1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理中航卓越 ：姬學(xué)莊電話:機(jī)箱：目 錄一、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化概述二、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化5M （人、機(jī)、料、法、管）三、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理表格穩(wěn)定的生產(chǎn)（均衡化生產(chǎn)）目視化管理穩(wěn)定且標(biāo)準(zhǔn)化的流程現(xiàn)場基礎(chǔ)管理同期化生產(chǎn)同步化生產(chǎn)連續(xù)流生產(chǎn) （標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）穩(wěn)定化生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化）作業(yè)1人目.mpg標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別入口出口工序1工序2工序3工序4各道工序的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（整體）一、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化概述 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是在一定的條件下，按照規(guī)定的作業(yè)順序、內(nèi)容，選用指定的工具，并遵守一定的工時(shí)數(shù)和時(shí)間生產(chǎn)出規(guī)定品質(zhì)制品的基準(zhǔn)作業(yè)方法。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化問

2、題點(diǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的目的1、4M+環(huán)境不一致引起產(chǎn)品質(zhì)量變化確定作業(yè)方法，辨別異常2、新人、作業(yè)不熟練的人作業(yè)水平有差異，需要時(shí)間學(xué)習(xí)（花費(fèi)時(shí)間不同）短時(shí)間達(dá)到培訓(xùn)效果，教育訓(xùn)練變得簡單和有效率3、引人不同致使指示方法有差異有效促進(jìn)作業(yè)，命令、指導(dǎo)、指示、監(jiān)督都簡單化4、因?yàn)椴荒苷莆兆鳂I(yè)要點(diǎn)，效率低下改善作業(yè)，制定明確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高效率5、作業(yè)分工不明確，不同的人作業(yè)差異較大明確分工，確保作業(yè)被實(shí)施6、各部分的責(zé)任和權(quán)限不明確明確各部門的責(zé)任和權(quán)限7、因?yàn)槎嗥贩N小批量生產(chǎn)，在庫存和更換作業(yè)時(shí)會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)通過標(biāo)準(zhǔn)化來提高通用性和兼容性8、技術(shù)在于個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，如果人不在了，必須從同開始使存在于個(gè)人的經(jīng)

3、驗(yàn)、技術(shù)變成任何人都能夠使用的技術(shù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的作成標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的修改SCAD作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的S-D-C-A循環(huán)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化二、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 5M人（Man)法（Method)機(jī)（Machine)料（Material)管（Management) 運(yùn)用管理看板對班組活動(dòng)進(jìn)行管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人人S/E-安全、環(huán)境C-成本D-效率Q-質(zhì)量人-Q(質(zhì)量)人員能力狀況是否清楚（作業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃表）？是否有訓(xùn)練計(jì)劃并執(zhí)行（人員培訓(xùn)矩陣、員工訓(xùn)練手冊）？是否有新人/頂崗人員？是否有標(biāo)記？是否有針對措施（4M變化點(diǎn)記錄表）？是否按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定操作？按品質(zhì)確認(rèn)書實(shí)施頻檢？

4、是否熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)與功能（會(huì)畫設(shè)備結(jié)構(gòu)圖）？是否有生產(chǎn)線異常情況記錄（異常情況記錄表）？對關(guān)重工序是否有操作資格規(guī)定（定人、定崗標(biāo)記）？人員培訓(xùn)矩陣人-D(效率)是否有尋找現(xiàn)象？是否有不熟練操作？是否有離開生產(chǎn)線現(xiàn)象（準(zhǔn)備圖紙、送檢等）？是否用同一順序反復(fù)進(jìn)行作業(yè)嗎？是否能夠按換型要領(lǐng)書熟練換型（換型要領(lǐng)書）？人-C(成本)人員是否按作業(yè)要求配置（兩人以上會(huì)操作）？有無多余人員？是否有等待現(xiàn)象（可以增加外觀檢查）？是否有費(fèi)力操作？ 動(dòng)作太大 步行多 轉(zhuǎn)身角度大 移動(dòng)中變換狀態(tài) 伸背動(dòng)作 彎腰動(dòng)作是否有重復(fù)/不必要的動(dòng)作人-S/E(安全/環(huán)境)操作方法和周圍環(huán)境是否有不安全因素？員工著裝是否符合安

