1、煤礦合理化建議多年來(lái)，我煤礦公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、 綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，突出文化引領(lǐng)，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)， 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。-、培育安全文化，凝聚安全管理之“瑰”堅(jiān)持安全理念引領(lǐng)。大力倡導(dǎo)踐行“安全壓倒一切、一 切為安全讓路”的理念，當(dāng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與安全發(fā)生矛盾時(shí), 堅(jiān)決做到“三讓四停”（進(jìn)尺讓安全、產(chǎn)量讓安全、效益讓 安全;停頭、停面、停干部、停礦井），確保安全生產(chǎn)。今年， 該礦主要接替工作面864工作面瓦斯治理難度增加，礦寧可 斷掉一條生產(chǎn)線(xiàn)也不冒險(xiǎn)作業(yè)，通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)布局，給災(zāi)害 治理留下充足時(shí)間空間，牢牢守住安全生產(chǎn)紅線(xiàn)底纟戔。創(chuàng)新安全管理模式。在持續(xù)推進(jìn)煤

2、礦公司安全生產(chǎn)體系 建設(shè)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新實(shí)行“3450安全管理模式o “3”是 指“以人為本、安全為天、預(yù)防為主的“三為”安全愿景， “4是指“標(biāo)準(zhǔn)化、自主化、儀式化、信息化的“四化” 建設(shè)保障，“5”是指“預(yù)教、預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)控” 的“五預(yù)”閉環(huán)管理體系，“0”即樹(shù)立實(shí)現(xiàn)零死亡目標(biāo)。打造標(biāo)準(zhǔn)化和諧區(qū)隊(duì)。注重基層基礎(chǔ)建設(shè)，鼓勵(lì)基層科 區(qū)加強(qiáng)管理創(chuàng)新，形成了 “減5加1 “三個(gè)三和諧區(qū)隊(duì) 管理法等先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，打造了一批以綜釆一區(qū)、掘進(jìn)三區(qū) 等為標(biāo)桿的標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)。如綜釆一區(qū)“減5加1和諧區(qū)隊(duì) 管理法，以人性化管理深得職工認(rèn)可，在我礦區(qū)全面推廣。 “減5就是取消管理人員的罰款、勾班、停班、讓職

3、工加 班、班前會(huì)作檢查等5項(xiàng)權(quán)利，“加1”就是增加“職工針 對(duì)區(qū)隊(duì)管理、工作等提出合理化建議可以獲得市場(chǎng)化工資獎(jiǎng) 勵(lì)的權(quán)利?！耙患右粶p”推倒了干群之間的隔心墻，融洽 了干群關(guān)系，打造了一支連續(xù)7年零工傷、零事故、零信訪(fǎng) 的百萬(wàn)噸綜釆區(qū)隊(duì)。突出風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，找準(zhǔn)安全管理之“法”強(qiáng)化重大災(zāi)害防治。堅(jiān)持髙舉高打治災(zāi)害，加強(qiáng)瓦斯治 理，樹(shù)牢“一通三防是“定海神針”戰(zhàn)略定位，落實(shí)齊抓 共管責(zé)任制，強(qiáng)推抽釆“四化，確保瓦斯零超限。嚴(yán)格落 實(shí)“一三三五”防治水總體規(guī)定和水害防治“五條鐵規(guī)， 做到“疏干、堵死，“先治水后掘采，不達(dá)標(biāo)不掘釆O 建立健全頂板在線(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)，壓緊壓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，堅(jiān)決 防

4、止頂板事故。固化“手指口述安全確認(rèn)。以“十年磨一劍，一劍磨 十年的定力，將PAR “手指口述安全確認(rèn)打造成安全管 理特色品牌。PAR “手指口述”安全確認(rèn)管理法就是運(yùn)用心 想、眼看、手指、口述等一系列動(dòng)作和行為，對(duì)工作迂程中 的每一道工序進(jìn)行安全確認(rèn)，使人的注意力和物的可靠性髙 度統(tǒng)一，形成良好的安全習(xí)慣，從而實(shí)現(xiàn)避免違章、消除隱 患、杜絕事故、提振士氣的目的。自實(shí)施以來(lái)，礦井不斷修 訂、完善各工種安全確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，形成“三督導(dǎo)、兩評(píng)比機(jī) 制：礦值班人員每天對(duì)班前禮儀進(jìn)行抽查、通報(bào);安監(jiān)員每班 對(duì)入井前確認(rèn)進(jìn)行考核打分，礦主值班負(fù)責(zé)督查、通報(bào)；礦 專(zhuān)門(mén)組成10個(gè)督導(dǎo)組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)進(jìn)行考核；每月評(píng)

