1、【標題】機械設備租賃合同【分類】租賃合同【時 效 性】有效【適用范圍】國內工程【頒布時刻】2004.1.2【實施時刻】2004.1.2【公布部門】中建國際合約法律部機械設備租賃合同 合同編號： 出租方： 住 所： 承租方：中國建筑工程總公司（或中建國際建設公司）住 所： 依照中華人民共和國合同法及有關法律規(guī)定，為明確出租人與承租人的權利義務，經雙方協(xié)商一致，就 項目的 租賃在 市達成如下協(xié)議，雙方共同遵守。1.工程概況1.1工程名稱：1.2工程地點：2.現(xiàn)場代表 出租方指派 、承租方指派 為雙方駐現(xiàn)場代表，負責租賃機械設備進出場相關文件的簽收、結算等資料確認。3. 租賃機械設備的品名、規(guī)格、數

2、量、購買原值（詳見合同附件或在本合同中列表講明） 租賃機械設備購買原值以出租方提供的發(fā)票為準。序號機械設備名 稱 規(guī)格 數量購買原值運行現(xiàn)狀 （如有缺陷請注明） 4.出租方資質要求和租賃機械設備資料4.1出租方應具有相應的國家和地點政府授予的租賃資質、安裝資質。4.2租賃機械設備應符合國家和當地政府市場準入要求，并出示相應的證明文件。5.租賃期限5.1租賃期從承租方租賃機械設備安裝調試完畢且正式投入使用之日起開始計算。自 年 月 日至 年 月 日，租賃期暫按 月計算。5.2承租方因工程需要延長租期，應在合同屆滿前 日內，向出租方提出書面續(xù)租請求，如無專門情況，出租方應同意按本合同條件續(xù)租。5.

3、3承租方如提早終止使用租賃機械設備而需清除出場，應在打算終止使用之日 前 日書面通知出租方。6.合同價款及計價方式 本合同價款包括進出場費、租金、 以及出租方為履行本合同項下義務所需發(fā)生的一切費用。6.1進出場費 租賃機械設備進出場費由進場運輸、安裝、拆除運輸出場費用、 等組成。 序號機械設備名稱 規(guī)格進出場費（元/臺） 臺數 價格 小 計6.2租金 序號機械設備名稱 規(guī)格租金（元/臺*月）臺數月份 價格 小計 承租方依照工程需要提出不定期續(xù)租時，租金按實際使用天數計算，計算公式為月租金/30天*實際使用天數。6.3預埋地腳費用/專門地腳費用（如發(fā)生則填寫）。 6.4本合同金額暫定為 元人民幣

4、（大寫金額： ）。7.價款支付方式7.1進出場費支付。租賃機械設備進入現(xiàn)場安裝調試完畢，經承租方檢驗確認合格并投入使用后 天內，承租方向出租方支付進場費。7.2租金支付。從租賃機械設備投入使用之日起至承租方通知出租方拆除之次日止，租賃機械設備每使用足夠一個月，承租方向出租方支付一個月租金。最后一個月的租金待租賃機械設備拆除出場后支付。7.3承租方假如依照工程進度要求停用租賃機械設備達 天以上，在此期間的租金按 計算。 因不可抗力事件造成設備停用的，費用損失由出租方自行承擔。7.4支付上述費用前，出租方應向承租方提供合法的完稅發(fā)票。8.租賃機械設備交付的時刻、地點及驗收方法 9.出租方義務9.1

5、出租方在現(xiàn)場的一切治理活動需遵守現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，聽從承租方的指揮安排。 承租方認為出租方派駐現(xiàn)場工作人員不合格的，有權通知出租方更換不合格人員，出租方應在承租方通知后1日內派合格人員到場工作。9.2按照承租方要求如期完成租賃機械設備的進場、安裝、調試、拆除出場等工作。 因出租方上述工作造成安全生產責任事故的，責任由出租方承擔。 如出租方無拆裝資質，經承租方確認同意后，租賃機械設備的拆裝由其負責另找有相應拆裝資質的公司負責拆裝，由此發(fā)生的安全生產事故由拆裝公司與出租方承擔連帶責任。9.3保證設備按設計參數正常運轉，保證承租方的施工進度。非設備自身故障緣故，出租方不得擅自停機。9.4依照承租方

