1、生產(chǎn)車間技工薪資績(jī)效考核管理辦法一、管理辦法目的：為加快公司高級(jí)技能人才培養(yǎng)，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提 高員工專業(yè)技能基本素質(zhì)、生產(chǎn)工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量，最大限度的推動(dòng)公司整體效益發(fā)展，更為員 工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)特制定本管理辦法。二、技能等級(jí)設(shè)定公司對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行技能等級(jí)評(píng)定。操作工人技能等級(jí)類型共分為4個(gè)職稱級(jí)別和8個(gè)星級(jí)，即為每個(gè)級(jí)別職稱含2個(gè)星級(jí)，見下表。技術(shù)等級(jí)A、技師B、高級(jí)技工G中級(jí)技工D初級(jí)技工星級(jí)AkB*星級(jí)Ak十()注：臨時(shí)工和實(shí)習(xí)學(xué)員不在技能評(píng)定范圍內(nèi)，具體按臨時(shí)工和實(shí)習(xí)學(xué)員的相關(guān)考核規(guī)定 三、技能等級(jí)的評(píng)定考核標(biāo)準(zhǔn)1、操作技能等級(jí)參

2、照表技能 等級(jí)星級(jí)操作技掌握范圍管理初級(jí)普焊筑弧 焊普焊筑弧 焊錫焊二保 焊中級(jí) 技工普焊筑弧 焊錫焊二保 焊切割()普焊筑弧 焊錫焊二保 焊切割雕刻開槽高級(jí)B普焊筑弧 焊錫焊二保 焊切割雕刻開槽噴漆平板機(jī)操作可普焊筑弧 焊錫焊二保 焊切割雕刻開槽噴漆平板機(jī)操作熟練掌握量 具、材料及 相應(yīng)的功能能夠根據(jù)產(chǎn)品 圖紙獨(dú)立生產(chǎn) 和安裝技師Ak普焊筑弧 焊錫焊二保 焊切割雕刻/ 開槽噴漆平板機(jī) 操作熟練掌握量 具、材料及 相應(yīng)的功能能夠根據(jù)產(chǎn) 品圖紙獨(dú)立 生產(chǎn)和安裝生產(chǎn)過程中出 現(xiàn)的各種問題, 能夠獨(dú)立及時(shí) 的處理車間 管理Ak十普焊筑弧 焊錫焊二保 焊切割雕刻/ 開槽噴漆平板機(jī) 操作熟練掌握量 具、

3、材料及 相應(yīng)的功能能夠根據(jù)產(chǎn) 品圖紙獨(dú)立 生產(chǎn)和安裝生產(chǎn)過程中出 現(xiàn)的各種問題, 能夠獨(dú)立及時(shí) 的處理廠部 管理2、車間員工每掌握一項(xiàng)技能在評(píng)定考核合格后再進(jìn)行等級(jí)和星級(jí)的晉升，任意一項(xiàng)技能的掌 握都要達(dá)到該項(xiàng)技能在行業(yè)的操作標(biāo)準(zhǔn)，該項(xiàng)技能能全面獨(dú)立操作且合格。3、根據(jù)公司的發(fā)展，若有新的設(shè)備進(jìn)入或有新的技術(shù)要求，技能等級(jí)評(píng)定考核標(biāo)準(zhǔn)再進(jìn)行 定的調(diào)整和安排。四、技能評(píng)定組委會(huì)及評(píng)定時(shí)間組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：生產(chǎn)廠長(zhǎng)組員：生產(chǎn)組長(zhǎng)和隨機(jī)選取兩名員工。1、公司組成五人小組負(fù)責(zé)員工實(shí)際操作技能的評(píng)定工作。技能評(píng)定時(shí)間采用每半年一次，根 據(jù)評(píng)定的結(jié)果進(jìn)行等級(jí)晉升或降級(jí)。2、組委會(huì)主要考核成員應(yīng)很熟悉績(jī)效

