1、上海家化聯(lián)合股份有限公司青浦基地遷建項目大型工業(yè)廠房總承包施工管理經(jīng)驗總結(jié)大型工業(yè)廠房總承包施工管理經(jīng)驗總結(jié) 我們東誠事業(yè)部從2011年起在集團(tuán)內(nèi)部首創(chuàng)試行了項目總承包管理，2015度根據(jù)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)工程質(zhì)量治理兩年行動方案的通知，編制完成江蘇南通二建集團(tuán)有限公司項目總承包管理實施細(xì)則，并在通力電梯有限公司昆山工廠、得福樂（南通）科技有限公司年產(chǎn)1200噸膠原腸衣項目和南京A.O史密斯項目上實施了項目總承包管理。一、總承包管理目的： 1、履行總承包單位的管理責(zé)任； 2、所有的現(xiàn)場施工作業(yè)將在受控狀態(tài)下進(jìn)行，杜絕任何安全、質(zhì)量、環(huán)保事故的發(fā)生； 3、優(yōu)質(zhì)高效、安全經(jīng)濟(jì)完成本項目； 4、

2、兌現(xiàn)總承包合同、專業(yè)分包合同中對業(yè)主方的工期、安全、質(zhì)量的承諾。大型工業(yè)廠房總承包施工管理經(jīng)驗總結(jié)二、項目總承包管理內(nèi)容： 綜合管理、入場管理、安全（文明施工）管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量（技術(shù)）管理、資料（合同）管理、商務(wù)（財務(wù)）管理、機械管理、退場管理。三、項目總承包管理難點： 1、本項目體量大，專業(yè)分包多，實行項目總承包管理更為重要，主要分包如下：業(yè)主指定分包內(nèi)容：樁基工程、消防工程、電梯安裝工程、弱電工程、精裝修工程、廚房設(shè)備安裝工程、實驗室設(shè)備及家具工程、高壓電工程、冷凍機站安裝工程、綠化景觀工程 2、總包自行分包內(nèi)容：土建及機電勞務(wù)專業(yè)分包、幕墻及鋁板裝飾工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、TPO防水工程、

3、外墻三明板工程、專業(yè)地坪工程、潔凈區(qū)彩鋼板工程。大型工業(yè)廠房總承包施工管理經(jīng)驗總結(jié)大型工業(yè)廠房總承包施工管理經(jīng)驗總結(jié)2、項目前期策劃2.1項目經(jīng)理依據(jù)工程總承包合同、項目管理目標(biāo)責(zé)任書，按照公司項目策劃控制程序組織開展項目策劃活動，編制項目實施計劃。（1）明確項目的范圍，包括項目可交付成果和項目目標(biāo)。（2）明確項目的主要風(fēng)險，對主要風(fēng)險進(jìn)行深入定性和定量分析，并明確應(yīng)對措施和應(yīng)對費用。（3）明確項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），對每個工作包都有成本估算、計劃時間和職責(zé)分工。（4）明確設(shè)計、采購、施工、試運行工作的原則、設(shè)計和采購裕量、分包方案、提前安排的工作計劃以及主要控制點的實現(xiàn)日期。（5）明確與

4、業(yè)主的協(xié)調(diào)程序。（6）明確項目的變更控制計劃。（7）明確人力資源計劃和人選。（8）明確實行月報告制度。設(shè)計、采購、施工、試運行經(jīng)理每月向項目經(jīng)理提交月報告；項目經(jīng)理每月向公司項目主管和業(yè)主提交月報告。大型工業(yè)廠房總承包施工管理經(jīng)驗總結(jié)2、項目前期策劃2.2項目策劃主要解決三個問題：一是確定要達(dá)到的目標(biāo)；二是確定要達(dá)到目標(biāo)所采取行動的原則、做法和時序；三是確定行動所需的資源。2.3項目策劃的意義在于順利實施項目，保證達(dá)到項目目標(biāo)。做好項目策劃是項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目部，在實施項目管理過程中最為重要并帶有全局意義的工作，對項目的成敗至關(guān)重要。2.4 工程總承包項目經(jīng)理在開展項目策劃活動時，必須將項目設(shè)計

