1、消費管理板單 位：展現(xiàn)人員：目 錄引見消費管理板123操作步驟本卷須知4運用展現(xiàn)引見消費管理板1時間段方案產(chǎn)量一、引見消費管理板1、表頭區(qū)2、信息區(qū)3、備注區(qū)4、表尾區(qū)一、引見消費管理板 是指以消費方案為指點，記錄班組或消費線每個時間段的消費方案及完成情況，并對異常緣由、處理對策及實施方案進(jìn)展分析、記錄，設(shè)置于班組或消費線的最后工序的管理工具。消費管理板的概念：消費管理板的作用：1.每個時間段的消費方案、實踐產(chǎn)量、差別及緣由現(xiàn)場可視化；2.有利于管理者監(jiān)視作業(yè)人員；3.為決策提供根據(jù)。1生產(chǎn)管理板所謂生產(chǎn)管理板1必要的物品在適當(dāng)?shù)膖iming供給依據(jù)在庫量管理(生 產(chǎn)管理)2人和設(shè)備正常稼動嗎

2、.(生產(chǎn)力管理)3以上兩者的側(cè)面,每個時間單位的把握的東西2生產(chǎn)管理板的目的1針對生產(chǎn)計劃時間單位別實績的把握2生產(chǎn)線生產(chǎn)性(人和設(shè)備)把握的情報源3現(xiàn)場狀況目視化誰(作業(yè)員與上司)都可以立刻知道工程的進(jìn)行狀況(以前與現(xiàn)在)作業(yè)者有節(jié)奏的維持生產(chǎn)線異常,問題點的明確化,改善的需求的發(fā)生-再發(fā)的防止生產(chǎn)管理板的目的消費管理板乃是為表示在消費線的消費情況的表示板。制造能明確得知以下任務(wù)的消費管理板。針對預(yù)定進(jìn)度而其實績?nèi)绾危?消費線停頓的緣由為何？ 施行改善的關(guān)鍵？ 加班及次日的消費影響如何？一、引見消費管理板消費管理板內(nèi)容構(gòu)成1、表頭區(qū)2、信息區(qū)3、備注區(qū)4、表尾區(qū)消費管理板工具稱號日期班組稱號

3、時間段方案產(chǎn)量實踐產(chǎn)出差別理由緣由班組長確認(rèn)備注車間主任確認(rèn)記住一組數(shù)字“3611一、引見消費管理板1.表頭區(qū)引見132一、引見消費管理板2.信息區(qū)引見132465時間段方案產(chǎn)量一、引見消費管理板3.備注區(qū)引見1一、引見消費管理板4.表尾區(qū)引見1操作步驟2二、操作步驟時間段計劃產(chǎn)量實際產(chǎn)出差異原因確認(rèn)備注：消費管理板主任： 月 日 班 2班組稱號消費之前填寫1日期消費之前填寫12 21 總裝一 第一步：1.填寫日期及班組稱號班組長手寫完成；實例：日期為12月21日；班組為總裝一班。二、操作步驟時間段計劃產(chǎn)量實際產(chǎn)出差異原因確認(rèn)備注：消費管理板主任： 月 日 班 12 21 總裝一 第二步：1.

4、填寫時間段信息分廠擔(dān)任確定消費記錄間隔時間建議以1小時為單位，班組長手寫或者采用機(jī)打；實例：7:30上班，16:30下班，11:3012:30休憩1小時；選取間隔時間為1小時。7:30-8:308:30-9:309:30-10:3014:30-15:3015:30-16:30 1時間段消費之前填寫二、操作步驟時間段計劃產(chǎn)量實際產(chǎn)出差異原因確認(rèn)備注：消費管理板主任： 月 日 班 12 21 總裝一 第三步：1.填寫方案產(chǎn)量班組長擔(dān)任填寫時間段對應(yīng)的方案產(chǎn)量；1填寫方案產(chǎn)量實例：方案產(chǎn)量為240臺7:30-8:308:30-9:309:30-10:3014:30-15:3015:30-16:30

