1、Word - 6 -查對制度學習體會 制度，是一個漢語詞語，拼音是zh d，意思有1、在肯定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范;2、制訂法規(guī);3、規(guī)定;4、指規(guī)定品級的服飾;5、制作;6、制作方法;7、規(guī)模、樣式;8、規(guī)制外形;9、指肯定的規(guī)格或法令禮俗。用社會科學的角度來理解，制度泛指以規(guī)章或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。出自 易節(jié)：天地節(jié)，而四時成。節(jié)以制度，不傷財，不害民。本站今日為大家細心預備了查對制度學習體會，盼望對大家有所關心!查對制度學習體會 今日我就結(jié)合自身的工作崗位和工作狀況，闡述如何把精細落到實處，以下是我的一些精細化管理心得體會：一、轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有支配工作能否

2、取得成效，員工是打算因素，因此，在推動精細化管理的過程中，必需熟悉到位。一要轉(zhuǎn)變觀念。部分管理人員對精細化管理存在一些錯誤熟悉，有的已經(jīng)習慣于粗放式的管理方法，對各項工作都是以包代管，大而化之。二要轉(zhuǎn)變作風。公司領導和部門負責人要做到靠前指揮、深化現(xiàn)場，深化、細化管理，養(yǎng)成細心、急躁、細致和勤思索、親自干、敢負責的習慣，要常常深化現(xiàn)場、深化基層，嚴密掌握各個工作環(huán)節(jié)，理順工作過程，細分工作職責，明確目標任務，對每項工作、每個任務，都要支配到人，支配到位，不留任何死角和盲點，做到事事有支配。三要加強學習。全體員工必需不斷加強學習，提高精細化管理學問和專業(yè)技能學問，在工作中做到科學合理，細致周到，

3、從而提升工作效率。二、完善制度，做到事事有標準管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準則，假如沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，企業(yè)就不行能正常運行，因此，要保證企業(yè)管理的規(guī)范化和精細化運作，必需具備規(guī)范的、精細的管理制度和工作標準，才能依據(jù)相應的規(guī)章制度推斷是否符合制度和標準要求。三、強化責任，做到事事等距離根據(jù)責、權(quán)、利相當?shù)脑瓌t，細化各種目標，建立稽查機制，推行管理目標責任制。通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從單位、班組到個人，都權(quán)責清楚、責任明確?？傊?，通過參加和學習精細化管理后，我認為要想做好精細化管理就要將精細仔細的落實到自己的工作當中

4、去，才能實現(xiàn)企業(yè)管理升級的，才能突破自己，快速成長。查對制度學習體會為更好的推行我xxxx管理處精細化管理制度，學習和借鑒先進管理閱歷，提高收費站管理水平，9月10日管理處組織站區(qū)負責人員赴對標單位青銀管理處進行學習。我有幸進入xx收費站，通過學習，切身體會站區(qū)精細化管理之精髓。一、轉(zhuǎn)變觀念是推動精細化管理的核心所在首先領導干部觀念的轉(zhuǎn)變是推動精細化管理的必要前提。xx收費站的站領導充分體現(xiàn)了精益求精的科學態(tài)度，嚴謹務實的工作作風，仔細負責的工作責任心去做好自己的每一項工作。他們既是推動精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。在工作制度上嚴格要求，交接班必需快速，整齊劃一。其次

5、全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推動精細化管理的內(nèi)在動力。全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必定是我們落實精細化管理的真正動力。精細化管理是一個全員參加的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參加到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。銅冶站站領導帶領員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素養(yǎng)，強化全體員工的執(zhí)行力量，應變力量。二、關注細節(jié)，精準要求是提高效益的必定措施和選擇天下大事，必作于細，天下難事，必成于精。站領導嚴把站區(qū)人員的工作質(zhì)量，嚴格重視工作的細節(jié)和精準，例如發(fā)卡差錯率，已降到萬分之二點六以下。局部微小的弱點都將最終導致全局的崩潰，所以我們的管理工作就必需注意細節(jié)，精益求精，蕓

