1、 公司設(shè)發(fā)20145號關(guān)于印發(fā)中鐵二十四局集團有限公司項目物資治理實施細(xì)則的通知各單位、直管項目(指揮）部:為規(guī)范項目物資治理，促進物資治理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,集團公司制定了中鐵二十四局集團有限公司項目物資治理實施細(xì)則,現(xiàn)印發(fā)給你們,請遵照執(zhí)行。二一三年五月十四日中鐵二十四局集團有限公司項目物資治理實施細(xì)則第一章 崗位設(shè)置 項目應(yīng)當(dāng)依照物資治理業(yè)務(wù)需要設(shè)置工作崗位、明確崗位職責(zé)。物資治理工作崗位設(shè)置應(yīng)滿足以下要求:崗位設(shè)置應(yīng)當(dāng)與項目內(nèi)部治理和物資業(yè)務(wù)需要相適應(yīng)。各崗位必須有明確的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn),并能夠進行考核。各崗位之間分工明確,有利配合。各崗位相互牽制、相互制約，不能由一個人負(fù)責(zé)辦理物資

2、業(yè)務(wù)事項的全過程，必須由兩個及以上人員處理。采購、驗收、入庫、發(fā)放、結(jié)算等不相容崗位相互分離。 項目物資工作崗位項目物資工作崗位一般有部門負(fù)責(zé)人、采購、驗收、接運、保管、收發(fā)、運輸、搬運、盤點、成本分析、報表等。以上工作崗位能夠一人一崗,也能夠一人多崗或者一崗多人。但不得違反不相容崗位必須分離原則。 項目物資負(fù)責(zé)人差不多條件堅持原則,廉潔奉公,具有較高的政治水平和職業(yè)道德水準(zhǔn)；熟悉國家有關(guān)法律、法規(guī),掌握股份公司、集團公司及本公司業(yè)務(wù)治理規(guī)章制度，熟悉相關(guān)專業(yè)職能部門治理要求；熟悉物資工作各個崗位的技術(shù)操作規(guī)程和治理方法，了解工程施工、經(jīng)濟核算、成本治理等相關(guān)知識;有較強的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力

3、;從事本專業(yè)工作年限五年以上,具有中級及以上專業(yè)職稱；或從事本專業(yè)工作年限八年以上,具有初級及以上專業(yè)職稱。第二章 物資打算 項目工程部接到施工圖紙后,應(yīng)在3日內(nèi)按單位工程、分部分項工程、勞務(wù)隊伍、物資明細(xì)編制要緊物資需用量核算表。 圖紙未到齊的,先按已到圖紙編制，待接到后續(xù)圖紙后逐步補充。 因變更材料需求的,及時補充要緊物資需用量變更通知,提交項目物資治理部門。 工程部依照月度施工打算,于每月5日前編制月度物資需求打算。 物資治理部門依照月度物資需求打算、本月現(xiàn)場物資庫存情況等,綜合平衡后,于每月2日前編制月度物資采購資金使用打算。 物資治理部門依照月度需求打算,綜合平衡后,依照物資供應(yīng)合同

4、,給各供應(yīng)商下達物資供貨訂單。 各類物資打算按規(guī)定由項目部(工點)負(fù)責(zé)人和技術(shù)、物資主管實行簽字制度、審批制度。 各類物資打算的內(nèi)容見附表。 物資打算編制的具體要求見本方法附件一。第三章 物資驗收 所有進場物資均必須進行驗收,物資驗收由項目材料員、保管員負(fù)責(zé)，驗收內(nèi)容含質(zhì)量保證文件核對、外觀質(zhì)量檢查、質(zhì)量性能檢驗檢測和數(shù)量驗收等。 技術(shù)復(fù)雜、需進行技術(shù)性能檢驗、試驗的物資，堅持項目材料員、保管員、試驗人員共同驗收制度，必要時請專業(yè)技術(shù)人員參與；直接供應(yīng)施工現(xiàn)場的物資，物資人員必須組織驗收工作,不得以勞務(wù)隊簽收代替物資進場驗收。 物資驗收驗證過程應(yīng)如實記錄，記錄單應(yīng)填制連續(xù)唯一編號,并按月整理、