6、要求提供合格的維修、操作人員，保證持證上崗。操作人員的薪酬、獎金由出租方自行支付。 維修、操作人員可在承租方食堂內用餐，但費用自理。9.5負責租賃期間租賃機械設備的檢查，并將檢查結果及時反饋給承租方。9.6與承租方共同負責現(xiàn)場安全治理和租賃機械設備操作人員的安全教育和任務交底。9.7向承租方提供相關的租賃資質證明文件、安裝資質證明文件和特種作業(yè)操作人員的操作證。9.8出租方負責租賃機械設備在現(xiàn)場的財產保管和辦理財產保險。因不可抗力事件導致租賃機械設備損毀、滅失的，由此產生的損失和費用由出租方承擔。9.9出租方在承租方施工現(xiàn)場的企業(yè)形象宣傳，必須遵守承租方的有關規(guī)定。9.10除上述工作以外本合同

7、雖無約定，但出租方作為有相應資質、經驗的專業(yè)公司為實現(xiàn)本合同目的，應當預料和給予充分的注意，進行的盡量減少出租方和承租方損失所應做的全部工作，并承擔相應的費用。9.1110.承租方義務10.1按合同約定向出租人支付本合同約定價款。10.2負責租賃機械設備進出場的道路通暢。10.3與出租方共同負責現(xiàn)場安全治理和租賃機械設備操作人員的安全教育和任務交底。10.4提供租賃機械設備維修人員和操作人員的食宿條件。10.5按合同約定返還租賃機械設備。11.租賃機械設備進場、安裝、調試、拆除和檢驗11.1租賃機械設備進入承租方現(xiàn)場前，出租方應向承租方提供租賃機械設備的履歷卡復印件和以往維修與保養(yǎng)記錄。11.

8、2租賃機械設備安裝前，應向承租方提供經出租方及出租方授權代表確認同意的安裝任務書和設備安裝方案后，方可實施。11.3出租方應依照承租方出具的書面通知實施租賃機械設備的拆除出場工作。 租賃機械設備拆除出場前，應向承租方提供經出租方及出租方授權代表確認同意的拆除施工方案。11.4上述11.1-11.3條所要求出租方提供的資料作為質量記錄，出租方應保證其真實性，在每項工作進行完畢后1日內，提交承租方存檔備查。11.5租賃機械設備的安裝、調試、拆除等項工作，出租方需依照國家有關部門規(guī)定和承租方的要求出具檢驗報告。有關記錄需交與承租方存檔備查。11.6出租方負責組織租賃機械設備的驗收。12. 設備保養(yǎng)1

9、2.1出租方負責租賃期間租賃機械設備的保養(yǎng)，并承擔全部費用。12.2出租方應編制在設備租賃期間的維修保養(yǎng)打算，按打算和租賃機械設備保養(yǎng)規(guī)程進行租賃機械設備的保養(yǎng)，并作好保養(yǎng)進行過程的質量記錄。12.3出租方應及時進行租賃機械設備的保養(yǎng)，出租方如需保養(yǎng)設備必須提早通知承租方，且盡量安排在休息日或施工空閑時刻。12.4承租方同意出租方按照租賃機械設備的保養(yǎng)規(guī)程安排租賃機械設備保養(yǎng)的時刻，并經承租方確認。13. 設備維修13.1出租方應保證有足夠的設備配件庫存,以便及時修復或更換不合格的機械設備配件,保證租賃機械設備能夠正常運轉。機械設備配件包括： （1） （2） （3）13.2在承租方同意的時刻內

