1、基層非班員行為規(guī)范考核方法培訓(xùn)目錄行為規(guī)范考核前期任務(wù)進展 2分鐘行為規(guī)范考核的根本概念5分鐘行為規(guī)范樣表模板15分鐘行為規(guī)范考核的詳細案例15分鐘下一步任務(wù)方案3分鐘問與答5分鐘非班員類行為規(guī)范考評操作流程月度任務(wù)方案每月月初，考核雙方溝通確定被考核人本月任務(wù)方案行為規(guī)范考評每月月末，考核雙方溝通確定被考核人本月任務(wù)小結(jié)，并記錄非正常情況考核期末，考核雙方根據(jù)半年度內(nèi)6份月度任務(wù)小結(jié)和評分規(guī)范，溝通確定被考核人半年內(nèi)績效表現(xiàn)行為規(guī)范評分規(guī)范和權(quán)重考核期初，考核雙方根據(jù)公司、部門目的及被考核人崗位職責(zé)，確認(rèn)目的的評分規(guī)范和權(quán)重月度任務(wù)小結(jié)行為規(guī)范評分規(guī)范非班員類 評分等級 評分項目1分很差2分

2、較差3分合格4分良好5分優(yōu)秀工作量完成工作的及時性工作結(jié)果的有效性工作態(tài)度工作中的協(xié)調(diào)配合被考核人姓名：部門：職位：考核期限：從至考核人姓名：部門：職位：設(shè)計行為規(guī)范考核方案的關(guān)鍵是制定合理的評分規(guī)范，每個崗位必需由考核雙方根據(jù)被考核人的實踐任務(wù)情況制定針對此崗位的評分規(guī)范*模板一：考核雙方確認(rèn)行為規(guī)范評分規(guī)范在3分根底上，此規(guī)范應(yīng)是被考核人經(jīng)過一定努力才干到達的，具有一定挑戰(zhàn)性 以半年為考核期制定規(guī)范模板二：考核雙方根據(jù)目的重要性程度確定目的權(quán)重行為規(guī)范考評表非班員崗位指標(biāo)名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分）績效積分（=權(quán)重績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量

3、%完成工作的及時性%工作結(jié)果的有效性%工作態(tài)度%工作中的協(xié)調(diào)配合%總績效分?jǐn)?shù)考核期：2004年上半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末總體績效回想哪些目的曾經(jīng)到達哪些目的還未到達哪些客觀條件對到達目的產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目的設(shè)定被考核人姓名：部門：職位：考評期限：考核人姓名：部門：職位：至可根據(jù)不同崗位的性質(zhì)和員工特點給予不同的權(quán)重比例以半年為考核期制定規(guī)范根據(jù)考核與非班員的任務(wù)內(nèi)容，考核雙方于月初完成非班員崗位本月的任務(wù)方案工作計劃內(nèi)容時間節(jié)點要求工作目標(biāo)實際完成情況日常工作任務(wù)本月特定事項額外工作事項模板三：被考核人制定月度任務(wù)方案包括月中暫時交辦義務(wù)，月中發(fā)生時再填寫非

4、班員填寫內(nèi)容盡量用時間節(jié)點描畫，不能用時間的可根據(jù)流程或其它目的細化 對任務(wù)結(jié)果應(yīng)到達什么規(guī)范、做到什么程度的描畫 可根據(jù)崗位任務(wù)規(guī)范分析歸納 每月都要做的 常規(guī)任務(wù)- 不是每月都發(fā)生但能在月初預(yù)見的義務(wù)- 有周期性的，周期不是每月的行為規(guī)范非班員類月度任務(wù)方案及月度小結(jié)表 根據(jù)非班員的實踐任務(wù)表表現(xiàn)，考核雙方于月底完成對非班員崗位當(dāng)月任務(wù)方案完成情況的評價工作計劃內(nèi)容時間節(jié)點要求工作目標(biāo)實際完成情況日常工作任務(wù)本月特定事項額外工作事項模板四：月末考核雙方完成月度小結(jié)表月末主管和非班員進展溝通后由主管總結(jié)填寫行為規(guī)范非班員類月度任務(wù)方案及月度小結(jié)表 模板五：期末行為規(guī)范考評表考核雙方根據(jù)考核期