5、裝訂保管。 檢驗試驗報告等資料按月整理、裝訂保管，隨貨同行單、過磅單等分物資種類、不同供應(yīng)單位按月收集粘貼裝訂成冊。 物資在驗收前要單獨存放并標(biāo)識，驗收時發(fā)覺被檢物資數(shù)量、質(zhì)量等問題,應(yīng)在驗收記錄中予以記錄并及時同供應(yīng)商聯(lián)系處理或報告相關(guān)部門處理。物資驗收工作包括物資驗收預(yù)備、核對證件、數(shù)量驗收、質(zhì)量驗收、辦理物資驗收業(yè)務(wù)手續(xù)等工作。 物資驗收預(yù)備。項目部配置必要的驗收工具(如:衡器、量具等)及驗收記錄表,滿足物資驗收工作需要。在物資驗收前備好物資驗收所需工具并進行校驗。 衡器、量具等必須保養(yǎng),定期檢定，確保計量準(zhǔn)確有效。物資驗收人員必須掌握驗收物資的性能特性,熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的驗收方法

6、和差異處理方法。 核驗憑證。按物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定對待驗收物資的有關(guān)憑證進行認(rèn)真核對，包括:產(chǎn)品質(zhì)量證明書或合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細(xì)表、運單、商檢報告等。 物資數(shù)量驗收。依據(jù)合同約定的驗收方式進行驗收;按件驗收物資必須按相關(guān)規(guī)定進行抽驗；過磅驗收物資磅差不得超出同意范圍,如超出同意范圍應(yīng)按規(guī)定或約定方法及時采取措施。 質(zhì)量驗收。對所有進場物資(包括甲供物資）均進行質(zhì)量驗收，包括外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量。 外觀質(zhì)量驗收包括觀看實物外表光潔度，檢測外形尺寸是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,外包裝是否破損遺漏,是否受潮變質(zhì)、損壞、變形等。 內(nèi)在質(zhì)量檢測:由試驗部門會同物資部門、監(jiān)理共同取樣,并按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

7、進行質(zhì)量檢驗。試驗部門應(yīng)及時反饋檢驗結(jié)果，部門之間相互傳遞的單證、文件應(yīng)互相簽認(rèn)和記錄。 檢驗試驗的批次及數(shù)量按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行。 及時記錄物資驗收情況,包含驗收內(nèi)容，驗收結(jié)論等。 物資檢驗合格后,應(yīng)及時填制收料單辦理物資入庫業(yè)務(wù)手續(xù)，并登記入賬。第四章 物資儲存與收發(fā)治理施工現(xiàn)場設(shè)置與工程規(guī)模相適應(yīng)的料庫(棚、場）,滿足合理物資儲備的需要，同時配備必要的消防器材、搬運器具及安全防盜等設(shè)施。 爆破物品要專人專庫治理,庫房設(shè)置符合相關(guān)規(guī)定并報公安部門審批；配備防火器材，安裝避雷、報警裝置及通訊工具等；炸藥與起爆材料分庫存儲。 物資存儲要科學(xué)合理,各類物資按不同品種、不同規(guī)格型號分區(qū)、分批、分

8、類堆碼，按要求苫墊和保管。 做好物資的防盜、防火、防雨、防潮、防銹蝕等。嚴(yán)格治理火種、火源，在明顯的地點設(shè)立醒目的“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)識,保管及相關(guān)人員必須嚴(yán)格遵守庫房安全操作規(guī)程。 庫房、料場以及施工現(xiàn)場存放的所有物資除按規(guī)定堆碼擺放整齊外,均要制作規(guī)范統(tǒng)一的標(biāo)識牌進行標(biāo)識。 標(biāo)識內(nèi)容：材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、批號爐號、質(zhì)量狀況、檢驗狀態(tài)等。動態(tài)內(nèi)容數(shù)據(jù)必須與臺帳資料一致，具備可追溯性。 堅持實行物資預(yù)點收制度。物資驗收合格后，不管供應(yīng)商是否差不多提供發(fā)票,均應(yīng)及時點收入庫。待發(fā)票到達后，沖抵預(yù)點收料單，調(diào)整差異。 收料單應(yīng)按月編制連續(xù)唯一的編號，空白處應(yīng)劃線注銷,并按月整理