4、考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及 時(shí)溝通，公正地完成考核工作。(制定單項(xiàng)技能考核標(biāo)準(zhǔn)，如氮弧焊需要達(dá)到什么水準(zhǔn))5、生產(chǎn)車間員工的工資考核考核工資主體主要分成兩部分，一部分為技能等級(jí)工資一部分為綜合評(píng)分考核工資。1、技能等級(jí)工資：根據(jù)車間員工掌握的技能在考核評(píng)定后給予技能等級(jí)分類，技能等級(jí)的分 類結(jié)果將直接影響技能等級(jí)工資的不同，即掌握技能越多技能工資越高。2、績(jī)效考核工資：績(jī)效考核工資將設(shè)定一個(gè)固定基數(shù)考核工資，根據(jù)車間員工技能等級(jí)的不 同固定基數(shù)高低也有不同，即技能等級(jí)越高固定基數(shù)考核工資越大。3、績(jī)效考核工資的核算發(fā)放采用綜合評(píng)分的辦法，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的權(quán)重比例如下表所示

5、：生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核綜合評(píng)分表編號(hào)：日期： 年 月 日姓名部門生產(chǎn)車1可考核時(shí)間考核周期每月一次，每月月初7日前考核評(píng)分上個(gè)月評(píng)分項(xiàng)目權(quán) 重比例評(píng)分內(nèi)容根據(jù)員工實(shí)際表現(xiàn)參照得分標(biāo)準(zhǔn)得分0備注好 100%優(yōu)909這7596 中 60%)差 50%生產(chǎn)任務(wù)完 成情況 (27%生產(chǎn)計(jì)劃完成率87.2r 614.8 14指定時(shí)間完成定量產(chǎn)品率76.35.254.23.5服從生產(chǎn)調(diào)度情況65.44.53.63按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況65.44.53.6 13質(zhì)量指標(biāo) (22%按生產(chǎn)工藝要求對(duì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的 質(zhì)量把控/合格率1210.897.26未按工藝標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)導(dǎo)致偏差造成 損失1097.565設(shè)備維護(hù)

6、使 用(12%掌握公司生產(chǎn)設(shè)備操作、工具的 相關(guān)專業(yè)知識(shí)和合理使用54.53.7532.5設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、報(bào)修43.632.42設(shè)備故障率32.72.251.81.5執(zhí)行力情況 (16%臨時(shí)交辦任務(wù)執(zhí)行完成情況65.44.53.63工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清潔程度54.53.7532.5按衛(wèi)生管理?xiàng)l例標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況54.53.7532.5另動(dòng)紀(jì)律(6%違反公司規(guī)章紀(jì)律情況65.44.53.63出勤情況(5%根據(jù)公司考勤制度出勤情況54.53.7532.5工作態(tài)度工作上的積極主動(dòng)性、相互協(xié)作65.44.53.63(12%性員工的奉獻(xiàn)精神65.44.53.63綜合得分 （100%）100分90分75分60分5

7、0分加分項(xiàng)合理 化建議 （10%合理化建議帶來(lái)的節(jié)能降耗（節(jié) 約資金額度）32.72.251.81.5合理化建議帶來(lái)提高生產(chǎn)工作效 率43.632.42合理化建議所帶來(lái)的收益32.72.251.81.5加分項(xiàng)得分（10%）10分9分7.5分6分5分生產(chǎn)車間組長(zhǎng)簽字：日期：生產(chǎn)廠長(zhǎng)簽字：日期：注1:評(píng)分內(nèi)容對(duì)應(yīng)的評(píng)分?jǐn)?shù)（好100”欄數(shù)字部分）也是考核的基數(shù)數(shù)字，參與考評(píng)人員考 評(píng)時(shí)可以根據(jù)員工的實(shí)際情況給以實(shí)際評(píng)分，（例：該員工“生產(chǎn)計(jì)劃完成率”達(dá)到95%該員工的“生產(chǎn)計(jì)劃完成率”應(yīng)為基數(shù)8分*95%=7.6分；如員工“生產(chǎn)計(jì)劃完成率”達(dá)到 90%即為7.2分）,員工生產(chǎn)計(jì)劃完成率低于50%f得

