1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年綜合科內(nèi)部考核辦法1、目的：為了規(guī)范綜合科內(nèi)部管理，按時完成工作，確保安全目標(biāo)完成，特制訂本辦法。2、適用范圍：本辦法適用于綜合科科長、安全員考核。3、職責(zé)：每月底科長考核科員，分管副部長考核科長，考核人和受考核人必須簽字確認(rèn)。4、內(nèi)容：4.1綜合科科長4.1.1建立、健全公司安全組織機構(gòu)，制定、完善安全規(guī)章制度。_組織、參加各類安全檢查，督促科員做好本職工作。4.1.3負(fù)責(zé)組織開展安全生產(chǎn)大檢查活動，匯總上報檢查情況，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，制訂整改方案，落實整改措施。4.1.4定期召開安全工作例會，對有關(guān)工作進(jìn)行總結(jié)布置，加強對車間安全工作的指導(dǎo)

2、和監(jiān)督。以上未完成的由分管副部長考核科長_元/項。4.2、安全生產(chǎn)監(jiān)督員4.2.1做好員工安全教育培訓(xùn)，以及新進(jìn)廠工人公司級安全教育。4.2.2定期、不定期對各車間進(jìn)行安全隱患、違紀(jì)、違規(guī)、違章、消防安全以及各項安全記錄的檢查，做好各車間大中修現(xiàn)場安全督查工作。4.2.3做好外委單位的資質(zhì)審查工作，并對外委單位進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。_組織開展本單位安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員、特種設(shè)備的安全管理工作；4.2.5負(fù)責(zé)每日到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改。檢查生產(chǎn)場地是否整潔，設(shè)備是否擦拭干凈。4.2.6負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)現(xiàn)場文明生產(chǎn)的管理、考評和考核工作。4.2.7深入現(xiàn)場檢查，

3、督促各部門實施文明生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)不文明的情況應(yīng)立即制止，如不聽勸告，按有關(guān)文明生產(chǎn)的規(guī)定進(jìn)行考核。4.2.8每周會同辦公室一起進(jìn)行一次文明生產(chǎn)、定置管理檢查。4.2.9做好文件收發(fā)放、安全資料的存檔和相關(guān)記錄工作。以上未完成的由科長考核科員_元/項。2022年綜合科內(nèi)部考核辦法（二）一、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)制定信息技術(shù)中心的建設(shè)規(guī)劃和實施計劃;二、負(fù)責(zé)中心日常行政事務(wù)，配合中心領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)科室工作;三、負(fù)責(zé)中心計劃、總結(jié)、報告、請示、公函等起草工作;四、保管中心印鑒，負(fù)責(zé)安排中心的內(nèi)外聯(lián)系和接待工作;五、負(fù)責(zé)中心安全保衛(wèi)、保密、防火和衛(wèi)生的督促檢查工作;六、負(fù)責(zé)中心教職工的考勤、考核工作;七、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)擬

4、定年度經(jīng)費預(yù)算和決算，管理中心經(jīng)費帳目;八、完成中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。如何做好綜合科工作綜合科的工作不僅限于文件轉(zhuǎn)發(fā)、會議組織、車輛管理等日常工作，還涉及到檔案管理、人力資源管理、宣傳工作等諸多內(nèi)容，肩負(fù)著輔佐決策、管理事物的重要作用。下面結(jié)合自己在一公司綜合科的工作經(jīng)驗，就如何充分發(fā)揮綜合科職能作用并不斷擴大服務(wù)內(nèi)涵和提高服務(wù)質(zhì)量等談一下自己的認(rèn)識。一、建立健全公司管理制度，監(jiān)督管理制度的有效落實(一)成功的知名企業(yè)依靠制度管人，按制度辦事是這些成功企業(yè)的共同特點。建立健全科學(xué)化、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設(shè)施，也是企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)的基石。綜合科作為一個公司的

5、“中樞”，為公司建立健全管理制度的工作顯得尤為重要。(二)每一個經(jīng)討論后決定成文并組織實施的制度都必須堅決的執(zhí)行。在完成了細(xì)化和建立健全了相關(guān)和理規(guī)章制度后，開始實施的時候就需要加強監(jiān)督落實，幫助公司形成一種制度文化，員工會自覺的遵守執(zhí)行制度，新員工進(jìn)入公司也會很快融入到企業(yè)的制度化管理中。綜合科在公司是制度的建立、執(zhí)行部門，除了建制之外，還要嚴(yán)格監(jiān)督制度的實施，提升公司內(nèi)部的執(zhí)行力。二、解放思想、大膽創(chuàng)新(一)在日常的工作中要敢于打破舊框框，革除陳規(guī)陋習(xí)，面對新情況、新問題，要勇于思考，敢于探索，大膽地推進(jìn)工作創(chuàng)新。如:如何適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展加大宣傳工作力度，如何改進(jìn)接待工作等等。有了超前的意識、

6、大膽創(chuàng)新精神和靈活多變的手段，就能使綜合科工作有聲有色、富有成效。(二)綜合科人員一定要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作要腳踏實地真抓實干。要樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的意識，在日常工作中不能輕視小事。嚴(yán)格地講，綜合科無小事，小事過不了硬，大事就過不了關(guān)。因此，很多事情要眼看到、心想到、話說到、事做到，對那些看似細(xì)節(jié)的工作要親力親為，否則就可能出問題，給工作給單位造成損失。(三)明確崗位職責(zé)，形成崗位責(zé)任制。如果沒有明確崗位職責(zé)，形成崗位責(zé)任制，就會發(fā)生落實不到位的現(xiàn)象，工作常會發(fā)生重復(fù)、遺漏、推諉現(xiàn)象，也使員工容易產(chǎn)生挫折感，導(dǎo)致整體管理水平很難提高。因此，需要對每一個工作崗位都進(jìn)行工作分析，作崗位描

7、述，明確崗位職責(zé)，一方面可以為公司“定崗定編”改善合理的薪酬制度提供良好的依據(jù)，另一方面可以使公司各科室的工作分配和工作銜接變得更加順暢。(四)加強學(xué)習(xí)和不斷更新知識。綜合科人員不僅要注意政治理論的學(xué)習(xí)，還要學(xué)習(xí)政策法規(guī)，學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識以及還要熟練掌握辦公自動化。更要深入到項目上研究，從項目上吸取營養(yǎng)，使理論知識與實踐緊密地結(jié)合起來并加以靈活運用，這樣才能取得良好的效果。三、提神自我業(yè)務(wù)能力，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手(一)綜合科的工作面廣、量大、任務(wù)繁重。因此，綜合科人員必須努力學(xué)習(xí)、苦練內(nèi)功、做到“勤”字開頭。要多深入項目和社會中，通過不斷的學(xué)習(xí)與領(lǐng)會，努力提高自身的工作水平。要培養(yǎng)敏捷的思維，要有客觀、全面、深入、具體的觀點，切忌急于求成和主觀臆斷。(二)加強溝通，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好左右手。作為綜合科的工作人員，不僅要注意在思路和研究問題上與領(lǐng)導(dǎo)思維同步，而且要充分發(fā)揮主觀能力性和自己的知識專業(yè)長處，善于發(fā)現(xiàn)牽動全局或某方面工作的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)過深入細(xì)致的調(diào)查研究，向領(lǐng)導(dǎo)提出有理有據(jù)的分析建議，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。四、綜合分析，搞好協(xié)調(diào)，正確處理好各種關(guān)系(一)要把全心全意為各科室、各項目部服