5、方法：根據(jù)消費節(jié)拍，確定單位時間1小時內(nèi)的方案產(chǎn)量，根據(jù)實踐情況取整。例如根據(jù)節(jié)拍確定出1小時產(chǎn)量為10.5臺，那么第一小時案10臺填寫，第二小時按11臺填寫。30/3030/60 30/9030/21030/240 1.填寫方案產(chǎn)量消費之前2.斜線左側(cè)的數(shù)字30表示對應(yīng)時間段1小時內(nèi)的產(chǎn)量3.斜線右側(cè)的數(shù)字表示截止對應(yīng)時間段末端時間點的累積產(chǎn)量例.90是指截止10:30的累計方案產(chǎn)量數(shù)例.270是當(dāng)班方案總產(chǎn)量數(shù)二、操作步驟時間段計劃產(chǎn)量實際產(chǎn)出差異原因確認(rèn)備注：消費管理板主任： 月 日 班 12 21 總裝一 第四步：1.填寫實踐產(chǎn)出末工位操作者擔(dān)任記錄對應(yīng)時間段內(nèi)的實踐產(chǎn)量；實例：第1、

6、2、37、8小時的實踐產(chǎn)量分別為27、30、28 32、307:30-8:308:30-9:309:30-10:3014:30-15:3015:30-16:30 30/3030/60 30/9030/24030/270 27/27 30/57 28/8530/21030/2401.斜線左側(cè)的數(shù)字表示每個時間段內(nèi)的實踐產(chǎn)量例. 28是第3時間段小時內(nèi)的實踐產(chǎn)量數(shù)4.斜線右側(cè)的數(shù)字表示截止對應(yīng)時間段末端時間點的累計產(chǎn)量例.210是截止15:30的累積產(chǎn)量數(shù)1.填寫實踐產(chǎn)量二、操作步驟時間段計劃產(chǎn)量實際產(chǎn)出差異原因確認(rèn)備注：消費管理板主任： 月 日 班 12 21 總裝一 第五步：1.填寫差別末工位

7、操作者擔(dān)任記錄各時間段內(nèi)對應(yīng)的差別數(shù)量實例：第1、2、37、8小時的實踐產(chǎn)量分別為27、30、28 32、307:30-8:308:30-9:309:30-10:3014:30-15:3015:30-16:30 30/3030/60 30/9030/24030/270 27/27 30/57 28/8530/21030/2402.斜線左側(cè)的數(shù)字表示對應(yīng)時間段內(nèi)實踐產(chǎn)量與方案產(chǎn)量的差值，其數(shù)值=對應(yīng)時間段內(nèi)實踐產(chǎn)量-對應(yīng)時間段內(nèi)方案產(chǎn)量1.填寫差別例.-2是指第3時間段小時內(nèi)少消費了2臺-2=28-30例. -5是指前3個時間段小時累計少消費了5臺-5=85-90)-3/-3 0/-3 -2/-

8、5 0/00/03.斜線右側(cè)的數(shù)字表示對應(yīng)時間段內(nèi)累計實踐產(chǎn)量與累計方案產(chǎn)量的差值，其數(shù)值=對應(yīng)時間段內(nèi)累計實踐產(chǎn)量-對應(yīng)時間段內(nèi)的累計方案產(chǎn)量注：差別一欄中斜線左右側(cè)的兩列數(shù)字差別為負(fù)數(shù)時須帶有“-，差別為正時不需帶“+。二、操作步驟時間段計劃產(chǎn)量實際產(chǎn)出差異原因確認(rèn)備注：消費管理板主任： 月 日 班 12 21 總裝一 第六步：1.填寫緣由理由班組長或末工序操作者擔(dān)任填寫對應(yīng)記錄時間內(nèi)呵斥產(chǎn)量差別的緣由實例：第1小時內(nèi)呵斥差別的緣由是消費線啟動慢，第小時內(nèi)呵斥差別的緣由是翻轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)缺點；7:30-8:308:30-9:309:30-10:3014:30-15:3015:30-16:30 3