9、、裝訂歸檔。 預(yù)點收單標(biāo)注“暫估”或“預(yù)點”,以示區(qū)分,以便檢索。 物資發(fā)放實行定額、限額制度。物資治理部門嚴(yán)格按照工程部提供需求打算發(fā)料。 物資供應(yīng)超出核定限額時，物資治理部門有權(quán)停止供料，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，查明緣故，進行處理并制定預(yù)防措施。 物資發(fā)放遵循先進先出的原則,嚴(yán)把出庫審核關(guān),詳細(xì)核對出庫憑證無誤后方可辦理發(fā)料。 物資發(fā)放實行有權(quán)領(lǐng)料人制度,各勞務(wù)隊申請領(lǐng)料前需出具有要領(lǐng)料人授權(quán)書,辦理有權(quán)領(lǐng)料人托付手續(xù)。 各勞務(wù)隊領(lǐng)用工程物資必須由各隊有權(quán)領(lǐng)料人簽認(rèn)，項目部物資人員物資發(fā)放必須與有權(quán)領(lǐng)料人交接,不得任意發(fā)放物資。 物資入出庫后及時進行賬務(wù)處理,填制物資明細(xì)臺帳,增減庫存,保持帳物

10、一致。 項目物資核算期為每月2日至次月2日,每核算期滿后,物資治理部門應(yīng)在月底前完成填制物資收發(fā)動態(tài)表、物資動態(tài)金額匯總表，綜合反映當(dāng)月項目物資收發(fā)情況。 物資收發(fā)動態(tài)表應(yīng)有物資、計財?shù)炔块T負(fù)責(zé)人核對后簽字確認(rèn)。 物資治理部門應(yīng)在每核算期末完成物資盤點工作。要緊物資盤點率100%，盤點工作應(yīng)有兩人進行,并及時記錄盤點表。 盤點表應(yīng)編號、整理、裝訂保管。 項目工程、物資、經(jīng)濟核算部門應(yīng)按月對各勞務(wù)隊伍進行要緊物資消耗對比考核，填制物資消耗考核報表，分析節(jié)超緣故,處理不合理消耗。物資治理部門應(yīng)熟悉勞務(wù)分包合同有關(guān)物資供應(yīng)與結(jié)算內(nèi)容，依照材料發(fā)放與消耗情況按月提供勞務(wù)隊伍材料扣款單給計財部門。 物資

11、治理部門應(yīng)建立勞務(wù)隊結(jié)算扣款臺賬,動態(tài)記錄應(yīng)扣款項及計價扣回情況。第五章 物資采購結(jié)算 物資采購結(jié)算條件:依照中鐵二十四局集團有限公司物資采購治理方法規(guī)定簽訂的物資采購合同；物資驗收合格記錄及出廠合格證明文件、進場檢驗檢測報告；手續(xù)完備的收料單及供應(yīng)商隨貨同行的發(fā)貨清單、項目部過磅單等； 供應(yīng)商開具的有效發(fā)票、運雜費發(fā)票; 其它資料。 項目部依照第五十三條填制“物資結(jié)算單”,核定結(jié)算數(shù)量、單價,按表式要求由相關(guān)人員審核審批。 物資租賃租金結(jié)算條件：1依照中鐵二十四局集團有限公司物資采購治理方法規(guī)定簽訂的物資租賃合同;2. 物資進場驗收合格記錄、物資合格證明文件及必須進場檢驗檢測報告;. 手續(xù)完

12、備的物資進出場交接單及供應(yīng)商隨貨同行的發(fā)貨清單、項目部磅碼單等;4. 租賃方開具的有效發(fā)票；5. 其它資料。 項目部依照第五十五條填制“租金結(jié)算單”，核定結(jié)算數(shù)量、單價、使用時刻，按表式要求由相關(guān)人員審核審批。 物資人員應(yīng)按審核審批后的結(jié)算單，及時將結(jié)算情況登記“物資貨款結(jié)算及支付臺賬”。 項目部采購、租賃資金支付應(yīng)由物資治理部門填制“資金支付審批單”，依照資金支付情況及時登記“物資貨款結(jié)算及支付臺賬”。動態(tài)掌握各供應(yīng)商貨款結(jié)算、支付及應(yīng)付余額。 物資治理部門按月編制“項目部物資結(jié)算與支付情況統(tǒng)計表”,并逐級上報集團公司設(shè)備物資處。第六章 周轉(zhuǎn)材料(小型機具）治理 項目部應(yīng)認(rèn)真貫徹落實上級規(guī)定

