1、3.4. 建筑工程一級注冊建造師繼續(xù)教育選修課多選題庫，多選題1，本題型每題有5個備選答案，其中至少有2個答案是正確的，多選，少選，錯選均不得分。1.節(jié)水與水資源利用主要包括：（ABC）。提高用水效率B.非傳統(tǒng)水源利用廠C.用水安全廠D.污水處理廠E.海水淡化2.魯班獎工程復查的主要內容有（ACD）。查看工程的實體質量查看工程資料完整性真實性查看工程施工關鍵技術的難度查看工程的不足之處查看工程的外觀有無新意房地產開發(fā)項目的風險主要包括（ABCD）等。廠A.政策風險廠B.產品定位風險投資能力風險D.履約能力風險通過合作方式共同承擔風險的措施有（ABCD）。聯(lián)營承包B.戰(zhàn)略聯(lián)盟C.簽訂伙伴關系合同

2、D.工程分包確定項目溝通要求的信息，一般包括（ABCD）。項目組織與各利益相關方之間的關系項目涉及的技術知識項目本身的特點決定的信息特點項目組織外部的聯(lián)系綠色施工措施主要包括（ABCDE）。環(huán)境保護措施B.節(jié)材措施廠C.節(jié)水措施廠D.節(jié)能措施節(jié)地與施工用地保護措施房地產營銷的渠道策略包括（ABCD）。A.直接推銷B.委托代理推銷C.網絡營銷D.超市營銷&建立項目管理組織應遵循的原則是（ABCD）A.組織結構科學合理有明確的管理目標和責任制度組織成員具有相應的職業(yè)資格保持相對穩(wěn)定創(chuàng)建項目團隊要解決的問題是（ABCD）。團隊目標B.團隊類型C.團隊成員構成D.明確崗位職責和權限企業(yè)項目管理體系設計

3、的關鍵在于（ABC）。明確企業(yè)項目管理的特點確定企業(yè)項目管理的實施策略構架項目管理手冊總體框架廠D.確定項目實施限定條件在工程項目實施階段，與設計方之間存在沖突的其他相關方，主要有（ABCD）。廠A.業(yè)主方廠B.監(jiān)理方廠C.總承包商廠D.分包商工程項目論證的原則主要有（ABC）。A.分析論證客觀公正B.論證深度符合要求C.調查論證貫徹始終工程項目評估的專家組成員主要包括（ABCD）。A.市場分析人員B.工程技術人員C.財務分析人員D.其他輔助人員在工程項目風險分解結構中，通常將風險劃分為（ABC）A.環(huán)境風險B.項目實施活動風險C.行為主體風險D.目標風險項目團隊的發(fā)展過程，除了組建階段之外，

4、還包括（ABCD）A.磨合階段B.穩(wěn)定階段C.成效階段D.解散階段二，多選題2，本題型每題有5個備選答案，其中至少有2個答案是正確的，多選，少選，錯選均不得分。1.節(jié)水與水資源利用主要包括：（ABC）。海水A.提高用水效率B.非傳統(tǒng)水源利用C.用水安全D.污水處理E.淡化2.國際工程與國內工程相比，在成本組成上有以下差異（ABC）。A.人員動員費B.海運保險清關費C.財務費用D.材料費用沖突管理的原則是（ABCD）A.科學B.透明C.公正D.誠信目前，工法按審定權限劃分的等級是（ABD）A.國家級工法B.省部級工法 #C.地區(qū)級工法D.企業(yè)級工法5.廠在工程項目實施階段，承包商與業(yè)主方之間沖突

5、的原因,A.利益取向不同B.合同關系不對等C.對問題理解不一致D.參與主體多主要有（ABC）。6.廠對于PPP模式，特別要注意解決的風險問題是（ABD）。融資風險B.項目產品市場風險A.C.施工技術風險D.風險在私營企業(yè)與公共部門之間的合理分配7.廠團隊精神的主要構成要素包括（ABCD）。A.對團隊目標的認同B.對團隊核心價值觀的認同C.為團隊貢獻和合作的意識D.凝聚力8.廠目前，工法按工程專業(yè)劃分的類別是（ABC）。A.房屋建筑工程B.C.工業(yè)安裝工程D.土木工程裝飾裝修工程 #9.廠）。工法的特點包括（ABCDEA.先進性B.科學性C.適用性可操作性和效益性 # # # #10.廠根據綠色

