1、公司崗位職責(zé)(參考)1、董事會(1)決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；(2)制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決策方案；(3)制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；(4)制訂公司增加或減少注冊資本的方案；(5)擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；(6)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；(7)聘任或解聘公司總經(jīng)理、總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定 其報酬事項(xiàng)；(8)制訂公司的基本管理制度；2、總經(jīng)理(1)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。組織實(shí)施董事會決議;(2)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃的投資方案；(3)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；(4)擬訂公司的基本管理制度；(5)制訂公司的具體章程；(6)聘任或解聘應(yīng)由董事會聘

2、任或解聘以外的管理人員；(7)對下屬部分及人員進(jìn)行及指導(dǎo)及監(jiān)督。3、副總經(jīng)理(1)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；(2)協(xié)助組織、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；(3)配合總經(jīng)理完成公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；(4)配合總經(jīng)理擬訂公司基本管理制度及規(guī)章；(5)具體分管下屬各個部門的工作；(6)在總經(jīng)理缺席時經(jīng)總經(jīng)理指派代替總經(jīng)理職權(quán)。4、工程部(1)組織各類工程招標(biāo)、議標(biāo)；(2)組織管理各類工程；(3)監(jiān)督各類工程的進(jìn)度、技術(shù)指標(biāo)及質(zhì)量；(4)各類工程的驗(yàn)收及評議；(5)進(jìn)行各類工程圖紙的的設(shè)計(jì)、修改及評議；(6)進(jìn)行各類工程預(yù)算用決策；(7)制定本部門工作制度和工作計(jì)劃；(8)組織

3、培訓(xùn)本部門工作人員。5、市場策劃(招商部)(1)制訂總體市場策略及操作方法；(2)策劃與操作各類市場推廣活動；(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體對外招租、合資合作開發(fā)；(4)組織培訓(xùn)本部門工作人員；(5)制定本部門工作制度和工作計(jì)劃；(6)進(jìn)行市場調(diào)查研究與分析，提供公司決策依據(jù)。6、財(cái)務(wù)部(1)辦理各種財(cái)務(wù)事務(wù)；(2)制定月、年度財(cái)政預(yù)決算文件；(3)合理分配、核算、監(jiān)督公司各種財(cái)政行為；(4)制定各類財(cái)務(wù)制度；（5）處理與各類金融機(jī)構(gòu)的相關(guān)關(guān)系。7、銷售部：（1）銷售策略的制訂；（2）銷售模擬過程的預(yù)案制訂；（3）銷售資料的準(zhǔn)備；（4）銷售組織與日常管理；（5）售樓中心的管理與維護(hù)；8、行政部（1）負(fù)責(zé)公司的人力資源管理；（2）處理日常辦公室工作；（3）制定公司日常辦公室規(guī)章制度；（4）全面