1、淺談煤炭企業(yè)作業(yè)本錢管理摘要：隨著經(jīng)濟體制改革的深化，市場經(jīng)濟的逐步開展，煤炭價格完全放開，煤炭將完全推向市場，走向國際。煤炭企業(yè)要想在競爭中取勝，必需加強企業(yè)本錢管理，針對當前煤炭企業(yè)本錢管理中存在的問題，提出建立作業(yè)本錢核算制度，強化目的本錢管理，完善管理機機制，加強煤炭企業(yè)本錢管理。關鍵詞：煤炭企業(yè)；企業(yè)本錢；本錢管理在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)本錢的上下直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。因此,加強本錢管理,降低商品綜合本錢,是企業(yè)生存和開展的關鍵,同樣的消費企業(yè),誰的本錢低誰就有競爭力,誰就能在市場競爭中立于不敗之地。在煤炭市場化的今天，煤炭企業(yè)只有加強企業(yè)本錢管理，實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變,才可以

2、真正在競爭中獲得開展。一、煤炭企業(yè)本錢構(gòu)成的特殊性煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè)，本錢構(gòu)成復雜且變化大，一是原材料不構(gòu)成產(chǎn)品實體，用于煤炭開采的主要是輔助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、專用工具等都不構(gòu)成產(chǎn)品實體；二是煤炭消費受地質(zhì)構(gòu)造、儲存等條件限制，不同的礦井煤層開采難度、工藝過程都有所不同，采煤方法的選擇、工作面布置、設備裝備、機械化程度等都會影響本錢程度。四是人工本錢比重較大，煤炭開采業(yè)在我國一直是勞動密集型企業(yè)，用人多且效率相比照擬低，同時，工作環(huán)境惡劣，工人勞動強度大，各種補貼、津貼較高，工資本錢約占總本錢的33%。五是消費組織和本錢管理復雜。原因是煤炭消費的全過程遍布井上井下，點

3、多、面廣、線長，并且大局部都在井下，因此消費組織和本錢管理非常困難。煤炭本錢除固有的特殊性外，還有物價上漲、員工收入增加等客觀增支因素也是本錢增加、居高不下的主要原因。二、當前煤炭企業(yè)本錢管理存在的問題改革開放以后，煤炭企業(yè)經(jīng)濟增長方式開場由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在內(nèi)部大力推行目的本錢管理，逐步分解本錢，并獲得了一定效果。但是隨著平安消費，技術投入，人員安置等方面的支出的加大，煤炭企業(yè)本錢管理中存在的問題逐漸暴露出來。雖然建立了本錢預測、決策、方案、核算、控制、考核和本錢分析所組成的本錢管理方法體系。卻仍停留在本錢核算和簡單的本錢分析上，而對其他方法運用較少。本錢管理手段信息化

4、程度不高，對本錢管理沒有根據(jù)市場信息進展科學的預測、分析和決策。三、更新管理理念，引入作業(yè)本錢管理作業(yè)本錢法是高新技術環(huán)境下的一種新的企業(yè)管理理念。它認為產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。企業(yè)是一個為最終滿足顧客需要而設計的一系列前后有序的作業(yè)的集合體。即以作業(yè)為中介，把資源消耗和產(chǎn)品形成嚴密聯(lián)絡起來，作業(yè)是企業(yè)本錢核算的根本對象，產(chǎn)品就是所有消耗作業(yè)的集合體。它根據(jù)不同本錢動因即決定作業(yè)的工作負擔和作業(yè)所需資源的因素。在核算中分別設立本錢庫，作業(yè)本錢法是以作業(yè)為根底的。所謂作業(yè)是指企業(yè)為提供一定量的產(chǎn)品或勞務所消耗的人力、技術、資源、方法和環(huán)境的集合體。作業(yè)本錢法從以“產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)移到以“作業(yè)為中

5、心上來，不是就本錢論本錢，而是把重點放在產(chǎn)品消費的前因本錢動因和后果(作業(yè)消耗)上，通過對所有作業(yè)活動進展動態(tài)跟蹤分析，可以更好地發(fā)揮會計決策、方案和本錢管理、控制、分析的作用，把企業(yè)管理深化到作業(yè)程度，是一種實現(xiàn)本錢前饋控制與反應控制相結(jié)合，本錢計算與本錢管理相結(jié)合的“全面本錢管理系統(tǒng)。鑒于煤炭消費的特殊性，作業(yè)本錢法在煤炭行業(yè)運用是可行的：1消費過程明晰，便于確定作業(yè)本錢核算對象。煤炭企業(yè)消費過程包括開拓、掘進、回采三個主導工序，運輸、供電、通風、排水等幾個輔助消費環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)及其內(nèi)部班組都可以作為作業(yè)中心進展本錢核算。2本錢構(gòu)造穩(wěn)定，有利于作業(yè)本錢核算。煤炭企業(yè)消費本錢主要包括工資、材