5、、采購、施工、試運行策劃到位，以滿足工程總承包項目管理要求。大型工業(yè)廠房總承包施工管理經(jīng)驗總結(jié)3、項目采購管理 采購必須實行招標(biāo)，以有效地控制設(shè)備質(zhì)量、制造進(jìn)度和造價。對于一般的工業(yè)廠房項目，設(shè)備及材料的費用約占項目總投資的50% 以上，因此，加強設(shè)備材料的采購管理，對工程造價的控制起著重要的作用。如果設(shè)備費用控制失效，那么建安工程施工造價控制的再有效，對整體項目的費用控制也是失效。3.1 設(shè)備管理部的工作3.1.1 在總承包單位與業(yè)主報價和合同談判階段,派人參加項目報價和參加合同有關(guān)條款的談判。因為設(shè)備采購工作影響工程項目的技術(shù)水平和造價水平，所以在項目的早期階段，設(shè)備管理部應(yīng)該參加談判。3

6、.1.2 根據(jù)項目需要，組織項目采購小組，實行招投標(biāo)制度，完成項目設(shè)備采購任務(wù)。3.1.3 負(fù)責(zé)制訂公司設(shè)備采購工作手冊、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、程序、統(tǒng)一格式及合格廠商一覽表等基礎(chǔ)工作，特別是合格廠商一覽表，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。大型工業(yè)廠房總承包施工管理經(jīng)驗總結(jié)3、項目采購管理3.1.4負(fù)責(zé)對采購工作人員的考核、培訓(xùn)和業(yè)務(wù)水平的提高。3.1.5收集商情，積累設(shè)備、材料的價格資料。3.2 項目采購組的工作3.2.1 對于大中型項目，設(shè)置項目采購組。3.2.2 項目采購組應(yīng)設(shè)項目采購組長，負(fù)責(zé)該項目采購任務(wù)的全面工作。3.2.3 項目采購組各專業(yè)人員，可以根據(jù)需要集中辦公。3.2.4 對于中小型項目，可以

7、由一個采購工作人員兼管幾個專業(yè)（如同時負(fù)責(zé)綜合管理、催交及運輸）的工作。3.3.5 編制項目采購計劃、組織編制采購進(jìn)度計劃。3.3.6審查設(shè)計院提供的設(shè)備、材料清單和請購文件。3.3.7組織編制“設(shè)備采購招標(biāo)文件”商務(wù)部分，并與設(shè)計院提供的技術(shù)部分組合成完整的招標(biāo)文件。大型工業(yè)廠房總承包施工管理經(jīng)驗總結(jié)3、項目采購管理3.3.8 提出招標(biāo)廠（商）名單，并取得用戶認(rèn)可、組織報價評審。3.3.9 主持召開供貨廠（商）招標(biāo)會，確定供貨廠（商）。3.3.10 組織項目采購組成員履行采購合同，包括圖紙催交、催貨、設(shè)備檢驗、監(jiān)制、運輸、交接等。3.3.11做好設(shè)備采購的進(jìn)度跟蹤和數(shù)量跟蹤。3.3.12 做

8、好設(shè)備材料采購的費用控制，將采購費用控制在采購預(yù)算內(nèi)（費用由工程造價部核定），并及時向估算部門配合提供現(xiàn)行的價格信息。3.3.13組織好采購工作的現(xiàn)場服務(wù)工作。3.3.14組織完成項目采購工作總結(jié)。大型工業(yè)廠房總承包施工管理經(jīng)驗總結(jié)4、進(jìn)度管理合同工期為456天，2015年9月22日開工，2016年12月10日竣工?，F(xiàn)階段進(jìn)度：完成了主體結(jié)構(gòu)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、二次結(jié)構(gòu)工程、鋼結(jié)構(gòu)圍護(hù)工程、地坪工程、裝飾鋁板工程、屋面工程的施工?，F(xiàn)已進(jìn)度室外工程及裝飾裝修工程施工階段。工期保證措施：根據(jù)各里程碑節(jié)點要求，編制總進(jìn)度計劃、各單體詳細(xì)的進(jìn)度計劃，在施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制三周滾動計劃、周進(jìn)度

