1、WORD 格式可編輯美的集團(tuán)公司 績(jī)效考核方案及表格2018年7月專業(yè)技術(shù)資料整理WORD 格式可編輯目錄第一條考核目的、原則和對(duì)象3二、考核原則3三、考核范圍3第二條考核方式4一、部門(mén)、下屬子（分）公司評(píng)分4二、崗位評(píng)分4三、評(píng)分方式5第三條考核安排9一、考核小組9二、考核時(shí)間9三、考核注意事項(xiàng)10四、考核面談10五、考核結(jié)果反饋10六、考核結(jié)果運(yùn)用10專業(yè)技術(shù)資料整理WORD 格式可編輯第一條考核目的、原則和對(duì)象一、考核目的為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績(jī)效管理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本管理制度（一）為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)（二）為公司員工晉升提供資料（二

2、）為公司員工培訓(xùn)工作提供方向（三）促進(jìn)公司與員工之間的溝通、交流二、考核原則（一）公開(kāi)性原則應(yīng)最大限度減少考核者和被考核者雙方對(duì)考核工作的神秘感，業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)和水平通過(guò)協(xié)商制定，考核結(jié)果公開(kāi)，考核工作制度化。（二）客觀性原則用事實(shí)說(shuō)話，切忌主觀和武斷，按個(gè)體的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，引導(dǎo)員工不斷改進(jìn)工作，避免人與人之間的攀比，破環(huán)團(tuán)結(jié)精神。（三）與目標(biāo)管理相結(jié)合的原則目標(biāo)考核是績(jī)效考核的基礎(chǔ)，員工的績(jī)效考核要充分利用目標(biāo)考核的結(jié)果。三、考核范圍本方案適用于公司所有員工，包括：各職能部門(mén)、下屬子（分）公司的一般管理人員和一般工作人員。專業(yè)技術(shù)資料整理WORD 格式可編輯第二條考核方式對(duì)一般管理人員的考核由

3、兩部分組成，一部分為部門(mén)、下屬子（分）公司評(píng)分，是對(duì)整體業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，體現(xiàn)了員工對(duì)部門(mén)、下屬子（分）公司業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)；另一部分為崗位評(píng)分，體現(xiàn)了對(duì)員工個(gè)人崗位業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。對(duì)于一般工作人員，以崗位評(píng)分為主。一、部門(mén)、下屬子（分）公司評(píng)分按照粵豐集團(tuán)子（分）公司人力資本績(jī)效考核方案中規(guī)定的方式，由人事管理部門(mén)對(duì)部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)以及子（分）公司業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)分。二、崗位評(píng)分（一）崗位目標(biāo)考核一、確定崗位目標(biāo)根據(jù)集團(tuán)公司確定的部門(mén)、下屬子（分）公司目標(biāo)，由個(gè)人直接主管進(jìn)行目標(biāo)分解，通過(guò)和個(gè)人的協(xié)商，制定個(gè)人的崗位目標(biāo)。一般管理人員和工作人員的崗位目標(biāo)在上年度12 月 20 日之前確定。二、擬定工作計(jì)劃根據(jù)確定

4、的崗位目標(biāo)，由個(gè)人擬定年度及月度工作計(jì)劃。年度工作計(jì)劃在上年度 12 月 31 日前擬定，月度工作計(jì)劃在上月 25 日前擬定。一個(gè)具體的工作計(jì)劃要包括工作的對(duì)策和措施、工作預(yù)計(jì)進(jìn)度、對(duì)工作重要性的說(shuō)明以及工作需要配合的事項(xiàng)。表 1. _ 崗位 _年工作計(jì)劃序目標(biāo)項(xiàng)預(yù)定進(jìn)度重要性需配合事項(xiàng)號(hào)對(duì)策與措施目專業(yè)技術(shù)資料整理WORD 格式可編輯1234三、目標(biāo)執(zhí)行情況檢查個(gè)人直接主管按月檢查個(gè)人崗位目標(biāo)的執(zhí)行情況，檢查結(jié)果填入工作計(jì)劃?rùn)z查表，由考核負(fù)責(zé)部門(mén)備案，作為年底綜合考評(píng)的依據(jù)。四、困難處理目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí)，應(yīng)根據(jù)該項(xiàng)問(wèn)題的嚴(yán)重程度與影響大小，進(jìn)行處理。該問(wèn)題僅屬個(gè)別問(wèn)題，由目標(biāo)

5、執(zhí)行人與直接主管上級(jí)研究改善方案解決，并將處理意見(jiàn)及處理情況填入工作計(jì)劃?rùn)z查表。確實(shí)由于外部因素或內(nèi)部暫時(shí)不可解決的因素公司做出的目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí)，允許調(diào)整年度目標(biāo)值。但應(yīng)由直接主管批準(zhǔn)，且每年只允許調(diào)整一次。調(diào)整時(shí)間為每年第二季度末。（二）崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)根據(jù)個(gè)人工作計(jì)劃的完成情況，由考核小組及個(gè)人直接主管按照考核表對(duì)個(gè)人崗位業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分。三、評(píng)分方式（一）一般管理人員評(píng)分方式由考核小組根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃完成情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，占個(gè)人考核總分的 30%。由個(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談，根據(jù)被考核人的匯報(bào)總結(jié)進(jìn)行評(píng)分，占個(gè)人考核總分的 30%。由被考核人員之間互評(píng)，占個(gè)人

