1、項目成本控制總結如何進行工程項目成本掌握、不斷完善工程項目成本管理機制，建立成本管理信息系統(tǒng)要實現(xiàn)對工程項目成本的有效掌握，必需建立健全成本管理的各項組 織與機制，使企業(yè)全員參加項目成本管理，人人有責。施工企業(yè)應建立完善的成本管理組織體系，制定成本管理制度、 規(guī)章、標準等，對工程項目成本管理進行組織、指點和監(jiān)督，為項目 成本降低供應技術、信息、資源等方面的支持和服務。”項目經(jīng)理責任制”和“項目成本核算制”是掌握工程項目成本的有效制度。企業(yè)與項目經(jīng)理協(xié)商確定項目部的責任目標成本；項目部對目標 成本進行分解，并層層落實，使項目成本得到層層監(jiān)控。在工程項目 成本管理中，項目部是成本掌握中心，施工企業(yè)

2、是利潤中心，要留意 理順企業(yè)與項目部以及項目管理人員之間的責、權、利關系，并建立 有效的激勵機制和考核制度來保證成本目標的實現(xiàn)。不同類型的工程，具造價千差萬別。不斷積累工程項目造價數(shù)據(jù)， 建立工程造價材料數(shù)據(jù)庫和信息管理系統(tǒng)，可為企業(yè)施工定額和工程 預算成本的編制供應重要的基礎性材料， 同時也能為工程項目成本掌 握供應有力的支持。工程項目成本掌握是與施工進度、質(zhì)量、合同和資源等的管理親 密相關的，要留意利用計算機手段、信息資源、先進的管理理念進行 集成化管理，以更好地實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量、進度與成本掌握這三大 目標，為施工企業(yè)的可持續(xù)進展制造良好條件。2、加強質(zhì)量管理，掌握質(zhì)量成本 質(zhì)量成本是指

3、項目為保證和提高產(chǎn)質(zhì)量量而收入的 一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。它包括兩個次要方面：掌握成本和毛病成本。掌握成本包括預防 成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成反比關系；毛病 成本包括內(nèi)部毛病成本和外部毛病成本， 屬于損失性費用，與質(zhì)量水 平成反比關系。當前迫切需要的是降低毛病成本。由于毛病成本是工程質(zhì)量無缺陷時就會消逝的成本，有人把可消逝的質(zhì)量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之珍貴。、加強工程項目成本風險猜測及監(jiān)控， 并實行應對措施 施工 單位應設立風險管理機構，建立風險管理機制，對工程項目的成本風 險進行辨識、猜測、估量與評價，對成本風險進行監(jiān)控，并實行應

4、對 風險的措施。成本風險規(guī)避的方法有工程法、程序法和訓練法等。訓練法是通過對項目管理及施工人員進行工程經(jīng)濟、管理和技術 等方面的培訓，提高他們的素養(yǎng)及風險意識，進而提高他們對項目成 本的掌握力量。為了降低成本超支風險，可采納開脫責任的合同條款， 選擇適當?shù)暮贤媰r方式，運用工程分包和轉(zhuǎn)包等風險轉(zhuǎn)移的方法。、強化索賠觀念，加強索賠管理 項目部要與監(jiān)理方、設計院 和業(yè)主充分協(xié)調(diào)，仔細討論合同和施工圖紙。變更設計應堅持“先批 準，后變更；先變更，后施工”的準繩；緊盯現(xiàn)場，對施工中消失的 各種問題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，準時出具工 程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價款。、竣

5、工結算成本掌握工程進入收尾決算階段后，應盡快組織 人員、機械退場，留守人員應樂觀組織工程技術材料移交和辦理竣工 決算手續(xù)。同時要對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等 各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確保竣工結算的正確性 與完整性，另一方面弄清將來項目成本管理的方向和尋求降低成本的 途徑。盡快與業(yè)主明確債務債權關系，對不能在短期內(nèi)清償債權的業(yè)主， 通過協(xié)商。簽訂還款方案協(xié)議，明確還款時問，盡可能將竣工結算成 本降到最低?？偨Y 工程項目成本掌握的好壞，直接關系到施工企業(yè)的經(jīng)濟 效益，關系到企業(yè)的可持續(xù)進展，而成本掌握實質(zhì)上是施工企業(yè)技術 力量、項目管理力量等的綜合反映。要搞好工程項