5、內(nèi)每個月的月度小結(jié)表，對照行為規(guī)范考核目的評分規(guī)范，最終得出被考核人的績效得分行為規(guī)范考評表非班員崗位指標(biāo)名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分）績效積分（=權(quán)重績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量%完成工作的及時性%工作結(jié)果的有效性%工作態(tài)度%工作中的協(xié)調(diào)配合%總績效分?jǐn)?shù)考核期：2004年上半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末總體績效回想哪些目的曾經(jīng)到達哪些目的還未到達哪些客觀條件對到達目的產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目的設(shè)定被考核人姓名：部門：職位：考評期限：考核人姓名：部門：職位：至主管在考核期末填寫目錄行為規(guī)范考核前期任務(wù)進展 2分鐘行為規(guī)范考核

6、的根本概念5分鐘行為規(guī)范樣表模板15分鐘行為規(guī)范考核的詳細案例15分鐘下一步任務(wù)方案3分鐘問與答5分鐘針對非班員類崗位的任務(wù)特性，其行為規(guī)范考評流程必需以考核雙方制定被考核人的月度任務(wù)方案為起點1、期初制定評分規(guī)范和權(quán)重3、完成月度小結(jié)4、完成半年度考核表格2、制定月度任務(wù)方案行為規(guī)范評分規(guī)范部室專職崗位被考核人姓名：部門：職位：考核期限：從職位：*考核人姓名：部門:工程建立部*2004 年 1月2004 年 6月 評分等級 評分項目1分2分3分4分5分工作量以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的95%；- 違反安全和文明施工要求的2項以下兩項只要具有1項即成立

7、：-正常情況下，3分欄工作量的95%當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的100%；-違反安全和文明施工要求1項 正常情況下按時保質(zhì)完成以下工作：- 根據(jù)基建工程的計劃，按時完成年度基建工程項目的組織實施流程； - 根據(jù)更改工程的計劃，按時完成更改工程項目的組織實施各項工作；-監(jiān)督現(xiàn)場安全管理，文明施工 在3分基礎(chǔ)上，累計額外工作量達到3分欄工作內(nèi)容的10 %- 20 % 在3分的基礎(chǔ)上，累計額外工作量達到3分欄工作內(nèi)容 20 % 以上 完成工作的及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但

8、未造成不良后果，或影響下道工序 在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù) 在3分基礎(chǔ)上，基建工程比合理工期的要求時限縮短10天完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù) 在4分基礎(chǔ)上，基建工程比合理工期的要求時限縮短20天完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù) 至設(shè)計行為規(guī)范考核方案的關(guān)鍵是制定合理的評分規(guī)范，每個崗位必需由考核雙方根據(jù)被考核人的實踐任務(wù)情況制定針對此崗位的評分規(guī)范工程建立部電氣專職施工主管步驟一：制定評分規(guī)范行為規(guī)范評分規(guī)范部室專職崗位步驟一：制定評分規(guī)范續(xù) 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作結(jié)果的有效性存在2項及以上工作質(zhì)量差錯或發(fā)生1項差錯，造成嚴(yán)重損失存在1項工作質(zhì)

9、量差錯，沒造成不良后果 達到工程項目設(shè)計要求,概算嚴(yán)控 在3分 基礎(chǔ)上，所有工程項目達到優(yōu)良工程在4分基礎(chǔ)上， 其中一項工程項目達到精品工程 工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延 敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成，管理符合要求 在3分的基礎(chǔ)上，能對部門或本職工作和工程項目提出建設(shè)性意見和建議，且被采納5條以上，受到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚 在4分基礎(chǔ)上，獲得公司級先進榮譽稱號 工作中的協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展。 正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。 及

10、時與工作相關(guān)其他部門、基層單位和項目組人員進行工作溝通，上下道工序配合及時。 在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項工程中的實際困難。 在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項以上的工程中的實際困難。 行為規(guī)范考評表部室專職崗位指標(biāo)名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分）績效積分（=權(quán)重績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量15%完成工作的及時性25%工作結(jié)果的有效性20%工作態(tài)度15%工作中的協(xié)調(diào)配合25%總績效分?jǐn)?shù) 考核期：2004年上半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末總體績

