1、1.單選題【本題型共30道題】.“艾森豪威爾法則”是依據(jù)事情的（）制定出來的停A.緊急性和重要性O(shè) IB.緊急性oC.重要性D.感興趣程度.下面不屬于項目管理的發(fā)展趨勢的是（）A.項目管理理論、方法、手段的科學化cB.項目管理的全球化C.項目管理的單一化0 ID.項目管理的專業(yè)化3.快速閱讀可以從幾個不同角度進行考察，下面說法錯誤的是（）cA.速讀目的0 IB.速讀性質(zhì)0 IC.速讀方法D.不用考慮速度結(jié)果4.時間計劃就是指有計劃地管理時間，時間分配是指將時間區(qū)域化并將不同的時間段用來做（）的事情。rA.重要rB.專門C.特別D.以上都錯誤.在（）階段，需要對項目的需求進行分析，同時應(yīng)該明確項

2、目目標、界定項目范圍，對項目進行可行性 分析并提出預期的項目結(jié)果A.項目的計劃rB.細節(jié)安排0 IC.完成D.項目的規(guī)劃.成本控制是使項目實際發(fā)生的成本不超出（）的工作A.項目預算范圍0 IB.規(guī)定范圍0 IC.現(xiàn)金流范圍一D.現(xiàn)有資產(chǎn)范圍.項目成本管理又可以稱為項目費用管理，是指在規(guī)定時間內(nèi)，為保證實現(xiàn)項目的既定目標， 對項目（）采取的各種措施A.實際發(fā)生的費用0 IB.預算費用rC.欠款O ID.合同費用.下面不屬于消除混亂的辦法的是（）rA.丟掉信封B.在日歷上注明會議和其他重要時刻C.確定處理文件的時間D.不對信息源頭進行控制.下面不屬于整理雜物的技巧的是()：A.統(tǒng)一存放紙張cB.建

3、立文件夾C C.按使用頻率存放 ID.相關(guān)物品不統(tǒng)一存放.德爾菲法依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用()發(fā)表意見的方式實現(xiàn)的命A.匿名rB.實名c L小C.集中r ID.無規(guī)定.(),是情商的核心A. 了解自我0 IB.管理自我CC.自我激勵0 ID.識別他人情緒.(PMIS)是在組織內(nèi)部使用的一套系統(tǒng)集成的標準自動化工具A.項目管理信息系統(tǒng)0 IB.項目評測系統(tǒng)C.項目流程系統(tǒng)D.項目預算系統(tǒng).目標是行動對象或想要達到的境地。項目的目標可以有多個，即 （）命A.目標體系cB.目標結(jié)構(gòu)nC.目標分析r ID.目標過程.項目的實施計劃包括（）、成本管理計劃與風險管理計劃等。A.進度計劃和成本預算C 士B.事物

4、分配cc .權(quán)利分配r ID .收益分析.（）是年度計劃的檢查工具。A.季度計劃B.年度計劃o IC.月計劃C ID.多年計劃.項目層次的項目管理關(guān)注的重點是每個項目的工作流程和（）的成功，強調(diào)如何通過汁劃、安排與控制 等管理活動實現(xiàn)項目的目標，使項目利益相關(guān)者滿意。A.多個項目B.單個項目C.決策D.管理.人類有組織的活動大體上可以分為（）兩大類,0A.作業(yè)cB.項目管理的標準化和規(guī)范化國C. A和B都是r ID . A和B都不是.（）是使組織實現(xiàn)其目標的基本條件A.組織結(jié)構(gòu)CB.綱要文件cC.公司規(guī)章r ID.合理的預算.下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）：A. “筑巢”本性0 IB.作為視

5、覺提示物o IC.愛因斯坦情結(jié)D.混亂可以說明有創(chuàng)造性.資源計劃必須以（）為依據(jù)來制定，以使項目組織能夠適時地、有計劃，地安排合適的資源A.項目經(jīng)理的口頭說明B.進度計劃C.項目出資人的要求D.用戶的意見.下面不屬于掌握時間管理計劃的控制原則的是（）nA.保證目標方向的正確性B.確?？刂坡氊煵环€(wěn)定nC.對技術(shù)和方法進行控制0 ID.控制關(guān)鍵點.（）是指項目開工以后到項目竣工驗收之前任何一個時點所進行的評價，它又稱為項目中間評價E -A.項目跟蹤評價0 IB.項目過程評價cC.項目收尾評價O ID.項目后評價.研究和發(fā)現(xiàn)哪些項目能夠促進國民經(jīng)濟和社會發(fā)展，能夠提高人民生話水平或者提升企業(yè)的競爭力