6、考核總分的 10%。人力資源管理部門(mén)對(duì)部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)、下屬子（分）公司業(yè)績(jī)的評(píng)分占個(gè)人考核總分的 30%。（二）一般工作人員評(píng)分方式專業(yè)技術(shù)資料整理WORD 格式可編輯由考核小組根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃完成情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，占個(gè)人考核總分的 30%。由個(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談，根據(jù)被考核人的匯報(bào)總結(jié)進(jìn)行評(píng)分，占個(gè)人考核總分的 50%。由被考核人員之間互評(píng)，占個(gè)人考核總分的 20%。表 2. 子公司一般管理人員考核評(píng)價(jià)表專業(yè)技術(shù)資料整理WORD 格式可編輯項(xiàng)目?jī)?nèi)容分?jǐn)?shù)109876獨(dú)擋一責(zé)任較責(zé)任較沒(méi)有責(zé)工作不工作量面工作大工作小工作任工作力推諉繁重量大正常量小責(zé)任辦事速辦事速辦事速與合格

7、辦事速度與標(biāo)的時(shí)間業(yè)績(jī)工作效率度在標(biāo)度符合度迅速準(zhǔn)有一要求相準(zhǔn)以上標(biāo)準(zhǔn)定距離差甚遠(yuǎn)決策正決策正偶有錯(cuò)錯(cuò)誤較錯(cuò)誤過(guò)工作質(zhì)量確 績(jī)效確效果誤稍需多常需多常難突出明顯指正指正指正反應(yīng)靈反應(yīng)較勤加教反應(yīng)遲難以教應(yīng)變力敏無(wú)須快稍加緩反復(fù)導(dǎo)導(dǎo)教導(dǎo)教導(dǎo)教導(dǎo)有高度有專門(mén)應(yīng)用經(jīng)狹窄范無(wú)獨(dú)立專門(mén)知知識(shí)亦能力判斷力驗(yàn)正確圍內(nèi)可判斷能識(shí)能正能正確判斷判斷力確判斷判斷接受快適應(yīng)能稍加指勤加指適應(yīng)能適應(yīng)力適應(yīng)能導(dǎo)逐漸導(dǎo)勉強(qiáng)力較好力差力強(qiáng)適應(yīng)適應(yīng)總是懷面對(duì)挑對(duì)事情對(duì)于執(zhí)完全看有爭(zhēng)先行上級(jí)不出想戰(zhàn)具有基本上積極性的愿望，指示缺認(rèn)真辦旺盛的有辦好處處表乏積極事的意熱情的愿望現(xiàn)向上性思品德能與同在指示無(wú)突出在某些與他人事很好和安

8、排表現(xiàn)，但時(shí)間和難以配協(xié)調(diào)性協(xié)作，不下，對(duì)同與他人場(chǎng)合，協(xié)合，影響計(jì)較個(gè)事熱心配合默調(diào)性較工作氣人得失幫助契差氛具有高具有高業(yè)務(wù)知度的業(yè)業(yè)務(wù)知度的業(yè)識(shí)水平缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)，識(shí)水平務(wù)知識(shí)合格，對(duì)務(wù)知識(shí)但對(duì)有尚待提專業(yè)知識(shí)和與職有關(guān)聯(lián)及有關(guān)關(guān)聯(lián)的高，缺乏務(wù)相關(guān)的知識(shí)聯(lián)的其學(xué)識(shí)知識(shí)不有關(guān)聯(lián)的其它了解不它知識(shí)十分具知識(shí)知識(shí)多備超越自主動(dòng)學(xué)偶爾學(xué)淺嘗輒不學(xué)無(wú)學(xué)習(xí)能力我永不習(xí)不斷習(xí)能夠止學(xué)習(xí)術(shù)不思一般工作人員崗自滿完善改進(jìn)被動(dòng)表 3進(jìn)取總評(píng)分專業(yè)技術(shù)資料整理WORD 格式可編輯位業(yè)績(jī)考核評(píng)分表專業(yè)技術(shù)資料整理WORD 格式可編輯項(xiàng)目?jī)?nèi)容分?jǐn)?shù)109876A 級(jí)B 級(jí)C級(jí)D級(jí)E 級(jí)辦事速辦事速辦事速與合格辦事速度