5、選出 采掘、輔助綜合得分前兩名及十名“安全確認(rèn)明星，給予 表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名末位的單位進(jìn)行處罰，利用市場(chǎng)化工資 杠桿作用，激發(fā)廣大職工自主保安意識(shí)。完善風(fēng)險(xiǎn)防控流程。建立系統(tǒng)、科區(qū)、班組三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù) 警預(yù)控體系，健全分時(shí)段風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)控機(jī)制，針對(duì)不同工種 制定5500多張風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理卡；制定“1+4”風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估 模板，對(duì)1項(xiàng)年度風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、4項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī) 范與要求；全面推行三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控會(huì)議制度，每月初由礦長(zhǎng) 組織召開(kāi)重大風(fēng)險(xiǎn)分析例會(huì)，制定礦井月度重大安全風(fēng)險(xiǎn)管 控清單，每周由各分管領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析例會(huì), 制定專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控清單，基層科區(qū)每周召開(kāi)本單位風(fēng)險(xiǎn)分析 例會(huì)，制定本單位

6、風(fēng)險(xiǎn)管控清單，所有風(fēng)險(xiǎn)均及時(shí)通過(guò)井口 公示牌板、電子大屏以及井下風(fēng)險(xiǎn)牌板公開(kāi)發(fā)布，做到超前 防控、關(guān)口前移。開(kāi)展“五級(jí)隱患排查。建立全礦井、專(zhuān)業(yè)、科區(qū)、班 組和崗位五級(jí)安全隱患排查網(wǎng)絡(luò)，形成點(diǎn)、線(xiàn)、面結(jié)合的隱 患排查體系：一是礦井月排查：由礦長(zhǎng)牽頭，每月組織一次全 礦性安全隱患大檢查，做到全覆蓋、無(wú)死角。二是系統(tǒng)周排 查：分管領(lǐng)導(dǎo)、副總負(fù)責(zé)，每周組織開(kāi)展一次系統(tǒng)事故隱患 排查，職能科室人員日常下井對(duì)分管專(zhuān)業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查。三 是科區(qū)日排查：由科區(qū)負(fù)責(zé)人每天對(duì)本單位作業(yè)范圍內(nèi)的各 類(lèi)安全隱患進(jìn)行排查、整改和匯報(bào)，及時(shí)消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全 隱患。四是班組班排查：由跟班干部、班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，每班開(kāi) 工前、作業(yè)

7、中、收工后排查，閉合處理現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。五是 崗位自查：干部職工在崗期間隨時(shí)對(duì)工作中存在的隱患進(jìn)行 排查，并及時(shí)匯報(bào)、處理。每周一安全辦公會(huì)上對(duì)上周事故 隱患排查、整治、閉合情況進(jìn)行通報(bào)，確保隱患閉合整改。強(qiáng)化安全督查檢查。始終秉承“監(jiān)督和服務(wù)并舉”理念， 用心監(jiān)督、用情服務(wù)。實(shí)行清單化監(jiān)督，所有安監(jiān)人員下井 攜帶檢查清單，對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)逐條進(jìn)行檢查，出現(xiàn)重大隱患和問(wèn) 題時(shí)，安監(jiān)人員第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和問(wèn) 題，不是一罰了之、掛牌了之，而是有針對(duì)性地提出整改意 見(jiàn)，并盯緊、管住、改好。同時(shí)，還積極應(yīng)用視頻監(jiān)控、人 員定位系統(tǒng)等安全監(jiān)控設(shè)施強(qiáng)化作業(yè)過(guò)程、關(guān)鍵工序、薄弱 環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，確保

8、監(jiān)管無(wú)盲區(qū)。實(shí)施隱患人、零散作業(yè)人員分級(jí)管理。出臺(tái)隱患人、零 散作業(yè)人員分級(jí)管理辦法，建立礦井、科區(qū)、班組三級(jí)管控 體系。加大對(duì)患有心腦血管疾病人員的排查，井下單位全部 配備血壓儀，對(duì)所有高血壓人員進(jìn)行入井前血壓檢查，發(fā)現(xiàn) 血壓超標(biāo)的，禁止入井作業(yè)并跟蹤督促治療。加強(qiáng)零散作業(yè)人員管控，實(shí)行定時(shí)匯報(bào)制度，班中匯報(bào)不少于3次，實(shí)時(shí) 掌握運(yùn)行軌跡和工作完成情況，消除安全管理盲區(qū)。旗幟鮮明反“三違”、除陋習(xí)。完善“三違”和不安全 行為的界定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶指標(biāo)抓“三違”機(jī)制，對(duì) “三違人員進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，建立“三違”易發(fā)時(shí)段、易 發(fā)地點(diǎn)、易發(fā)人群數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督，減少“三違”發(fā) 生。建立“三違