6、目成本掌握，一方 面要有組織機構和行之有效的制度做保障，另一方面要全面提高企業(yè) 技術與管理水平，提高全員綜合素養(yǎng)，特殊是項目經(jīng)理及其他項目管 理者的素養(yǎng)。工程項目成本掌握措施是什么建設工程項目的成本掌握可從組織、技術、經(jīng)濟、質(zhì)量管理 等幾方面實行措施進行。（一）實行組織措施掌握工程成本：首先，要明確擔任建設工程 項目的機構設置及人員配備，明確部、處、項目擔任機構。施工隊之 間職權關系劃分。項目擔任機構是代表管理某項目的工作班子，應對項目全體利益擔任，應協(xié)調(diào)好各方面的責、權、利的關系。其次，要明確成本掌握 者及其任務，從而使成本掌握有人擔任，避開成本大、費用超、項目 虧、責任不明確等問題。（二）

7、實行技術措施掌握工程成本：應充分發(fā)揮技術人員的客觀 能動性，對次要技術方案做出必要的技術經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟牢靠的方案，從而降低工程成本，包括采納新結構、新材料、新技術、 新工藝、新設備 7a686964616fe59b9ee7ad943133336339646冷。技 術擔任人還應對整個工程項目的施工質(zhì)量、 成本進度擔任，并把責任 劃分到每個施工人員，施工人員對本人所轄單項工程質(zhì)量及成本擔任?？傊?，技術人員應從合理角度對技術措施、工料節(jié)省、機械利用 率、工序合理支配、工程質(zhì)量等方面進行全面掌握。（三）實行經(jīng)濟措施掌握工程成本：1.人工成本掌握：人工成本占全部工程成本的比 例較大，一般在10

8、溢右。因而，要嚴格掌握人工成本。在編制施工組織設計時，要體現(xiàn)先 進的勞動生產(chǎn)率，從用工數(shù)量掌握，努力降低工程施工的間接時間、 空閑鋪張時間，有針對性地削減或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到掌握成本的目的。2.材料成本的掌握：材料成本占整個工程項目成本的比例最大， 直接影響工程成本的掌握。應采納按量、價分別的準繩。一是做好對材料用量的掌握。堅持按定額確定的材料消耗量，實 行限額領料制度。其次，改進施工技術，推廣使用降低料耗的新工藝，對工程進行 功能分析，對材料進行性能分析，力求以低價材料替代高價材料，加 強周轉(zhuǎn)材料的管理。三是對材料價格進行掌握。選購部門在選購時應先對市場行情進行調(diào)查，在確保質(zhì)

9、量的前提 下，擇優(yōu)購料。并合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式， 以降低運輸成本。同時，還應考慮資金的時間價值，削減資金占用，合理確定進貨 批量與批次，盡可能降低材料的儲備。3.機械成本的掌握：盡量削減 施工中所消耗的機械臺班量，通過合理組織施工、機械調(diào)配，提高機 械設備的利用率。同時，加強現(xiàn)場設備的修理、保養(yǎng)工作，降低大修、常常性修理 等各項成本的收入，避開因不正值使用形成機械設備的閑置； 加強租 賃設備方案的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低臺 班價格。4.加強質(zhì)量管理掌握返工率：在施工過程中要嚴把質(zhì)量關， 各級質(zhì)量檢查人員定點、定崗、定責，使質(zhì)量管理工作貫穿于項目的