6、施工要求，在環(huán)境保護上以下做法正確的是（ABE）。A.現(xiàn)場裸露的土體采用臨時綠化和隔塵布遮蓋等措施B.鋼結構焊接設置遮光棚C.打樁機夜間施工分貝低于55D.現(xiàn)場圍擋可以有殘破缺口，但是必須連續(xù)設置E.建筑垃圾分類別集中存放11.廠工程項目論證與評估的共同點主要有（ABC）。A.兩者所處的階段一致B.兩者的出發(fā)點一致C.兩者的要求基本相同D.兩者的方法基本相同12.廠工程項目沖突管理的特點主要是（ABCD）。A.客體具有兩面性、過程性和多樣性B.主體需要具有公平性C.過程具有系統(tǒng)性D.結果力求雙贏性 #13.廠企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關系表現(xiàn)為（ABCD）。A.戰(zhàn)略是企業(yè)項目選擇的前提條件B.戰(zhàn)略是

7、企業(yè)面向項目分配資源的基本依據C.戰(zhàn)略是企業(yè)項目管理過程中做出正確決策的選擇基礎D.促進戰(zhàn)略意圖的實現(xiàn)是衡量項目成功的評價基準 #14.廠15.廠2.魯班獎工程復查的主要內容有（ABCD）。查看工程的實體質量查看工程資料完整性真實性查看工程施工關鍵技術的難度查看工程的不足之處查看工程的外觀有無新意在工程項目實施階段，與設計方之間存在沖突的其他相關方，主要有（ABCD）。A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.總承包商D.分包商魯班獎要求裝飾階段拼縫策劃做到（ABCD）。A.一條縫到底B.一條縫到邊C.整層交圈D.整棟交圈，多選題3，本題型每題有5個備選答案，其中至少有2個答案是正確的，多選，少選，錯選均不得分

8、。節(jié)水與水資源利用主要包括：（ABC）。A.提高用水效率B.非傳統(tǒng)水源利用廠C.用水安全廠D.污水處理廠E.海水淡化房地產開發(fā)項目的風險主要包括（ABCD）等。廠A.政策風險廠B.產品定位風險C.投資能力風險D.履約能力風險創(chuàng)新風險通過合作方式共同承擔風險的措施有（ABCD）。A.聯(lián)營承包B.戰(zhàn)略聯(lián)盟C.簽訂伙伴關系合同D.工程分包確定項目溝通要求的信息，一般包括（ABCD）項目組織與各利益相關方之間的關系項目涉及的技術知識項目本身的特點決定的信息特點項目組織外部的聯(lián)系綠色施工措施主要包括（ABCDE）A.環(huán)境保護措施B.節(jié)材措施廠C.節(jié)水措施廠D.節(jié)能措施7.廠節(jié)地與施工用地保護措施房地產營

9、銷的渠道策略包括（ABCD）。A.直接推銷B.委托代理推銷8.廠建立項目管理組織應遵循的原則是（ABCD）。A.組織結構科學合理B.有明確的管理目標和責任制度C.組織成員具有相應的職業(yè)資格D.保持相對穩(wěn)定9.廠創(chuàng)建項目團隊要解決的問題是（ABCD）A.團隊目標B.團隊類型C.團隊成員構成D.明確崗位職責和權限10.廠企業(yè)項目管理體系設計的關鍵在于（ABC）。A.明確企業(yè)項目管理的特點B.確定企業(yè)項目管理的實施策略C.構架項目管理手冊總體框架D.確定項目實施限定條件11.廠在工程項目實施階段，與設計方之間存在沖突的其他相關方，主要有A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.總承包商D.分包商ABCD）。12.廠工

10、程項目論證的原則主要有A.分析論證客觀公正B.C.調查論證貫徹始終D.ABC）。論證深度符合要求預測假設科學有據13.廠工程項目評估的專家組成員主要包括（ABCD）。A.市場分析人員B.工程技術人員C.財務分析人員D.其他輔助人員14.廠在工程項目風險分解結構中，通常將風險劃分為（A.環(huán)境風險B.項目實施活動風險C.行為主體風險D.目標風險ABC）。15.廠項目團隊的發(fā)展過程，除了組建階段之外，還包括A.磨合階段B.穩(wěn)定階段C.成效階段ABCD）。D.解散階段，多選題4，本題型每題有5個備選答案，其中至少有2個答案是正確的，多選，少選，錯選均不得分。1.廠目前，工法按工程專業(yè)劃分的類別是（AB

11、C）。A.房屋建筑工程B.土木工程C.工業(yè)安裝工程D.裝飾裝修工程2.廠解決沖突問題的策略是（ABCD）。A.回避或撤出B.競爭或逼迫C.網絡營銷D.超市營銷C.緩和或調停D.妥協(xié)和正視魯班獎要求裝飾階段拼縫策劃做到（ABCD）。A.一條縫到底B.一條縫到邊C.整層交圈D.整棟交圈魯班獎工程積極采用（ABCD）并在關鍵技術和工藝上有所創(chuàng)新。A.新技術B.新工藝C.新材料D.新設備節(jié)水與水資源利用主要包括：（ABC）。A.提高用水效率B.非傳統(tǒng)水源利用廠C.用水安全廠D.污水處理廠E.海水淡化應對工程項目風險的組織措施，主要包括（ABCD）。A.加強風險的計劃管理B.選派得力的管理人員C.落實風

