1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年設(shè)備備件管理制度攀長鋼一煉鋼廠點檢站設(shè)備備件、材料領(lǐng)用管理制度(試行)為全面推進和執(zhí)行攀長特物資供應(yīng)系統(tǒng)工作，明確設(shè)備備件、材料領(lǐng)、用制度，減少設(shè)備備件、材料庫存積壓，杜絕二級庫產(chǎn)生，明晰機旁備件所處狀態(tài)，為點檢定修工作的開展提供必要基礎(chǔ)資料，降低設(shè)備故障，保證生產(chǎn)順利進行，使設(shè)備備件、材料領(lǐng)、用工作制度化、規(guī)范化，制定備件領(lǐng)、用細則如下。一：設(shè)備備件1：由各區(qū)域主管點檢員向備件領(lǐng)料員提備件、材料申領(lǐng)計劃，計劃要明確備件名稱、型號(規(guī)格)、件數(shù)、_機組。2：領(lǐng)料計劃需廠領(lǐng)導審核、批準的由備件領(lǐng)料員辦理。3：如需配送由點檢員辦理相應(yīng)配送手續(xù)。4：備件

2、領(lǐng)回后三個工作日內(nèi)主管點檢員要以書面形式告之備件領(lǐng)料員備件上機情況(裝機、或剩余作為機旁備件)。5：主管點檢員在四個工作日內(nèi)要對下線零、配件狀況作出評判即自行修復、外委修復、報廢，并以書面形式告之備件領(lǐng)料員。備件領(lǐng)料員在收到以上告之后在二個工作曰內(nèi)登陸攀長鋼物資管理系統(tǒng)，按相應(yīng)分類表格填報。7。攀長特物資供應(yīng)系統(tǒng)在點檢站的運行管理由備件領(lǐng)料員執(zhí)行操作。(第1頁)攀長鋼一煉鋼廠點檢站8。機旁備件的場地存放、管理、制作標牌由主管點檢員負責。二：設(shè)備用材料1。材料的領(lǐng)用由專職領(lǐng)料員負責按相關(guān)規(guī)定到公司一級庫房領(lǐng)取，堅持用多少領(lǐng)多少的原則，領(lǐng)回后必須在內(nèi)部消耗帳本上注明使用人姓名、用處、數(shù)量，領(lǐng)用人簽

3、收。2；對領(lǐng)用材料，點檢站負責人有監(jiān)控權(quán)，但由于個人行為未按相關(guān)規(guī)定領(lǐng)用材料由此產(chǎn)生的后果由當事人負責。3；特殊材料、工具必須由點檢站負責人批準后發(fā)放，違反規(guī)定的，考核領(lǐng)料員。4特殊情況下點檢站內(nèi)其它人員到一級庫領(lǐng)用相關(guān)材料后，必須及時向領(lǐng)料員說明情況，并作領(lǐng)用登記。三：其它1：報廢的備品備件、材料及工具按照公司相關(guān)廢品回收規(guī)定嚴格執(zhí)行，違反規(guī)定的將按公司有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行考核。2022年設(shè)備備件管理制度（二）為了使備品、備件管理科學化、系統(tǒng)化，有效、合理使用設(shè)備設(shè)備，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。1、公司全年設(shè)備配件費用，嚴格按照集團公司下達指標，并結(jié)合公司_年經(jīng)營指標，按計劃使用，由公司機電部

4、集中控制。2、備品備件數(shù)量及金額必須根據(jù)合同、技術(shù)協(xié)議及設(shè)備總金額的百分數(shù)進行清點驗收，并建立設(shè)備備品備件臺帳(備品備件臺帳必須有型號、單價、數(shù)量、到貨時間及金額等)，隨機贈送的備品備件如果合同未標明價格的，按照驗收日市場價格進行驗收，并由機電部控制。3、各基層單位使用配件，必須在每月_日前根據(jù)下月設(shè)備維修使用需要，將配件計劃報公司主管領(lǐng)導審批后，報供應(yīng)站進行采購，計劃必須準確，否則不予落實。其它單位和個人不得私自采購。4、備品備件或配件到貨驗收，驗收人員必須職責明確，嚴格把關(guān)，出入庫手續(xù)必須齊全，且臺帳清晰，存放地點必須做到衛(wèi)生潔凈，嚴禁露天存放。價值較大的備品備件或配件必須有專庫、專柜存放

5、，并采取必要的防風、防沙、防雨、防腐、防火等措施。5、管理人員必須熟悉備品備件及配件的規(guī)格型號、性能及存放地點，出入庫必須手續(xù)齊全且有記錄。還必須做到備品備件及配件入庫多少，出庫多少，還剩多少等情況，都要做到心中有數(shù)，在遇到設(shè)備損壞等緊急情況時，保證第一時間將備品備件或配件送到使用現(xiàn)場。6、各單位在領(lǐng)用備品備件或配件時，必須使用領(lǐng)料單，領(lǐng)料單必須寫明品名、規(guī)格型號，標明用途和使用地點，數(shù)量一律大寫，不得涂改。備品備件領(lǐng)料單必須有主管領(lǐng)導簽字，無簽字審核的一律無效，配件配件管理人員杜絕發(fā)放。發(fā)現(xiàn)有不正當涂改領(lǐng)料單或無簽字發(fā)放備品配件的，對相關(guān)責任人處以_元的罰款。7、備品、配件管理人員要經(jīng)常深入

6、基層，及時掌握配件的使用情況，保證各類易損失件的庫存和配件質(zhì)量，防止積壓，保證配件的及時準確供應(yīng)。8、備品、配件領(lǐng)取實行交舊領(lǐng)新，供應(yīng)站和備品備件管理人員嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，當月領(lǐng)用配件，必須限期交舊，否則給予罰款處理。各單位更換下的備品配件應(yīng)統(tǒng)一交礦供應(yīng)站，不得私自進行處理。供應(yīng)站要將各單位交來的廢舊配件分類妥善保管，且只能由公司上報集團廢舊物資處置部門統(tǒng)一進行處理。9、供應(yīng)站將交回的舊件設(shè)專門庫房管理，由專人建帳立卡，便于修復使用。機電部會同配件使用單位對交回的舊配件進行鑒定，對于能夠修復的配件，通過計劃下達給機電隊，進行修復，同時月底負責修理費的結(jié)算，對于無法修復的配件全部歸集到廢品庫。10、機電隊設(shè)專人進行修舊利廢工作，并做好檢修記錄，檢修好的配件交機電部驗收后，統(tǒng)一保管，統(tǒng)一發(fā)放。11、修舊利廢的配件出庫，按照配件出庫手續(xù)辦理，價格按照公司校定價格出庫。12、機電設(shè)備大、中修的所需備件、配件統(tǒng)一由機電隊電鉗班根據(jù)公司機電部每月月底所做機電設(shè)備大修理計劃，做出備品、配件領(lǐng)用計劃，報機電部和機電副礦長及計劃科、供應(yīng)站審批后領(lǐng)用和保管。13、機電設(shè)備大、中修理計劃的配件，只能用于設(shè)備的大中修，不得私自挪作它用。14、各單位正常生產(chǎn)過程中使用的機電設(shè)備，日常維護中所更換的小型備品配件，由各使用單位自己出