1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年企事業(yè)單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法.43.專利管理辦法.84.發(fā)明創(chuàng)造專利申請(qǐng)表.135.商標(biāo)管理辦法.166.技術(shù)合同管理辦法.197.技術(shù)合同管理辦法.228.保密協(xié)議.269.科研檔案管理規(guī)定.2910.知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)辦法.3311.發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)評(píng)分表.3512.成果排名分配系數(shù)與權(quán)重系數(shù)規(guī)定.3813._知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)_.40企事業(yè)單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度概述隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化不斷推進(jìn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步融入世界經(jīng)濟(jì)體系，在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)乃至國(guó)家間競(jìng)爭(zhēng)已實(shí)質(zhì)演變?yōu)橹R(shí)的競(jìng)爭(zhēng).技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，但如何在

2、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新后又不致被他人仿冒，或如何以最合理的方式管理和轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果，這是當(dāng)前企事業(yè)單位面臨的重大挑戰(zhàn)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)要不斷壯大，就必須一手抓技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，一手抓以專利為主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，特別是必須采取各種的競(jìng)爭(zhēng)手段與保護(hù)措施為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要而建立和發(fā)展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，今天企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已是對(duì)知識(shí)的產(chǎn)出、實(shí)施，轉(zhuǎn)化等全方位的競(jìng)爭(zhēng).在發(fā)達(dá)國(guó)家的很多企業(yè)中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度被視為是企業(yè)的生命線。在我國(guó)，越來越多的企事業(yè)單位也意識(shí)到建立運(yùn)行良好的簇新制度，對(duì)于維護(hù)企業(yè)無形資產(chǎn)、嗇企業(yè)市場(chǎng)效力具有極其重要的意義。企事業(yè)單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度制定的好壞也將直接影響著我國(guó)科技產(chǎn)出和知識(shí)創(chuàng)新，從

3、而影響企業(yè)乃至國(guó)家研發(fā)實(shí)力及核心競(jìng)爭(zhēng)能力.所以建立完善的專利管理制度和管理體系，是現(xiàn)代企事業(yè)單位科技與經(jīng)營(yíng)管理中不可缺少的部分.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)際就是企業(yè)知識(shí)資本的優(yōu)化管理.通過技術(shù)層面對(duì)企業(yè)知識(shí)資本的整合，挖掘企業(yè)固有的隱_，吸收和借鑒國(guó)際上先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，將知識(shí)資本更多、更快、更好地轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益.對(duì)于初次建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的企業(yè)來說，在建立全面完整的管理規(guī)范之初，還應(yīng)包括完整的關(guān)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的_規(guī)范.這一類_規(guī)范應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容：管理部門的人員組成、及此類人員的任職期限等；管理部門在管理企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)方面的職責(zé)、與其他日常管理部門的關(guān)系等.與任何其他類型的規(guī)范包括國(guó)家制定的法律

4、一樣，企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范也應(yīng)該具有完備性、邏輯的自洽性和可操作性。2022年企事業(yè)單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度（二）1.協(xié)助科長(zhǎng)完成各項(xiàng)工作,并經(jīng)常檢查分管工作的完成情況。2.根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),組織編制企業(yè)年、季、月生產(chǎn)和資金計(jì)劃及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,編制有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3.認(rèn)真組織檢查落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行情況,按時(shí)完成各類生產(chǎn)計(jì)劃的修改與調(diào)整,參加各類計(jì)劃工程的驗(yàn)收。4.深入基層和現(xiàn)場(chǎng),掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況,了解各種材料、定額的合理性和科學(xué)性,向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門提出修改計(jì)劃意見和合理化建議。5.收集、整理各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理資料、歷史資料、統(tǒng)計(jì)資料和原始資料,檢查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,資料齊全。6.按時(shí)、準(zhǔn)確、全面完成有關(guān)考核工作,掌握有關(guān)準(zhǔn)確數(shù)據(jù),為全