9、與標(biāo)的時(shí)間工作效率度在標(biāo)度符合度迅速準(zhǔn)有一要求相準(zhǔn)以上標(biāo)準(zhǔn)定距離差甚遠(yuǎn)工作效工作效工作效工作效工作效果與要業(yè)績(jī)工作效果果超出果符合果尚不果突出求相差要求要求合要求甚遠(yuǎn)工作細(xì)工作細(xì)工作認(rèn)工作疏工作失工作事故致，預(yù)防心，預(yù)防真，沒(méi)有忽，造成誤，造成重大事一般事造成損較小損較大損故故失失失徹底執(zhí)能夠執(zhí)可以執(zhí)執(zhí)行工不能執(zhí)執(zhí)行力行工作行工作行工作作任務(wù)行工作任務(wù)任務(wù)任務(wù)欠佳任務(wù)有高度有專門(mén)應(yīng)用經(jīng)狹窄范無(wú)獨(dú)立專門(mén)知知識(shí)亦能力判斷力驗(yàn)正確圍內(nèi)可判斷能識(shí)能正能正確判斷判斷力確判斷判斷接受快適應(yīng)能稍加指勤加指適應(yīng)能適應(yīng)力適應(yīng)能導(dǎo)逐漸導(dǎo)勉強(qiáng)力較好力差力強(qiáng)適應(yīng)適應(yīng)很強(qiáng)，對(duì)較強(qiáng)，明尚可，分較差，多內(nèi)之事消極被所有工白

10、工作數(shù)情況責(zé)任心不推諉，動(dòng)，不負(fù)作積極任務(wù)，勇下缺乏知錯(cuò)能責(zé)任負(fù)責(zé)于負(fù)責(zé)責(zé)任心品德改很強(qiáng)，積較強(qiáng)，自一般，能較差，對(duì)差，經(jīng)常極遵守覺(jué)遵守夠遵守規(guī)章制紀(jì)律性違反規(guī)各項(xiàng)規(guī)各項(xiàng)規(guī)各項(xiàng)規(guī)度偶有章制度章制度章制度章制度違反具有高具有高業(yè)務(wù)知度的業(yè)業(yè)務(wù)知度的業(yè)識(shí)水平缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)，識(shí)水平務(wù)知識(shí)合格，對(duì)務(wù)知識(shí)但對(duì)有尚待提專業(yè)知識(shí)和與職有關(guān)聯(lián)及有關(guān)關(guān)聯(lián)的高，缺乏務(wù)相關(guān)的知識(shí)聯(lián)的其學(xué)識(shí)知識(shí)不有關(guān)聯(lián)的其它了解不它知識(shí)十分具知識(shí)知識(shí)多備超越自主動(dòng)學(xué)偶爾學(xué)淺嘗輒不學(xué)無(wú)學(xué)習(xí)能力我永不習(xí)不斷習(xí)能夠止學(xué)習(xí)術(shù)不思自滿完善改進(jìn)被動(dòng)進(jìn)取總評(píng)專業(yè)技術(shù)資料整理分第三條 考核安排一、考核小組在公司職能部門(mén)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織；在下屬子（分

11、）公司，由公司負(fù)責(zé)人組織。二、考核時(shí)間WORD 格式可編輯對(duì)工作計(jì)劃的檢查每月一次，每月5 日前對(duì)上一個(gè)月的工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對(duì)員工的綜合考核每年兩次，年中、年末各進(jìn)行一次。三、考核注意事項(xiàng)在每一級(jí)人員考核打分過(guò)程中要堅(jiān)持原則，適當(dāng)拉開(kāi)差距，每個(gè)單位在考核中要基本按照A 級(jí)的占 8%（95 100 分）、B 級(jí)的占 12%（90-94 分）、C 級(jí)的占 60%80-89 分），D級(jí)的占 15%（75-75 ）分， E級(jí)的占 5%的比例進(jìn)行，允許有適當(dāng)調(diào)整。如果部門(mén)業(yè)績(jī)較為突出， 那么 A、B級(jí)的比例可以適當(dāng)增加； 相反如果部門(mén)業(yè)績(jī)較差，那么 D、E 級(jí)的比例可以適當(dāng)增加。四、考核面談個(gè)

12、人直接主管就考核要項(xiàng)、考核成績(jī)?cè)u(píng)定交換意見(jiàn)，相互溝通，達(dá)成一致。主管于面談后，將評(píng)定結(jié)果書(shū)寫(xiě)于面談?dòng)涗浿?。五、考核結(jié)果反饋考核核定后，應(yīng)將考核結(jié)果及評(píng)語(yǔ)通知員工本人。在一定時(shí)間內(nèi)，不服者準(zhǔn)予按照規(guī)定程序提出申訴，由考核小組復(fù)議，復(fù)議決定后的成績(jī)即為最后核定的成績(jī)。六、考核結(jié)果運(yùn)用根據(jù)考核結(jié)果，由公司人力資源部門(mén)確定教育培訓(xùn)人員，同時(shí)作為制訂員工薪酬的依據(jù)。專業(yè)技術(shù)資料整理姓名：領(lǐng)導(dǎo)能力15%策劃能力15%工作任務(wù)及效率15%責(zé)任感15%溝通協(xié)調(diào)10%授權(quán)指導(dǎo)10%工作態(tài)度10%成本意識(shí)10%WORD 格式可編輯高級(jí)職員考核表（考核對(duì)象：主管 /( 副) 部長(zhǎng) / 經(jīng)理 ( 含) 以上級(jí)管理人

