1、 1: 價值觀、愿景、目標、創(chuàng)新思維描述的是下面的（）A: 領導的文化力B: 領導的溝通力C: 領導的學習力D: 領導的管理力正確答案: (單選題) 2: 下面哪個不是激勵的要素（）A: 需要B: 組織目標C: 努力水平D: 組織學習正確答案: (單選題) 3: 領導活動的主體是（）A: 領導過程B: 領導者C: 領導作風D: 領導環(huán)境正確答案: (單選題) 4: 以下不屬于ERG理論的是（）A: 生存需要B: 相互關系需要C: 成就需要D: 成長需要正確答案: (單選題) 5: 下列說法中屬于經驗決策的是（）A: 眉頭一皺，計上心來B: 謀、斷分工，外腦輔助C: 信息優(yōu)先，科學預測D: 程序

2、科學，方案優(yōu)選正確答案: (多選題) 1: 下面對授權描述正確的是（）A: 權不是棄權B: 授控結合C: 對下級的權力要做到能放能收D: 要緊緊把握監(jiān)督環(huán)節(jié)正確答案: (多選題) 2: 如何提高理性思維的能力（）A: 積極的心態(tài)B: 化凡為簡，化整為零C: 強化創(chuàng)造力D: 換個步伐前進正確答案: (多選題) 3: “科學的決策”的衡量標準是（）A: 準確的決策目標B: 決策的執(zhí)行結果體現確定的目標C: 實現決策目標所付出的代價小D: 執(zhí)行后的副作用相對少正確答案: (多選題) 4: 加強時間管理的做法有（）A: 按計劃行事、分清輕重緩急B: 提高效率C: 養(yǎng)成良好習慣D: 控制時間，避免錯誤正

3、確答案: (多選題) 5: 下面對提高執(zhí)行力四原則描述正確的是（）A: 原則一：企業(yè)已經決定的事情，任何人都不得以任何理由提出異議B: 原則二：企業(yè)有明確規(guī)定的，必須堅決執(zhí)行C: 原則三：企業(yè)沒有明確規(guī)定的，必須先匯報才能在做事D: 原則四：企業(yè)執(zhí)行力必須堅持以結果為導向正確答案: (判斷題) 1: 領導用人的時候正用其長應注意的要點：下屬的特長與領導者的素質之間的搭配關系、下屬的特長與群體的素質之間的搭配關系、下屬的特長與目標管理之間的吻合程度、有什么事要辦就用什么人。A: 錯誤B: 正確正確答案: (判斷題) 2: 時間管理的目的就是將時間投入與你的目標相關的工作，達到“三效”。A: 錯誤

4、B: 正確正確答案: (判斷題) 3: 領導者獎勵人才的主要方式是榮譽獎勵、物質獎勵與晉升獎勵（）A: 錯誤B: 正確正確答案: (判斷題) 4: 科學決策就是科學的決策。A: 錯誤B: 正確正確答案: (判斷題) 5: 科學的決策=科學的決策A: 錯誤B: 正確正確答案: (判斷題) 6: 一個企業(yè)是一個組織，一個完整的機體，企業(yè)的執(zhí)行力也應該是一個系統(tǒng)、組織和團隊的執(zhí)行力。A: 錯誤B: 正確正確答案: (判斷題) 7: 從領導活動看認識世界主要是領導者的責任（）A: 錯誤B: 正確正確答案: (判斷題) 8: 領導力是實現領導效能的核心與基本保證。A: 錯誤B: 正確正確答案: (判斷題

5、) 9: 執(zhí)行力就是執(zhí)行者在實現既定目標的具體過程中所擁有和展示的能力。A: 錯誤B: 正確正確答案: (判斷題) 10: 領導力是一種重要的生產力、整合力、引導力、方向力。A: 錯誤B: 正確正確答案: (單選題) 1: 價值觀、愿景、目標、創(chuàng)新思維描述的是下面的（）A: 領導的文化力B: 領導的溝通力C: 領導的學習力D: 領導的管理力正確答案: (單選題) 2: 下面哪個不是激勵的要素（）A: 需要B: 組織目標C: 努力水平D: 組織學習正確答案: (單選題) 3: 領導活動的主體是（）A: 領導過程B: 領導者C: 領導作風D: 領導環(huán)境正確答案: (單選題) 4: 以下不屬于ERG

6、理論的是（）A: 生存需要B: 相互關系需要C: 成就需要D: 成長需要正確答案: (單選題) 5: 下列說法中屬于經驗決策的是（）A: 眉頭一皺，計上心來B: 謀、斷分工，外腦輔助C: 信息優(yōu)先，科學預測D: 程序科學，方案優(yōu)選正確答案: (多選題) 1: 下面對授權描述正確的是（）A: 權不是棄權B: 授控結合C: 對下級的權力要做到能放能收D: 要緊緊把握監(jiān)督環(huán)節(jié)正確答案: (多選題) 2: 如何提高理性思維的能力（）A: 積極的心態(tài)B: 化凡為簡，化整為零C: 強化創(chuàng)造力D: 換個步伐前進正確答案: (多選題) 3: “科學的決策”的衡量標準是（）A: 準確的決策目標B: 決策的執(zhí)行結

7、果體現確定的目標C: 實現決策目標所付出的代價小D: 執(zhí)行后的副作用相對少正確答案: (多選題) 4: 加強時間管理的做法有（）A: 按計劃行事、分清輕重緩急B: 提高效率C: 養(yǎng)成良好習慣D: 控制時間，避免錯誤正確答案: (多選題) 5: 下面對提高執(zhí)行力四原則描述正確的是（）A: 原則一：企業(yè)已經決定的事情，任何人都不得以任何理由提出異議B: 原則二：企業(yè)有明確規(guī)定的，必須堅決執(zhí)行C: 原則三：企業(yè)沒有明確規(guī)定的，必須先匯報才能在做事D: 原則四：企業(yè)執(zhí)行力必須堅持以結果為導向正確答案: (判斷題) 1: 領導用人的時候正用其長應注意的要點：下屬的特長與領導者的素質之間的搭配關系、下屬的

8、特長與群體的素質之間的搭配關系、下屬的特長與目標管理之間的吻合程度、有什么事要辦就用什么人。A: 錯誤B: 正確正確答案: (判斷題) 2: 時間管理的目的就是將時間投入與你的目標相關的工作，達到“三效”。A: 錯誤B: 正確正確答案: (判斷題) 3: 領導者獎勵人才的主要方式是榮譽獎勵、物質獎勵與晉升獎勵（）A: 錯誤B: 正確正確答案: (判斷題) 4: 科學決策就是科學的決策。A: 錯誤B: 正確正確答案: (判斷題) 5: 科學的決策=科學的決策A: 錯誤B: 正確正確答案: (判斷題) 6: 一個企業(yè)是一個組織，一個完整的機體，企業(yè)的執(zhí)行力也應該是一個系統(tǒng)、組織和團隊的執(zhí)行力。A: 錯誤B: 正確正確答案: (判斷題) 7: 從領導活動看認識世界主要是領導者的責任（）A: 錯誤B: 正確正確答案: (判斷題) 8: 領導力是實現領導效能的