10、，出租方每月定期進行租賃機械設備的維修，維修內容包括： （1） （2） （3）13.3施工過程中，租賃機械設備發(fā)生重大故障時，停用時刻不得超過合同規(guī)定 小時，且每月不得超過一次；發(fā)生一般故障時，停用時刻不得超過 小時；否則，租金按以下方式扣除： 13.4假如租賃機械設備發(fā)生故障，停機時刻超過 小時，給承租方造成經濟損失或工期延誤，承租方可就此提出索賠，并可從月租金或其它途徑從出租方處獲得補償。出租方應采取措施幸免損失擴大。13.5出租方應如實填報租賃機械設備維修記錄交與承租方存檔備查。14.出租人變更、轉租14.1在租賃期間，出租人如將租賃機械設備所有權轉移給第三人，應正式通知承租人，租賃機械

11、設備新的所有權人即成為本合同的因此出租人。14.2在租賃期間，承租人可將租賃機械設備轉租給第三人使用。15.違約責任15.1出租人違約責任15.1.1未按時刻提供租賃機械設備，應向承租人償付違約期租金 的違約金,并按承租方許可的期限內提供。15.1.2未按合同約定的租賃機械設備品牌、規(guī)格、型號等特征提供租賃機械設備，應向承租人償付違約期租金 的違約金，并按承租方要求盡快提供合格的設備。15.1.3未按數量提供租賃機械設備，致使承租人不能如期正常使用的，除按規(guī)定如數補齊外，還應償付違約期租金 的違約金。15.1.4其他違約行為： 上述違約情形，若出租方在承租方通知期限內未采取有效措施糾正其違約行

12、為，承租方有權采取任何以下一種方式解決： 按其認為適當的條件和方式承租類似機械設備，出租方應承擔相應的費用，并接著履行合同義務。 書面通知出租方終止合同，由此造成的損失由出租方承擔。15.2承租人違約責任15.2.1不按時支付租金，應向出租人償付違約期租金 的違約金。15.2.2逾期不返還租賃機械設備，應向出租人償付違約期租金 的違約金。16.不可抗力16.1不可抗力事件指不能預見、不能幸免并不能克服的客觀情況，包括因戰(zhàn)爭、動亂或其他非承租方、出租方責任造成的爆炸、火災以及地震、特大風雪等自然災難、SARS等傳染病。16.2 由于受不可抗力事件的阻礙導致任何一方不能履行合同時，履行合同的期限應

13、予延長，延長期限應相當于事件所阻礙的時刻。16.3一方因不可抗力事件，應在事件發(fā)生后3日內用電報、傳真等書面形式通知對方，并于事件發(fā)生后7日內將有關公證或政府機關出具的證明文件傳給對方批閱確認。16.4若不可抗力事件阻礙持續(xù)30日以上，雙方應通過友好協(xié)商在60日內達成進一步履行合同的協(xié)議。雙方在上述期限內未達成進一步履行合同的協(xié)議，雙方均可書面通知對方終止合同。 17.爭議解決 本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決；協(xié)商或調解不成的，按下列第 種方式解決：（1）提交 仲裁委員會仲裁；（2）依法向合同簽訂地（即 ）有管轄權的人民法院起訴。18.其他約定事項18.1雙方往來均以書面形

14、式（指合同書、函件、傳真）為準。 18.2本合同一式 份，合同雙方各執(zhí) 份。18.3附件：本合同附件 份，差不多上本合同的組成部分，與本合同具有同等效力。 附件1： 附件2： 出租人（蓋章）： 承租人（蓋章）： 法定代表人： 法定代表人： 托付代理人： 托付代理人： 簽署日期： 年 月 日聯(lián)營合作協(xié)議本協(xié)議于_年_月_日由以下雙方在北京簽訂：甲 方：中國建筑工程總公司（或中建國際建設公司）法定代表人：孫文杰（易 軍）住 所：中國北京市朝陽區(qū)麥子店街37號盛福大廈12層乙 方：_法定代表人：_住 所：_依照中華人民共和國合同法，甲乙雙方本著優(yōu)勢互補、利益共享、風險共擔的原則，通過友好協(xié)商，就甲方