6、料、電力、維修等主要固定工程，塌陷補償費、平安費用、綠化費相對變化較小，變動因素較少，便于分作業(yè)進展本錢核算。3現(xiàn)有消費技術程度較高。目前，我國煤炭企業(yè)通過不斷的技術改造，加強新設備、新技術、新工藝的應用推廣，網(wǎng)絡化、信息化程度不斷進步，為施行作業(yè)本錢法核算創(chuàng)造了良好基矗四是企業(yè)管理觀念發(fā)生了變化。隨著市場經(jīng)濟的開展，我國煤炭企業(yè)不僅逐步改變了傳統(tǒng)的本錢管理思想而且了承受新的管理理念。如引入了內(nèi)部市場化機制，模擬內(nèi)部市場，控制本錢，進步效益。思想的轉(zhuǎn)變，為推行作業(yè)本錢法創(chuàng)造了一個良好的內(nèi)部環(huán)境。煤炭企業(yè)推行作業(yè)本錢法，要根據(jù)自身特點和實際情況，采取實在可行的方法。煤炭企業(yè)施行作業(yè)本錢法的一般步

7、驟包括：一識別資源本錢資源本錢是為完成各個作業(yè)而發(fā)生的，包括職工薪酬、材料、電費、折舊、修理費、平安費、維簡費、資源使用費、塌陷補償費等工程，這些工程是現(xiàn)有原煤核算的主要本錢工程。目前，完成各個作業(yè)的本錢沒有在會計賬目中直接反映，需要識別，詳細劃分。二確認主要作業(yè)，劃分作業(yè)中心一個作業(yè)中心就是消費程序的一局部，每一個作業(yè)就是一個本錢核算對象。進展作業(yè)分析，確認主要作業(yè)，是施行作業(yè)本錢法的基矗作業(yè)本錢系統(tǒng)根據(jù)煤炭消費工藝和作業(yè)流程劃分作業(yè)，確定作業(yè)中心。首先，先按各個消費部門如開拓隊、掘進隊、采煤隊、通風隊、安裝隊、機電隊等進展歸集。再按煤炭消費的主要消費環(huán)節(jié)和工藝劃分為開拓作業(yè)中心、掘進作業(yè)中

8、心、采煤作業(yè)中心等。對輔助作業(yè)部門可劃分為機電、運輸、通風、巷修、堵水、機修、皮帶作業(yè)中心等。這樣，向企業(yè)集團匯總時只反映流程作業(yè)的本錢信息，而對煤礦內(nèi)部可提供詳細的信息。三歸集資源本錢，細化本錢核算將歸集起來的資源或投入本錢分配到每一個作業(yè)中心的本錢庫中，本錢庫是指以某一本錢動因解釋其本錢變動的本錢。本錢庫是按作業(yè)中心設置的，每一個本錢庫代表它所屬的作業(yè)中心所引發(fā)的本錢。在煤炭企業(yè)中，由于開拓、掘進、回采三個主導工序分別由不同的區(qū)隊組成，因此，同質(zhì)作業(yè)的區(qū)隊可以歸入同一本錢庫即同質(zhì)本錢庫。通過同質(zhì)本錢庫的設立，可以解釋本錢動因變化的原因，在本錢分析過程中，通過同行業(yè)、歷史數(shù)據(jù)比照，提供可靠根

9、據(jù)。四將各個作業(yè)中心的本錢歸集到原煤本錢月未，根據(jù)各個作業(yè)中心所發(fā)生的各種費用，計算出各作業(yè)中心的本錢。然后將各作業(yè)中心的本錢結(jié)轉(zhuǎn)到原煤，計算出原煤總本錢和單位本錢。四、管理機制上創(chuàng)新推行內(nèi)部市場管理推行作業(yè)本錢核算，還需有效的控制和鼓勵機制，推行內(nèi)部市場管理，變原來的行政管理為市場機制調(diào)節(jié)，各作業(yè)中心之間，互為市場主體，互為結(jié)算單位。企業(yè)根據(jù)倒算法在每月給各作業(yè)中心下達本錢指標，各作業(yè)中心內(nèi)部在月初組織消費時，就能有方案地把本錢指標分解到消費班組中去。從月初消費就開場控制本錢，在消費的同時算經(jīng)濟賬，計算本單位的投入產(chǎn)出比是多少。這樣一個各作業(yè)中心就形成了一個小的以經(jīng)濟效益為中心的單元，各個小單元的本錢控制住了，礦上自然就控制住了本錢。針對這種管理機制，一些任務量不飽滿的作業(yè)中心在月初根據(jù)消費任務計算本單位投入產(chǎn)出比時，一旦發(fā)現(xiàn)可能虧損，就想方設法找活干