13、,不得越權(quán)配置周轉(zhuǎn)材料和處置退場的周轉(zhuǎn)材料。 周轉(zhuǎn)材料配置實行以工程公司為主的差不多原則。項目施組方案確定后，工程部提供周轉(zhuǎn)材料需用打算。 物資治理部門依照工程部提供周轉(zhuǎn)材料需用打算編報周轉(zhuǎn)材料配置打算,上報本公司物資治理部門，優(yōu)先調(diào)配本公司內(nèi)部資源。 周轉(zhuǎn)材料采購或租賃方案由公司物資治理部門負(fù)責(zé)審批。 確定采購的周轉(zhuǎn)材料按中鐵二十四局集團公司物資采購治理方法執(zhí)行。 物資治理部門組織周轉(zhuǎn)材料進場驗收，委外加工、改制的模板或臺車驗收時，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人要親自把關(guān),核實其與加工圖紙、合同是否相符。 各類模板、隧道襯砌臺車的圖紙以及周轉(zhuǎn)材料的相關(guān)技術(shù)資料集中統(tǒng)一歸檔治理。 進場驗收合格后的周轉(zhuǎn)材料,交

14、付勞務(wù)隊使用時要同時開具發(fā)料單,由勞務(wù)隊有權(quán)領(lǐng)料人簽字，辦理交接手續(xù)。 物資治理部門應(yīng)建立周轉(zhuǎn)材料臺帳,按周轉(zhuǎn)材料來源不同,使用去向及時登記“周轉(zhuǎn)材料臺賬”。 周轉(zhuǎn)材料處置按中鐵二十四局集團有限公司項目收尾銷號治理方法及本方法相關(guān)條款執(zhí)行。第七章 攪拌站材料治理 物資治理部門負(fù)責(zé)要緊材料(包括水泥、砂、碎石、粉煤灰、礦粉和外加劑)的采購、驗收和計量工作。 物資治理部門應(yīng)隨時關(guān)注攪拌站混凝土加工及原材料消耗情況，正常施工期間，確保攪拌站要緊材料必要庫存儲備。 勞務(wù)隊提交混凝土需求打算時應(yīng)同時報物資治理部門,遇有大方量混凝土澆筑，物資治理部門應(yīng)提早下達物資進貨訂單，確保施工正常進行。 物資治理部門

15、應(yīng)加強攪拌站要緊材料進場驗收計量治理,并依照攪拌收料人員提交的磅單逐日登記攪拌站要緊材料進料統(tǒng)計臺帳。 攪拌站砂石料計量方法原則上采納按混凝土加工量及試驗部門配合比確定砂石料結(jié)算數(shù)量的計量方法,不得采納量方方式計量;當(dāng)采納過磅計量時，應(yīng)在采購合同中約定含水率。 砂石料采納過磅計量,換算方量結(jié)算時，應(yīng)在合同中約定換算系數(shù)及系數(shù)測定與調(diào)整方法，物資部應(yīng)隨時關(guān)注系數(shù)變動情況，依照實際情況和合同約定做出調(diào)整。 攪拌站收料人員依照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求及合同約定,及時與試驗人員一起對含水率等按規(guī)定批次進行抽檢,并就相關(guān)質(zhì)量進行檢測，明顯不符合要求的不得接收。 物資人員應(yīng)將含水率等的抽檢及處理情況在“物資驗收記錄”

16、中登記。 項目部應(yīng)依照公司相關(guān)規(guī)定，由工程、經(jīng)核、試驗、物資等部門確定各工程部位混凝土消耗合理損耗率、單方混凝土原材料消耗合理損耗率。 物資治理部門應(yīng)逐日填寫攪拌站要緊材料消耗考核臺帳。 物資治理部門每月底應(yīng)對攪拌站的要緊材料庫存數(shù)量進行盤點，并將盤點數(shù)量登記盤點表。 當(dāng)要緊材料節(jié)約或者超耗不正常時,項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員分析緣故,分清責(zé)任，實施獎懲，并采取有效的預(yù)防措施。對實行勞務(wù)分包的的攪拌站,物資治理部門應(yīng)依照材料發(fā)放、消耗與現(xiàn)場使用等情況,按月提供材料扣款單給計財部門。當(dāng)合同履行結(jié)束進行最終決算時，應(yīng)對要緊材料消耗情況進行一次完全的考核,并依照勞務(wù)合同約定材料節(jié)超獎懲進行處理。 項