6、蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)狀況只能做一些詳細的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，或許過于平淡，或許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不行缺少的基礎。由此，我們應當根據(jù)細心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要轉(zhuǎn)變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。通過精細化管理增值出效，必需建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立細心支配，精確打算、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關注細節(jié)的觀念。三、關懷員工，讓管理布滿柔性與人情，完善激勵機制銅冶站領導在管理中注入更多人性化的東西，到處體現(xiàn)中人文關懷的

7、細節(jié)，敬重員工，理解員工。在管理過程中主動關懷職工、心系職工的進展，多渠道關注與了解員工的現(xiàn)狀與需求，關懷其工作、學習與生活，讓工作人員切切實實地感受到來自組織的關懷與敬重，從而有效調(diào)動起工作的熱忱與主動性，充分發(fā)揮主觀能動性。但是真正的人性化不是寬松管理和情面管理，人性化管理過程中講求相互的信任與理解，在理解與信任的基礎上更好地實現(xiàn)溝通與溝通。在高速大路收費站管理實踐中，在基于根本原則的前提下，切忌簡潔粗暴，更需對員工多一份寬容與理解，包涵其缺點，理解其心情，寬容其錯失，引導其改正，能有效引導工作人員以更加樂觀樂觀的心態(tài)完成任務，達到管理的目的，為過往的司乘人員供應更為全面文明優(yōu)質(zhì)的服務。這

8、次對標學習，感受頗深，聯(lián)系本單位實際，在工作中要切實更新思想觀念，關注細節(jié)，關懷員工，提高執(zhí)行力，做好站內(nèi)的管理工作，充分調(diào)動員工的樂觀性，爭取將我站打造成為一個集精細化管理與人文化關懷于一身的幸福站區(qū)。查對制度學習體會10月17日，學習了醫(yī)院精細化管理的課程，他通過形象、生動的實例，使我進一步啟迪了思維，開拓了視野，細細品嘗感受許多。以下是我個人學習以后的一些心得體會：首先，我深刻體會到精細化管理是一種意識，一種觀念;是一種仔細的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。老子云：天下大事，必做于細，要想成就一番事業(yè)必需從簡做起，從微小處入手，對于醫(yī)院的管理也是一樣的道理?，F(xiàn)實的工作中，需要做大事的機會特

9、別少，大多數(shù)人，在許多狀況下，只能做一些瑣碎，單調(diào)的事情，但這就是工作，這就是生活。工作中往往因一件小事而導致全盤否定，就會消失1001=0的現(xiàn)象，因此，在現(xiàn)代管理中細節(jié)打算實體進展的成敗。其次，對我自身而言，通過學習意識到，在日常工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。就對目前管理工作而言，應當加強醫(yī)院的各流程管理，完善內(nèi)部的管理機制，隨著病人對醫(yī)院的要求越來越高，作為醫(yī)院的業(yè)務副院長，在精細化管理的應用上，特殊是對護士和導醫(yī)的工作都應當有具體的分工：定崗、定位、定責，只有分工越細，責任就越明確，醫(yī)院的進展才能越健康，病人的滿足度會提高，職工的滿足度也會提高。應當明白的是精細化管理是一種意識，一種觀念，是一種態(tài)度與文化，因此，在醫(yī)院實施精細化管理，就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責的態(tài)度，做到事無巨細，不斷培育職工扎實，嚴謹?shù)墓ぷ黠L格，做到事事有人管，時時有人查，時時有方案，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消退管理上的盲點?？傊ㄟ^這次培訓班學習，使我系統(tǒng)，全面地了解了精細化管理的深邃，洞悉了精細化管理在現(xiàn)實工作生活中對于個人，醫(yī)院的深遠意義。以往陳舊的、閱