8、分。以下各評(píng)分內(nèi)容以此類推，如若有加分項(xiàng)再加加分項(xiàng)部分 得分，合計(jì)數(shù)字為最終得分，效益工資的發(fā)放=固定基數(shù)考核工資*得分率（得分率=實(shí)際得分 *100淞注2:員工在生產(chǎn)當(dāng)中的合理化建議被采納后有效提高了生產(chǎn)率 /節(jié)能降耗/帶來(lái)收益，公司在 原來(lái)的基礎(chǔ)上給予加分（見“加分項(xiàng)”），并視貢獻(xiàn)大小另給獎(jiǎng)勵(lì)50元-2000元不等。注3:評(píng)分要根據(jù)“評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明表”進(jìn)行參照評(píng)分，車間員工及管理人員逐級(jí)評(píng)分，即車間 員工一車間組長(zhǎng)一生產(chǎn)廠長(zhǎng)一總經(jīng)理，每一級(jí)評(píng)分完畢簽字后交到上一級(jí)直至總經(jīng)理，評(píng)分時(shí)間為 每月初17日交到總經(jīng)理處，由哪一環(huán)節(jié)延誤評(píng)分耽誤遞交將直接扣除5分。注4:參與評(píng)分人員要保持公平公正的原則

9、，并與下級(jí)有充分溝通使之明曉，不得徇私舞弊， 發(fā)現(xiàn)一次給予降職處理。4、綜合評(píng)分要嚴(yán)格依照“生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明表”之內(nèi)容執(zhí)行 生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明表考核內(nèi)谷評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（A女際工作情況）好優(yōu)良中差生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%總能 優(yōu)于工作質(zhì) 量要求100%95% 優(yōu) 于工作質(zhì)量要求95%A90% 能符合工作質(zhì)量要求90%A85% 偶爾不符合工作質(zhì)量 要求A85噬常不符合 工作質(zhì)量要求指定時(shí)間完成定 量產(chǎn)品率100喻、能提 前完成，且 工作量較大100%95% 常 按時(shí)完成，且工 作量較大95%90% 爾未 按時(shí)完成，工作 量一般90%A85% 經(jīng)常未按時(shí)完成，工 作量一般A85

10、%1本無(wú)法按 時(shí)完成，旦工作 量不大服從生產(chǎn)調(diào)度情 況完全服從， 積極接受上 級(jí)布置的工 作，對(duì)任何 事情都有強(qiáng)基本服從，主動(dòng) 接受上級(jí)布置的 工作，責(zé)任心強(qiáng)， 能清楚地知道自 己的責(zé)任，并勇一次不服從，愿 意接受上級(jí)布 置的工作，有一 定的責(zé)任心，并 敢于對(duì)自己的工兩次不服從，愿 意接受上級(jí)布 置的工作，有一 定的責(zé)任心，但 對(duì)布置的工作執(zhí)三次不服從，經(jīng) 常不接受上級(jí)安 排的工作，嚴(yán)重 影響部門工作開 展，消極被動(dòng)不烈的責(zé)任心， 并在第一時(shí) 間付之行動(dòng)于負(fù)貢，并能較 快付之行動(dòng)作負(fù)貢，知錯(cuò)就 改通常能在規(guī)止 時(shí)間內(nèi)完成行力一般經(jīng)常誤 工怠慢，完成效 率極低負(fù)貢任按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo) 要求執(zhí)行情況全