11、效回想哪些目的曾經(jīng)到達哪些目的還未到達哪些客觀條件對到達目的產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目的設(shè)定被考核人姓名：部門：職位：考評期限：考核人姓名：部門：職位：*工程建立部電氣專職施工主管200 4 年 6月200 4 年 1月至工程建立部步驟一：制定權(quán)重續(xù)行為規(guī)范崗位月度任務(wù)方案及小結(jié)表部室崗位步驟二：考核雙方制定被考核人月度任務(wù)方案明確被考核人崗位任務(wù)內(nèi)容回想期限：2004年1月28日被考核人姓名：部門：職位：考核人姓名：部門：職位：*工程建立部施工主管工程建立部電氣專職被考核人簽名：考核人簽名：日期：*行為規(guī)范崗位月度任務(wù)方案及小結(jié)表部室專職崗位步驟三：考核雙方完成月度小結(jié)表回想期限：

12、被考核人簽名：考核人簽名：日期：2004年1月28日*被考核人姓名：部門：職位：考核人姓名：部門：職位：*工程建立部施工主管工程建立部電氣專職主要記錄任務(wù)完成的異常情況步驟四：考核期末，結(jié)合考核期內(nèi)月度小結(jié)表和評分規(guī)范進展考評考核雙方根據(jù)考核期內(nèi)每個月的月度小結(jié)表，對照行為規(guī)范考核目的評分規(guī)范，最終得出被考核人的績效得分行為規(guī)范考評表部室專職崗位指標(biāo)名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分）績效積分（=權(quán)重績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量15%4 4 15 0.6 工作量超常20完成工作的及時性25%3 3 25 0.75工作結(jié)果的有效性20%4 4 20 0.8

13、 工作態(tài)度15%2 2 15 0.3對額外任務(wù)接受態(tài)度較消極工作中的協(xié)調(diào)配合25%3 3 25 0.75總績效分?jǐn)?shù) 3.2考核期：2004年上半年被考核人考核人簽名*日期考核期初2004.1.12004.1.1考核期末2004.7.52004.7.5總體績效回想哪些目的曾經(jīng)到達哪些目的還未到達哪些客觀條件對到達目的產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目的設(shè)定被考核人姓名：部門：職位：考評期限：考核人姓名：部門：職位：*工程建立部電氣專職施工主管200 4 年 6月200 4 年 1月至工程建立部非班員行為規(guī)范要點小結(jié)非班員行為規(guī)范的衡量規(guī)范必需基于各自的崗位任務(wù)要求，由考核雙方事先溝通制定要根據(jù)

14、非班員的實踐任務(wù)要求來制定評分規(guī)范要根據(jù)目的的相對于非班員任務(wù)的重要程度和其任務(wù)相對的薄弱環(huán)節(jié)來設(shè)定權(quán)艱苦小非班員行為規(guī)范的實施在于考核雙方在月末經(jīng)過溝通完成下月度方案制定，月度任務(wù)方案制定包括三部分內(nèi)容：日常任務(wù)義務(wù)、本月特定事項和額外任務(wù)事項月度任務(wù)方案的每項內(nèi)容應(yīng)明確任務(wù)內(nèi)容、時間節(jié)點、任務(wù)要求主管在進展月度任務(wù)小結(jié)時，在實踐完成情況一欄關(guān)鍵是要記錄任務(wù)完成的異常情況并留意和非班員進展有效溝通在進展期末考評時，在績效積分的結(jié)果闡明一欄主要對大于或小于3分的結(jié)果進展重點解釋和闡明減肥藥排行榜| 淘寶最好的減肥藥| 什么減肥藥效果最好| 減肥吧 BB霜| skin79bb霜| 美寶蓮bb霜| misshabb霜| BB霜排行榜| 什么牌子的bb霜好用 指甲油| OPI指甲油| OPI指甲油價錢| opi指甲油官網(wǎng) 目錄行為規(guī)范考核前期任務(wù)進展 2分鐘行為規(guī)范考核的根本概念5分鐘行為規(guī)范樣表模板15分鐘行為規(guī)范考核的詳細案例15分鐘下一步任務(wù)方案3分鐘問與答5分鐘減肥藥排行榜| 淘寶最好的減肥藥| 什么減肥藥效果最好| 減肥吧 BB霜| skin79bb霜| 美寶蓮bb霜| misshabb霜| BB霜排行榜| 什么牌子的bb霜好用 指甲油| OPI指甲油| OPI指甲油價錢| opi指甲油官網(wǎng) 后續(xù)任務(wù)時間節(jié)點要求擔(dān)任人基層非班員行為規(guī)范培訓(xùn)11月結(jié)合工程