1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年施工過程安全管理規(guī)定1.范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了建筑與安裝施工組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全技術(shù)措施等安全管理規(guī)定。2.總則為了保證新建、改建擴(kuò)建項(xiàng)目工程的前期準(zhǔn)備、滿足職業(yè)健康安全管理需要并有效控制施工過程，保證實(shí)現(xiàn)總承包項(xiàng)目安全目標(biāo)，特制定本規(guī)定。3.管理內(nèi)容與要求3.1施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底項(xiàng)目部在組織新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目施工前，審批施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。3.2施工單位應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)編制分步分項(xiàng)工程施工方案(必須包括安全施工部分)，并經(jīng)審批后方可施工。3.3施工單位單項(xiàng)工程施工前，做好施工方案，同時(shí)進(jìn)行安全交底，不進(jìn)行安全交底

2、的項(xiàng)目不準(zhǔn)施工。3.4施工單位按施工方案中安全技術(shù)措施，認(rèn)真做好有關(guān)安全裝置和安全器具的準(zhǔn)備，做到機(jī)具齊全，安全可靠。3.5安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底編制要求3.5.1各單位在編制施工方案時(shí)，必須編制安全技術(shù)措施3.5.2編制安全技術(shù)措施時(shí)，要根據(jù)國家地方及上級(jí)主管部門所發(fā)布的有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定及公司現(xiàn)行安全防火管理規(guī)定。3.5.3安全技術(shù)措施的編制，結(jié)合施工方案的特點(diǎn)，有針對(duì)性的提出各項(xiàng)安全措施，確保安全施工，如針對(duì)可能造成火災(zāi)、爆炸、人身傷害、機(jī)械損壞和職業(yè)病、中毒注意事項(xiàng)及應(yīng)采取的改進(jìn)措施。3.6現(xiàn)場(chǎng)布置及管理3.6.1施工現(xiàn)場(chǎng)開工前，要按施工總平面和單位工程施工

3、平面布置，安排作業(yè)區(qū)、休息室、辦公室、倉庫、茶爐房、攪拌站、鉚焊場(chǎng)、施工材料堆放場(chǎng)，所有安排必須經(jīng)安全防火部門批準(zhǔn)。3.6.2工地材料堆放必須整齊穩(wěn)固，邊角余料應(yīng)堆放指定地點(diǎn)做到文明施工。3.6.3施工現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆，有害物質(zhì)存放必須設(shè)專庫專人保管，3.6.4各類人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品。3.6.5電氣焊、起重、電工、各類機(jī)動(dòng)車、吊車司機(jī)、鍋爐司爐工等特種作業(yè)必須攜帶特種作業(yè)證，辦好相應(yīng)的作業(yè)手續(xù)(如動(dòng)火證，進(jìn)罐作業(yè)證，高處作業(yè)證，電工操作票等)，否則不準(zhǔn)作業(yè)。2022年施工過程安全管理規(guī)定（二）1.目的對(duì)直接影響工程施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的施工管理全過程進(jìn)行有效的控制，

4、確保滿足合同要求。2.范圍本程序適用于公司所承建的工程項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制。3.職責(zé)3.1投標(biāo)管理部負(fù)責(zé)工程合同交底；_項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備、施工過程、項(xiàng)目組建與收尾的檢查、監(jiān)督、組織、協(xié)調(diào)工作。_項(xiàng)目監(jiān)察部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、環(huán)境安全、文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查與監(jiān)督；3.4勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)勞務(wù)分包方的考評(píng)；3.5采購管理部負(fù)責(zé)供應(yīng)商、專業(yè)分包的考評(píng)；_項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備和施工過程的組織實(shí)施工作以及對(duì)分包方的管理。4.工作程序工作流程圖：詳見流程圖一4.1范圍管理_項(xiàng)目中標(biāo)后按照公司招標(biāo)文件、投標(biāo)報(bào)價(jià)、投標(biāo)承諾的內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目交底，明確施工范圍。_項(xiàng)目部依據(jù)交底范圍進(jìn)行核對(duì)，識(shí)別投