15、中標承建的位于_（國家）的 工程項目（以下簡稱“本工程”）施工進行合作經營等事宜，達成如下協(xié)議：第一條 工程項目和合作內容雙方同意就本工程組建聯(lián)合體共同進行施工生產經營治理，雙方合作內容、工作范圍以及合同附隨義務按照_年_月_日甲方與業(yè)主簽訂的總承包施工合同，即_（以下簡稱“主合同”）的相關規(guī)定執(zhí)行。甲方與業(yè)主簽訂的主合同作為本聯(lián)營合作協(xié)議的組成部分。主合同中“承包商”承擔之約定義務，將由本協(xié)議中的聯(lián)合體承擔和履行。聯(lián)合體實施該合同時對外名稱仍按照主合同的相關規(guī)定執(zhí)行，即以甲方名義進行。第二條 聯(lián)合體治理機構2.1 項目治理委員會甲方和乙方共同組建“項目治理委員會”（以下簡稱“項目管委會”）。

16、 本工程的項目治理委員會成員為：甲方： ，負責人： ；乙方： ，負責人： 。項目管委會將采取定期和臨時辦公會議形式工作，進行重大問題的決策、項目的審計、終期結算和利潤分配，以及甲方分支機構權限之外等其他重要事項的決策。項目管委會由甲方指定 （姓名）擔任主任，負責管委會的組織、召集和最終決策。2.2 聯(lián)合項目經理部在項目管委會的領導下，雙方依照差不多確認的針對本工程施工工作專門編制的項目策劃共同選派人員組成“_工程聯(lián)合項目經理部”（以下簡稱“聯(lián)合項目經理部”）。聯(lián)合項目經理部為項目治理的執(zhí)行機構，負責本工程總承包治理、組織實施以及與業(yè)主的最終結算工作。項目策劃經甲方分支機構批準后執(zhí)行，并報項目管

17、委會備案。項目策劃為本聯(lián)營合作協(xié)議的補充合同文件。2.3 甲方分支機構甲方分支機構是甲方駐本工程所在國負責地區(qū)經營活動的統(tǒng)一治理與指揮機構，代表甲方在其權限范圍內對聯(lián)合項目經理部進行工作領導、綜合協(xié)調、組織治理和資源的統(tǒng)一調配等工作。聯(lián)合項目經理部應按照甲方及其分支機構的授權治理規(guī)定、治理體系文件（ISO9000質量治理體系、ISO14001環(huán)境治理體系和ISO18000職業(yè)健康安全治理體系文件）和相關項目治理制度對該項目進行治理，并依照要求報送相關信息資料。第三條 合作方式3.1 聯(lián)合經營權責分配比例甲乙雙方按_：_的比例進行項目前期資金和設備的投入、終期利潤分配和項目風險的分攤。本協(xié)議簽訂

18、前雙方依據此前已達成的合作意向（合同或協(xié)議）約定用于本工程經營、投標的各項墊支費用及因此而產生的經濟責任（以下簡稱“前期經營費用”）按上述比例合理分攤，經甲方分支機構和項目管委會審核后列入項目成本。甲乙雙方依照本項目的實際情況共同計算在本項目前期所需投入資金和設備的具體情況，并在上述比例的原則下進行協(xié)商并書面確認。該等確認將作為本協(xié)議之有效附件對雙方具有約束力（見附件資金和設備投入規(guī)定）。除非特不講明，聯(lián)合項目不作中期分配，上述前期投入將在終期利潤分配時一并考慮分擔。甲乙雙方為本工程實施面共同選派和組織的社會或第三方資源，包括勞動力、資金和設備等的投入不作為協(xié)議任何一方的前期投入。資金投入需要

