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文檔簡介

1、biaoti 題目Add Your Company SloganYour Site Here1是一種對內(nèi)部環(huán)境進行分析的工具 主要用于總結(jié)和評價企業(yè)各職能領(lǐng)域的主要優(yōu)勢和劣勢，同時為識別和評價各個職能領(lǐng)域的關(guān)系奠定基礎(chǔ)通過IFE，企業(yè)就可以把自己所面臨的優(yōu)勢與劣勢匯總，來刻劃出企業(yè)的全部引力。內(nèi)部因素評價矩陣(IFE矩陣)建立IFE矩陣步驟1. Introduction3. Challengers Forward4. Conclusion列出在內(nèi)部分析過程中確定的關(guān)鍵因素 ，包括內(nèi)部優(yōu)勢和內(nèi)部劣勢給每個因素設(shè)定權(quán)數(shù)用每個因素的權(quán)重乘以它的評分，即得到每個因素的加權(quán)分數(shù) 為各因素進行評分 將所有

2、因素的加權(quán)分數(shù)相加，得到企業(yè)的總加權(quán)分數(shù) Click to Edit TitleSub TitleSub TitleClick to Edit TitleText 2Text 3Text 1Text 4多元化戰(zhàn)略最初是在20世紀50年代由著名的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略專家安索夫提出來的多元化經(jīng)營有兩種含義。一種含義是指一個企業(yè)同時在兩個或兩個以上行業(yè)中經(jīng)營。另一種含義是指企業(yè)同時生產(chǎn)或提供兩種或兩種以上的產(chǎn)品或服務。多元化戰(zhàn)略優(yōu)勢：1.多元化經(jīng)營可以充分利用企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢 可以充分利用企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等資源優(yōu)勢，合理配置資源，提高資源的利用效率 2.多元化經(jīng)營可以有效地規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險 實行多元化經(jīng)營，企業(yè)將資源分散到不同產(chǎn)品或行業(yè)經(jīng)營中，這能夠避免經(jīng)營范圍單一造成企業(yè)過于依賴某一市場易產(chǎn)生波動的弱點，使企業(yè)在遭受某一產(chǎn)品或經(jīng)營領(lǐng)域的挫折時，通過在其它產(chǎn)品或行業(yè)的經(jīng)營成功而彌補虧損，從而提高企業(yè)的抗風險能力，并盡量減少風險損失 弊端：企業(yè)原有的競爭優(yōu)勢不能有效地轉(zhuǎn)移到新的目標行業(yè)中去，容易決策失誤，管理不當Chart DocumentsChart DocumentsThank You!L

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