13、員）崗位名稱：總得分 :項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自 評(píng)上級(jí)審核善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)11-12不得部署信賴，工作意愿低沉7-10領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗7 以下策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)15尚有策劃能力，工作能力求改善13-14稱職，工作尚有表現(xiàn)11-12只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)7-10缺乏策劃能力，須依賴他人7 以下能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高13-14工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11-12勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚表現(xiàn)7-10工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)7 以

14、下有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作15具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。13-14尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11-12責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)7-10無(wú)責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7 以下善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10樂(lè)意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8-9尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開(kāi)展5-6無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法開(kāi)展5 以下善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)8-9尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力， 及指導(dǎo)部署之方法， 任務(wù)進(jìn)行偶有

15、困難5-6不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言5 以下品德廉潔，言行誠(chéng)信，立場(chǎng)堅(jiān)定，足為楷模10品行誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無(wú)越軌行為7固執(zhí)己見(jiàn)，不易與人相處5-6私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位5 以下成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10具備成本意識(shí)，并能節(jié)約8-9尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約7缺乏成本意識(shí)，梢有浪費(fèi)5-6無(wú)成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)5 以下專業(yè)技術(shù)資料整理WORD 格式可編輯備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灻ǜ保┛偨?jīng)理確認(rèn)考核日期技術(shù)人員考核表（考核對(duì)象：技術(shù)服務(wù)部人員）崗位名稱：姓名：考核

16、日期：上級(jí)審工作任務(wù)30%工作質(zhì)量20%工作技能10%工作態(tài)度與責(zé)任感15%協(xié)調(diào)性 15%紀(jì)律性項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)核能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)30能跟蹤，按期完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15 以下出色、準(zhǔn)確 , 無(wú)任何差錯(cuò)20完成任務(wù)質(zhì)量尚好 , 但還可以再加強(qiáng)15-19工作疏忽 , 偶有小差錯(cuò)10-14工作質(zhì)量不佳 , 常有差錯(cuò)10 以下具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)10有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作8-9專業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無(wú)障礙7技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請(qǐng)教他人5-6對(duì)工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成

17、5 以下任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力 , 主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意7 以下與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力15愛(ài)護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人13-14肯應(yīng)他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7 以下自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10專業(yè)技術(shù)資料整理WORD 格式可編輯10%能遵守公司規(guī)章制度 , 但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng) , 偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度 , 被指正時(shí)態(tài)度傲慢5 以下備

18、注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。考核人簽名（副）總經(jīng)理確認(rèn)考核日期業(yè)務(wù)人員考核表（考核對(duì)象：營(yíng)業(yè)部、銷售部，供應(yīng)等部門(mén)人員）崗位名稱：姓名：考核日期：上級(jí)審項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)核工作業(yè)績(jī)30%成本意識(shí)10%職業(yè)道德5%工作信息態(tài)管理度能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成工作任務(wù)能跟蹤，按期完成工作任務(wù)在監(jiān)督下能完成工作任務(wù)在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù)成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)具備成本意識(shí)，并能節(jié)約尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)無(wú)成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯(cuò)職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時(shí)有違反現(xiàn)象職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行

19、不認(rèn)真收集，整理客戶 / 供方資源及市場(chǎng)信息很出色收集，整理客戶 / 供方資源及市場(chǎng)信息積極主動(dòng)收集，整理客戶 / 供方資源及市場(chǎng)信息基本完成3025-2915-25以下10983-7以下542-32 以下108-95-73010%收集，整理客戶 / 供方資源及市場(chǎng)信息做得較少5 以下%合作精神15%工市場(chǎng)作了解與他人或部門(mén)溝通協(xié)調(diào)很有成效與他人或部門(mén)合作有效與他人或部門(mén)時(shí)有合作與他人或部門(mén)很少合作對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局了解很透徹 , 把握機(jī)會(huì)與開(kāi)拓市場(chǎng)非常出色對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局了解較透徹 , 把握機(jī)會(huì)與開(kāi)拓市場(chǎng)較有成效1512-147-11以下108-9專業(yè)技術(shù)資料整理WORD 格式可編輯能與開(kāi)對(duì)市

20、場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局大致了解, 把握機(jī)會(huì)與開(kāi)拓市場(chǎng)略有成效力發(fā)對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局基本不了解, 很少具有開(kāi)拓市場(chǎng)的能力5-720 10% %產(chǎn)品認(rèn)識(shí)10%紀(jì)律性10%備注：對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握全面而深刻對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握很面對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握比較全面對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握能應(yīng)付自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度能遵守公司規(guī)章制度 , 但需要有人督導(dǎo)偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)紀(jì)律觀念不強(qiáng) , 偶爾違反公司規(guī)章制度經(jīng)常違反公司制度 , 被指正時(shí)態(tài)度傲慢108-95-7以下108-975-6以下關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。考核人簽名（副）

