下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、 最新職場勵(lì)志短文一、調(diào)整生物鐘七天長假誰能好好的按時(shí)吃飯睡覺除了娛樂就是休息,松散之余還更多的是high起來的情緒。一旦回到工作崗位,哪些作息和情緒都要收拾好,首先調(diào)試生物鐘吧。每天按照原來的生活習(xí)慣去操作,即使不適應(yīng)也要強(qiáng)迫自己。二、調(diào)整工作量放假前肯定是精神抖擻的想把所有事都做完,好輕松放假??煞偶倩貋碇笥钟行碌娜蝿?wù)和事情要去處理,此時(shí)不要著急,先把心態(tài)調(diào)整過來比較重要。前三天不要給自己太大的壓力,選擇一些比較容易處理的工作來緩沖自己的生理狀態(tài)。三、調(diào)整精神狀態(tài)精神狀態(tài)必須馬上調(diào)整回來,而且是強(qiáng)制性的??梢酝ㄟ^運(yùn)動(dòng)來消耗體內(nèi)多余的能力,從而獲得更多新的活力。不要認(rèn)為運(yùn)動(dòng)就是無盡的消耗,
2、要知道運(yùn)動(dòng)消耗完只要休息得當(dāng),你就能精力百倍甚至更強(qiáng)。:學(xué)會(huì)為老板巧補(bǔ)臺(tái)凡是很出色的職員都會(huì)懂得為老板補(bǔ)臺(tái),不會(huì)讓老板難做,在老板陷入尷尬或者左右為難的時(shí)候,要及時(shí)站出來,為老板補(bǔ)臺(tái),挽回面子。有的職員只知道埋頭苦干,老板突然遇到尷尬的時(shí)候,只會(huì)干瞪眼看,只想著讓老板出糗。這樣的心理無疑讓自己失去更多機(jī)會(huì),機(jī)會(huì)不等人。有些職員老是抱怨,為什么自己做那么多,可自己的薪水或者職位全遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有比別的同事高。這其中的原因很簡單,你沒有比那些同事有頭腦,人家能讓老板開心,在老板出現(xiàn)意外事件時(shí),及時(shí)出手相助。這比什么都管用。很多人就是不懂得這個(gè)道理,所以自己才一直原地踏步,不知道老板出現(xiàn)尷尬或者為難時(shí)刻,就
3、是自己站出來讓老板重視的機(jī)會(huì)。王海濱是某知名廣告公司的員工,他的老板頂著壓力銳意進(jìn)取,在不久前展開了新一輪廣告戰(zhàn)。這次廣告的載體以公共汽車車身為主,廣告部為此花了大心思,宣傳海報(bào)的圖案是公司花高價(jià)聘請(qǐng)某著名影星拍攝的。因此,全公司對(duì)該廣告的成功充滿了期待。可是,當(dāng)一部分廣告海報(bào)印上公共汽車車身后,卻出現(xiàn)問題了,即影星的頭部剛好在車門位置,當(dāng)車門打開后,影星的人和身子就被分隔了,從遠(yuǎn)處看去非常難看。董事對(duì)這個(gè)廣告非常不滿意,當(dāng)面狠狠批評(píng)了老板。見同事袖手旁觀,王海濱挺身而出,主動(dòng)承認(rèn)廣告策劃雖然是老板的意思,但是圖案大小、排列等具體事物都是自己做的,出現(xiàn)問題是自己的疏忽,并且承諾會(huì)用最短時(shí)間提交
4、一份新的策劃。聽完董事沒有再牽怒老板。后來,老板提拔王海濱坐上了廣告部主任的位置。為老板補(bǔ)臺(tái),在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候,身為員工,及時(shí)為老板解除尷尬,能在老板心目中留下更好的印象。有的人就是不懂利用機(jī)會(huì),在老板陷入尷尬的時(shí)候偷笑,不會(huì)想到這其實(shí)就是讓自己脫穎而出的機(jī)會(huì)。魯迅先生曾經(jīng)說過:中國人其實(shí)是死要面子活受罪。實(shí)際上,不僅中國人如此,古今中外沒有哪個(gè)人不是如此,在人性上都有這種相通之處。處于上司職位的人,在下屬面前更是如此。許多情況下,替上司補(bǔ)臺(tái),吃的只是表面上的虧,而暗中占的便宜不知道要大多少倍呢。適當(dāng)替老板補(bǔ)補(bǔ)臺(tái),吃點(diǎn)表面上的小虧,更有利于你在職路上的順利前行。愿當(dāng)好人,不愿演配角的心理是一種很普