11、部依照作 業(yè)指導(dǎo)要求 進(jìn)行操作基本依照作業(yè)指 導(dǎo)要求進(jìn)行操作偶爾未全部依照 作業(yè)指導(dǎo)要求進(jìn) 行操作經(jīng)常依照部分作 業(yè)指導(dǎo)進(jìn)行操作極少部分依照作 業(yè)指導(dǎo)進(jìn)行操作按生產(chǎn)工藝要求 對(duì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的 質(zhì)量把控/合格率A=100%A=99%99%華 97%97%A 95%A95%未按工藝標(biāo)準(zhǔn)生 產(chǎn)導(dǎo)致偏差造成 損失嚴(yán)格按工藝 質(zhì)重標(biāo)準(zhǔn)要 求生產(chǎn)操作未違反工藝質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)操作違反一次工藝質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn) 操作，但未造成 產(chǎn)品損失違反兩次工藝質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn) 操作，且造成產(chǎn) 品損失50元以上違反三次工藝質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn) 操作，且造成產(chǎn) 品損失100元以上掌握公司生產(chǎn)設(shè) 備操作、工具的 相關(guān)專業(yè)知識(shí)

12、和 合理使用熟練掌樨公 司全部設(shè)備 專業(yè)知識(shí)和 使用要求， 維護(hù)得當(dāng)且 合理使用設(shè) 備基本掌握公司的 全部生產(chǎn)設(shè)備相 關(guān)專業(yè)知識(shí)和使 用要求，維護(hù)得 當(dāng)且合理使用設(shè) 備掌握部分公司的 生產(chǎn)設(shè)備操作及 相關(guān)專業(yè)知識(shí)和 使用要求，且能 維護(hù)得當(dāng)、合理 使用設(shè)備能掌握的公司生 產(chǎn)設(shè)備操作及相 關(guān)專業(yè)知識(shí)較少， 少部分尚能達(dá)到 設(shè)備崗位工作要 求，很多時(shí)候不 能正確使用工具 和較好的維護(hù)基本不能掌握公 司生產(chǎn)設(shè)備操作 及相關(guān)專業(yè)知識(shí) 和使用要求，只 能協(xié)助他人的生 產(chǎn)工作設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、 報(bào)修嚴(yán)格按照設(shè) 備專業(yè)知識(shí)、 程序操作， 總是能主動(dòng) 按要求檢查 設(shè)備及報(bào)修能按照設(shè)備專業(yè) 知識(shí)、程序操作， 偶爾主

13、動(dòng)按要求 檢查設(shè)備及報(bào)修只能維持設(shè)備的 正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從來(lái) 都是被動(dòng)按要求 檢查設(shè)備及報(bào)修不按設(shè)備操作流 程使用設(shè)備導(dǎo)致 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)/、止常， 且不按要求檢查 設(shè)備及報(bào)修不按設(shè)備操作流 程使用設(shè)備導(dǎo)致 設(shè)備損壞，給公 司造成經(jīng)濟(jì)損失設(shè)備故障率無(wú)人為造成一般設(shè) 備故障損失100元 以上人為造成嚴(yán)重設(shè) 備故障損失300刀 以上人為造成嚴(yán)重設(shè) 備故障損失500刀 以上人為造成重大設(shè) 備故障損失1000 元以上臨時(shí)交辦任務(wù)執(zhí) 行完成情況能立即嚴(yán)格 執(zhí)行，提前 完成交辦任 務(wù)且較好能按時(shí)完成交辦 的任務(wù)且較好交辦的任務(wù)執(zhí)行 力一般元成較好交辦的任務(wù)執(zhí)行 力一般完成的一 股交辦的任務(wù)執(zhí)行 力很差且完成的工作現(xiàn)場(chǎng)