21、總經(jīng)理確認(rèn)考核日期普通職員考核表（考核對(duì)象：辦公室職員、文員）崗位名稱：姓名：考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分上級(jí)審自 評(píng)核工作任務(wù)30%處理工能力作10%能力20%工作技能10%工作協(xié)調(diào)15%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)在監(jiān)督下能完成任務(wù)在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)理解力極強(qiáng)，對(duì)事判斷極正確，處事能力極強(qiáng)理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處事能力強(qiáng)理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無(wú)法處理事務(wù)在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納有時(shí)在作業(yè)方法上有改進(jìn)，偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)工作技能無(wú)改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工

22、作順利完成盡最大努力愛(ài)護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人肯應(yīng)他人要求幫助別人僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作3025-2915-25以下108-975-6以下108-95-7以下1513-1410-127-9專業(yè)技術(shù)資料整理責(zé)任感15%工作勤惰10%工作質(zhì)量15%紀(jì)律性10%WORD 格式可編輯精神散漫不肯與別人合作7 以下任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事 , 態(tài)度傲慢，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意7 以下不浪費(fèi)時(shí)間不畏勞苦，交付工作搶先完成10守時(shí)守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃

23、避繁重工作，不守工作崗位5-6時(shí)常遲到早退，工作不力，時(shí)常離開(kāi)工作崗位5 以下無(wú)工作錯(cuò)誤，并經(jīng)常改善15無(wú)工作錯(cuò)誤亦無(wú)改善建議12-14需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量7-11在指導(dǎo)下工作，仍有錯(cuò)誤7 以下自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度 , 但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng) , 偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度 , 被指正時(shí)態(tài)度傲慢5 以下備注： 關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灻ǜ保┛偨?jīng)理確認(rèn)考核日期專業(yè)技術(shù)資料整理WORD 格式可編輯第一條考核目的、原則和對(duì)象二、考核目的為構(gòu)建公司的現(xiàn)代

24、人力資源管理體系，健全和完善績(jī)效管理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本管理制度（一）為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)（二）為公司員工晉升提供資料（二）為公司員工培訓(xùn)工作提供方向（三）促進(jìn)公司與員工之間的溝通、交流二、考核原則（一）公開(kāi)性原則應(yīng)最大限度減少考核者和被考核者雙方對(duì)考核工作的神秘感，業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)和水平通過(guò)協(xié)商制定，考核結(jié)果公開(kāi)，考核工作制度化。（二）客觀性原則用事實(shí)說(shuō)話，切忌主觀和武斷，按個(gè)體的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，引導(dǎo)員工不斷改進(jìn)工作，避免人與人之間的攀比，破環(huán)團(tuán)結(jié)精神。（三）與目標(biāo)管理相結(jié)合的原則目標(biāo)考核是績(jī)效考核的基礎(chǔ)，員工的績(jī)效考核要充分利用目標(biāo)考核的結(jié)果。專業(yè)技術(shù)資料整理WOR

25、D 格式可編輯三、考核范圍本方案適用于公司所有員工，包括：各職能部門(mén)、下屬子（分）公司的一般管理人員和一般工作人員。第二條考核方式對(duì)一般管理人員的考核由兩部分組成，一部分為部門(mén)、下屬子（分）公司評(píng)分，是對(duì)整體業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，體現(xiàn)了員工對(duì)部門(mén)、下屬子（分）公司業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)；另一部分為崗位評(píng)分，體現(xiàn)了對(duì)員工個(gè)人崗位業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。對(duì)于一般工作人員，以崗位評(píng)分為主。一、部門(mén)、下屬子（分）公司評(píng)分按照粵豐集團(tuán)子（分）公司人力資本績(jī)效考核方案中規(guī)定的方式，由人事管理部門(mén)對(duì)部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)以及子（分）公司業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)分。二、崗位評(píng)分（一）崗位目標(biāo)考核一、確定崗位目標(biāo)根據(jù)集團(tuán)公司確定的部門(mén)、下屬子（分）公司目標(biāo)，由個(gè)人

26、直接主管進(jìn)行目標(biāo)分解，通過(guò)和個(gè)人的協(xié)商，制定個(gè)人的崗位目標(biāo)。一般管理人員和工作人員的崗位目標(biāo)在上年度12 月 20 日之前確定。二、擬定工作計(jì)劃根據(jù)確定的崗位目標(biāo)，由個(gè)人擬定年度及月度工作計(jì)劃。年度工作計(jì)劃在上年度 12 月 31 日前擬定，月度工作計(jì)劃在上月25 日前擬定。一個(gè)具體的工作計(jì)劃要包專業(yè)技術(shù)資料整理WORD 格式可編輯括工作的對(duì)策和措施、工作預(yù)計(jì)進(jìn)度、對(duì)工作重要性的說(shuō)明以及工作需要配合的事項(xiàng)。表 1. _ 崗位 _年工作計(jì)劃序目標(biāo)項(xiàng)預(yù)定進(jìn)度重要性需配合事項(xiàng)號(hào)對(duì)策與措施目1234三、目標(biāo)執(zhí)行情況檢查個(gè)人直接主管按月檢查個(gè)人崗位目標(biāo)的執(zhí)行情況，檢查結(jié)果填入工作計(jì)劃?rùn)z查表，由考核負(fù)責(zé)部