9、0/3030/60 30/9030/24030/270 27/27 30/57 28/8530/21030/2401.填寫呵斥差別的緣由-3/-3 0/-3 -2/-5 0/00/0注：操作者在分析不清緣由的情況下，班組長須協(xié)助其分析緣由 消費線啟動慢 90翻轉(zhuǎn)機(jī)壞. 假設(shè)沒差別，可以不填，允許空白，也可填寫“正常二字. 出現(xiàn)差別即分析，不得延遲二、操作步驟時間段計劃產(chǎn)量實際產(chǎn)出差異原因確認(rèn)備注：消費管理板主任： 月 日 班 12 21 總裝一 第七步：1. 填寫備注班組長或與異常相關(guān)部門的人員擔(dān)任填寫備注區(qū)內(nèi)容實例：對90翻轉(zhuǎn)缺點進(jìn)展分析，制定對策7:30-8:308:30-9:309:30

10、-10:3014:30-15:3015:30-16:30 30/3030/60 30/9030/24030/270 27/27 30/57 28/8530/21030/240-3/-3 0/-3 -2/-5 0/00/0注：基于現(xiàn)實分析緣由、采取對策 消費線啟動慢 90翻轉(zhuǎn)壞 1、90翻轉(zhuǎn)壞 緣由：定位不準(zhǔn) 處理措施：對程序進(jìn)展修正，對夾具進(jìn)展檢查并修整當(dāng)班完成 防止再發(fā)生措施：設(shè)備科制定全廠翻轉(zhuǎn)機(jī)的定期檢查維修方案，并按計 劃進(jìn)展。由設(shè)備科趙XX擔(dān)任，并與12月25日前完成。 1. 填寫備注2. 須有處理措施及防止在發(fā)生措施確定責(zé)任人和方案完成時間。二、操作步驟時間段計劃產(chǎn)量實際產(chǎn)出差異原因

11、確認(rèn)備注：消費管理板主任： 月 日 班 12 21 總裝一 第八步：1. 簽字確認(rèn)班組長擔(dān)任在表尾區(qū)手寫簽字確認(rèn)7:30-8:308:30-9:309:30-10:3014:30-15:3015:30-16:30 30/3030/60 30/9030/24030/270 27/27 30/57 28/8530/21030/2401.簽字確認(rèn)-3/-3 0/-3 -2/-5 0/00/0注：假設(shè)出現(xiàn)差別，須先分析緣由并制定對策后，再行簽字；假設(shè)無差別，可直接簽字確認(rèn) 消費線啟動慢 90翻轉(zhuǎn)壞王XX 王XX 王XX 王XX 王XX 實例：班組長姓名王XX 1、90翻轉(zhuǎn)壞 緣由：定位不準(zhǔn) 處理措施：

12、對程序進(jìn)展修正，對夾具進(jìn)展檢查并修整當(dāng)班完成 防止再發(fā)生措施：設(shè)備科制定全廠翻轉(zhuǎn)機(jī)的定期檢查維修方案，并按計 劃進(jìn)展。由設(shè)備科趙XX擔(dān)任，并與12月25日前完成。 .每個記錄時間的末端時間點終了時，班組長立刻簽字確認(rèn)時間不超越分鐘為宜，每小時確認(rèn)次二、操作步驟時間段計劃產(chǎn)量實際產(chǎn)出差異原因確認(rèn)備注：消費管理板主任： 月 日 班 12 21 總裝一 第九步：1. 簽字確認(rèn)車間主任擔(dān)任在表尾區(qū)手寫簽字確認(rèn)7:30-8:308:30-9:309:30-10:3014:30-15:3015:30-16:30 30/3030/60 30/9030/24030/270 27/27 30/57 28/853

