1、第PAGE14頁共NUMPAGES14頁2022年關(guān)于主管會計工作職責1、按照國家會計制度的規(guī)定，記賬、核帳、報賬做到手續(xù)完備、數(shù)字準確、賬目清楚、按期報賬;2、編制會計報表要做到賬目健全、賬目清楚、日清月結(jié)、賬證賬務(wù)相符，報表要做到內(nèi)容完整，數(shù)字清楚正確、報送及時;3、按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查分析企業(yè)財務(wù)計劃、成本計劃和利潤計劃的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時向總經(jīng)理提出合理化建議，當好企業(yè)參謀;4、依照會計檔案管理辦法建立和管理財務(wù)檔案，做到資料齊全、保密;5、完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交的其他相關(guān)工作。2022年關(guān)于主管會計工作職責（二）1、了解各項財經(jīng)類及相關(guān)法規(guī)，并規(guī)范處理各

2、項賬務(wù)。2、會計核算工作：除應(yīng)收應(yīng)付外其他賬務(wù)處理、總賬記賬、結(jié)賬、資產(chǎn)管理及日常業(yè)務(wù)審核工作。3、及時完成公司各項報稅(個稅除外)、統(tǒng)計報表工作，并與相關(guān)部門及時溝通協(xié)調(diào)。4、審核日常報銷單據(jù)、月度及時出具各類財務(wù)報表及按財務(wù)經(jīng)理要求提供財務(wù)分析報表。5、月度協(xié)助應(yīng)收會計對賬及其他領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。2022年關(guān)于主管會計工作職責（三）1.負責總帳，月末報表。2.核算月度成本，制作月、年成本分析報告，并為產(chǎn)品報價提供財務(wù)支持。3.核算公司存貨收發(fā)存情況，監(jiān)督指導(dǎo)倉庫帳務(wù)情況，組織并實施月末盤點，對帳實一致情況負責。4.能結(jié)合公司生產(chǎn)工藝實際情況，制訂合理有效的成本核算辦法和操作流程.5.應(yīng)收帳款

3、管理：包括帳齡分析，督促業(yè)務(wù)催收到期帳款;6.應(yīng)付帳款管理：信用期控制，編制付款計劃，協(xié)助采購進行供應(yīng)商考核及分級;7.稅務(wù)申報。8.配合進行各項審計工作。9.主持編制年度預(yù)算。10.主管交辦的其他事項。2022年關(guān)于主管會計工作職責（四）1、負責設(shè)置公司會計科目、會計憑證和會計賬簿，按股份公司的要求進行會計核算，做好記賬、結(jié)賬和對賬，并及時完成檔案整理歸檔工作;2、編制公司月度、季度、半年度、年度合并會計報表及附注并進行分析，按時完成年度審計工作;3、為公司預(yù)算編制及管理提供財務(wù)數(shù)據(jù)，負責編制年度財務(wù)預(yù)算及日常預(yù)算分析;4、對公司稅收進行整體籌劃與管理，按時完成稅務(wù)申報以及年終匯算工作;5、

4、不定期對出納現(xiàn)金進行抽盤，月末對實存現(xiàn)金進行監(jiān)盤;月末對存貨進行監(jiān)盤并出具相應(yīng)的報告;6、負責定期對公司的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等財產(chǎn)進行清查;7、完成上級交付的臨時工作及其他任務(wù)。2022年關(guān)于主管會計工作職責（五）1、全面管理企業(yè)日常財務(wù)管理工作;2、建立健全財務(wù)管理體系,完善各項財務(wù)管理制度;3、建立和完善內(nèi)部控制體系,定期檢查財務(wù)運行情況;4、負責監(jiān)督檢查企業(yè)財務(wù)運做和資金收支情況;5、參與公司財務(wù)管理程序和政策的制定、維護、改進并監(jiān)督執(zhí)行;6、負責與財政、稅務(wù)等有關(guān)部門保持良好的關(guān)系。2022年關(guān)于主管會計工作職責（六）1、按照財務(wù)制度編制記賬憑證，編制總賬和明細賬2、銀行對賬及收付款核