17、目部應(yīng)指定人員操縱混凝土的發(fā)放、計量和填寫混凝土加工數(shù)量統(tǒng)計臺帳、單位工程混凝土發(fā)放數(shù)量統(tǒng)計臺帳工作。攪拌站負(fù)責(zé)混凝土發(fā)放單的簽認(rèn)手續(xù),混凝土發(fā)放單簽收按有權(quán)領(lǐng)料人制度執(zhí)行。各勞務(wù)隊伍、單位工程混凝土消耗按混凝土方填制材料消耗對比表進行考核，不宜直接按原材料進行對比。 當(dāng)混凝土實際發(fā)放偏離設(shè)定的正常損耗時，由項目部負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員分析緣故,分清責(zé)任,實施獎懲并采取有效的改進和預(yù)防措施。第八章 物資回收與處置 物資治理部門應(yīng)隨時關(guān)注現(xiàn)場施工進度，掌握差不多完工的單位工程剩余、廢舊物資情況。 由項目部采購提供勞務(wù)隊伍使用的物資應(yīng)按發(fā)放數(shù)量予以回收,對短少數(shù)量應(yīng)按項目部物資治理方法及勞務(wù)合同的約定

18、進行處理。 項目部依照現(xiàn)場施工實際情況，對不再使用的剩余、廢舊物資,及時將物資數(shù)量、狀態(tài)及處置方案上報公司物資部門。 公司物資治理部門牽頭組織剩余、廢舊物資處置,處置遵循內(nèi)部優(yōu)先、修舊利廢原則,確須對外處置的,應(yīng)采取招（議)標(biāo)方式進行處置。 項目部物資治理部門應(yīng)對處置數(shù)量、收回金額進行登記、統(tǒng)計匯總?；厥盏馁Y金應(yīng)進財務(wù)帳，沖抵施工成本。第九章 內(nèi)業(yè)資料與物資報表 物資內(nèi)業(yè)資料包括市場調(diào)查、打算、采購、驗收、存儲、發(fā)放、消耗全過程中的各類治理文件、招標(biāo)采購文件及相關(guān)資料、采購合同、質(zhì)量憑證、收發(fā)憑證、核算和統(tǒng)計分析資料、相關(guān)記錄等。內(nèi)業(yè)資料應(yīng)有專人負(fù)責(zé),及時完成各類內(nèi)業(yè)資料的填制、整理、歸檔、保

19、管和移交工作，確保資料的真實完整，滿足項目過程治理和竣工驗收要求。 本方法規(guī)定的各類報表、單據(jù)按月裝訂,整理成冊。并在裝訂封面注明名稱、時刻、單據(jù)編號起止號碼及份數(shù)。 物資治理部門定期上報的報表:1.物資收發(fā)存動態(tài)表及資金匯總表（月報），次月1日前上報電子版。直管項目部以分部為單位、工程公司所屬項目部以項目部為單位，分不由上級單位物資治理部門審核后，上報集團公司。2. 物資收發(fā)存及節(jié)超統(tǒng)計表（季報）,（每季后10日前上報電子版）。由直管項目部、工程公司匯總上報，并隨附各項目分部、項目部報表。3. 物資采購貨款結(jié)算與支付情況統(tǒng)計表(月報)，（次月日前上報電子版)。由直管項目部、工程公司審核、整理

20、、匯總上報集團公司。第十章 物資工作交接 物資工作人員因病因故臨時離開工作崗位的,由項目部負(fù)責(zé)人指定人員接替，并辦理交接手續(xù)。 物資工作人職員作調(diào)動、因病因故離職、被撤銷職務(wù)等,必須將本人所經(jīng)管的物資工作，在規(guī)定期限內(nèi),全部移交給接管人員,并編制書面移交清單。沒有辦清交接手續(xù)的，不得調(diào)動或者離職。 交接手續(xù)應(yīng)有第三人監(jiān)交,并由三方簽字確認(rèn)，并注明交接日期。交接清單一式四份,監(jiān)交、交接雙方各執(zhí)一份，項目部存檔。在辦理移交手續(xù)前,必須及時做好以下工作：1. 差不多發(fā)生的業(yè)務(wù)尚未填制相關(guān)單據(jù)的，應(yīng)當(dāng)填制并簽認(rèn)完畢。2. 尚未登記的臺帳，應(yīng)當(dāng)?shù)怯浲戤叀?. 移交資料包含本方法第九十七條規(guī)定的各類臺賬及

