1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年集團公司價格管理制度范本1/3一、總則1.1為規(guī)范采購價格管理流程和采購價格審核管理，確保所購物料高品質、低價格，從實現降低成本的目標，特制定本制度。1.2各項物料采購價格的分析、審核和確認，除另有規(guī)定外，均依照本制度處理。本制度所涉及的物料采購，既包括生產所需的各項原材料、設備以及配件的采購，也包括公司所需辦公物品的采購。二、價格審核規(guī)定2.1詢價、議價_萬元以上的不常用輔料采購，必須要有三家以上的供應商競標，其中，三家里面必須要有一家是新的。對獨家采購實行嚴格控制，凡是需要獨家采購的，必須經履行審批手續(xù)后，方可采購，同時做好獨家采購物料的成本分

2、析，在控制成本上嚴格把關。供應商價格上調的條件下，報價有效期限最低為_個月，當物料價格有下調時，供應商必須隨時通知更新。當發(fā)現物料價格有下調時，供應商未及時與本公司下調，將對供應商作出重新評估，并計入供應商分級管理。2.2價格調查進行成本分析的項目包括以下七項內容。a.物料的制作方法和生產工藝。b.物料制作所需的特殊設備和工具。c.物料生產所耗費的直接或間接的人工成本。d.物料生產所耗費的直接或間接的材料成本。e.物料生產制造所需的費用或者外包費用。采購價格管理制度2/3f.物料營銷費用。g.物料管理費用以及稅收。2.3價格調查的相關資料，可向物料供應商索取。2.4價格制定物料價格的種類。物料

3、價格包括物料的到廠價、出廠價及合約價等。2.5價格審核2.6已核定之物料采購單價如需上漲或降低，應以報價單形式重新報批，且附上書面的原因說明。2.7單價漲跌的審核，應參照新價格的審核流程執(zhí)行。2.8采購數量或頻率有明顯增加時，應要求供應商適當降低單價。2.9采購員將批準的報價單歸檔保存，同時復印一份交至財務部。三、價款支付規(guī)定3.1物料定購采購價格管理制度3/33.2驗收與付款采購人員根據公司財務管理規(guī)定，在物料質量檢驗合格的情況下，會同財務部履行付款義務。3.3付款方式貨幣和匯票，公司鼓勵采用匯票的貨款支付方式。2022年集團公司價格管理制度范本（二）根據集團公司章程，本集團設股東會、董事會

4、、監(jiān)事會、例會等議事機構。一、股東會股東會職權：股東大會是公司的權力機構，由全體股東組成，行使以下職權：(一)決定公司的經營方針和投資計劃；(二)選舉和更換執(zhí)行董事、決定有關執(zhí)行董事的報酬事項；(三)選舉和更換非由職工代表擔任的監(jiān)事，決定監(jiān)事的報酬事項；(四)審議批準執(zhí)行董事的報告；(五)選舉和聘任公司經理，決定有關經理的報酬事項；。(六)審議批準監(jiān)事報告；(七)審議批準公司的處度財務預算方案、決算方案；(八)審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；(九)對公司增加或者減少注冊資本作出決議；(十)對股東以外的人轉讓股權做出決議；(十一)對公司合并、分立、解散和清算或者變更公司形象作出議；(十

5、二)修改公司章程；(十三)公司章程規(guī)定的其他職權；股東會制度：(一)股東會對公司增加或者減少注冊資本、合并、分立、解散、變更公司形象、修改章程、股東會以外的人轉讓股權等事項作出決議時，應采取書面形式表決，必須經代表三分之二以上表決權的股東通過(二)股東會會議由股東按出資比例使用表決權，首次股東會會議由出資最多的股東召集和主持。(三)股東會定期會議每六個月召開一次。代表十分之一以上表決權的股東提議召開臨時會議的，應當召開臨時會議。股東會會議由執(zhí)行董事召集、主持，執(zhí)行董事不能履行職務或不履行職務時，由監(jiān)事召集和主持。(四)召開股東會會議，應當于會議召開三日以前通知全體股東，必須有代表三分之二股權的

6、人參加方為有效，不到會的視為棄權。(五)股東會應當對所議事項_決定做成會議記錄，出席會議的股東應當在會議記錄上簽名，記錄由行政事業(yè)中心負責人保管存檔。二、董事會董事會職權：董事會是集團公司的決策機構，對股東會負責，行使以下職權：(一)召集股東會會議，并向股東會報告工作；(二)執(zhí)行股東會的決議；(三)決定公司的經營計劃和投資方案；(四)制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；(五)制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；(六)制訂公司增加或者減少注冊資本的方案；(七)制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；(八)決定公司內部管理機構的設置；(九)決定聘任或者解聘分公司經理及其報酬事項，并根據經

7、理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項；(十)制定公司的基本管理制度；(十一)公司章程規(guī)定的其他職權。董事會制度：董事會是采取會議形式_決策的機構，必須遵循以下會議制度：(一)董事會每季度召開一次，以會議形式作出決議，也可根據實際需要多開會議不受限制。(二)召開董事會，應當于會議召開三日以前由行政服務中心通知全體董事。如果屬于是董事會召開臨時會議，可以另定召集董事會_通知方式和通知時限。(三)會議由董事長主持，如果董事長不能主持時，由董事長指定的董事主持。(四)會議法定人數董事會會議應由二分之一以上的董事出席方可舉行，董事人數須為奇數，由股東會選舉產生。(五)董事會作出決議

8、，必須經全體董事的過半數通過(必須以全體董事人數為基數)，而不是以出席會議的董事人數為基數，實行一人一票制，少數服從多數。(六)董事會會議應當由董事本人出席，本人不能出席時，可以書面委托其他董事代理出席，委托書中應載明授權范圍，但不得委托非董事人員代理出席。(七)董事會應當對會議所議事項_決定作成會議記錄，出席會議的董事和記錄員在會議記錄上簽名，由行政服務中心負責存檔，并發(fā)放到每個董事手中，董事和記錄員要對會議記錄的真實性負責，不得有虛假的記載。三、監(jiān)事會監(jiān)事會職權：監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構，是對董事會和經理的活動實施監(jiān)督，行使以下職權：(一)檢查公司財務；(二)對董事、經理等高管人員的行為進行

9、監(jiān)督，對違_律、法規(guī)、公司章程或股東會決議的高管，給予糾正或提出罷免建議。(三)提議召開臨時股東會議，在董事會不必履行規(guī)定召集和主持股東會職責時，召集和主持股東會會議。(四)公司章程規(guī)定的其他職權。監(jiān)事會制度(一)監(jiān)事的人員由股東代且和職工代表組成，人數為_人，分別由股東會和職工民主會選舉產生，任期為三年。(二)監(jiān)事會不定期召開，根據需要可隨時由監(jiān)事長召集。(三)章程規(guī)定，公司的董事、經理及財務人員不得兼任監(jiān)事。四、例會例會內容：例會的目的是為了實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。協調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。具體內容為：(一)公司規(guī)章制度學習。(二)由分公司和總部各部門匯報本階段工作情況，包括。經營管理、項目進度、財務報表、經驗和問題等。(三)由總部下達下一階段的任務目標和考核指標并做說明。(四)董事長和總經理講意見。例會制