1、寶鋼的現(xiàn)場管理方式 講課提綱主講人：胡鐵鷹副教授2021.6.26.講課提綱公司集中一向管理 現(xiàn)場作業(yè)長制 現(xiàn)場規(guī)范化作業(yè)設備點檢定修制 自主管理與QC小組.公司的集中一向管理1、大力推進社會化協(xié)作；2 實行直線職能制，在公司內(nèi)部充分實行管理的專業(yè)化分工；3、縱向構造實行集中管理原那么；4、橫向構造實行一向制原那么；5、精簡高效原那么；6、加強基層管理，作業(yè)管理重心下移，推行作業(yè)長制；7、對運營、輔助部門實行放權，以利搞活。. 現(xiàn)場管理體系 現(xiàn)場管理現(xiàn)狀 現(xiàn)場根底管理方式股份公司現(xiàn)場管理.現(xiàn)場之屋規(guī)范化5S消除Muda團隊協(xié)作 士氣強化 自律 可視管理 質(zhì)量圈 提案建議 利潤管理 質(zhì)量及平安管

2、理 本錢 管理 物流 管理 工人的作業(yè) 情報 設備產(chǎn)品及資料.現(xiàn)場作業(yè)長制以“ 五制配套管理為主要內(nèi)容，各項根底任務有機聯(lián)絡。實行以“ 作業(yè)長管理為中心的現(xiàn)場根底管理運轉機制。.寶鋼現(xiàn)場管理“五制配套方式表示圖以方案值為目的以作業(yè)長制為中心以自主管理為根底以點檢定修為重點以規(guī)范化作業(yè)為準繩.方案值管理 方案值定義 方案值的特點 方案值的作用 方案值工程體系 方案值表達方法和周期 方案值修訂 規(guī)范維護與方案值管理運用系統(tǒng).寶鋼作業(yè)長制的定位和意義以作業(yè)長制為中心的基層管理方式是寶鋼集中一向管理體系的重要組成部分。作業(yè)長制是寶鋼現(xiàn)場管理體系的運轉根底，是提高消費第一線運營管理程度，提高現(xiàn)場對市場競

3、爭順應才干的重要手段。作業(yè)長在寶鋼基層管理中處于中心位置。.作業(yè)長是寶鋼消費第一線的作業(yè)管理指揮者，是寶鋼消費運營最基層的管理者。作業(yè)區(qū)是按照消費工藝、工序和任務性質(zhì)劃分，為組織完成消費、技術、質(zhì)量、設備、安環(huán)等任務義務，有假設干嚴密聯(lián)絡的班組所組成的最基層的現(xiàn)場管理單位。作業(yè)長制是以作業(yè)區(qū)為最基層的現(xiàn)場管理單位，以作業(yè)長為最基層的管理者，按公司現(xiàn)場管理要求，組織開展作業(yè)區(qū)及作業(yè)長各項管理任務的企業(yè)基層管理制度。根據(jù)現(xiàn)場實踐，作業(yè)長制推進任務主要分為兩部分，即作業(yè)區(qū)管理和作業(yè)長管理。寶鋼作業(yè)長制的主要內(nèi)容.作業(yè)長制推進組織公司根底管理推進委員會廠根底管理推進指點小組分廠、車間落實廠部根底管理推

4、進任務作業(yè)長將各項管理任務落實到作業(yè)區(qū)公司作業(yè)長制推進辦公室廠作業(yè)長制推進聯(lián)絡員分廠、車間推進聯(lián)絡員寶鋼作業(yè)長制的主要內(nèi)容.寶鋼作業(yè)區(qū)管理作業(yè)區(qū)設置作業(yè)區(qū)分類管理作業(yè)區(qū)日常管理作業(yè)區(qū)文件與記錄管理作業(yè)區(qū)班組管理作業(yè)區(qū)績效管理作業(yè)區(qū)管理內(nèi)容.作業(yè)長隊伍管理體系最具競爭力的作業(yè)長隊伍作業(yè)長崗位設置任職資格培訓日常管理在職研修崗位規(guī)范上崗規(guī)范構造優(yōu)化作業(yè)長配置與競爭上崗績效管理鼓勵與退出機制寶鋼作業(yè)長隊伍管理.規(guī)范化作業(yè)與管理 規(guī)范化作業(yè)的定義 現(xiàn)場為何要推進規(guī)范化作業(yè) 規(guī)范化作業(yè)推進組織 規(guī)范化作業(yè)推進的根本做法 規(guī)范化作業(yè)推進的留意點 規(guī)范化作業(yè)推進任務的開展.規(guī)范化作業(yè)的定義 規(guī)范化作業(yè)是指企