21、資料、并對重要未了事項寫出書面材料。第十一章 物資工作的檢查與考核 所屬各單位應(yīng)有打算、有組織的開展物資檢查，發(fā)覺、分析、整改問題，對在物資采購、供應(yīng)與治理中成績顯著的有關(guān)人員進行獎勵,對違反物資紀(jì)律,對企業(yè)造成經(jīng)濟損失的人員，按相關(guān)規(guī)定進行處罰。第一百條 集團公司每年開展一次物資治理綜合檢查,結(jié)合日常檢查情況,評選優(yōu)秀單位和先進個人，并按股份公司規(guī)定，擇優(yōu)推舉參與股份公司物資治理優(yōu)秀單位評比。第十二章 附 則 本方法自公布之日起執(zhí)行。第一百零二條 本方法由設(shè)備物資處負(fù)責(zé)解釋。附件：.要緊物資打算編制的具體規(guī)定有權(quán)領(lǐng)料人授權(quán)書單位工程要緊物資需用量核算表.要緊物資需用量變更通知.物資月度需求打

22、算物資資金使用打算采購訂單.物資驗收記錄.采購入庫單.領(lǐng)料單.材料明細(xì)臺帳.物資盤點表物資動態(tài)金額匯總表.物資收發(fā)存動態(tài)臺帳15材料消耗對比匯總表6勞務(wù)隊伍授權(quán)領(lǐng)料人登記表.收支存及節(jié)超情況統(tǒng)計表物資結(jié)算表租金結(jié)算表物資貨款結(jié)算支付臺帳物資采購貨款結(jié)算及支付情況統(tǒng)計表.勞務(wù)隊伍代墊代購料款扣款臺賬材料扣款單項目部周轉(zhuǎn)材料（小型機具）保管臺帳.混凝土損耗系數(shù)設(shè)定表混凝土原材料損耗系數(shù)設(shè)定表混凝土加工及原材應(yīng)耗數(shù)量統(tǒng)計臺賬.攪拌站要緊材料進料統(tǒng)計臺帳攪拌站要緊材料消耗考核臺帳附件1:要緊物資打算編制的具體規(guī)定為規(guī)范物資工作,統(tǒng)一物資計量單位,便于統(tǒng)計分析,物資打算編制應(yīng)遵循以下要求:一、各類物資應(yīng)

23、完整填寫品種規(guī)格、材質(zhì)要求、參照標(biāo)準(zhǔn)、交貨狀態(tài)及專門要求。二、鋼材直條須注明定尺長度，計量單位統(tǒng)一按噸。三、水泥、粉煤灰、礦粉計量統(tǒng)一為噸。四、防水板按平方米計量。五、橋梁支座應(yīng)填寫設(shè)計參數(shù)、支座梁型等,計量單位統(tǒng)一按孔。六、道岔按組計量，必須標(biāo)注圖號，左、右開向。七、混凝土軌枕按根計量，混凝土岔枕按組計量,木枕按根計量，木岔枕按立方計算,并標(biāo)注圖號。八、鋼軌扣配件按套計算，其中扣件按每根軌枕2套,鋼軌連接件按每個鋼軌接點套計算,必須標(biāo)注標(biāo)準(zhǔn)圖號。九、外加劑按噸計量。十、地材按噸或方計量，但同一項目計量單位應(yīng)統(tǒng)一。附件2:有權(quán)領(lǐng)料人授權(quán)書 被授權(quán)人：姓名 ,性不 ,年齡 ，民族 ，工作單位及職

24、務(wù): (身份證復(fù)印件附后）。授權(quán)內(nèi)容：(授權(quán)單位） 托付 為托付代理人，授權(quán)其代表本單位向 項目部領(lǐng)取施工物資,辦理物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價款的簽認(rèn)及扣付款等事宜,并負(fù)責(zé)處理與之相關(guān)的事務(wù)。由被授權(quán)人簽字的料單等資料,授權(quán)單位均予以認(rèn)可其法律效力。授權(quán)單位(蓋章)： 被授權(quán)人（簽字): 日 期： 年 月 日附件：單位工程要緊物資需用量核算表單位工程： 勞務(wù)隊:序號物資名稱型號規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)或圖號單位設(shè)計數(shù)量分項（分部)工程備注 審批: 審核： 計算： 日期：附件4：要緊物資需用量變更通知單位工程:勞務(wù)隊伍:序號物資名稱型號規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)或圖號單位原設(shè)計數(shù)量變更后數(shù)量增減(-)分項（分部）工程備注 審