9、計劃。并逐一進(jìn)行分解和落實，指派項目計劃專員對每周的實際進(jìn)度計劃和進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，對出現(xiàn)偏差的部分進(jìn)行分析，合理配置各項資源，采取必要的趕工措施，確保所有的節(jié)點都按期完成。 大型工業(yè)廠房總承包施工管理經(jīng)驗總結(jié)5、質(zhì)量管理編制質(zhì)量計劃書：根據(jù)公司質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量管理計劃，試驗計劃，成品保護(hù)計劃，對重點分部分項工程，如混凝土結(jié)構(gòu)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、鋼結(jié)構(gòu)圍護(hù)結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程、大面積地坪工程、玻璃幕墻及裝飾鋁板工程等重點關(guān)注。樣板引路策劃：貫徹了集團(tuán)公司樣板引路方針，設(shè)置了重點關(guān)注工序，采用實物樣板來指導(dǎo)班組施工。如：獨立承臺基礎(chǔ)短柱支模及地腳螺栓預(yù)埋樣板；地下室筏板基礎(chǔ)防水、鋼筋綁扎、

10、止水帶安裝樣板；地下室免開洞支模樣板；樓梯鋼筋綁扎、支模樣板，加氣塊墻體砌筑樣板；安裝套管預(yù)埋樣板等。過程控制：按照質(zhì)量計劃書的要求，安排各專業(yè)工長實行跟班作業(yè)，實時監(jiān)管，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。驗收：項目部嚴(yán)格實行三檢制度，制訂獎懲措施。做到每道必檢、層層把關(guān)，確保工序驗收一次性合格。大型工業(yè)廠房總承包施工管理經(jīng)驗總結(jié)6、安全生產(chǎn)、文明施工管理 堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的管理方針，建立健全各項安全生產(chǎn)和文明施工的管理機構(gòu)和制度，職責(zé)明確，責(zé)任到人。本項目從開工到現(xiàn)在總?cè)雸雠嘤?xùn)人數(shù)為2500人，至今安全運行總工時為135萬工時。安全生產(chǎn)管理的具體措施有：6.1嚴(yán)格按照建筑施工

11、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011和上海市安全標(biāo)化文明工地的管理標(biāo)準(zhǔn)檢查和執(zhí)行。所有員工進(jìn)場前進(jìn)行“三級教育”制度 ，組織進(jìn)行安全考試。利用每日班前會、工具箱會、每周安全例會等進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工方面知識的教育和指導(dǎo)。6.2特種作業(yè)人員，經(jīng)過培訓(xùn)合格后方能從事特種作業(yè)，并做到持證上崗。6.3針對專業(yè)性較強、操作工藝較特殊的項目，應(yīng)編制單獨的、專項的安全施工組織設(shè)計。進(jìn)行專項的書面、視頻和現(xiàn)場的安全技術(shù)交底。大型工業(yè)廠房總承包施工管理經(jīng)驗總結(jié)6、安全生產(chǎn)、文明施工管理 6.4項目部定期組織工人進(jìn)行消防演練，對常見的一些消防器材使用及消防火災(zāi)應(yīng)急的知識和工人進(jìn)行交底且現(xiàn)場進(jìn)行實際操作。6.5大型機