9、仲裁和無(wú)“三違抽獎(jiǎng)制度，即考核期內(nèi) 未發(fā)生“三違”的職工進(jìn)行抽獎(jiǎng)，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)約束 與關(guān)懷并舉。堅(jiān)持黨管培訓(xùn)，織密安全生產(chǎn)防護(hù)之“網(wǎng)牢固樹(shù)立“培訓(xùn)是職工最大的福利“培訓(xùn)不到位就是 安全隱患的理念，做實(shí)“培訓(xùn)教育大文章。創(chuàng)新“13510”安全培訓(xùn)體系。打造“人才揚(yáng)帆工程， 構(gòu)建“職工成長(zhǎng)、教師成才、單位提升” 3個(gè)成長(zhǎng)通道，實(shí) 行“技能、技術(shù)、班組、管理、進(jìn)步”等5項(xiàng)評(píng)比，建立健 全10項(xiàng)培訓(xùn)制度，提髙安全培訓(xùn)效果。開(kāi)辦“微學(xué)堂。為解決工學(xué)矛盾問(wèn)題，在全礦區(qū)率先 開(kāi)發(fā)了 “礦區(qū)微學(xué)堂APP,內(nèi)容涵蓋形勢(shì)政策、視頻案例、 視頻教學(xué)、考試系統(tǒng)、每周一案、每周一則、國(guó)學(xué)精品等, 且與“考試酷”關(guān)

10、聯(lián)，實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)學(xué)、隨時(shí)考，方便職工利 用碎片時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，極大地調(diào)動(dòng)了職工的學(xué)習(xí)熱情，提高 了學(xué)習(xí)效率。培訓(xùn)“到現(xiàn)場(chǎng)。建立井下釆煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)?覆蓋8個(gè)工種的四大實(shí)訓(xùn)基地，重點(diǎn)開(kāi)辦電工基礎(chǔ)、PLC提 升、機(jī)械設(shè)備維護(hù)維修和監(jiān)測(cè)監(jiān)控四個(gè)培訓(xùn)班，每周一課。 成立機(jī)電精英團(tuán)隊(duì)，每月2次深入井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐教學(xué)，用“現(xiàn) 場(chǎng)說(shuō)教”增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。建立“微激勵(lì)。實(shí)行安全素質(zhì)與5%的市場(chǎng)化工資掛鉤 考核，激發(fā)廣大職工學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)的積極性。月底對(duì)基層 單位職工抽考得滿(mǎn)分的職工給予100元獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了 廣大職工學(xué)習(xí)、考試的積極性，全員考試一次性通過(guò)率達(dá)97%。開(kāi)展“特培訓(xùn)”。高度重視“特殊

11、人群”安全培訓(xùn)工作， 針對(duì)經(jīng)?！叭`及典型“三違”人員舉辦“陽(yáng)光課堂”， 用VR系統(tǒng)還原事故現(xiàn)場(chǎng)，震撼職工心靈，以現(xiàn)身說(shuō)法“揭 揭傷疤憶憶痛，教育引導(dǎo)職工吸取教訓(xùn)，喚醒安全意識(shí)， 遠(yuǎn)離“三違；針對(duì)低文化水平職工學(xué)習(xí)困難的實(shí)際，量身 定做了五項(xiàng)特殊措施：編題庫(kù)、錄視頻、勤幫教、靈活考、 停班學(xué)，促進(jìn)職工素質(zhì)提升，半文盲人員實(shí)現(xiàn)自主上機(jī)考試， 且一次性通過(guò)率達(dá)90%以上；針對(duì)管技人員和班隊(duì)長(zhǎng)打造了 “開(kāi)放課堂”，從經(jīng)濟(jì)、管理、國(guó)學(xué)、勵(lì)志、心理學(xué)等方面 優(yōu)選名家精品視頻，班隊(duì)長(zhǎng)、管技人員、生產(chǎn)骨干根據(jù)自己 的需要，自主參加培訓(xùn)，促進(jìn)了管理人員素質(zhì)提升，為礦井 安全生產(chǎn)打下人才基礎(chǔ)。加強(qiáng)班組建設(shè)，筑牢

12、安全管理之“基”打造“3781班組管理法。班組是煤礦安全生產(chǎn)的第一 道防線(xiàn)和堡壘，從歷史上發(fā)生的多數(shù)事故、“三違”等情況 看，班組長(zhǎng)的違章指揮及班組職工的自主保安、聯(lián)?；ケＲ?識(shí)差是主要原因。我礦結(jié)合實(shí)際，本著固化流程、全員參與 的原則，推行以班前點(diǎn)、查、講、考、唱、聽(tīng)、誓“七儀”， 班中檢、分、接、確、教、巡、驗(yàn)“七步”，班后示、會(huì)、 訓(xùn)、談、保、賽、評(píng)“七保,班組管理八項(xiàng)公開(kāi)，自主管 理一流團(tuán)隊(duì)為內(nèi)容的班組安全自主管理法，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)自治、 班組自管、個(gè)人自律。嚴(yán)格班組長(zhǎng)選拔任用。在班組長(zhǎng)任用方面，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)， 新任班組長(zhǎng)必須為高中及以上學(xué)歷，經(jīng)公推直選并報(bào)請(qǐng)班組 建設(shè)辦公室審核通過(guò)后方可聘任。建立了副總及以上領(lǐng)導(dǎo)與 基層班組聯(lián)系制度，每月參加聯(lián)系班組班委（務(wù)）會(huì)議及到施 工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)分別不少于2次，積極幫助解決實(shí)際問(wèn)題。 通過(guò)