1、第PAGE14頁共NUMPAGES14頁2022年公司制度修改1、企業(yè)干部要求1.1、解放思想，勇于開拓進取。1.2、清正廉潔，辦事秉公負責。1.3、實事求是，密切聯(lián)系群眾。1.4、熱愛企業(yè)，搶挑工作重擔。1.5、勤奮學習，提高管理能力。1.6、淡泊名利，注重職業(yè)道德。1.7、艱苦樸素，不忘勞動本色。1.8、敢作敢為，勇于承擔責任。1.9、謙虛謹慎，作風嚴謹踏實。1.10、緊抓機遇，深化企業(yè)改革。2、企業(yè)精神及工作思路2.1、企業(yè)精神用科技來武裝企業(yè)；用管理來塑造企業(yè)；用制度來規(guī)范企業(yè)；用紀律來統(tǒng)一企業(yè)；用創(chuàng)新來發(fā)展企業(yè)。2.2、工作思路2.2.1、八字方針制度、指標、考核、監(jiān)督2.2.2、管

2、理體制外園內(nèi)方2.2.3、發(fā)展模式集團化經(jīng)營機制市場化企業(yè)管理集約化2.2.4、企業(yè)不謀發(fā)展就意味著倒閉。2.2.5、抓了市場，不抓現(xiàn)場，就會失去市場；抓了現(xiàn)場，不抓市場，就會沒有市場。2.2.6、沒有規(guī)模就沒有競爭的實力。2.2.7、企業(yè)追求的不僅是效益，更重要的是質(zhì)量和信譽。2.2.8、效益的來源科學管理；效益的基礎優(yōu)秀人才。2.2.9、做人要誠實，辦事講原則，方法要靈活。2.2.10、用力去做不能達到合格；用心去做只能達到合格；用智謀去做才能算稱職。2.2.11、工作要求。求新、求實、求快、求變。2.2.12、工作不求質(zhì)量等于沒有工作。2.2.13、今天的管理，明天的效益，后天的市場；今

3、天的成本控制，明天的經(jīng)濟效益，后天的企業(yè)發(fā)展；今天的各自為政，明天的不正之風，后天的企業(yè)倒閉2.2.14、企業(yè)沒有危機感，就會被市場淘汰；干部沒有危機感，就會被企業(yè)淘汰。2.2.15、凡事要有計劃；凡是要有時間界限；凡事要有人去做；凡事要有標準和要求；凡事要有檢查和督促。2.2.16、有利于加快企業(yè)發(fā)展，就要去闖；有利于增加員工收入，就得去做；有利于提高企業(yè)信譽，就得去辦。3、管理人員崗位制度管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個人的特長、道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗和實際需要而確定各自的職務和權限。任何人都要忠于職守、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責任范圍，不要該干的干不好，不該干的

4、瞎參與，即影響工作又妨礙團結(jié)，更不允許違背分工原則去搞個人特色。3.1、總經(jīng)理職責領導公司全面工作，確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度，盡心盡職為公司服務，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點抓好經(jīng)營決策、人事任免、財務、材價審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學規(guī)范的理念做好本職工作，按照現(xiàn)代化企業(yè)第頁制度管好企業(yè)，廣泛聽取廣大干部職工的意見，策劃企業(yè)的進退，負責做好管理人員的思想工作，制止不正之風。3.2、總部辦公室職責嚴格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理負責；協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風，為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況；負責公司文件、信函的撰寫、搜集

5、整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作；負責人員培訓取證和職稱審報工作；檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。3.4、總工程師職責在公司經(jīng)理的領導下，負責本單位質(zhì)量體系的建立和運轉(zhuǎn)等工作；負責各工程項目施工技術和施工組織設計工作，組織項目技術人員學習專業(yè)知識，提高業(yè)務水平，檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù)；督促各項目部指定保證質(zhì)量、安全的技術措施；組織培訓工程項目的技術員、質(zhì)量員、安全員等，提高他們的業(yè)務素質(zhì)和工作責任心；負責實施新規(guī)范、新技術、新工藝、新材料的推廣工作。3.5、財務科長職責負責財務、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用，及時向領