12、械設(shè)備建立專門檔案，加強定期檢查和保養(yǎng)，定人定機操作，并做到持證上崗。6.6臨時用電管理，編制臨時用電專項施工方案，配備標(biāo)準(zhǔn)配電箱和線路，由專職電 工每天巡查管理。對工人進(jìn)行臨時用電知識教育，員工宿舍安裝限電保護(hù)設(shè)備。6.7正式施工前編制腳手架施工、基坑支護(hù)、施工用電、大型機械裝拆等專項施工方案，深基坑施工方案進(jìn)行專家認(rèn)證。對施工通道、四口五臨邊防護(hù)、腳手架搭設(shè)等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和檢查。6.8進(jìn)場前所有員進(jìn)行常規(guī)體檢，在安全體驗區(qū)進(jìn)行體驗式學(xué)習(xí)和考核，確保員工的健康和安全。為每位員工配備標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范全套的PPE 裝備。進(jìn)行安全考試合格后方可進(jìn)行施工現(xiàn)場。大型工業(yè)廠房總承包施工管理經(jīng)驗總結(jié)7、文明施

13、工管理 文明施工管理措施有：7.1施工前進(jìn)行施工現(xiàn)場的平面策劃，合理規(guī)劃辦公區(qū)、員工生活區(qū)、安全體驗區(qū)、 實物樣板展示區(qū)、施工區(qū)的各類加工棚、安全通道、機械設(shè)備就位。7.2施工現(xiàn)場在指定區(qū)域設(shè)立飲水點和指定吸煙區(qū)。7.3施工現(xiàn)場加強揚塵控制措施，對裸土采取綠化或密目網(wǎng)覆蓋措施、施工道路混凝土全部硬化，并灑水防塵。7.4設(shè)立垃圾分類存放管理，雨污水分流處理，盡可能的美化施工環(huán)境。施工材料堆放、定型化作業(yè)棚加工規(guī)范有序。7.5員工宿舍專人管理，整潔明亮。職工食堂安全衛(wèi)生，文明用餐。7.6成立農(nóng)民工夜校，傳播專業(yè)知識和開展娛樂活動，豐富職工業(yè)余生活。利用現(xiàn)場宣傳欄，向員工宣傳各項生產(chǎn)、安全、文明施工

14、方面的知識。大型工業(yè)廠房總承包施工管理經(jīng)驗總結(jié)8、項目費用管理8.1全過程跟蹤設(shè)計費、設(shè)備采購費、施工費用運行情況，對比分析與公司下達(dá)指標(biāo)的差異，適時提出改進(jìn)意見，確保項目總成本目標(biāo)的實現(xiàn)。造價工程部在總承包工程項目中，其職責(zé)主要是對工程造價進(jìn)行全過程的有效的控制。做到動態(tài)控制，8.2動態(tài)監(jiān)督項目部施工費用管理，協(xié)助項目部對日常費用的控制，對重大費用偏差提出解決方案。8.3設(shè)備采購費用控制由設(shè)備管理部具體實施管理。大型工業(yè)廠房總承包施工管理經(jīng)驗總結(jié)9、項目資源管理9.1公司相關(guān)部門和項目經(jīng)理部建立和完善項目資源管理機制，做到項目人力、設(shè)備、材料、機具、技術(shù)、資金等資源的合理投入，實現(xiàn)項目資源的

15、優(yōu)化配置和動態(tài)平衡。9.2人力資源管理：項目經(jīng)理部對項目人力資源進(jìn)行人力資源動態(tài)平衡與成本管理，實現(xiàn)項目人力資源的精干高效。制訂合理的人力資源需求與使用計劃，充分發(fā)揮項目部對人力資源使用的積極性和主動性。9.3設(shè)備材料管理：項目經(jīng)理部建立設(shè)備材料控制程序和現(xiàn)場管理規(guī)定，確保供應(yīng)及時、領(lǐng)發(fā)有序、責(zé)任到位，滿足項目實施的需要。9.4 機具管理：項目經(jīng)理部編制項目機具需求和使用計劃。在設(shè)計、采購、施工、試運行全過程中，做好進(jìn)入現(xiàn)場機具的使用與統(tǒng)一管理工作，履行工程機具報驗程序。大型工業(yè)廠房總承包施工管理經(jīng)驗總結(jié)9、項目資源管理9.5技術(shù)管理：公司相關(guān)部門和項目經(jīng)理部做好技術(shù)資源的管理，包括工藝技術(shù)、