5、遍的領(lǐng)導(dǎo)心理。此時(shí),領(lǐng)導(dǎo)最需要下級(jí)挺身而出,充當(dāng)馬前卒,替自己演好這場雙簧。當(dāng)然,這是一種較艱難而且出力不討好的任務(wù),一般情況下領(lǐng)導(dǎo)也難以啟齒向下級(jí)明說,只有靠一些心腹揣測上級(jí)的意思然后再去硬著頭皮做。做了,領(lǐng)導(dǎo)心里有數(shù)但不會(huì)公開表揚(yáng)你;如果下級(jí)因?yàn)榇中幕虿豢搭I(lǐng)導(dǎo)的暗示而把他弄得很尷尬,領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)在事后發(fā)火。補(bǔ)臺(tái)需要很多技巧,有以下幾點(diǎn)是需要注意的。注意老板的眼神有時(shí)候老板已經(jīng)給你暗示的眼神了,但你沒及時(shí)給予回應(yīng),讓老板依然尷尬。所以,在公共場合,你要時(shí)刻關(guān)注老板的眼神暗示,在老板尋求幫助的時(shí)候,及時(shí)補(bǔ)臺(tái)。領(lǐng)悟老板話中話這點(diǎn)很重要,尤其是老板在自己旁邊,言語中帶有暗示,千萬不要走神。認(rèn)真領(lǐng)悟老板的話,話中有話的暗示,你要及時(shí)給予回應(yīng)。尤其是跟客戶在一起的時(shí)候,談到關(guān)鍵話語,就要明顯注意。老板很有可能要尋求你的幫助。說話要明確流暢明確的意思就是要有針對(duì)性,要就事論事,以公正的態(tài)度為老板補(bǔ)臺(tái),而不能東拉西扯亂說一通,最后讓大家都不歡而散。說話的時(shí)候,要很流暢,雖然不要求你非要說得鐵齒銅牙,但最起碼你要流暢表達(dá)你要說的意思,要讓別人完全明白你的意思。補(bǔ)臺(tái)要補(bǔ)得完整。要懂得為老板補(bǔ)臺(tái),讓老板避免尷尬,從中有個(gè)好臺(tái)階下。有時(shí)候,不得已可以犧牲一下
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備制造行業(yè)市場競爭與行業(yè)發(fā)展趨勢詳細(xì)解析報(bào)告
- 2025-2030物聯(lián)網(wǎng)智能灌溉系統(tǒng)市場現(xiàn)狀供需分析及投資評(píng)估規(guī)劃分析研究報(bào)告
- 2025-2030物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用解決方案優(yōu)化研究市場需求潛力與產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新深度報(bào)告
- 2025-2030物聯(lián)網(wǎng)健康監(jiān)測設(shè)備市場現(xiàn)狀與投資前景分析報(bào)告
- 2025-2030物流園區(qū)多式聯(lián)運(yùn)系統(tǒng)建設(shè)功能區(qū)域規(guī)劃報(bào)告
- 2025-2030物流倉儲(chǔ)服務(wù)行業(yè)供需分析及投資發(fā)展評(píng)估規(guī)劃研究報(bào)告
- 愛國主義經(jīng)典詩歌全文及賞析
- 小學(xué)作文寫作同步訓(xùn)練方案
- 公司內(nèi)部審計(jì)流程及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告
- 醫(yī)院樓頂廣告拆除技術(shù)細(xì)節(jié)
- 機(jī)械門鎖維修施工方案
- QGDW10384-2023輸電線路鋼管塔加工技術(shù)規(guī)程
- 江蘇省南通市2025年中考物理試卷(含答案)
- 《養(yǎng)老機(jī)構(gòu)智慧運(yùn)營與管理》全套教學(xué)課件
- 非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)新工作總結(jié)及工作計(jì)劃
- 電子商務(wù)畢業(yè)論文5000
- 高壓注漿施工方案(3篇)
- 現(xiàn)場缺陷件管理辦法
- 暖通工程施工環(huán)保措施
- 宗族團(tuán)年活動(dòng)方案
- 車企核心用戶(KOC)分層運(yùn)營指南
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論