19、使用及墊付工程所在地當地幣的，由雙方協(xié)商確定。如聯(lián)合體一方墊付的當地幣超出資金和設備投入規(guī)定約定之其前期需投入金額的，超出部分應按照墊付方相關資金使用治理規(guī)定執(zhí)行，并計算資金的使用成本。3.2 牽頭協(xié)調費甲方負責聯(lián)合體的牽頭組織及協(xié)調工作，計取主合同范圍內與業(yè)主實際結算工程價款總額的 %（百分之_）作為牽頭協(xié)調費。該項費用為固定比例取費，不受項目經營盈虧阻礙，列入項目成本。3.3 工程擔保方式一：（適用于外部合作）甲方負責向業(yè)主提供滿足主合同要求的各類工程保函。為保證本協(xié)議及主合同的正常履行，乙方須于本協(xié)議簽訂之日起15日內向甲方提交主合同總價款（固定總價或暫定總價）_%（百分之_）金額的現(xiàn)金

20、或甲方確認之銀行出具的保函或甲方確認的其他擔保方式作為履約之擔保。上述履約擔?；虮ＷC金將在甲方收到業(yè)主返還本工程所有保函并按比例兌現(xiàn)乙方應承擔相應之違約罰金后一次性退還乙方。方式二：（適用于內部合作）甲方負責向業(yè)主提供滿足主合同要求的各類保函。乙方保證與甲方一起按照主合同的要求實施本工程，防止出現(xiàn)由于不當履約行為致使業(yè)主兌付保函。一旦出現(xiàn)違約導致業(yè)主追究主合同違約責任，甲乙雙方應按上述權責分配比例共同承擔因此造成的損失。甲方將牽頭查明聯(lián)合體內違約緣故，違約方在分擔主合同違約責任的基礎上仍應依據本協(xié)議第八條規(guī)定向守約方承擔違約責任。 第四條 聯(lián)合項目經理部組成4.1 原則聯(lián)合項目經理部本著雙方優(yōu)

21、勢互補的原則，項目合約商務經理（項目總監(jiān)）由甲方選派，包括項目經理在內的工程技術和項目治理人員原則上由乙方選派，具體執(zhí)行雙方確定的項目策劃的相關規(guī)定。雙方將依照專業(yè)背景、工作經驗、資歷能力等因素共同考核協(xié)商確定派駐人選，并經甲方分支機構批準后執(zhí)行。4.2 聯(lián)合項目經理部要緊崗位與職責項目經理項目經理是聯(lián)合項目經理部總負責人，按照甲方“授權治理規(guī)定”代表聯(lián)合項目經理部履行與業(yè)主、設計單位、工程所在地政府治理部門工作關系對接，在甲方分支機構的領導下，對工程項目生產經營進行全面治理。(2)項目合約商務經理協(xié)助項目經理負責項目的治理和協(xié)調工作，是項目合約及商務治理工作的第一責任人。要緊負責項目的合同治

22、理、二次經營、洽商變更、索賠請款、對外商務談判、分包商/供應商的選擇、工程款/材料款支付審核、預結算以及成本治理操縱等工作。(3)項目技術負責人協(xié)助項目經理負責項目工程技術治理、施工組織設計、施工方案深化、設計協(xié)調、設計變更洽商治理、試驗治理、測量治理、竣工圖交驗以及治理體系保證（質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康治理體系）等工作。(4)財務主管負責項目財務核算、收付款審核、現(xiàn)金賬號治理、與銀行業(yè)務往來，項目實際成本核算以及財務帳冊文件治理等工作。4.3 其他(1) 雙方派出的項目要緊治理人員，原則上不應更換或調整。如需變更或調整，需由聯(lián)合項目經理部提出申請，并經甲方分支機構批準后執(zhí)行。(2) 甲乙雙方