6、導提供經(jīng)濟信息，安排要款計劃；掌握每個工程項目的材料使用情況，保證材料有計劃供應，確保工程施工；嚴格把好材料價格和質(zhì)量關，健全各種報批手續(xù)，合理支付材料款，算好經(jīng)濟帳；負責把好成本核算關。3.6、預算科長職責精通所在地的取費標準、各種材料費用；監(jiān)督預算員、定額員的平時工作，防止漏項錯算，隨時注意圖紙變更，提供經(jīng)濟信息；督促各項目做好預決算工作；組織做好招投標報價和預決算的審核工作，以臺帳形式妥善保管好合同書。3.7、施工質(zhì)量科長職責全面掌握各項目的施工質(zhì)量動態(tài)，指導與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質(zhì)量工作，定期或不定期對施工質(zhì)量進行檢查、評分并組織好每月的評比工作；及

7、時處理各項目施工技術和質(zhì)量問題，對各項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權處置。3.8、安全科長職責第頁負責公司的全面安全工作，經(jīng)常性的指導各項目部的安全生產(chǎn)工作，定期或不定期的對各項目部的安全生產(chǎn)、安全設施等進行檢查、評分，組織好對各項目部每月的安全生產(chǎn)評比工作；負責公司所有特殊、少數(shù)工種的培訓、取證、換證工作。3.9、項目經(jīng)理職責執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度，完成公司下達的各項指標；負責項目工程全面工作，召開每周生產(chǎn)會議及每月職工大會；參與簽訂各類合同，并且確保合同的兌現(xiàn)；監(jiān)督制訂好工程的年計劃、月計劃，抓好工程要款工作。3.10、項目副經(jīng)理職責按照公司的規(guī)章制度協(xié)助項目經(jīng)理工作，經(jīng)理不在時負責全面工

8、作。每天必須召開干部碰頭會，解決實際生產(chǎn)問題，認真落實監(jiān)督月計劃的工作，做好各個工種勞力、材料調(diào)配工作，對機械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況。做好考勤審批工作。3.11、技術負責人職責負責編制項目施工組織設計和質(zhì)量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施；組織學習新技術、新規(guī)范等；在施工前及時做好各道工序的技術交底工作；辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù)；對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令。3.12、施工員職責具體安排項目工程的現(xiàn)場施工；嚴格實行各工種各班組大樣圖施工，做好書面技術交底；編制并下達施工作業(yè)計劃任務書，督促作業(yè)組長的各項工作；組織制訂

9、好各項生產(chǎn)計劃并切實實施；詳細記錄施工實施情況，保證圖紙與現(xiàn)場施工一致。3.13、質(zhì)量員職責嚴格按國家的工程質(zhì)量驗收規(guī)范標準去檢驗質(zhì)量；隨時辦理職工的施工質(zhì)量簽字手續(xù)，組織學習新規(guī)范、新標準，組織好工程質(zhì)量的驗收和評比工作，作為每月評分考核依據(jù)；深入現(xiàn)場抓好質(zhì)量通病的防止工作；對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令，并有權對不服從的工長進行罰款。3.14、安全員職責第頁必須經(jīng)常有計劃地做好安全教育工作，及時作出所有員工和班組的安全獎罰，隨時查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章指揮，在各項施工工作前做好安全技術書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調(diào)查處理

10、和整改措施工作。3.16、預算員職責熟悉掌握當?shù)氐母鞣N取費標準，參與項目的合同制訂，協(xié)助項目經(jīng)理搞清楚各項合同條款，隨時了解圖紙變更情況，提供每月的材料計劃包括材料分析，分毫不漏地做好預決算，如果有疑問之處寧多勿少。33.18、資料員職責嚴格按照國家各種驗收規(guī)范和資料要求做好技術資料，進行收集、分類、編目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作，并對檢驗和試驗狀態(tài)作好標識工作。整理好竣工資料，竣工時必須完整地交一份總部存檔。3.21、采購員職責嚴格按照領導批示的購貨計劃單和財務管理制度去采購材料，必須重視商品質(zhì)量，不買偽劣質(zhì)次及“三無”產(chǎn)品，及時提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證明。隨時掌握市場行情，力求市場最優(yōu)產(chǎn)品和最低價格。遵守

