1、吉大18春學期企業(yè)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)一-0002試卷總分:100 得分:100一、單選題 (共 15 道試題,共 60 分)關(guān)于企業(yè)的競爭者，不準確的是：()。競爭來自同行。競爭來自未來擬進入企業(yè)所在行業(yè)的潛在競爭者。競爭來自購買者。競爭來自市場答案:D2.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略，正確的是()。主要分為決策層戰(zhàn)略和操作層戰(zhàn)略。企業(yè)總體戰(zhàn)略就是要解決企業(yè)經(jīng)營的問題。各個職能（業(yè)務領(lǐng)域）部門應采取整體戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一個單層次系統(tǒng)答案:A3.久負盛名的“戴爾直銷”模式的實質(zhì)就是直銷制大規(guī)模定制代理制連銷制答案:B4.一般采取相關(guān)多元化戰(zhàn)略的企業(yè)往往采取戰(zhàn)略事業(yè)部結(jié)構(gòu)控股公司結(jié)構(gòu)合作型的事業(yè)部結(jié)構(gòu)直線職能型

2、結(jié)構(gòu)答案:A5.IT行業(yè)變化快，是一個典型的短周期市場長周期市場標準周期市場不能確定答案:A6.范圍經(jīng)濟產(chǎn)生的原因不包括技術(shù)的匹配性運營的匹配性資金的匹配性管理的匹配性答案:C7.競爭對手各種行為取向的最根本動因是現(xiàn)行戰(zhàn)略未來目標潛在能力自我假設答案:D8.通過合并、收購同行業(yè)競爭企業(yè)以增強自身競爭實力的戰(zhàn)略稱為縱向一體化戰(zhàn)略橫向一體化戰(zhàn)略前向一體化戰(zhàn)略后向一體化戰(zhàn)略答案:B9.關(guān)于分散型產(chǎn)業(yè)的說法錯誤的是在這樣的產(chǎn)業(yè)內(nèi)有許多企業(yè)進行競爭產(chǎn)業(yè)進入障礙較低市場需求比較單一在這種產(chǎn)業(yè)中，小企業(yè)更加有效答案:C10.企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中是最低的

3、成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是低成本戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略答案:A11.政府貸款和補貼對某些行業(yè)的發(fā)展也有著積極的影響，這種影響應該屬于下列哪種因素經(jīng)濟因素技術(shù)因素文化因素法律和政治因素答案:D12.企業(yè)防御戰(zhàn)略的使用條件是()。宏觀經(jīng)濟嚴重不景氣、通脹嚴重、消費者購買力很弱。企業(yè)外部環(huán)境相對穩(wěn)定，既無大的威脅，也沒有更好的發(fā)展機會。企業(yè)經(jīng)營狀況良好，產(chǎn)品在較長時期里仍然具有較明顯的優(yōu)勢。企業(yè)高層領(lǐng)導者經(jīng)營思想以穩(wěn)健為主。答案:A13.“東方不亮西方亮”是用來比喻的一體化戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略答案:C14.在SWOT分析中，關(guān)于WT組合的說法正確的是企業(yè)存在著發(fā)展機會

4、，但又存在著限制利用機會的弱點應選擇合并或縮減規(guī)模的戰(zhàn)略這是一種最理想的組合應采取擴大規(guī)模的戰(zhàn)略答案:B15.集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形勢，一種是低成本集中化，另一種是差異的集中化產(chǎn)品線集中化顧客集中化地區(qū)集中化答案:A二、多選題 (共 5 道試題,共 20 分)16.企業(yè)核心能力的判斷標準獨特的能力有價值的能力不可替代的能力易于模仿的能力答案:ABC17.當產(chǎn)品的生命周期處于成熟階段時增長潛力很好產(chǎn)品線范圍寬競爭者數(shù)目下降市場占有率穩(wěn)定答案:BCD18.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征：()。高度的全局性長期的目的性競爭的對抗性競爭的對抗性答案:ABCD19.經(jīng)濟狀況（經(jīng)濟形勢）：主要表現(xiàn)為：()。蕭條停滯復蘇增長答案:ABCD20.企業(yè)職能戰(zhàn)略是以各個專業(yè)職能領(lǐng)域的角度來戰(zhàn)略問題的，因此它具有自身的特點專業(yè)性針對性具體性協(xié)調(diào)性答案:ABCD三、判斷題 (共 5 道試題,共 20 分)21.明代軍事家茅元儀編著的武備志提出了“大戰(zhàn)術(shù)”與“小戰(zhàn)術(shù)”的概念。答案:錯誤22.戰(zhàn)略控制是將預定的戰(zhàn)略目標或階段性目標與實施過程中反饋的結(jié)果進行比較，檢查偏差程度，分析偏差產(chǎn)生的原因，制定糾偏措施，以調(diào)整實施過程向著目標方向發(fā)展。答案:正確23.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有相對的穩(wěn)定性。答案:正確24.戰(zhàn)略目標是企