23、參照甲方薪酬制度制定統(tǒng)一的勞資體系，共同協(xié)商聯(lián)合項目經理部治理人員的薪酬，經甲方分支機構批準后執(zhí)行，并計入項目成本。(3) 雙方各自先行墊付派遣人員國內費用（包括人員差旅費、住宿費、餐費、交通保險等），其票據經聯(lián)合項目經理部確認，并經甲方分支機構批準后計入項目成本。(4) 如派遣人員在國外發(fā)生意外傷亡事件，由派遣方全權負責事件的處理和善后工作，因此發(fā)生的當地和回國后的緊急救治費用，以及善后事項處理、撫恤、家屬安置及賠償等將依照國家規(guī)定的標準由聯(lián)合經理部確認并經甲方分支機構批準后進入項目成本。第五條 聯(lián)合體具體事項治理5.1 施工機械和設備（1） 甲乙雙方各自提供機械設備的清單由甲方分支機構批準

24、后執(zhí)行，在確定雙方出資購買設備的數量和類型時應考慮常用設備和專業(yè)設備相搭配。（2） 投入的舊材料設備應按實際狀況，由甲方分支機構指定相關人員評估作價，作為材料設備所有方的前期投入；同時依照本工程使用時刻計算相關折舊費用，并經雙方確認后計入項目成本。設備殘值歸提供方所有，不參加利潤計算和分配。（3） 價值大于1000美元的新購設備，作為材料設備提供方的前期投入；同時依照實際狀況，由甲方分支機構指定相關人員進行評估，依照本工程使用時刻計算折舊費用，并經雙方確認后計入項目成本，超出設備合理折舊年限的以設備原值一次性進成本。設備殘值作為聯(lián)合體雙方共有，按照本協(xié)議第3.1款聯(lián)合經營比例以實物形態(tài)參與利潤

25、分配或依據甲方分支機構相關規(guī)定為后續(xù)工程提供租賃等服務。（4） 周轉材料和價值小于1000美元的機械、設備、儀器、辦公用品以及臨時設施，作為提供方前期投入，一次性計入項目成本（其中作為腳手架用的鋼管、扣件按租賃費計入成本）。工程結束后,甲方分支機構對上述物資、臨時設施、剩余材料等進行殘值評估，并按照本協(xié)議第3.1款聯(lián)合經營比例進行實物分配或為其他后續(xù)工程提供服務。（5） 甲乙雙方共同保留為本項目提供設備的所有權，除非經甲方分支機構同意，任何一方不得將設備中途運出場外。設備使用過程中的維修、保養(yǎng)和修理等所有運營費用均計入項目成本。5.2 財務資金治理（1） 聯(lián)合項目經理部按月編制資金收支打算，由

26、項目經理和項目合約商務經理聯(lián)簽后報甲方分支機構批準后實施。財務的各項支出都必須操縱在上述資金打算范圍內，如有調整，需對資金打算調整進行講明，并經甲方分支機構批準。（2） 項目的各項財務支出必須在報請項目經理和項目合約商務經理聯(lián)簽批準后，經財務主管審核后執(zhí)行。（3 ）招標文件和主合同文件規(guī)定的投標保函、預付款保函、履約保函、保修金保函由甲方出具，其保函手續(xù)費作為甲方本項目的前期投入計入項目成本。保函手續(xù)費在收到業(yè)主支付的預付款（或第一筆工程款）后優(yōu)先返還甲方。（4 ）主合同中規(guī)定的應由“承包商”負責的各項保險、工人福利以及各種稅費等費用全部進入項目成本。（5） 甲方牽頭協(xié)調費從業(yè)主支付的每筆工程