5、全要求（目視化著裝要求）？作業(yè)時(shí)光線是否充足？是否有異常噪音，是否刺耳？作業(yè)周圍是否清潔？地板上是否有油污？是否容易使人滑倒？作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)機(jī)S/E-安全、環(huán)境C-成本D-效率Q-質(zhì)量設(shè)備-Q(質(zhì)量)是否有設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)書及記錄表（點(diǎn)檢基準(zhǔn)書、生產(chǎn)線開工點(diǎn)檢表），目視化并得到遵守？是否有工裝點(diǎn)檢制度，并得到遵守？關(guān)鍵設(shè)備調(diào)整是否有調(diào)整作業(yè)要領(lǐng)書（調(diào)整作業(yè)要領(lǐng)書），并得到遵守？條件設(shè)定是否可由作業(yè)員隨意更改（是否鎖定？負(fù)責(zé)變更的責(zé)任人明確了嗎？-需要可視化）設(shè)備-D(效率)是否開發(fā)設(shè)備清掃工具并定置管理？設(shè)備上面、加工部位是否沾有灰塵或異物？所使用的工具是否有規(guī)定放置位置？并得到遵守？是否有設(shè)備故障

6、統(tǒng)計(jì)表并分析改善（設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)表）？ 切削油、冷卻液是否正好打到切削部位(進(jìn)行目視化管理）？是否有定量/定時(shí)換刀管理制度（刀具更換記錄表）？設(shè)備-C(成本)設(shè)備切削參數(shù)是否設(shè)定？是否最優(yōu)化？并得到遵守？是否有刀具及輔料異常消耗管理制度？并嚴(yán)格執(zhí)行？是否有設(shè)備換型時(shí)間管理？是否在不斷改善減少換型時(shí)間？設(shè)備-S/E(安全/環(huán)保)設(shè)備運(yùn)動(dòng)的地方，身體一部分進(jìn)去設(shè)備會(huì)自動(dòng)停止嗎？ (用光電管可以檢測） 危險(xiǎn)設(shè)備或區(qū)域是否有警示標(biāo)志。 是否對設(shè)備進(jìn)行目視化管理。是否有設(shè)備漏油現(xiàn)象并得到管理。是否有切屑飛濺現(xiàn)象？設(shè)備是否有異常聲音/氣味/溫度等？設(shè)備防護(hù)罩是否正常使用？空壓系統(tǒng) 設(shè)定壓力范圍表示 加油量的

7、表示 加油器的上下限表示 空壓氣管的連接表示（入、出管路標(biāo)識） 空壓管路的用途標(biāo)識 潤滑系統(tǒng)- 注油口的識別標(biāo)識 注油品種標(biāo)簽及注油周期 單位用油消耗量 油位的上下限標(biāo)簽表示名 稱目視化要素油壓系統(tǒng) - 設(shè)定壓力表的上下限 油壓計(jì)的計(jì)量周期 油品的種類 油泵的識別標(biāo)簽 注油口的識別標(biāo)識 油壓泵（熱）的防燙傷標(biāo)簽 油閥的相應(yīng)識別系統(tǒng)2022/8/2526設(shè)備-目視化機(jī)械要素關(guān)系 點(diǎn)檢完的標(biāo)識 維修后的螺母、螺栓的色彩表示 不要或未使用螺栓孔的表示 驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)- 帶輪連接方式的表示 系統(tǒng)回轉(zhuǎn)方向的表示 設(shè)置點(diǎn)檢用的窗口名 稱可視化要素電氣系統(tǒng)- 冷卻風(fēng)扇旋轉(zhuǎn)標(biāo)識 控制盤內(nèi)溫度、濕度的管理標(biāo)識 馬達(dá)（