16、工程設(shè)計技術(shù)、采購技術(shù)、施工技術(shù)、試運行技術(shù)、管理技術(shù)以及其他為實現(xiàn)項目目標(biāo)所需的各種技術(shù)，其中專有技術(shù)和專利技術(shù)是企業(yè)技術(shù)資源的核心。9.6 項目財務(wù)及資金管理9.6.1項目財務(wù)實行公司統(tǒng)一管理。項目財務(wù)人員由公司財務(wù)管理部委派，履行公司對項目財務(wù)管理的職責(zé)。9.6.2項目資金管理執(zhí)行公司資金管理辦法、財務(wù)授權(quán)體系、工程項目管理辦法及本辦法相關(guān)規(guī)定。項目部應(yīng)根據(jù)公司的資金管理規(guī)章制度 , 制定項目資金管理規(guī)定 , 并接受公司財務(wù)管理部的監(jiān)督、檢查和控制。9.6.3 項目經(jīng)理部應(yīng)對項目實施過程中的資金流進(jìn)行管理 , 制定資金管理目標(biāo)和資金管理計劃 , 制定保證收入、控制支出、降低成本、防范資金

17、風(fēng)險等措施。大型工業(yè)廠房總承包施工管理經(jīng)驗總結(jié)9、項目資源管理9.6.4 項目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格對項目資金計劃的管理。項目財務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)項目進(jìn)度計劃、費用計劃、合同價款及支付條件 , 編制項目資金流動計劃和項目財務(wù)用款計劃 , 按規(guī)定程序?qū)徟髮嵤?, 對項目資金的運作實行嚴(yán)格的監(jiān)控。9.6.5 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)合同的約定向業(yè)主申報工程款結(jié)算報告和相關(guān)資料 , 及時收取工程價款。9.6.6 項目經(jīng)理部應(yīng)重視資金風(fēng)險的防范 ,堅持做好項目的資金收入和支出分析 ,進(jìn)行計劃收支與實際收支對比 ,找出差異 ,分析原因 ,提高資金預(yù)測水平 ,提高資金使用價值 ,降低資金使用成本和提高資金風(fēng)險防范水平。9.

18、6.7 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)公司財務(wù)制度 , 定期將各項財務(wù)收支的實際數(shù)額與計劃數(shù)額進(jìn)行比較和分析 , 提出改進(jìn)措施 ,向公司財務(wù)管理部提出項目財務(wù)有關(guān)報表和收支報告。9.6.8 項目竣工后 , 項目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行項目的成本和經(jīng)濟(jì)效益分析 , 上報公司主管部門。大型工業(yè)廠房總承包施工管理經(jīng)驗總結(jié)10、項目溝通與信息管理10.1 項目溝通的內(nèi)容：項目經(jīng)理部明確責(zé)任者做好與政府主管部門的溝通協(xié)調(diào)工作，按照相關(guān)主管部門的管理要求，提供項目信息，及時辦理與項目設(shè)計、采購、施工、試運行相關(guān)的法定手續(xù)，獲得審批或許可。注意做好與項目設(shè)計、采購、施工、試運行有直接關(guān)系的社會公用性單位的溝通協(xié)調(diào)工作，及時獲取和提交相關(guān)的資料，辦理相關(guān)的手續(xù)及審批。10.2 項目信息管理：項目經(jīng)理部做好項目信息的收集、處理、分發(fā)等工作，加強項目信息的分析，評估項目管理成效。10.3 項目文件管理：項目經(jīng)理部做好項目文件資料管理。包括項目分包文件資料（設(shè)計分包、采購分包、施工分