27、款（包括預付款）中按相應比例扣除方式支付給甲方，最終結算時一次結清。（6） 聯(lián)合項目經理部資金獨立核算，但甲方分支機構有權依照分支機構實際情況對項目資金余額進行平衡調配，但必須以不阻礙項目的經營運作為前提，同時應計取資金的使用成本。5.3 項目合約治理（1） 聯(lián)合項目經理部與業(yè)主有關合同執(zhí)行的文件、往來函件、變更洽商、會議紀要等變更性文件，均按照甲方工程合同授權治理規(guī)定由甲方分支機構或項目經理和項目合約商務經理聯(lián)簽后方能發(fā)出，并報甲方分支機構備案。（2） 聯(lián)合項目經理部在主合同項下依照甲方授權治理規(guī)定自行組織施工的合同內項目，分包商/供應商的選擇，以及與分包商/供應商的合約文件、款項支付申請、

28、洽商變更、分期及竣工結算等由項目經理和項目合約商務經理共同確認，并聯(lián)簽后執(zhí)行。（3）聯(lián)合項目經理部的印章應該由甲方委派專人負責保管，并按照公司印章治理規(guī)定制定嚴格的用印治理方法，通過用印批準人審批后方可用印。（4）聯(lián)合項目經理部的合同治理應按照甲方合同治理規(guī)定以及相關文件規(guī)定的程序和要求開展工作，并做好合同文件的傳遞、保管和竣工移交工作。5.4 項目分包商、供應商采購治理項目分包商和供應商選擇（以下簡稱“采購”）分為三種方式：項目采購、分支機構采購和中國國內采購，應依照項目策劃的規(guī)定執(zhí)行。不論關于以上何種采購方式，原則上均應采取招標選擇的方式進行。專門分包或專門材料采購，在征得項目甲方分支機構

29、同意情況下，能夠采納獨家議標方式進行。不論關于以上何種采購方式，有關材料品牌和供應商選擇的確認、采購合同的簽訂、變更及價款支付均須報請項目經理和項目合約商務經理聯(lián)簽確認后執(zhí)行。甲方分支機構有權依照具體情況調整和決定本工程的具體采購方式。（2） 項目采購。由項目技術部門依照施工進度，按照圖紙和工程量清單提出供應商采購打算和分包商采購打算，項目合約部門確定采購預算，項目物資部門經項目經理批準進行市場招標、詢價和采購。項目采購合同由項目經理和項目合約商務經理聯(lián)簽后生效。 （3） 甲方分支機構本部采購。由項目技術部門依照施工進度，按照圖紙和工程量清單提出供應商采購打算或分包商采購打算，項目合約部門確定

30、采購預算，然后提交甲方分支機構采購部進行市場招標、詢價和采購，項目經理或項目經理指定專門人員協(xié)助采購工作。（4） 中國國內采購。由項目技術部門依照施工進度按照圖紙和工程量清單提出供應商采購打算和/或分包商采購打算，項目合約部門確定采購預算，經甲方分支機構遞交國內相關部門。招標、詢價和采購要緊利用甲方國內采購平臺進行，乙方授權專門人員協(xié)助采購工作，包括提供分供商資源、市場信息，參與技術和商務談判等工作。5.5 勞務人員（單位）的治理（1） 甲乙雙方按照項目策劃和甲方“授權治理規(guī)定”共同選擇勞務人員（單位），并對勞務人員（單位）進行統(tǒng)一治理，堅決杜絕發(fā)生任何勞務人員（單位）因不服治理違反聯(lián)合體指令

31、造成聯(lián)合體違反主合同約定之義務。（2） 甲乙雙方共同建立完善的勞務資源庫，實現(xiàn)信息共享，聯(lián)合體任何一方有權對分包及勞務單位的選擇、中途遣返和更換提出建議，并報聯(lián)合體管委會批準后執(zhí)行。（3） 如因勞務人員（單位）的不服治理違反指令而導致聯(lián)合體任何有形和無形的損失或損害，則由甲方分支機構指派聯(lián)合項目經理部分析緣故、明確責任，并依據相關法律規(guī)定及合同約定追究責任方相應責任。5.6 項目質量、環(huán)保、職業(yè)健康安全與現(xiàn)場CI治理（1） 項目質量、環(huán)保、職業(yè)健康安全治理應遵守工程所在地現(xiàn)行法律、法規(guī)和標準要求，執(zhí)行甲方治理體系文件（ISO9000、ISO 14001和ISO 18000）及相關的治理規(guī)定，確