6、等酌項目發(fā)現(xiàn)過程叫做（）0 IA.項目識別CB.項目甄選O IC.項目準備D.項目考察.“時間管理傾向”是（）學者在分析了國外有關(guān)時間管理的心理學研究的基礎(chǔ)上，從個體支配和利用時 間的人格特質(zhì)的角度提出的概念A.中國B.美國C.日本o ID.英國.合同收尾就是將合同內(nèi)容與客戶一項項核對，確認是否完成了合同所有的要求，是否可以結(jié)束項目，也就是我們通常所講的（）。0 IA.結(jié)束命B.驗收C C.上報CD.監(jiān)管.不屬于培養(yǎng)良好的時間管理習慣的是（）：A.可以混亂，自己放的自己能找到就行B.掌握快速閱讀的方法和技巧C IC.有效防止信息泛濫cD.在正確的時間做正確的事.項目人力資源管理包括項目（）和管

7、理的各個過程CA.人員招聘B.團隊組建CC.人員調(diào)撥rD.人員解任.象限管理法就是用坐標的方式將時間分為（）個象限234rD. 5.項目是一個組織為實現(xiàn)既定的目標，在既定的資源和要求的約束下，為實現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的（） 工作任務(wù)A.復雜命一次性rC.多重D D.專業(yè).業(yè)技術(shù)人員的身體管理不包括（）：cA.上下班盡量不行騎車CB.合理飲食0 IC.周末定期運動后D.不吃早餐2.多選題【本題型共10道題】.項目質(zhì)量規(guī)劃中常用的方法有哪些17A.成本效益分析法17 一 、B .質(zhì)量標桿法C.流程圖法D.試驗設(shè)計法.矩陣式組織結(jié)構(gòu)把責任劃分為兩個部分一一（）和（）A.業(yè)務(wù)職能r 石口B.項目17C

8、.計劃任務(wù)L D.監(jiān)督機構(gòu).下面屬于成功授權(quán)步驟的是（）A.根據(jù)工作性質(zhì)和個人情況確定人選|7B.清楚地交待任務(wù)C.明確匯報方式|7D .給被授權(quán)者支持和鼓勵.制定科學的時間管理計劃，對專業(yè)技術(shù)人員有以下的好處（）：A.可以幫助專業(yè)技術(shù)人員更好地認清職業(yè)目標和個人目標，更好更快地達到職業(yè)目標和個人目標;MIB.可以留出充分的休息時間，以減輕身心上的壓力；|7C.可以增加工作樂趣，使工作更有動力。D.可以認清重要的和次要的活動及可委派的作務(wù)，并集中力量去做確實重要的事情；.項目成本管理內(nèi)容有（）：A.項目資源的計劃B.項目成本的估算C.項目成本的預算17D.項目成本的管理與控制.排除外界干擾的好

9、處（）A.便于集中精力做好工作B.以讓你自由支配時間廠 C.有助于你樹立形象|7D.有助于形成規(guī)范的秩序.項目管理的發(fā)展趨勢的是（）：A.項目管理的社會化|7.項目管理的標準化和規(guī)范化|7C.項目管理的專業(yè)化|7D.項目管理的全球化.目標管理要遵循的步驟有（）：心A.設(shè)立明確的價值觀及終極目標初IB .確定各項實現(xiàn)終極目標所需的階段性明確目標并進行目標分解|7C.把階段性目標按優(yōu)先級排序|7D.明確實現(xiàn)各目標所需完成的任務(wù).提高專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力，專業(yè)技術(shù)人員自身要做到以下幾點（）：A.打破思維定式，大膽質(zhì)疑、多角度思考，避免造成思維局限|7B.培養(yǎng)創(chuàng)新精神，不斷追求新知識、培養(yǎng)對新生事物

10、的興趣，并敢于將自己的想法在項目或自己的任務(wù)中付諸實踐C.質(zhì)疑和創(chuàng)新的同時也要做到從實際出發(fā)，符合人類及社會的發(fā)展規(guī)律，避免天馬行空不切實際17D . D以上都是.啟動過程的依據(jù)有哪些A.合同B.項目工作說明書C.事業(yè)環(huán)境因素D. 口頭約定3.判斷題【本題型共10道題】.項目進度計劃就是根據(jù)項目實施具體的日程安排，規(guī)劃整個工作進展Y.對N.錯.總量（目標）控制是界定費用邊界并進行嚴格把關(guān)，使費用不受因素干擾而突破總量Y.對N.錯.項目辦公室之外的風險管理團隊比來自項目組織的評估更獨立、公正。Y.對N.錯.過程是指為了生成具體結(jié)果（可度量結(jié)果，如產(chǎn)品、成果或服務(wù)）而開展的一系列相互獨立的行動和活動的 組合。Y.對N.錯.目標是衡量一個人行為的尺度。目標使個體明白自己應(yīng)該做什么事情，并將要從中獲得什么。Y.對N.錯.時間監(jiān)控觀由設(shè)置目標、計劃、優(yōu)先級、時間分配和反饋性五個分維度構(gòu)成。Y.對N.錯同時也可以使被授權(quán)者獲得鍛煉的機會,.通過授權(quán)可以使專業(yè)技術(shù)人員節(jié)省