10、全過程中。做到工程一次成型、一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避開形成 因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本，達到了保證項 目效益的目的。3,施工成本管理面對競爭日益激烈的建筑市場，“項目運營”和“運營項目同等重要，而項目運營的首要目的就是獲得最大的經(jīng)濟效益，因而建筑業(yè)企業(yè)搞好成本掌握特別重要，成本掌握是成本管理的重要環(huán)節(jié)， 是成本目標實現(xiàn)、改善運營管理的重要手段，是提高經(jīng)濟效益、促進 公司進展的重要途徑，高速大路的施工成本掌握是對整個施工生產(chǎn)運 營活動全過程全方位的掌握。搞好工程成本掌握，關鍵在于科學施工、細心管理，應次要從以 下幾個方面入手。1采納先進的施工工藝和流程 這一點對于降低

11、 成本尤為重要，一個合理的施工組織設計，必需是在保證施工質(zhì)量和 進度的狀況下，綜合考慮，以降低成本為目標。并據(jù)此制定實施細則，選擇先進的施工方案，合理地布置施工現(xiàn) 場、臨時設備和工藝流程。如便道的選線，棄土場的設置等，要使車 輛運距減??；預制場的設置，要充分考慮預制構件的預制便利、運輸 便利、運距縮短等。采納先進的施工工藝有利于縮短工期，提高設備利用率，削減管 理費開支，降低成本。2嚴密合理的施工現(xiàn)場管理 加強方案管 理，合理組織人機料，避開消失非正常搶工現(xiàn)象。在開工之前要編制好合理的總體施工方案，在開工后無特別狀況 嚴格根據(jù)總體施工方案和由此編制的季度、 月度生產(chǎn)方案施工，盡量 避開發(fā)生隨便

12、打亂總體施工方案的現(xiàn)象， 有可能形成機械人員的窩工， 降低工效，也可能導致后期由于工期緣由進行不必要的搶工。 這樣勢 必添加人財物的投入，降低了工效，添加了成本。嚴格質(zhì)量管理，盡量避開因質(zhì)量問題而消失的返工和缺陷修補。由于質(zhì)量問題而消失的返工對降低成本相當不利。如路基因質(zhì)量問題返工，灌注樁因質(zhì)量問題導致的補樁，都會使 成本成倍甚至成幾倍的添加。同時加強對成品及半成品的愛護，如澆注好的墩柱、蓋梁、板梁實行防護措施，避開吊車或運輸工具撞壞。留意雨季施工，綁扎好的鋼筋要實行防雨措施，預防銹蝕；粉煤 灰在雨季也要實行措施防雨，避開含水量偏大，影響質(zhì)量。 加強 技術管理。每個工程都有本人的技術特點，針對

13、這些特點，我們有重點的進 行分析，對施工過程中的計算要盡量精確有利于降低成本。比如山體開挖，不得超挖和欠挖。否則超挖不但添加開挖費用，而且還必需進行修補，添加了雙向 成本。所以就要求開挖邊線要計算精確，施工放樣也要精確，并且在施工過程中不斷掌握。加強對材料方案、選購供應、消耗過程成本掌握材料方案掌握。依據(jù)選購管理程序，由項目部生產(chǎn)、施工等部門依據(jù)當 月生產(chǎn)方案和施工預算編制產(chǎn)品使用方案表，由項目部有關領導 依據(jù)生產(chǎn)方案、任務和產(chǎn)品消耗狀況對產(chǎn)品使用方案表進行評審、 討論，要求方案要有精確性、時間性、嚴厲 性，嚴格掌握材料的數(shù)量。產(chǎn)品選購掌握。供應科依據(jù)產(chǎn)品使用方案表編制產(chǎn)品 選購方案表，經(jīng)項目

14、經(jīng)理批準的實施，對五大材要根據(jù)比價選購 管理方法的要求，盡可能采納投標方式集中選購，以達到降低選購成本的目的。對于地方材料，要廣渠道聯(lián)系貨源，在分析質(zhì)量、價格、運距的 基礎上確定購貨渠道和價格。避開消失一種甚至幾種材料由一個供應 商供貨，導致消失由于壟斷而亂抬材料價的現(xiàn)象。對于選購的材料要嚴把驗收關。要從原材料的質(zhì)量和數(shù)量上嚴 格掌握，既要保證質(zhì)量，又要保證數(shù)量，避開消失因材料質(zhì)量消失的 材料退場和二次進場，還要避開消失實際數(shù)量與入庫數(shù)量的不符， 而 形成的損失。材料消耗的掌握。嚴格領料制度，在施工中嚴格組織管理， 削減各個環(huán)節(jié)的損耗，避開使用不當引起的材料鋪張。合理堆置現(xiàn)場材料，避開和削減二