5、對，編制余額調(diào)節(jié)表3、負責費用核算，負責定期核對往來賬4、每周統(tǒng)計應(yīng)收賬齡表，催討應(yīng)收款;5、統(tǒng)計局報表申報6、購買增值稅發(fā)票及稅務(wù)局日常事務(wù)8、會計資料的整理、裝訂及保管。2022年關(guān)于主管會計工作職責（七）1.負責公司全盤會計核算，參與經(jīng)濟業(yè)務(wù)審核。2.精通稅務(wù)籌劃，做好公司一般納稅人稅務(wù)申報和納稅工作3.負責計算和復(fù)核工資。4.負責采購報賬、存貨核算、成本核算、供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)算。5.負責與商場、客戶往來結(jié)算。6.完成公司交辦的其他事宜。2022年關(guān)于主管會計工作職責（八）一、目的為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責任和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作責任心，養(yǎng)成良好

6、的職業(yè)習慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運行，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。三、職能分工生產(chǎn)管理部門負責交接班的管理。四、定義本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個班組進行工作交接的過程。五、交接班程序與內(nèi)容1、交班準備(1)一次全面檢查：交班班組員工在交班前_小時在保證正常生產(chǎn)的同時，必須對本崗位設(shè)備運行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)(環(huán)境整潔、整理)情況等進行一次全面檢查。(2)做好交接記錄：交班前_分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實詳細記錄在交接記錄表上。2、接班準備(1)準時到崗：接班

7、人員應(yīng)提前到達公司，按規(guī)定要求穿戴好勞動防護用品到達自已崗位，保證有足夠的時間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況，并進行預(yù)先檢查，一般要求提前10_分鐘到達崗位。(2)檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位后，查看交接班記錄，認真聽取并詢問交班者介紹，進入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn)、機械設(shè)備運行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情況，進行逐項檢查，重點生產(chǎn)部位要重點檢查，一點一點的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個一個的交接，重要的工具一件一件的交接。特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交接清楚，接班人員對以上內(nèi)容核對無誤,符合交班規(guī)定的條件,向接班的當班班長報告、確認,待正點時間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長召開

8、班前(后)會，聽取各崗位工人匯報后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項。3、召開班前會召開班前會時間：交班班組下班時間之前_分鐘，接班班長應(yīng)組織全體班組成員開班前會(_分鐘內(nèi))。班前會地點：車間內(nèi)會議主持：接班班長4、班前會議過程接班班組員工在車間集合列隊召開班前會。接班班長點名考勤。交班班長作交班報告。生產(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓。接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項。接班班長(或班組安全員)強調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項。接班人員無異議后，接班班長宣布同意接班，班前會結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班。接班者未簽名以視未接班，簽名后以視接班，交班中出現(xiàn)異議的，由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決

9、。交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情況詳細記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時，交接班班長還應(yīng)各自召集本班人員開班前會和班后會，提出安全生產(chǎn)要求或進行班后總結(jié)。五、交接班內(nèi)容與要求交接班者在交接前應(yīng)認真檢查各工藝控制點和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，并認真填寫交班記錄，主動向班、組長匯報生產(chǎn)情況，交班時應(yīng)在現(xiàn)場詳細、如實地向接班者介紹生產(chǎn)情況，做到：“十交、十不交”。1、“十交”內(nèi)容及要求(1)交生產(chǎn)進度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn)、工藝指標、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成情況;(2)交設(shè)備運行情況：當班期間設(shè)備開、停時間，停機原因。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺

10、留問題以及其它注意事項。交接中對重要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表運行使用及維護保養(yǎng)情況等要逐一交代，不可疏忽。(3)交安全：交當班安全(包括人身安全)、環(huán)保、事故情況。不安全因素(不正常情況)排查及已采取的預(yù)防措施和事故(包括事故隱患)處理情況;(4)交公用工器具是否齊全、完好：認真交接清點工具、用具和各種消防、防護器材，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細說明原因。(5)交工藝指標過程控制情況：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標執(zhí)行控制經(jīng)驗和注意事項情況和為下一班所做的準備工作要認真交接。(6)交臺賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整。(7)交生產(chǎn)線上存放

11、的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題。(8)交接公司文件、通知、通報、指令等有關(guān)內(nèi)容。(9)交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情況。(10)交設(shè)備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。2、“十不交”內(nèi)容與要求(1)生產(chǎn)不正?；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接;(2)設(shè)備維護不好或情況不明不交接;(3)崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班;(4)原始記錄不全、不齊、不準、不清楚不交。(5)接班者馬虎、不嚴格，指標任務(wù)未完成，原因不清不交接。(6)遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班。交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)

12、正常后才能交接班(但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，進行交接班)。(7)接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班;(8)接班人員未到崗的，不得交接班;(9)工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點清不交接：各工具損壞或遺失要詳細說明原因，分清責任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。(10)交、接班人不簽字的，不得交接班。六、交接班注意事項1、對口交接：交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對口交接。2、交接事項：用記錄和口述方式，真實詳細地向接班者交清當

13、班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運行狀況、操作體會、注意事項，發(fā)現(xiàn)問題或隱患，主管指示等，如當班有事故或異常情況發(fā)生過，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗教訓等內(nèi)容，交班者應(yīng)在現(xiàn)場說清楚。交班者應(yīng)如實向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應(yīng)認真、仔細檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清楚。3、“五清”和“兩交接：交接班時應(yīng)謹慎細致，應(yīng)該看到的就要看到;應(yīng)該聽到的就要聽到;應(yīng)該用手摸到的就要摸到。交接時應(yīng)做到“五清”和“兩交接”(1)“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清;(2)“兩交接”即：現(xiàn)場交接和實物交接現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢

14、修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護的停復(fù)役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。4、接班未明事宜：在交班過程中，接班人員對現(xiàn)場檢查、臺賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議，交班人員應(yīng)一一解答，對達不到交班條件的應(yīng)及時整改，特殊情況整改后仍達不到交班條件，應(yīng)向上級匯報，協(xié)商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，繼續(xù)處理遺留問題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問題。5

15、、接班離崗：(1)交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開崗位，以后發(fā)生的情況由接班者負責;(2)交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應(yīng)立即立即向接班班長匯報。(3)若在規(guī)定交班時間內(nèi)接班人員未能按時到崗接班，交班人不得離開崗位，但責任應(yīng)由接班人員負責。交班班長可向上級請示同意后可以進行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長協(xié)商解決。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗，直到接班人員到崗。特殊情況時，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長臨時頂崗。6、交接班責任追究：(1)交班人員如有遺漏問題沒交待(指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題)而產(chǎn)生的事故由

16、交班人員負責;(2)交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班者負責，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由接班者負責。(3)交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負責;凡未認真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的，由接班者負責;交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負責。(4)若各崗位交接不符合規(guī)定，接班者可拒絕簽名，同時匯報班長，問題解決后，交班者才可下班，接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復(fù)正常。(5)接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班責任的外，原則上所有責任由接班人員承擔。(6)接班人員在

17、接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔責任。(7)接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據(jù)確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者承擔責任。(8)交接班有分歧時，盡可能由兩班長協(xié)商解決，兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴重影響、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的，可直接向主管匯報，主管應(yīng)即時處理解決。(9)交班過程中嚴禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時間。(10)特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗收。7、交接記錄：(1)各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明

18、顯或固定的地方。(2)崗位交接班記錄本應(yīng)認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。8、交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。七、監(jiān)督檢查與考核1、生產(chǎn)管理人員(部門主管、經(jīng)理、廠長)與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班，監(jiān)督、檢查交接班制度落實情況并及時規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導(dǎo)。在檢查交接班的同時，還應(yīng)檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。2、班長對本班交接班是否到位負主要責任，副班長、組