8、熱）的防燙傷標(biāo)簽 油位的上下限2022/8/2527設(shè)備-目視化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化料料S/E-安全、環(huán)境C-成本D-效率Q-質(zhì)量材料-Q(質(zhì)量)是否有專門的廢品箱（紅色）是否能做到先入先出成品或半成品是否清潔、生銹放置場所是否有區(qū)分并得到遵守成品、半成品是否有規(guī)定的容器，標(biāo)識是否清晰，是否按規(guī)定放置成品、半成品轉(zhuǎn)運(yùn)容器能否防止磕碰傷？相似零件的防錯(cuò)，標(biāo)識是否清晰？批次管理是否遵守材料-D(效率)零件放置位置/方式是否方便取放？零件盒/箱是否方便搬運(yùn)？零件數(shù)量是否能一目了然？是否存在零件來回倒箱的浪費(fèi)現(xiàn)象？材料-C(成本)是否有不合格品管理制度并得到遵守（不合格品統(tǒng)計(jì)表）？是否有不良品每日變動(dòng)趨勢管理？

9、是否有輔料消耗管理制度并得到遵守（輔料消耗記錄表）？材料-S/E(安全/環(huán)保)物品是否有放在通道現(xiàn)象？零件容器是否有滴油現(xiàn)象？容器是否干凈、清潔？物品放置高度是否有規(guī)定？物品放置是否會(huì)倒塌？作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化法法S/E-安全、環(huán)境C-成本D-效率Q-質(zhì)量方法-Q(質(zhì)量)各種作業(yè)(開工點(diǎn)檢、量具點(diǎn)檢）是否有規(guī)定方法？規(guī)定是否明確（安全、質(zhì)量）？是否與現(xiàn)場一致并容易得到遵守？是否有異常處理流程并培訓(xùn)（異常處理流程）？渠道是否暢通？出現(xiàn)異常是否能遵守“停、呼、待”？各類物品標(biāo)識是否清晰？相似物品是否有防錯(cuò)措施？測量器具是否定置并有防磕碰措施？方法-C/D(成本/效率)作業(yè)方法是否能指導(dǎo)現(xiàn)場工作？是否有更省力

10、、效率 更高的作業(yè)方法？搬運(yùn)、外觀檢測是否省力、高效？測量能否在現(xiàn)場全部完成（計(jì)量改在現(xiàn)場測量）？方法-S/E(安全/環(huán)保)作業(yè)方法是否考慮作業(yè)者的勞動(dòng)強(qiáng)度。危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)注意事項(xiàng)是否落實(shí)到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)是否有防錯(cuò)措施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管管理S/E-安全、環(huán)境C-成本D-效率Q-質(zhì)量管理-Q(質(zhì)量)設(shè)備上關(guān)重工序標(biāo)示，是否有控制程序并得到遵守？不合格管理辦法及不合格品統(tǒng)計(jì)分析表，是否有班組管理看板并得到有效利用是否有班前會(huì)制度并設(shè)計(jì)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量是否利用班前會(huì)對員工進(jìn)行點(diǎn)滴教育設(shè)備日常檢查表、4M變化點(diǎn)管理是否進(jìn)行品質(zhì)檢查并記錄設(shè)備故障時(shí)間統(tǒng)計(jì)表管理-D(效率)對生產(chǎn)實(shí)績進(jìn)行管理并分析原因有管理指

11、標(biāo)（產(chǎn)量/人.H，工時(shí)/個(gè)等）制定工段長/班組長作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理-C(成本)輔料消耗品管理表人員出勤管理表加班/停班管理表管理-S/E(安全/環(huán)保)安全綠十字管理表班前會(huì)講述安全內(nèi)容？三、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理表格序號管理表格名稱表格編號備注1作業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃表管理NO:Lean-001管理看板2人員培訓(xùn)矩陣表管理NO:Lean-00234M變化點(diǎn)記錄表管理NO:Lean-003管理看板4異常停止報(bào)告單管理NO:Lean-0045改善提案記錄表管理NO:Lean-005管理看板6生產(chǎn)線開工點(diǎn)檢記錄表管理NO:Lean-006管理看板7刀具更換記錄表管理NO:Lean-0078設(shè)備故障時(shí)間統(tǒng)計(jì)表管理NO:Lean-008管理看板9輔料消耗統(tǒng)計(jì)表管理NO:Lean-00910不合格品統(tǒng)計(jì)表管理NO:Lean-01011生產(chǎn)實(shí)績管理表管理NO:Lean-011管理看板12安全綠十字記錄表管理NO:Lean-012管理看板13返修記錄表管理NO:Lean-013三、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理表格序號管理表格名稱表格編號備注14設(shè)備