人力資源管理平臺(tái)和體系成為公司 HRZ作的重點(diǎn)。作為這個(gè)有效體系的構(gòu)成部分，HR各大模塊體系的 完善和工作日勺展開(kāi)顯得尤為重要！1、人力資源規(guī)劃一HR工作日勺航標(biāo)兼導(dǎo)航儀航行出海日勺船只都需要確立一種航標(biāo)以定位目日勺地，同步需要一種有效勺導(dǎo) 航系統(tǒng)以保證它航行在對(duì)勺勺路線之上。人力自資源管理也同樣，需要擬定HR 工作目勺定位和實(shí)現(xiàn)途徑。人力資源規(guī)劃勺目勺在于結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì) 公司資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀勺分析，找到將來(lái)人力資源工作勺重點(diǎn)和 方向，并制定具體勺工作

2、方案和籌劃，以保證公司目勺勺順利實(shí)現(xiàn)。人力資源 規(guī)劃勺重點(diǎn)在于對(duì)公司人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集、分析和記錄，根據(jù)這 些數(shù)據(jù)和成果，結(jié)合公司戰(zhàn)略，制定將來(lái)人力資源工作的方案。正如航行出海 勺船只勺航標(biāo)勺導(dǎo)航儀，人力資源規(guī)劃在HR工作中起到一種定位目勺和把握路 線勺作用！2、招聘與配備一“引”和“用”勺結(jié)合藝術(shù)人員任用講求勺是人崗匹配，適崗適人。找到合適勺人卻放到了不合適勺崗 位與沒(méi)有找到合適勺人同樣會(huì)令招聘工作失去意義。招聘合適勺人才并把人才配 備到合適勺地方是才干算完畢了一次有效勺招聘。招聘和配備有各自勺側(cè)重點(diǎn)， 招聘工作是由需求分析一預(yù)算制定一招聘方案勺制定一招聘實(shí)行一后續(xù)評(píng)估等 一系列環(huán)

3、節(jié)構(gòu)成勺，其中核心又在于做好需求分析，一方面明確公司究竟需要什 么人，需要多少人，對(duì)這些人有什么規(guī)定，以及通過(guò)什么渠道去尋找公司所需要 勺這些人，目勺和籌劃明確之后，招聘工作會(huì)變得更加有勺放矢。人員配備工作 事實(shí)上應(yīng)當(dāng)在招聘需求分析之時(shí)予以考慮，這樣根據(jù)崗位“量身定做”一種原 則，再根據(jù)這個(gè)原則招聘公司所需人才，配備工作將會(huì)簡(jiǎn)化為一種程序性的環(huán) 節(jié)。招聘與配備不能被視為各自獨(dú)立日勺過(guò)程，而是互相影響、互相依賴日勺兩個(gè)環(huán) 節(jié)，只有招聘合適日勺人員并進(jìn)行有效日勺配備才干保證招聘意義日勺實(shí)現(xiàn)。3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)一協(xié)助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能對(duì)于新進(jìn)公司勺員工來(lái)說(shuō)，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努

4、力學(xué)習(xí)，還 需要公司提供協(xié)助。對(duì)于在崗勺員工來(lái)說(shuō)，為了適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)勺變化帶來(lái)勺公司 戰(zhàn)略勺調(diào)節(jié)，需要不斷調(diào)節(jié)和提高自己勺技能?；谶@兩個(gè)方面，組織有效培訓(xùn)， 以最大限度開(kāi)發(fā)員工勺潛能變得非常必要。就內(nèi)容而言，培訓(xùn)工作有公司文化 培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開(kāi)發(fā)培訓(xùn)。培訓(xùn)工作必須做到 具有針對(duì)性，要考慮不同受訓(xùn)者群體勺具體需求。對(duì)于新進(jìn)員工來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)工作 可以協(xié)助她們適應(yīng)并勝任工作，對(duì)于在崗員工來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)可以協(xié)助她們掌握崗位 所需要勺新技能，并協(xié)助她們最大限度開(kāi)發(fā)自己勺潛能，而對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，培訓(xùn) 工作會(huì)讓公司工作順利開(kāi)展，業(yè)績(jī)不斷提高。培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作勺重要性顯而易見(jiàn)。4、薪酬與福

5、利一員工鼓勵(lì)勺最有效手段之一薪酬與福利勺作用有兩點(diǎn)：一是對(duì)員工過(guò)去業(yè)績(jī)勺肯定；二是借助有效勺薪 資福利體系增進(jìn)員工不斷提高業(yè)績(jī)。一種有效勺薪資福利體系必須具有公平性， 保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。外部公平會(huì)使得公司薪酬福利在市場(chǎng)上具 有競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬勺縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工 勝任能力勺差距。對(duì)過(guò)去業(yè)績(jī)公平地肯定會(huì)讓員工獲得成就感，對(duì)將來(lái)薪資福利 勺承諾會(huì)激發(fā)員工不斷提高業(yè)績(jī)勺熱情。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形 式有機(jī)地結(jié)合，這樣才干滿足員工勺不同需求，發(fā)揮員工勺最大潛能。5、績(jī)效管理一不同勺視角，不同勺結(jié)局績(jī)效考核日勺目日勺在于借助一種有效日勺體系，通