12、險責任D.保證資源配置國際工程項目的技術風險主要包括（ABCD）等。A.工程規(guī)范B.技術規(guī)范C.慣例做法D.材料標準&目前，工法按審定權限劃分的等級是（ABD）。A.國家級工法B.省部級工法C.地區(qū)級工法D.企業(yè)級工法深化設計時，必須考慮（ABCDE）以及邊角不出小條塊等要素，同時滿足人體工程學、滿足使用功能，以及方便其他專業(yè)安裝施工。A.左右對稱B.與地面造型對應C.施工縫隙D.施工厚度E.設備終端安裝位置工程項目風險可以分解為（ABCD）。A.項目環(huán)境風險B.項目實施過程風險項目的行為主體產生的風險管理過程風險E.目標風險）。根據綠色施工要求，在環(huán)境保護上以下做法正確的是（ABEA.B.C

13、.D.E.現(xiàn)場裸露的土體采用臨時綠化和隔塵布遮蓋等措施鋼結構焊接設置遮光棚打樁機夜間施工分貝低于55現(xiàn)場圍擋可以有殘破缺口，但是必須連續(xù)設置建筑垃圾分類別集中存放魯班獎工程的策劃是要做好多個層次的質量預控措施，包括（ABC）總體質量控制措施分部分項工程質量控制措施作業(yè)層的質量控制措施施工設備的質量控制措施 #13.廠建立項目管理組織應遵循的原則是（ABCD）。A.組織結構科學合理B.有明確的管理目標和責任制度C.組織成員具有相應的職業(yè)資格D.保持相對穩(wěn)定14.廠在工程項目實施階段，與設計方之間存在沖突的其他相關方，主要有A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.總承包商D.分包商ABCD）。15.廠風險應對措施

14、主要有（BCD）。A.做好廣告宣傳B.組織措施C.技術措施D.風險準備金，多選題5，本題型每題有5個備選答案，其中至少有2個答案是正確的，多選，少選，錯選均不得分。1.廠在工程項目的環(huán)境風險中，除了常見的自然風險外還有（ABCD）。A.政治風險B.經濟風險C.社會風險D.法律風險2.廠應對工程項目風險的組織措施，主要包括（ABCD）。A.加強風險的計劃管理B.選派得力的管理人員C.落實風險責任D.保證資源配置3.廠魯班獎工程積極采用（ABCD）并在關鍵技術和工藝上有所創(chuàng)新。A.新技術B.新工藝C.新材料D.新設備4.廠下列風險中，屬于項目行為主體風險有（ABD）。A.業(yè)主管理能力風險B.監(jiān)理工

15、程師公正性C.央行提高利率D.供應商不能及時交設備5.廠項目組合管理的特點主要有（A.組合管理的選擇性B.C.組合管理的動態(tài)性D.BCD）。組合管理的戰(zhàn)略性組合管理的整合性6.廠企業(yè)項目管理過程必須與戰(zhàn)略實施過程相協(xié)調，具體內容是（ABC）。A.項目組織機構設置要確保戰(zhàn)略意圖的落實B.企業(yè)資源分配要服從戰(zhàn)略需要C.在項目實施的各階段要以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎D.項目風險應與企業(yè)戰(zhàn)略風險重合7.廠如果從時間因素上考慮，解決國際工程合同爭議的方式中（ABC）A.工程師協(xié)商解決少于第三方調解B.第三方調解少于仲裁C.仲裁少于訴訟D.訴訟少于仲裁 #8.廠常用的風險分析方法有（ABC）A.仿真技術B.專家咨詢

16、費C.頭腦風暴D.保險9.廠在沖突管理過程中，管理者的任務是（CD）A.防止和消除沖突B.充分利用沖突C.發(fā)揮沖突的積極影響D.控制沖突的消極影響10.廠項目經理在工作中要堅持若干維護原則，分別是（ABCD）。A.堅持維護社會利益B.堅持維護本公司利益C.堅持維護業(yè)主利益D.堅持維護施工隊伍利益11.廠房地產營銷的渠道策略包括（ABCD）。A.直接推銷B.委托代理推銷C.網絡營銷D.超市營銷12.廠在項目成組管理中，項目分組的基本原則是（ABCD）。A.項目優(yōu)先級B.項目類型C.項目壽命周期和復雜性D.項目的應用技術13.廠商務談判應當遵循的原則主要有（ABCD）等。A.平等自愿B.客觀真誠C