13、0/21030/240-3/-3 0/-3 -2/-5 0/00/0注：車間主任不僅需求在下班之前簽字確認(rèn)，消費期間也需繼續(xù)關(guān)注記錄情況 消費線啟動慢 90翻轉(zhuǎn)壞王XX 王XX 王XX 王XX 王XX 張XX 例如：車間主任姓名張XX 1、90翻轉(zhuǎn)壞 緣由：定位不準(zhǔn) 處理措施：對程序進(jìn)展修正，對夾具進(jìn)展檢查并修整當(dāng)班完成 防止再發(fā)生措施：設(shè)備科制定全廠翻轉(zhuǎn)機(jī)的定期檢查維修方案，并按計 劃進(jìn)展。由設(shè)備科趙XX擔(dān)任，并與12月25日前完成。 .每班下班之前，班組長簽字之后，車間主任在確認(rèn)內(nèi)容信息準(zhǔn)確無誤后，簽字確認(rèn)1.簽字確認(rèn) 班 加工車間缸體一 消費管理板時間段方案產(chǎn)量實踐產(chǎn)出差別緣由確認(rèn) 8:

14、30-9:3010/109:30-10:3010/2010:30-11:3010/300/0王消費10/200/0 7/27-3/-3 DU888感應(yīng)開關(guān)壞，停機(jī)18分鐘16:30-17:3010/80 10/77 備注：11:30-12:30 0/3010/100/-3王消費王消費王消費王消費王消費 吃飯時間 0/270/-3緣由：DU888感應(yīng)開關(guān)老化需求改換開關(guān)，對策：改換新的感應(yīng)開關(guān)立刻改換防止再發(fā)：維修工當(dāng)場制定了改換周期方案，今后按照方案執(zhí)行 由檢修組張精益詳細(xì)擔(dān)任，并于5月15日前完成。二、操作步驟12 21 月 日主任： 張精益全過程模擬實例演練班組長：王消費車間主任：張精益二

15、、操作步驟車間辦公室擔(dān)任表格制造及保管車間主任確認(rèn)并簽字班組長填寫表頭、時間段劃分及方案產(chǎn)量操作者填寫差別，班組長或操作者填寫緣由班組長每小時終了時在確認(rèn)一欄簽字班長擔(dān)任表格的領(lǐng)取 每個時間段終了班組長記錄異常信息并送回 每班終了操作步驟操作步驟總結(jié)出現(xiàn)異常時，班組長填寫備注信息3工具運用的本卷須知三、本卷須知本卷須知：位置要求：應(yīng)設(shè)置在瓶頸工序或消費線以及班組的末端工序，現(xiàn)場可視化，位置方便于填寫、查看即可如：設(shè)備側(cè)壁，公用支架等。字體顏色及要求：黃底黑字建議用黑體130號字，并標(biāo)示在消費管理板紙質(zhì)文件的正上方。消費管理板紙質(zhì)文件需定置1. 消費管理板的標(biāo)識與定置。三、本卷須知2.以消費方案為指點，記錄人每個時間段終了時及時填寫內(nèi)容，班組長對內(nèi)容進(jìn)展確認(rèn)；本卷須知：4.班組長及時協(xié)調(diào)處理異常，做好備注信息的填寫，責(zé)任到人，并跟蹤措施的落實，共同保證任務(wù)的有序開展。3.車間主任隨時關(guān)注，并在當(dāng)班終了對整體內(nèi)容進(jìn)展確認(rèn)。5.處理措施須固化，并建立長效機(jī)制；6.該表要求在本班組內(nèi)至少保管一周，之后可交予車間辦公室一致保管。4運用展現(xiàn)四、運用展現(xiàn)展現(xiàn)消費管理板在本班組或本車間的運用案例1.如何運用？2.如何處理異常？3.措施能否固化