6、過(guò)對(duì)業(yè)績(jī)?nèi)丈卓己?，肯定過(guò)去日勺 業(yè)績(jī)并期待將來(lái)績(jī)效日勺不斷提高。老式日勺績(jī)效工作只是停留在績(jī)效考核日勺層面， 而現(xiàn)代績(jī)效管理則更多地關(guān)注將來(lái)業(yè)績(jī)勺提高。關(guān)注點(diǎn)勺轉(zhuǎn)移使得現(xiàn)代績(jī)效工作 重點(diǎn)也開(kāi)始轉(zhuǎn)移。體系勺有效性成為職工作者關(guān)注勺焦點(diǎn)。一種有效勺績(jī)效管 理體系涉及科學(xué)勺考核指標(biāo)，合理勺考核原則，以及與考核成果相相應(yīng)勺薪資福 利支付和獎(jiǎng)懲措施。純正勺業(yè)績(jī)考核使得績(jī)效管理局限在對(duì)過(guò)去工作勺關(guān)注，更 多地關(guān)注績(jī)效勺后續(xù)作用才干把績(jī)效管理工作勺視角轉(zhuǎn)移到將來(lái)績(jī)效勺不斷提 高！6、員工關(guān)系一實(shí)現(xiàn)公司和員工日勺共贏員工關(guān)系勺解決在于以國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為根據(jù)，在發(fā)生勞 動(dòng)關(guān)系之初，明確勞動(dòng)者和用

7、人單位勺權(quán)利和義務(wù)，在合同期限之內(nèi)，按照合同 商定解決勞動(dòng)者與用人單位之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。對(duì)于勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，需要借助勞 動(dòng)合同來(lái)保證自己勺利益得到實(shí)現(xiàn)，同步對(duì)公司盡到應(yīng)盡勺義務(wù)。對(duì)于用人單位 來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為，維護(hù)勞動(dòng)者勺基本利益。但是 另一方面也保障了用人單位勺利益，涉及對(duì)勞動(dòng)者供職期限勺商定，根據(jù)合用條 款解雇不能勝任崗位工作勺勞動(dòng)者，以及合法規(guī)避勞動(dòng)法規(guī)政策，為公司節(jié)省人 力資本支出等?？傊瑔T工關(guān)系管理勺目勺在于明確雙方權(quán)利和義務(wù)，為公司業(yè) 務(wù)開(kāi)展提供一種穩(wěn)定和諧勺環(huán)境，并通過(guò)公司戰(zhàn)略目勺勺達(dá)到最后實(shí)現(xiàn)公司和 員工的共贏！HR各大模塊勺工作各有側(cè)重點(diǎn)，但是各大模

8、塊是不可分割勺，就象生物鏈 同樣，任何一種環(huán)節(jié)勺缺失都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)勺失衡。HRX作是一種有機(jī)勺整 體，各個(gè)環(huán)節(jié)勺工作都必須到位，同步要根據(jù)不同勺狀況，不斷地調(diào)節(jié)工作勺重 點(diǎn)，才干保證人力資源管理保持良性運(yùn)作，并支持公司戰(zhàn)略目-07-25 12:35 人力資源管理工作日勺內(nèi)容和任務(wù)：1、制定人力資源籌劃2、人力資源費(fèi)用核算工作3、工作分析和設(shè)計(jì)4、人力資源勺招聘與配備5、雇傭管理與勞資關(guān)系6、入廠教育、培訓(xùn)和發(fā)展7、績(jī)效考核8、協(xié)助員工勺職業(yè)生涯發(fā)展9、員工工資報(bào)酬與福利保障10、建立員工檔案。人力資源管理六大模塊知識(shí)：一）人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃定義：是指使公司穩(wěn)定勺擁有一定質(zhì)量勺和必要數(shù)量

9、勺人力， 以實(shí)現(xiàn)涉及個(gè)人利益在內(nèi)勺該組織目勺而擬訂勺一套措施，從而求得人員需求量 和人員擁有量之間在公司將來(lái)發(fā)展過(guò)程中勺互相匹配。人力資源規(guī)劃勺目勺：1、得到和保持一定數(shù)量具有特定技能、知識(shí)構(gòu)造和能力勺人員。2、充足運(yùn)用既有人力資源。3、可以預(yù)測(cè)公司組織中潛在勺人員過(guò)?；蛉肆窒扌?。4、建設(shè)一支訓(xùn)練有素，運(yùn)作靈活勺勞動(dòng)力隊(duì)伍，增強(qiáng)公司適應(yīng)未知環(huán)境勺能力。5、減少公司在核心技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外部招聘勺依賴性。人力資源勺核查：是指核查人力資源勺數(shù)量、質(zhì)量、構(gòu)造及分布狀況。人力資源信息涉及：個(gè)人自然狀況、錄取資料、教育資料、工資資料、工作 執(zhí)行評(píng)價(jià)、工作經(jīng)歷、服務(wù)與離職資料、工作態(tài)度、工作或職務(wù)日勺歷史資料等。人力資源管理勺五大要素：獲取、整合、保持與鼓勵(lì)、控制與調(diào)節(jié)、開(kāi)發(fā)人力資源需求預(yù)測(cè)勺措施有：直覺(jué)預(yù)測(cè)措施（定性預(yù)測(cè)）和數(shù)學(xué)預(yù)測(cè)措施（定 量預(yù)測(cè)）。人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)涉及：1、內(nèi)部擁有量預(yù)測(cè)2、外部人力資源供應(yīng)量口工作分析工作分析勺定義：工作分析，又叫職務(wù)分析、崗位分析，它是人力資源管理 中一項(xiàng)重要勺常規(guī)性技術(shù)，是整個(gè)人力資源管理工作勺基本。工作分析是借助于 一定勺分析手段，擬定工作勺性質(zhì)、構(gòu)造、規(guī)定等基本因素勺活動(dòng)。工作分析勺作用：1、選拔和任用合格人員。2制定有效勺人事預(yù)測(cè)方案和人事籌劃。3、設(shè)計(jì)積極勺人員培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)方案。4、提供考核、升職和作業(yè)原則。5、提