27、門(mén)備案，作為年底綜合考評(píng)的依據(jù)。四、困難處理目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí)，應(yīng)根據(jù)該項(xiàng)問(wèn)題的嚴(yán)重程度與影響大小，進(jìn)行處理。該問(wèn)題僅屬個(gè)別問(wèn)題，由目標(biāo)執(zhí)行人與直接主管上級(jí)研究改善方案解決，并將處理意見(jiàn)及處理情況填入工作計(jì)劃?rùn)z查表。確實(shí)由于外部因素或內(nèi)部暫時(shí)不可解決的因素公司做出的目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí)，允許調(diào)整年度目標(biāo)值。但應(yīng)由直接主管批準(zhǔn)，且每年只允許調(diào)整一次。調(diào)整時(shí)間為每年第二季度末。（二）崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)根據(jù)個(gè)人工作計(jì)劃的完成情況，由考核小組及個(gè)人直接主管按照考核表對(duì)個(gè)人崗位業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分。三、評(píng)分方式（一）一般管理人員評(píng)分方式由考核小組根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃完成情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，占

28、個(gè)人考核總分的 30%。由個(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談，根據(jù)被考核人的匯報(bào)總結(jié)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)資料整理WORD 格式可編輯評(píng)分，占個(gè)人考核總分的30%。3.由被考核人員之間互評(píng)，占個(gè)人考核總分的10%。人力資源管理部門(mén)對(duì)部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)、下屬子（分）公司業(yè)績(jī)的評(píng)分占個(gè)人考核總分的 30%。（二）一般工作人員評(píng)分方式由考核小組根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃完成情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，占個(gè)人考核總分的 30%。由個(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談，根據(jù)被考核人的匯報(bào)總結(jié)進(jìn)行評(píng)分，占個(gè)人考核總分的 50%。由被考核人員之間互評(píng)，占個(gè)人考核總分的 20%。表 2. 子公司一般管理人員考核評(píng)價(jià)表專業(yè)技術(shù)資料整理WO

29、RD 格式可編輯項(xiàng)目?jī)?nèi)容分?jǐn)?shù)109876獨(dú)擋一責(zé)任較責(zé)任較沒(méi)有責(zé)工作不工作量面工作大工作小工作任工作力推諉繁重量大正常量小責(zé)任辦事速辦事速辦事速與合格辦事速度與標(biāo)的時(shí)間業(yè)績(jī)工作效率度在標(biāo)度符合度迅速準(zhǔn)有一要求相準(zhǔn)以上標(biāo)準(zhǔn)定距離差甚遠(yuǎn)決策正決策正偶有錯(cuò)錯(cuò)誤較錯(cuò)誤過(guò)工作質(zhì)量確 績(jī)效確效果誤稍需多常需多常難突出明顯指正指正指正反應(yīng)靈反應(yīng)較勤加教反應(yīng)遲難以教應(yīng)變力敏無(wú)須快稍加緩反復(fù)導(dǎo)導(dǎo)教導(dǎo)教導(dǎo)教導(dǎo)有高度有專門(mén)應(yīng)用經(jīng)狹窄范無(wú)獨(dú)立專門(mén)知知識(shí)亦能力判斷力驗(yàn)正確圍內(nèi)可判斷能識(shí)能正能正確判斷判斷力確判斷判斷接受快適應(yīng)能稍加指勤加指適應(yīng)能適應(yīng)力適應(yīng)能導(dǎo)逐漸導(dǎo)勉強(qiáng)力較好力差力強(qiáng)適應(yīng)適應(yīng)總是懷面對(duì)挑對(duì)事情對(duì)于執(zhí)完全看

30、有爭(zhēng)先行上級(jí)不出想戰(zhàn)具有基本上積極性的愿望，指示缺認(rèn)真辦旺盛的有辦好處處表乏積極事的意熱情的愿望現(xiàn)向上性思品德能與同在指示無(wú)突出在某些與他人事很好和安排表現(xiàn)，但時(shí)間和難以配協(xié)調(diào)性協(xié)作，不下，對(duì)同與他人場(chǎng)合，協(xié)合，影響計(jì)較個(gè)事熱心配合默調(diào)性較工作氣人得失幫助契差氛具有高具有高業(yè)務(wù)知度的業(yè)業(yè)務(wù)知度的業(yè)識(shí)水平缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)，識(shí)水平務(wù)知識(shí)合格，對(duì)務(wù)知識(shí)但對(duì)有尚待提專業(yè)知識(shí)和與職有關(guān)聯(lián)及有關(guān)關(guān)聯(lián)的高，缺乏務(wù)相關(guān)的知識(shí)聯(lián)的其學(xué)識(shí)知識(shí)不有關(guān)聯(lián)的其它了解不它知識(shí)十分具知識(shí)知識(shí)多備超越自主動(dòng)學(xué)偶爾學(xué)淺嘗輒不學(xué)無(wú)學(xué)習(xí)能力我永不習(xí)不斷習(xí)能夠止學(xué)習(xí)術(shù)不思一般工作人員崗自滿完善改進(jìn)被動(dòng)表 3進(jìn)取總評(píng)分專業(yè)技術(shù)資料整理WO