25、批: 審核: 計算: 日期:附件：物資月度需求打算項目名稱：勞務(wù)隊伍：序號物資名稱型號規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)或圖號單位設(shè)計數(shù)量進場時刻單位工程分項(分部)工程備注 審批: 審核: 計算： 日期：附件6：物資資金使用打算 年 月 項目名稱： 單位:萬元序號物資名稱規(guī)格型號計量單位數(shù)量金額供應(yīng)商可能付款時刻備注 項目負(fù)責(zé)人: 物資部長： 編制人:附件:采購訂單(訂單號： )訂單至：(供應(yīng)商名稱) 聯(lián)系人: 電話： 手機： 傳真：收貨單位： 聯(lián)系人: 電話: 手機： 傳真: 序號物資名稱規(guī)格型號標(biāo)準(zhǔn)或圖號計量單位數(shù)量單價金額單價運雜費單價合價1 2 3 4 交貨日期 收貨地址違約責(zé)任 品質(zhì)保證結(jié)算方式備注 簽發(fā)：

26、 復(fù)核： 申請： 日期及印章*項目部： 我們差不多收到本訂單且完全同意本訂單所訂立的所有條件/條款,履行我們的承諾。 供應(yīng)商簽名： 日期(蓋章)附件8: 物 資 驗收 記 錄編號：供應(yīng)商：采購方式: 甲供 甲控 自購存放倉庫:到貨日期: 年 月 日序號材料名稱規(guī)格型號單位實收數(shù)量質(zhì)量狀態(tài)質(zhì)量證件號發(fā)貨單號備注 驗收數(shù)量、質(zhì)量問題:采取措施及處理意見：物資負(fù)責(zé)人:驗收人：驗收日期: 年 月 日附件9:中鐵二十四局集團采 購 入 庫 單 單據(jù)號:工程項目:收料單位:倉 庫：供應(yīng) 商：價格類型：業(yè)務(wù)日期： 資源代碼物資名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單價金額備注 合計（金額） 物資部長:收料：采購:附件10:中

27、鐵二十四局集團 領(lǐng) 料 單 單 據(jù) 號:工程項目：發(fā)料單位:倉 庫：分項工程:領(lǐng)料單位:業(yè)務(wù)日期：資源代碼物資名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單價金額費用科目備注 合計(金額) 物資部長：發(fā)料:領(lǐng)料: 附件:材料明細(xì) 臺 帳材料編號：存放倉庫：甲供（）甲控（ ）自購( ）名稱規(guī)格:理論重量： 日期單據(jù)編號內(nèi)容摘要單位單價收入發(fā)出結(jié)存結(jié)存金額備注 合 計附件12:物資盤點表庫存地點： 盤點日期：編號:序號物資名稱規(guī)格型號單位 盤點量期末庫存?zhèn)渥⒃牧习氤善?物資負(fù)責(zé)人:盤點人：附件13:物 資 動 態(tài) 金 額 匯 總 表單位:中鐵二十四局 項目部 0 年 月上月結(jié)存本 月 收 入本 月 支 出本月結(jié)存 甲供

28、甲控集團集采其他 合計項目部攪拌站項供料代購料調(diào)撥安全防護臨時工程合 計0000.0 0.0 0.00.0 0.0 .00 0.0000 0.00 00 0.0 0.00 項 供 料 發(fā) 料材料分類/工程件名-勞務(wù)隊*公司1*公司*公司3 要緊材料 燃料 結(jié)構(gòu)件 機械配件 地材 其它材料 合 計0.00 0.00 .0 代 購 料 發(fā) 料材料分類工程件名-勞務(wù)隊*公司*公司2*公司 要緊材料 燃料 結(jié)構(gòu)件 機械配件 地材 其它材料 合 計 項目負(fù)責(zé)人: 財務(wù)負(fù)責(zé)人: 物資負(fù)責(zé)人: 經(jīng)核負(fù)責(zé)人： 制表人:附件14：物 資 收 發(fā) 存 動 態(tài) 臺帳 單位名稱:中鐵二十四局 項目部 時刻: 年 月物