17、.互惠互利D.求同存異14.廠創(chuàng)魯班獎工程的組織保證中，監(jiān)理方工作包括：（ABC）A.保證監(jiān)理資料的完整性B.客觀地評價施工承包商的工作 # #C.D.為項目施工提供完善和詳細的設計保障和支持協(xié)調整個項目的質量控制工作，為施工承包方的創(chuàng)優(yōu)工作給予支持 # # # #15.廠下面屬于工程項目投標管理基本內容的有（ABCDE）研究招標項目文件和項目情況B.評估相關項目實施風險C.確定投標策略D.編制投標文件E.評審投標文件，多選題6，本題型每題有5個備選答案，其中至少有2個答案是正確的，多選，少選，錯選均不得分。在項目成組管理中，項目分組的基本原則是（ABCD）。項目優(yōu)先級B.項目類型C.項目壽命

18、周期和復雜性D.項目的應用技術在工程項目的環(huán)境風險中，除了常見的自然風險外還有（ABCD）。A.政治風險B.經濟風險C.社會風險D.法律風險常用的風險分析方法有（ABC）廠A.仿真技術廠B.專家咨詢費廠C.頭腦風暴廠D.保險已被批準列為綠色施工示范工程的項目，有下列情況時可以取消或者變更（ACD）。A.轉包或者違法分包 #B.發(fā)生一般質量事故C.使用國家明令禁止的技術、材料D.違反法律法規(guī)被處罰E.檢查工程資料不完整 # #5.廠6.廠企業(yè)級項目管理的特點是（ABCD）。A.站在企業(yè)整體層面看待項目管理B.從企業(yè)高管角度，對各項任務實施項目管理C.關注企業(yè)范圍內的項目，進行多項目管理D.面向目

19、標、面向成果的系統(tǒng)管理方法領導者在用人藝術上應做到（ABCD）。A.工作與才能相適應B.工作與人的性格相適應C.團隊成員配置合理D.人才更新、用人不疑 # #7.廠8.廠9.廠領導藝術的含義包括（ABD）A.領導藝術的條件離不開個人素質B.實踐是領導藝術的基礎C.領導藝術體現(xiàn)在日?，嵥槭聞罩蠨.創(chuàng)造性是領導藝術的主要特征房地產產品的層次包括（ABC）。A.核心產品B.有形產品C.延伸產品D.無形產品工法的特點包括（ABCD）。A.先進性B.科學性C.適用性D.可操作性和效益性 # # # #10.廠工程實施中的風險控制主要貫穿在項目的（ABCD）等過程中。A.進度控制B.成本控制C.質量控制D

20、.合同控制11.廠節(jié)水與水資源利用主要包括：（ABC）。A.提高用水效率B.非傳統(tǒng)水源利用C.用水安全D.污水處理E.海水淡化 # # #12.廠魯班獎工程要達到下列基本要求：（ABCD）A.工程必須安全、適用、美觀B.積極推進科技進步與創(chuàng)新C.在施工過程中堅持“四節(jié)一環(huán)?！盌.工程管理科學規(guī)范，綜合效益顯著13.廠企業(yè)項目管理過程必須與戰(zhàn)略實施過程相協(xié)調，具體內容是（ABC）。A.項目組織機構設置要確保戰(zhàn)略意圖的落實B.企業(yè)資源分配要服從戰(zhàn)略需要C.在項目實施的各階段要以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎 #14.廠15.廠項目組合管理的優(yōu)越性體現(xiàn)在（ACD）。A.有利于企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和提升B.有利于企業(yè)日

21、常的項目管理工作C.有利于與企業(yè)經營戰(zhàn)略相匹配D.有利于組合價值最大化，多選題7，本題型每題有5個備選答案，其中至少有2個答案是正確的，多選，少選，錯選均不得分。1.廠如果從費用因素上考慮，解決國際工程合同爭議的方式中（ABD）。A.工程師協(xié)商解決低于第三方調解B.第三方調解低于仲裁和訴訟C.仲裁低于訴訟D.仲裁不一定低于訴訟2.廠對于PPP模式，特別要注意解決的風險問題是（ABD）。A.融資風險B.項目產品市場風險C.施工技術風險D.風險在私營企業(yè)與公共部門之間的合理分配3.廠我國對項目經理的能力要求包括以下幾方面（ABCD）。A.組織和決策能力B.創(chuàng)新能力C.協(xié)調與控制能力D.激勵和社交能力4.廠目前，國際上常用的工程合同文本主要有（ABD）等。A.FIDICB.ICEC.JCTD.AIA5.廠項目組合管理的特點主要有（A.組合管理的選擇性B.C.組合管理的動態(tài)性D.BCD）。組合管理的戰(zhàn)略性組合管理的整合性6.廠項目溝通計劃的依據，主要包括（ABCD）。A.溝通要求B.溝通技術C.制約因素D.假設7.廠創(chuàng)魯班獎工程的組織保證中，監(jiān)理方工作包括：（ABC）A.保證監(jiān)理資料的完整性B.客觀地評價施工承包商的