31、RD 格式可編輯位業(yè)績(jī)考核評(píng)分表專業(yè)技術(shù)資料整理WORD 格式可編輯項(xiàng)目?jī)?nèi)容分?jǐn)?shù)109876A 級(jí)B 級(jí)C級(jí)D級(jí)E 級(jí)辦事速辦事速辦事速與合格辦事速度與標(biāo)的時(shí)間工作效率度在標(biāo)度符合度迅速準(zhǔn)有一要求相準(zhǔn)以上標(biāo)準(zhǔn)定距離差甚遠(yuǎn)工作效工作效工作效工作效工作效果與要業(yè)績(jī)工作效果果超出果符合果尚不果突出求相差要求要求合要求甚遠(yuǎn)工作細(xì)工作細(xì)工作認(rèn)工作疏工作失工作事故致，預(yù)防心，預(yù)防真，沒(méi)有忽，造成誤，造成重大事一般事造成損較小損較大損故故失失失徹底執(zhí)能夠執(zhí)可以執(zhí)執(zhí)行工不能執(zhí)執(zhí)行力行工作行工作行工作作任務(wù)行工作任務(wù)任務(wù)任務(wù)欠佳任務(wù)有高度有專門(mén)應(yīng)用經(jīng)狹窄范無(wú)獨(dú)立專門(mén)知知識(shí)亦能力判斷力驗(yàn)正確圍內(nèi)可判斷能識(shí)能正能正

32、確判斷判斷力確判斷判斷接受快適應(yīng)能稍加指勤加指適應(yīng)能適應(yīng)力適應(yīng)能導(dǎo)逐漸導(dǎo)勉強(qiáng)力較好力差力強(qiáng)適應(yīng)適應(yīng)很強(qiáng)，對(duì)較強(qiáng)，明尚可，分較差，多內(nèi)之事消極被所有工白工作數(shù)情況責(zé)任心不推諉，動(dòng)，不負(fù)作積極任務(wù)，勇下缺乏知錯(cuò)能責(zé)任負(fù)責(zé)于負(fù)責(zé)責(zé)任心品德改很強(qiáng)，積較強(qiáng)，自一般，能較差，對(duì)差，經(jīng)常極遵守覺(jué)遵守夠遵守規(guī)章制紀(jì)律性違反規(guī)各項(xiàng)規(guī)各項(xiàng)規(guī)各項(xiàng)規(guī)度偶有章制度章制度章制度章制度違反具有高具有高業(yè)務(wù)知度的業(yè)業(yè)務(wù)知度的業(yè)識(shí)水平缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)，識(shí)水平務(wù)知識(shí)合格，對(duì)務(wù)知識(shí)但對(duì)有尚待提專業(yè)知識(shí)和與職有關(guān)聯(lián)及有關(guān)關(guān)聯(lián)的高，缺乏務(wù)相關(guān)的知識(shí)聯(lián)的其學(xué)識(shí)知識(shí)不有關(guān)聯(lián)的其它了解不它知識(shí)十分具知識(shí)知識(shí)多備超越自主動(dòng)學(xué)偶爾學(xué)淺嘗輒不學(xué)無(wú)學(xué)習(xí)

33、能力我永不習(xí)不斷習(xí)能夠止學(xué)習(xí)術(shù)不思自滿完善改進(jìn)被動(dòng)進(jìn)取總評(píng)專業(yè)技術(shù)資料整理分第三條 考核安排一、考核小組在公司職能部門(mén)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織；在下屬子（分）公司，由公司負(fù)責(zé)人組織。二、考核時(shí)間WORD 格式可編輯對(duì)工作計(jì)劃的檢查每月一次，每月5 日前對(duì)上一個(gè)月的工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對(duì)員工的綜合考核每年兩次，年中、年末各進(jìn)行一次。三、考核注意事項(xiàng)在每一級(jí)人員考核打分過(guò)程中要堅(jiān)持原則，適當(dāng)拉開(kāi)差距，每個(gè)單位在考核中要基本按照A 級(jí)的占 8%（95 100 分）、B 級(jí)的占 12%（90-94 分）、C 級(jí)的占 60%80-89 分），D級(jí)的占 15%（75-75 ）分， E級(jí)的占 5%的比例進(jìn)行