11、材料采購的報支手續(xù)。4、管理處罰制度管理人員不論職務高低、權力大小，都是職工的公仆，是公司制度的模范執(zhí)行者，應該清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為企業(yè)著想。不允許抵制規(guī)章制度各行其是，更不允許分裂、削弱公司利益。為此，對于妨礙公司利益的管理人員采取如下措施：4.21、管理人員要立場堅定，敢作敢為，遇到破壞搗亂、造謠惑眾、貪污盜竊，都要挺身而出、檢舉揭發(fā)。不應該畏縮不前、聽之任之，特別是那些不明是非，包庇袒護壞人壞事的，堅決給予處罰。7、安全管理制度7.1、安全員要有計劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項新工作前，做好針第頁對性的安全技術書面交底，缺少一次罰_元。弄虛作假、代簽

12、字罰_元。7.2、及時記錄安全資料，做好各類安全事故的調(diào)查和整改工作。無安全事故抽查報告和整改措施的，對安全員給予每次罰款_元。發(fā)生_元以上的安全事故都要用書面形式報總部辦公室，隱瞞不報的每次罰項目經(jīng)理、安全員各_元。對安全事故的處理必須采取“三不放過”的原則。7.3、對于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必須勸其回家，如繼續(xù)留用，由項目經(jīng)理、安全員承擔一切責任。7.4、施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須設有安全隔離措施，并做好書面安全交底工作。如果沒有安全隔離措施，安全員有權禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予_元罰款。沒有書面安全交底的，給予安全員_元罰款。7.5、遇到六級以上大風

13、、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)。如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000員以上的罰款。7.6、夜間施工和暗室施工，應該設置照明設備，密封或有毒場所須設置通風設備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口沒有照明和防護的，每次罰安全員_元。7.7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內(nèi)、預留洞口、管道井內(nèi)、通道口內(nèi)、井架口內(nèi)必須用圍欄、蓋板防護或用二層優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護，缺少一處罰安全員_元。7.8、施工現(xiàn)場危險區(qū)必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的標志，夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰安全員_元。8、質(zhì)量管理制度8.1

14、、在項目部各個班組中建立完善的質(zhì)量管理體系，工長、組長都是兼職質(zhì)量員，分項分部進行質(zhì)量跟蹤檢查，確保工程質(zhì)量目標。8.2、嚴格按照國家有關規(guī)范和驗收標準、合同規(guī)定、內(nèi)部品牌工程驗收標準去驗收，對整個施工過程進行全面控制，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，造成返工的由質(zhì)量員承擔責任。8.3、嚴格按照設計圖紙和材料供貨合同要求，對項目進場材料按樣品嚴格把關，確保工程所用材料的質(zhì)量。如果由于材料原因造成的質(zhì)量事故，質(zhì)量員要與材料部門人員同樣處罰。8.4、質(zhì)量員負責落實品牌工程的實施工作。要對項目職工每月進行系統(tǒng)的質(zhì)量意識教育、質(zhì)第頁量技術交底，抓好質(zhì)量通病的防治工作，加強施工質(zhì)量的預控，開展技術訓練和崗位培訓

15、工作。不去實施的每次罰_元。8.5、質(zhì)量員要做好工程驗收、報驗工作。在工序施工交接時，質(zhì)量員要組織交接雙方認真進行交接檢查，驗收合格簽字后方可進行下道工序施工。11.11、除鋼筋、砂石、紅磚、鑄鐵管等龐大的材料外，所有材料要進入倉庫，尤其是安裝、裝潢材料。材料進入時須由倉庫保管員及相關人員進行驗收，材料堆放在外面每次罰款責任人_元。11.14、收料員都要設立一本臺帳，對各種材料按順序先后詳細登記。保衛(wèi)人員也要設立一份臺帳，但只登記鋼材、木材、水泥、砂石、磚。由材料會計每月把兩份臺帳進行對照，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)查匯報，作出相應措施，違反者罰_元。11.15、甲供材料在進場前，必須由甲方對價格、質(zhì)量進

16、行認可，免得事后扯皮，在工程結(jié)束時，將剩余甲供材料及時退還。11.16、由材料會計負責材料分類，讓所有土建、安裝、裝潢倉庫的帳本、報表規(guī)范化、統(tǒng)一化，便于管理和檢查。材料會計負責清理積壓材料，隨時與采購部門和其他項目互通信息，便于調(diào)用。11.17、用車臺班規(guī)定：(1)計時臺班車。130不得超過_元/小時，_噸東風、解放不得超過_元/小時，按實際用車時間計算。(2)租賃材料裝卸運費每噸不得超過_元。(3)外運渣土。130三環(huán)每車不得超過_元，三環(huán)內(nèi)每車不超過_元，二環(huán)內(nèi)不超過_元，特殊情況另行考慮。11.18、租賃材料進場要有對口工種代表、門衛(wèi)人員、保管員嚴格驗收，材料員對租憑材料要建立臺帳，并