5、業(yè)內(nèi)員工的作業(yè)活動必需按照事先規(guī)定的一套制度、程序和方法辦事，以到達預期效果的行為。作業(yè)規(guī)范化與管理規(guī)范化.規(guī)范化作業(yè)推進組織公司規(guī)范化作業(yè)推進組織為“ 二級三層機構網(wǎng)絡，即由公司、廠部二級委員會、推進辦公室和聯(lián)絡員三層組成機構網(wǎng)絡體系。公司規(guī)范化作業(yè)推進辦公室下設規(guī)范化作業(yè)結合巡檢組，擔任公司日常規(guī)范化作業(yè)的檢查、推進和監(jiān)視任務。.規(guī)范化作業(yè)推進的根本做法4728513.基準、規(guī)范規(guī)范化管理方法規(guī)范化規(guī)范化作業(yè)的內(nèi)容部門崗位行為動作規(guī)范化時間系列規(guī)范化服裝、標志規(guī)范化禮儀環(huán)境規(guī)范化平安任務規(guī)范化任務程序規(guī)范化8規(guī)范化作業(yè)的8個方面內(nèi)容.現(xiàn)場管理的5S活動“5S活動是指消費作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境的“整理

6、、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)自律五項活動。.設備點檢定修制 TPM在寶鋼設備管理中的運用 點檢定修制 點檢制 定修制 TPM的推進.1、點檢制 點檢的含義為了維持消費設備原有的性能，經(jīng)過用人的五感視、聽、嗅、味、觸或簡單的工具儀器，按照預先設定的周期和方法，對設備上的某一規(guī)定部位點對照事先設定的規(guī)范，進展有無異常的預防性縝密檢查的過程，以便設備的隱患和缺陷可以得到早期發(fā)現(xiàn)，早期預防，早期處置。這樣的設備檢查稱為點檢。. 點檢的分類 按點檢種類可分為良否點檢與傾向點檢。1) 良否點檢：只檢查設備的好壞，即對劣化程度的檢查以判別設備的維修時間；2) 傾向點檢：通常用于突發(fā)缺點型設備的點檢，對這些設備進

7、展劣化傾向性檢查，并進展傾向管理，預測維修時間或改換周期。 按點檢方法可分為解體檢查與非解體檢查。. 按點檢周期可分為日常點檢、定期點檢詳細見下表。.設備定修制所謂定修制就是一種消費設備組織方案檢修的根本方式，是以設備的實踐技術情況為根底而制定出來的一種檢修管理制度。其目的是為了能平安、經(jīng)濟、高效率地進展檢修，以防止檢修時間的延伸而影響消費。.自主管理、QC小組與合理化建議自主管理推進合理化建議推進自主管理與合理化建議的有機結合自主管理與合理化建議在降本增效中的作用.在消費或任務崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的運營戰(zhàn)略、方針目的和現(xiàn)場存在的問題，以改良質(zhì)量、降低耗費、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的實際和方法開展活動的小組。QC小組的概念.QC小組活動原那么“小，提倡小課題、小工程，防止片面追求力不能 及的“大而全的課題?！皩崳顒幽康拿鞔_，措施詳細，QC方法 ，活 動扎實，效果明顯?！盎?，活動方式靈敏多樣，對小組成員有吸引力?！靶?，思想觀念、活動方式、成果總結發(fā)表等要不 斷創(chuàng)新，不墨守成規(guī)。. 課題產(chǎn)生 課題實現(xiàn) 知識產(chǎn)