34、，允許有適當(dāng)調(diào)整。如果部門(mén)業(yè)績(jī)較為突出， 那么 A、B級(jí)的比例可以適當(dāng)增加； 相反如果部門(mén)業(yè)績(jī)較差，那么 D、E 級(jí)的比例可以適當(dāng)增加。四、考核面談個(gè)人直接主管就考核要項(xiàng)、考核成績(jī)?cè)u(píng)定交換意見(jiàn)，相互溝通，達(dá)成一致。主管于面談后，將評(píng)定結(jié)果書(shū)寫(xiě)于面談?dòng)涗浿?。五、考核結(jié)果反饋考核核定后，應(yīng)將考核結(jié)果及評(píng)語(yǔ)通知員工本人。在一定時(shí)間內(nèi)，不服者準(zhǔn)予按照規(guī)定程序提出申訴，由考核小組復(fù)議，復(fù)議決定后的成績(jī)即為最后核定的成績(jī)。六、考核結(jié)果運(yùn)用根據(jù)考核結(jié)果，由公司人力資源部門(mén)確定教育培訓(xùn)人員，同時(shí)作為制訂員工薪酬的依據(jù)。專業(yè)技術(shù)資料整理姓名：領(lǐng)導(dǎo)能力15%策劃能力15%工作任務(wù)及效率15%責(zé)任感15%溝通協(xié)調(diào)

35、10%授權(quán)指導(dǎo)10%工作態(tài)度10%成本意識(shí)10%WORD 格式可編輯高級(jí)職員考核表（考核對(duì)象：主管 /( 副) 部長(zhǎng) / 經(jīng)理 ( 含) 以上級(jí)管理人員）崗位名稱：總得分 :項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自 評(píng)上級(jí)審核善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)11-12不得部署信賴，工作意愿低沉7-10領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗7 以下策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)15尚有策劃能力，工作能力求改善13-14稱職，工作尚有表現(xiàn)11-12只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)7-10缺乏策劃能力，須依賴他人7 以下能出色完成工作任務(wù)

36、，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高13-14工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11-12勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚表現(xiàn)7-10工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)7 以下有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作15具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。13-14尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11-12責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)7-10無(wú)責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7 以下善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10樂(lè)意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8-9尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開(kāi)展5-6無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法開(kāi)展5 以下善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部署達(dá)成任

37、務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)8-9尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力， 及指導(dǎo)部署之方法， 任務(wù)進(jìn)行偶有困難5-6不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言5 以下品德廉潔，言行誠(chéng)信，立場(chǎng)堅(jiān)定，足為楷模10品行誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無(wú)越軌行為7固執(zhí)己見(jiàn)，不易與人相處5-6私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位5 以下成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10具備成本意識(shí)，并能節(jié)約8-9尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約7缺乏成本意識(shí)，梢有浪費(fèi)5-6無(wú)成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)5 以下專業(yè)技術(shù)資料整理WORD 格式可編輯備注：關(guān)于“工作任務(wù)

38、”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。考核人簽名（副）總經(jīng)理確認(rèn)考核日期技術(shù)人員考核表（考核對(duì)象：技術(shù)服務(wù)部人員）崗位名稱：姓名：考核日期：上級(jí)審工作任務(wù)30%工作質(zhì)量20%工作技能10%工作態(tài)度與責(zé)任感15%協(xié)調(diào)性 15%紀(jì)律性項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)核能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)30能跟蹤，按期完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15 以下出色、準(zhǔn)確 , 無(wú)任何差錯(cuò)20完成任務(wù)質(zhì)量尚好 , 但還可以再加強(qiáng)15-19工作疏忽 , 偶有小差錯(cuò)10-14工作質(zhì)量不佳 , 常有差錯(cuò)10 以下具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)10有相當(dāng)?shù)?/p>

39、專業(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作8-9專業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無(wú)障礙7技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請(qǐng)教他人5-6對(duì)工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成5 以下任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力 , 主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意7 以下與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力15愛(ài)護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人13-14肯應(yīng)他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7 以下自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10專業(yè)技術(shù)資料整理WORD 格式可編輯10%能遵守公司規(guī)章制度

40、 , 但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng) , 偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度 , 被指正時(shí)態(tài)度傲慢5 以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。考核人簽名（副）總經(jīng)理確認(rèn)考核日期業(yè)務(wù)人員考核表（考核對(duì)象：營(yíng)業(yè)部、銷售部，供應(yīng)等部門(mén)人員）崗位名稱：姓名：考核日期：上級(jí)審項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)核工作業(yè)績(jī)30%成本意識(shí)10%職業(yè)道德5%工作信息態(tài)管理度能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成工作任務(wù)能跟蹤，按期完成工作任務(wù)在監(jiān)督下能完成工作任務(wù)在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù)成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)具備成本意識(shí)，并能節(jié)約尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)無(wú)成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯(cuò)職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時(shí)有違反現(xiàn)象職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真收集，整理客戶 / 供方資源及市場(chǎng)信息很出色收集，整理客戶 / 供方資源及市場(chǎng)信息積極主動(dòng)收集，整理客戶 / 供方資源及市場(chǎng)信息基本完成3025-2915-25以下10983-7以下542-32 以下108-95-