32、保業(yè)主和其他相關方中意，并達到甲方投標文件及項目策劃中設定的本工程的質量、環(huán)保和職業(yè)健康安全目標。（2） 現(xiàn)場CI形象策劃統(tǒng)一采納甲方分支機構規(guī)定的形象標準，所發(fā)生的費用統(tǒng)一計入成本。5.7 向業(yè)主的索賠（1） 依照主合同約定，出現(xiàn)業(yè)主違約情形時，甲乙雙方應全力配合收集相關文件和證據資料，保證按照主合同規(guī)定的索賠條件和程序要求進行相應索賠工作，并采取一切可能之措施將可能造成的損失降至最小。（2）雙方共同索賠取得的成果應依照本協(xié)議第3.1款確定之權責比例分享。協(xié)議雙方均應以最大誠信履行其承擔之本協(xié)議內之義務，發(fā)覺可能造成損失之索賠事項而不采取措施降低損失的，無權分享取得之索賠成果。第六條 聯(lián)合項

33、目經理的審計與竣工報告6.1 聯(lián)合項目經理部成立之日起60日內，將由甲方分支機構指定相關人員組成“聯(lián)合審計小組”，負責定期或不定期對聯(lián)合項目經理部經營治理狀況進行審計，審計費用計入項目成本。6.2 項目竣工（以業(yè)主頒發(fā)竣工證書之日為準）并與業(yè)主簽訂正式結算協(xié)議后45日內，項目經理部應負責編制項目竣工報告，竣工報告應至少包括竣工合約預算報告、竣工財務報告、竣工技術報告、竣工人員報告等分報告。項目經理部提交項目竣工報告后30日內（參考，具體項目可做相應調整），項目聯(lián)合審計小組負責對項目實施進行審計，連同項目竣工報告一并與項目竣工審計報告報項目管委會審核。6.3 項目管委會在收到項目竣工審計報告后的

34、60日內，雙方依照規(guī)定的程序綜合評估本項目的損益狀況，并在充分友好協(xié)商的基礎上簽訂初步結算協(xié)議。6.4 在業(yè)主支付全部結算工程款（包括保留金）后30日內，雙方依照實際收款情況調整初期結算協(xié)議并進行最終結算，并就最終結算結果簽訂最終結算協(xié)議。6.5 在簽訂最終結算協(xié)議的60天內雙方按照本合同第3.1款規(guī)定之比例兌現(xiàn)項目收益或分攤項目虧損。如項目經營出現(xiàn)虧損，則乙方須在上述規(guī)定的時刻內將應承擔之虧損金額匯入甲方指定賬戶，或以其與甲方合作的其他駐外項目中與甲方往來款項余額或乙方向甲方繳納的保證金作為其應承擔之本工程經營虧損之補償金，甲方同時出具相應扣款手續(xù)證明。 第七條 違約責任7.1 因本協(xié)議任何一方未能履行約定之義務而給對方造成損失時，違約方應向守約方承擔賠償責任。損失賠償金額應以因違約給守約方造成的直接損失為限。7.2 如由于不可抗力導致主合同終止，或由于業(yè)主單方面緣故而終止主合同，則雙方應本著友好協(xié)商的精神，積極預備索賠資料，向業(yè)主進行索賠，并采取一切可能措施將損失降至最小。雙方按照第3.1條規(guī)定的比例分享索賠成果，并承擔相應損失。7.3 如由于乙方不當履行本協(xié)議致使甲方在預付款保函