14、衛(wèi)生的 清潔程度作業(yè)完后打 掃衛(wèi)生保持 環(huán)境整潔作業(yè)完后打掃衛(wèi) 生，基本達(dá)到環(huán) 境整潔作業(yè)完后打掃衛(wèi) 生，但一處不整 潔作業(yè)完后打掃衛(wèi) 生，但兩處不整 潔作業(yè)完后打掃衛(wèi) 生但兩處以上不 整潔按衛(wèi)生管理?xiàng)l例 標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況嚴(yán)格遵守公 司的衛(wèi)生管 理?xiàng)l例并達(dá) 到條例要求 且整潔能遵守公司的衛(wèi) 生管理?xiàng)l例基本 達(dá)到條例要求能遵守公司的衛(wèi) 生管理?xiàng)l例，但 有一處未達(dá)到條 例要求能遵守公司的衛(wèi) 生管理?xiàng)l例，但 有兩處未達(dá)到條 例要求未遵守公司的衛(wèi) 生管理?xiàng)l例執(zhí)行， 導(dǎo)致環(huán)境不整潔違反公司規(guī)章紀(jì) 律情況無(wú)違反公司規(guī)章紀(jì) 律一次，違反公司規(guī)章紀(jì) 律兩次違反公司規(guī)章紀(jì) 律三次違反公司規(guī)章紀(jì) 律三次以上根據(jù)公司

15、考勤制 度出勤情況根據(jù)公司考 勤制度，全 勤無(wú)遲到、早退， 有病事假但/、超 過兩天一次遲到、早退， 無(wú)病事假一次遲到、早退， 有病事假但/、超 過兩天兩次以上遲到、 早退，有病事假 超過兩天以上工作上的積極主 動(dòng)性、相互協(xié)作 性主動(dòng)協(xié)助同 事出色的完 成工作，工 作積極主動(dòng)， 具有良好的 團(tuán)隊(duì)合作精 神能夠與同事保持 良好的合作關(guān)系， 協(xié)助及時(shí)完成工 作根據(jù)同事日勺詰求 能夠協(xié)助及時(shí)完 成工作，能與同 事在工作中相處， 偶爾后矛盾但也 能及時(shí)完成工作根據(jù)同事日勺詰求 能夠提供一般協(xié) 助，能與同事在 工作中相處，偶 爾后矛盾且未能 及時(shí)完成工作不能積極響應(yīng)同 事的請(qǐng)求或者協(xié) 作任務(wù)的完成質(zhì) 量

16、較差，很難相 處，時(shí)有矛盾發(fā) 生，態(tài)度消極員工的奉獻(xiàn)精神自己的工作 已經(jīng)做好， 經(jīng)常能在工 作時(shí)間外及 職責(zé)之外繼 續(xù)工作或幫 組同事自己的工作已經(jīng) 做好，偶爾能在 工作時(shí)間外及職 責(zé)之外繼續(xù)工作 或幫組同事自己的工作已經(jīng) 做好，工作時(shí)間 外及職責(zé)之外， 啟同事請(qǐng)求或公 司要求時(shí)，能去 幫組同事或繼續(xù) 工作至完成自己工作已經(jīng)做 好按時(shí)上下班， 存在其他事與我 無(wú)關(guān)或多余的工 作我不干的思想， 同事請(qǐng)求或公司 要求時(shí)表現(xiàn)的極 不情愿存在消極的工作 態(tài)度，沒事時(shí)也 不愿幫助同事更 不愿多做些工作， 同事請(qǐng)求或公司 要求時(shí)，以其他 事由推脫合理化建議帶來(lái) 的節(jié)能降耗（節(jié) 約資金額度）AA 1000元

17、600 元1000刀：400 元 &A600元200 元 &A400元A200元合理化建議帶來(lái) 的提高生產(chǎn)工作 效率A10%6%C A10%4%C A6%2%C A4%A2%合理化建議所帶 來(lái)的收益AA 1000元600 元1000刀：400 元 &A600元200 元 &A400元A200元5、車間員工工資結(jié)構(gòu)組成技術(shù)等級(jí)星級(jí)基本工資面9等級(jí) 工資工齡工 資績(jī)效工 資保險(xiǎn)補(bǔ)貼飯補(bǔ)加班補(bǔ) 助獎(jiǎng)勵(lì)扣罰合計(jì)初級(jí)工5501200100400200300275055014001004002003002950中級(jí)工55017001006002003003450()55019001006002003003650高級(jí)工B*55022001008002003004150可55024001008002003004350技師Ak550270010012002003005050Ak十550300010014002003005550車間員工工