17、督促施工部妥善保管使用，不要任意切割、焊接，造成損失追查施工員責任。2022年公司制度修改（二）東莞中原物業(yè)顧問有限公司獎懲制度一總則1.為充分調(diào)動員工積極性，結(jié)合公司實際情況，特制訂本制度。2.獎懲原則：(1).獎懲分明原則。做到有功必獎，有過必罰。(2).獎懲結(jié)合原則。獎勵堅持以物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵相結(jié)合，懲罰堅持以教育與懲罰相結(jié)合。_人力資源部及行政部負責監(jiān)督本制度的貫徹實施，按本制度對全體員工執(zhí)行獎懲，并對有關獎懲處罰進行記錄和存檔。4.本制度適于公司全體員工。二獎勵1.獎勵類別(1).通報表揚(2).榮譽稱號2.獎勵細則(1).通報表揚：a.品行端正，恪盡職守，有出色或超常表現(xiàn)；b.熱

18、心服務，有顯著善行佳話c.顧全大局，主動維護公司利益，具有高度的團體協(xié)作精神者(獎勵標準不易識別，d.領導有方，使主管業(yè)務工作有相當成效者；e.敢于舉報損害公司利益和聲譽的各種違紀行為的；(員工應該做的，建議不作建議取消該獎項)為獎勵項目，實施起來也不易操作)e.對公司提出合理化建議并被采納，在應用中取得較好效果者。f.堅持自學，不斷提高業(yè)務水平，任職期內(nèi)取得相關專業(yè)證書；g.全年無缺勤，積極做好本職工作；h.嚴格控制費用，節(jié)約開支有顯著成績者i.其他對公司作出貢獻，應當給予獎勵的；(2).榮譽稱號a.最佳策劃人根據(jù)策劃人員報告質(zhì)量，開發(fā)商的滿意程度以及項目經(jīng)營情況等綜合因素，評選出策劃隊伍中

19、的優(yōu)秀者進行獎勵。b最佳銷售員獎(包括最高單數(shù)獎和最高成交金額獎)根據(jù)銷售人員的成交單數(shù)，成交金額以及團隊協(xié)作等方面因素，評選出銷售隊伍中的最佳員工進行獎勵。c.最佳銷售經(jīng)理獎(可以建議改為“最佳營業(yè)獎”稱號，這樣覆蓋面可以更廣些，操作起來也可使得公司有周旋的余地)根據(jù)項目應收傭金、實收傭金、項目管理滿意度、客戶滿意度、工作能力、工作態(tài)度等因素，評選出最優(yōu)秀銷售經(jīng)理并進行獎勵。d.優(yōu)秀服務獎(也應包括管理方面，建議改為“優(yōu)秀標兵”稱號)在非營業(yè)部門中，評選出專業(yè)知識扎實，專業(yè)技能強，工作認真負責，兢兢業(yè)業(yè)，服務態(tài)度好，并受大家表揚的優(yōu)秀員工進行獎勵。e忠誠服務獎(太簡要，操作起來也可使得公司有

20、周旋的余地，建議取消)獎勵在公司服務達到一定年限者三處罰1.處罰類別(1).口頭警告(2).書面警告議取消或進行改動)。(3).罰款(4).自動離職2.處罰細則(1).口頭警告a.第一次被檢查到著裝不規(guī)范、不按要求佩戴工作牌、沒系領帶者;b.第一次發(fā)現(xiàn)上班時間吃早餐或外出買早餐者;c.辦公桌面臟亂、文件亂擺放的均給予口頭警告;d.在非吸煙區(qū)吸煙，工作時間吃零食以及任何時間在辦公區(qū)從事娛樂活動(建(2).書面警告a.違反公司規(guī)章制度，散布不利于公司的信息，在團隊當中造成不良影響者b.拒不服從合理的工作分配者c.工作中發(fā)生意外不及時通知公司者d.第二次被查檢到著裝不規(guī)范、不按要求佩戴工作牌、沒系領帶e.第二次上班時間吃早餐或外出買早餐者f.第二次辦公桌面臟亂、文件亂擺放的均給予書面警告。g.一個月內(nèi)遲到三次者1、(3).罰款(有關罰款用作公司的獎勵基金用途