29、資編碼物資名稱規(guī)格型號計量單位單價上月庫存收料發(fā)料發(fā)料發(fā)料發(fā)料項供料發(fā)料代購料發(fā)料調(diào)撥本月庫存甲供甲控集團集采其他項目部安全防護臨時工程攪拌站*公司1*公司*公司1*公司2數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額 合 計物資負(fù)責(zé)人: 財務(wù)負(fù)責(zé)人: 經(jīng)核負(fù)責(zé)人: 填表人: 填表日期： 年 月 日附件15:材料消耗對比匯總表單位工程： 勞務(wù)隊: 年 月序號分部分項工程名稱材料名稱單位總操縱消耗量本期已完工程定額消耗量本期已完工程實際消耗量差額開累已完工程定額消耗量開累已完工程實際消耗量差額數(shù)量單價數(shù)量單價數(shù)量單價數(shù)量單

30、價數(shù)量單價數(shù)量單價1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 3 1 1 工程部: 物資部: 日期：附件6：勞務(wù)隊伍授權(quán)領(lǐng)料人登記表項目部:序號勞務(wù)隊伍名稱施工項目被授權(quán)人姓名身份證號碼授權(quán)起始日授權(quán)終止日備注 附件：收支存及節(jié)超情況統(tǒng)計表 填報單位:中鐵二十四局 項目部統(tǒng)計周期: 年 月 日至 月 日物資名稱型號規(guī)格計量單位收入實際消耗庫存量打算消耗節(jié)超情況（） 數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額BC123578910總值萬元(一)鋼材萬元、建筑鋼材噸噸2、型鋼噸噸3、鋼管噸噸（二）建材類萬元1、水泥噸2、地材、商品混凝土（三）.化工類萬元1、火工品(四）.竹、木材類萬元(五）.

31、其它萬元 制表: 審核： 填表日期： 年 月 日附件18: 年 (月)物資結(jié)算表(合同編號 )(結(jié)算期:0 年 月 日至20 年 月 日)收貨單位(分部): 單位:元供應(yīng)商：序號物資設(shè)備名稱規(guī)格型號計量單位合同清單基準(zhǔn)價比較價浮動價差本期結(jié)算單價本期供應(yīng)數(shù)量本期結(jié)算價款開累供應(yīng)數(shù)量開累結(jié)算價款備注合同數(shù)量出廠單價運雜費合同單價合同總額ABCD234=1+25=1*46787-69=0112131 00. 00 0.2 00.00 .0000 3 00.0 0.00 .00合計0.0 00 .0 0.0 0. 00 票據(jù)審核項目部審核供應(yīng)商銷售清單 份;物資部部長審核財務(wù)部審核項目分管領(lǐng)導(dǎo)意見項

32、目經(jīng)理意見驗收記錄表 份; 收料單 份；發(fā)票 份;運雜費票據(jù) 份。其它資料。復(fù)核人:編制人:日期:附件9: 年 (月)租金結(jié)算表（合同編號 ）(結(jié)算期:20年 月 日至20 年 月 日）收貨單位: 單位：元供應(yīng)商:序號物資設(shè)備名稱規(guī)格型號計量單位合同租金單價上期累計結(jié)算租金本期結(jié)算累計結(jié)算租金備注數(shù)量起止租賃時刻結(jié)算租金ABC123456=47=13*6 0.00 2 00.0 3 00.00 0.00 合計 .0 .00 0.00票據(jù)審核項目部審核驗收記錄 份;物資部長審核財務(wù)部審核項目分管領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理退場交接記錄 份; 收料單 份;發(fā)票 份；其它資料。復(fù)核人:編制：日期:附件20: 年 (月）物資貨款結(jié)算支付臺帳(采購合同編號 )收貨單位: 供應(yīng)商： 時刻期初本期發(fā)生期末累計應(yīng)付余額備注累計結(jié)算金額累計支付金額期初應(yīng)付余額款項內(nèi)容本期結(jié)算本期質(zhì)保金本期其它扣款到期質(zhì)保金本月應(yīng)付本月實付012 456789=-6-781011+9-10 附件2: 年 月物資采購貨款結(jié)算及支付情況統(tǒng)計表序號項目部名稱供應(yīng)商名稱期初余額(元)本期結(jié)算（元)本期支付（元）期末余額(元)備注 復(fù)核人:編制人：日期：附件22:勞務(wù)隊伍代墊代購料款扣款臺賬勞務(wù)分包隊伍名