5、標(biāo)范圍與施工現(xiàn)場(chǎng)狀況的不同，并及時(shí)進(jìn)行溝通，采取相應(yīng)措施予以補(bǔ)充或明確。_項(xiàng)目部就施工范圍進(jìn)行分解，并制定范圍控制措施，責(zé)任到人。_項(xiàng)目部要進(jìn)行范圍變更管理。_項(xiàng)目規(guī)劃管理_項(xiàng)目規(guī)劃大綱由項(xiàng)目中心總經(jīng)理組織相關(guān)部門進(jìn)行編寫。祥見項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目規(guī)劃管理程序_項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃是依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃大綱要求進(jìn)行編寫，主要內(nèi)容有：工程概況、項(xiàng)目組織、施工目標(biāo)、經(jīng)營管理規(guī)劃、文明施工及臨設(shè)布置、進(jìn)度管理策劃、技術(shù)質(zhì)量策劃、物質(zhì)管理策劃、安全管理策劃、職業(yè)健康策劃、信息溝通、收尾等內(nèi)容。祥見項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃_項(xiàng)目組織管理_項(xiàng)目經(jīng)理部的組建：工管中心接到項(xiàng)目中標(biāo)通知書后確定項(xiàng)目中心實(shí)施項(xiàng)目部組建具體執(zhí)行項(xiàng)目管

6、理手冊(cè)項(xiàng)目組織管理控制程序。4.3.2根據(jù)公司定員編制及項(xiàng)目規(guī)模下發(fā)項(xiàng)目開工通知單，明確工期等4.3.3工程組織協(xié)調(diào)管理4._項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施工作，對(duì)施工全過程進(jìn)行管理控制。4._項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目實(shí)施過程中，遇到需要公司協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目中心組織公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。4._項(xiàng)目監(jiān)察部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部主要施工生產(chǎn)過程、施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況隨時(shí)監(jiān)督；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)情況隨時(shí)監(jiān)督。4._項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)根據(jù)需要，結(jié)合實(shí)際編制各種應(yīng)急措施。_項(xiàng)目合同管理4.4.1合同簽訂由投標(biāo)部組織合同簽署工作，項(xiàng)目部配合合同簽定，簽訂之前必須履行合同評(píng)審工作具體見項(xiàng)目管理手冊(cè)合同管

7、理程序集4.4.2合同交底：新工程中標(biāo)后，投標(biāo)管理部組織公司相關(guān)部門進(jìn)行工程合同交底。4.4.3合同實(shí)施管理，項(xiàng)目部是合同履行過程中的主控部門，進(jìn)行全過程的管理，直至合同履行終止。_項(xiàng)目資源管理_項(xiàng)目資源管理包括：人力資源、物資資源、技術(shù)資源、機(jī)械設(shè)備等資源，項(xiàng)目部建立資源管理計(jì)劃，并制定有效控制措施加以管理。具體見項(xiàng)目管理手冊(cè)資源管理程序集4.5.2勞務(wù)管理部及物資管理部對(duì)工程專業(yè)分包方的監(jiān)督控制1)排除經(jīng)營范圍內(nèi)資質(zhì)等級(jí)與分包工程項(xiàng)目要求不符合和無安全生產(chǎn)資質(zhì)的單位。2)有規(guī)定時(shí)必須選用通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全認(rèn)證的單位；無規(guī)定時(shí)優(yōu)先選用通過認(rèn)證的單位。3)專業(yè)分包方簽訂分包合同，要有確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容，必要時(shí)專門簽訂相關(guān)協(xié)議，明確相關(guān)責(zé)任。4)專業(yè)分包方提交的施工方案中，必須有安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求和措施，專業(yè)分包方入場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部督促實(shí)施。5)項(xiàng)目經(jīng)理部須對(duì)專業(yè)分包方責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)情況實(shí)行監(jiān)督管理。_項(xiàng)目采購管理_項(xiàng)目采購管理包括資源評(píng)審、采購計(jì)劃、招標(biāo)流程、實(shí)施采購、質(zhì)量控制、賬目管理、結(jié)算管理、物資周轉(zhuǎn)、庫房管理、廢品處理等內(nèi)容詳見項(xiàng)目管理手冊(cè)物資管理程序集_項(xiàng)目進(jìn)度、成本管理_項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程生產(chǎn)總進(jìn)度計(jì)劃，編制本項(xiàng)目的月計(jì)劃、周計(jì)劃，報(bào)公司工管中心。_項(xiàng)目經(jīng)理部每月將工程實(shí)際完成量