1、生產(chǎn)部2022年終總結(jié)報告小編精心推薦工作總結(jié)ppt | 工作總結(jié)怎么寫 | 工作總結(jié)開頭 | 工作總結(jié)結(jié)尾 | 工作總結(jié)報告 【生產(chǎn)部2022年終總結(jié)報告一】20 xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、根本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。主要表達在：按月完成研磨方案，下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)工作指令，按照企業(yè)各項工作擬定的方針順利實施。對生產(chǎn)

2、上出現(xiàn)的問題，能夠及時與組織相關(guān)部門協(xié)調(diào)，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會議紀要，按會議要求快速落實生產(chǎn)方案任務(wù)順利實施。加強車間平安文明生產(chǎn)現(xiàn)場管理，各車間現(xiàn)場管理根本上按照“5S”標準規(guī)定操作，搬進新廠房后，根據(jù)公司要求，在短時間內(nèi)能夠熟悉廠區(qū)環(huán)境，生產(chǎn)上了正常軌道。在本職工作不忙的時候，能夠協(xié)幫助完成調(diào)砝碼間、裝備車間和庫房管理的工作。面對即將到來的20 xx年，我將會克服自己的缺乏之處，提高工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的開展盡我最大的努力：繼續(xù)加強自己的活塞研磨技術(shù)，最終做到無論什么型號、什么量程、什么精度都能研磨出來。加深自身的學(xué)習(xí)能力，提高自我，緊追時代步伐。能夠在20 xx年希望能夠解決自己的

3、終身大事，讓自己沒有后顧之憂，全心全意專注職業(yè)開展。我相信無論是家庭責任，職業(yè)進取，還是個人感情，其中職業(yè)進取是最重要的，解決好職業(yè)目標、開展自我，其他兩項都會變得更加輕松了。20 xx新的一年，對自己來說又是新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我將會以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練自身技能。積極響應(yīng)公司在來年度指定的管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。像其他人學(xué)習(xí)，從中克服自己的缺乏，把工作做的更好，再接再厲，更上一層樓。最后，祝愿我公司在20 xx年里，龍騰盛世，創(chuàng)威飛翔!【生產(chǎn)部2022年終總結(jié)報告二】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同仁：大家好!碩果累累的20 xx

4、年已悄然過去，充滿希望的20 xx年已然來臨，今天我們懷著沖動的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會。我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20 xx我們一定會蒸蒸日上的。值此辭舊迎新之際，我在此就生產(chǎn)部一年來的工作做一簡單總結(jié)：一、 方案與生產(chǎn)20 xx年，我們根據(jù)市場需求，合理安排生產(chǎn)方案，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，落實到人，使每位員工目標任務(wù)明確，有序生產(chǎn);合理調(diào)整生產(chǎn)場地布局，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率。一定程度上改變了各車間、崗位各自為政、工作目標明確的狀況，根本上按要求完成了下達的生產(chǎn)任務(wù)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認可。20 xx年生產(chǎn)部全體員工高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，牢牢樹

5、立質(zhì)量就是生命的思想意識，嚴把工序質(zhì)量關(guān)。20 xx年，完成鑄造件1600T，數(shù)車加工合格產(chǎn)品20760件系列產(chǎn)品。二、設(shè)備管理20 xx年的生產(chǎn)管理中，我們以公司組織實施ISO/TS16949質(zhì)量管理體系為契機，在各車間科室全面實施了嚴格的管理制度，建立了設(shè)備工裝臺帳并專人負責管理。設(shè)備責任人嚴格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，并做好設(shè)備保養(yǎng)維護記錄。通過以上各項措施，有效控制了人為因素造成的設(shè)備故障，有力地保障了生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定。三、人員管理我們深知“人”是所有工作中最根本、最核心的要素。生產(chǎn)部圍繞人員管理做了大量工作。“沒有規(guī)矩不成方圓”的道理大家都明白，因此我們在以人為本的前提下，嚴格落實

6、公司各項規(guī)章制度：1、采取多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。2、積極培育團結(jié)、和諧的工作氣氛，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，齊心協(xié)力完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。四、生產(chǎn)及現(xiàn)場管理定期召開生產(chǎn)例會，講評工作質(zhì)量，落實生產(chǎn)進度。生產(chǎn)部的管理人員堅持與一線員工打成一片，了解員工對公司管理、生產(chǎn)方案、等方面的意見或建議，交流工作經(jīng)驗和溝通思想，增強團隊意識，取得了很好的效果。20 xx年，生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行平安意識教育，加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場平安生產(chǎn)秩序的檢查，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。為保證生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，以6S現(xiàn)場檢查要求進行全面的整頓和維護，到達

7、了較好的效果。五、存在的問題與缺乏20 xx年我們雖然取得了一定的成績，為今后的各項工作打下了堅實的根底，但是我們清醒的認識到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以克服解決：1、局部員工思想懈怠，工作的積極生和主動性不夠，紀律觀念淡薄，直接影響其他員工的工作情緒。2、由于人員流動性較大，局部員工在技術(shù)能力方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。3、規(guī)章制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的修訂完善;另一方面，執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，有待加強管理工作。4、由于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度不夠，20 xx年全年共發(fā)生了3起較小的

8、人員受傷。4起較大的設(shè)備故障。六、20 xx年工作方案 以16949質(zhì)量管理體系為牽引，貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產(chǎn)目標管理，結(jié)合公司實際，把平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。1、年度目標：全年實現(xiàn)無事故生產(chǎn)，無重大生產(chǎn)設(shè)備故障。2、指導(dǎo)思想：以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主”為指導(dǎo)思想，以車間管理為根底，平安崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面。 有效控制生產(chǎn)本錢，力爭以最小的投入獲取最大的效益。1、制定?生產(chǎn)分析表?、?車間產(chǎn)量工時差異表?來反映工作產(chǎn)能。2、通過?無作業(yè)工時本錢統(tǒng)計表?來反映工資費

9、用本錢。3、通過?廢品統(tǒng)計表?來反映控制失效本錢，控制指標。4、?設(shè)備使用情況分析表?來反映設(shè)備利用率指標。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證。1、加強全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。2、強化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢。 強化管理，四個進一步。1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。2、進一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)效勞。3、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。認真履行崗位職責，制定相應(yīng)的崗位考核標準，優(yōu)勝劣汰。完善工資考核方法，根據(jù)目標任務(wù)進行層層分解，按照多勞多得的原那么，合理調(diào)整薪酬分配方案，調(diào)動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。4、進一步加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。20 xx年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。20 xx年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境奉獻出我們的力量。2