19、長負連帶責任。3、交班不清私自下班的，按早退處罰。4、交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的，一次罰款_元。5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責任追究辦法加重處罰。6、對于在交接班過程中有違規(guī)的，生產(chǎn)部根據(jù)安全生產(chǎn)責任考核制度、生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定、生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定給予相關(guān)人員進行處理。2022年關(guān)于主管會計工作職責（九）一、值班人員必須遵照規(guī)定的輪班表擔任值班不得擅自調(diào)班或離崗。二、交班人員應(yīng)事先做好交班準備工作。三、接班人員必須提前_分鐘到達變電所，詳細了解變電所運行情況。四、交接班必須做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問清、查清、點清。三交接：圖板交接、現(xiàn)場交接、實物

20、交接。五、在交接班時間內(nèi)，一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。六、交接班的內(nèi)容一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準，當遇應(yīng)交待的事項由交班者負責，凡沒有接清楚的事項，由接班者負責，雙方都未履行交接手續(xù)內(nèi)容，雙方都應(yīng)負責。七、下列情況不得進行交接班。1、飲酒后的接班人員。2、事故處理或正在進行的重要倒閘操作。3、接班人尚未到齊之前。2022年關(guān)于主管會計工作職責（十）車間交接班制度1、我廠凡從事倒班工作的崗位，前后兩班的操作員工務(wù)必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定進行。2、接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保，參加班前會，對勞保不齊者，不準上崗。3、接班人員提前

21、十分鐘到達崗位，認真聽取接班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作，設(shè)備運轉(zhuǎn)，事故處理，安全生產(chǎn)，衛(wèi)生清掃和上級交辦的工作。4、接班人員按上班人員交代的事項進行認真檢查核對，并做好記錄，交接班班長雙方認真填寫交接記錄，寫上接班任務(wù)簽字。5、交接班任務(wù)要做到(1)本班任務(wù)完成和設(shè)備運行記錄清楚(2)本班發(fā)生的主要事情記錄清楚(3)本班發(fā)生的異?，F(xiàn)象以及處理記錄清楚(4)上班交代或領(lǐng)導(dǎo)講評批示，傳達會議精神記錄清楚(5)簽字記錄清楚。七不交(1)設(shè)備不保養(yǎng)不接班(2)設(shè)備異常不記錄無明確指示不交班(3)安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不交班(4)區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生不貼合要求不接班(5)崗位不明確負責交接班人員不交班(6)

22、工具、用具、儀器不齊全不交班(7)原料物資需要交待不清不交班2022年關(guān)于主管會計工作職責（十一）班組交接班管理規(guī)定交接班是兩個運行班組的一個正常銜接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)連續(xù)進行的一項重要制度。因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn)，特制定以下規(guī)定。1。交接班時間：小班(夜班)交接時間為8：00-8：30，若班車堵車或車維修等因素造成去各井場時間較晚，酌情掌握交接班時間。二、交接班地點：1.在值班室進行工作交接并交接交接班記錄本上方所記載具體事宜。2.在生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)狀況以及衛(wèi)生進行確認與交接。3.在庫房進行工具確認與交接。三、交接班手續(xù)：雙方以在記錄本以及交接狀況表的簽字欄簽字認可為界，簽字確認后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭執(zhí)。四.交接班規(guī)定1.當班人員在下班前應(yīng)做好交班準備工作，將本班機器現(xiàn)狀、存在問題等狀況填寫到交接班記錄上。2.交班人員在接班人員因故未到場，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。3.交班人員應(yīng)將本班工作進行狀況做好詳細記錄，并向接班人員如實反映。4.接班人員應(yīng)認真閱讀交接本記錄本，以了解上一班的工作狀況。5.交接班人