15、次搬運。增加工人的責任感和 節(jié)省意識，從根本上削減施工過程中的鋪張和不合理的材料使用，哪怕是鋼筋頭、釘子、扎絲這些“小東西”。對勞動力消耗的掌握 依據(jù)合理的施工組織設計，合理調(diào)配 勞動力，支配好生產(chǎn)方案，避開窩工現(xiàn)象的發(fā)生。對施工人員實行合 理的獎懲制度，加強技術訓練和培訓工作，加強勞動紀律。壓縮非生產(chǎn)用工和幫助用工，嚴格掌握非生產(chǎn)人員比例。5施工機械的掌握 保證機械完好率和利用率，合理調(diào)配，削減調(diào)遣費。機械設備的完好率直接關系到設備的利用率，這一點對于降低成 本很重要。同時各種機械的合理搭配有利于提高機械設備的利用率。在總體施工組織設計中要有一個具體設備調(diào)遣方案，這個方案 肯定要合理，依據(jù)施

16、工中的不同階段，需要調(diào)入調(diào)出什么設備，在施工現(xiàn)場內(nèi)要調(diào)遣什么設備，必需具體清晰。對施工工藝和施工挨次必 需吃透，合理編制機械調(diào)遣方案，避開消失不合理的二次調(diào)遣設備。合理組織方案。依據(jù)總體施工組織設計，合理組織機械設備， 避開消失不合理的機械停、窩工。6 加大索賠和清欠力度 現(xiàn)在高速大路施工基本上按菲迪克條 款實施。假如發(fā)生索賠大事，施工單位有權依據(jù)有關條款根據(jù)有關程 序?qū)I(yè)主進行索賠。索賠款作為直接利潤，對于降低施工單位的成本、提高經(jīng)濟效益 特別重要。 要提高索賠的勝利率，首先必需吃透菲迪克條款、投標 文件和合同文件，做到心中有數(shù)。其次，當索賠大事發(fā)生時必需作好現(xiàn)場記錄，包括文字、圖像、 影像

17、材料。如何做好項目成本管理摘 要：隨著市場經(jīng)濟的深化進展，國家對建設項目的投資 概算日趨精準，降造幅度漸漸加大，施工企業(yè)的中標利潤空間越來越 小。在這種經(jīng)濟下行的形態(tài)下，要想在激烈的市場競爭中生存和進展， 施工企業(yè)就必需走加強的內(nèi)部成本管理、 開源節(jié)流、提質(zhì)增效的路子。 對此我認為只要加強項目的成本管理， 實施有效的成本掌握，降低成 本，才能實現(xiàn)目標利潤的最大化。如何加強項目成本管理，本文提出 了有針對性的五個方面工作關鍵詞：項目 成本管理 成本掌握一、健全項目成本掌握體系，提高項目管理人員素養(yǎng)成本掌握體系，是以項目經(jīng)理為核心，項目領導班子及各業(yè)務部門管理層和作業(yè)層共同組成的成本管理網(wǎng)絡體系，

18、體系中的每一個層級都擔當著重要的成本掌握任務。項目成本管理是在保證工期、質(zhì)量滿意的狀況下，把成本掌握在 方案范圍內(nèi)。項目部首先要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟承包責任狀， 編制本身 需要發(fā)生的直接成本和現(xiàn)場經(jīng)費預算，要逐層分解到項目部各部門， 落實到每個人。項目經(jīng)理要帶頭增加降本意識，并要求各部門、各員 工嚴格執(zhí)行目標責任制，做好月度成本方案工作，提高成本預算及實 際成本分析質(zhì)量，使項目成本處于受控形態(tài)。同時、項目部還要依據(jù) 每月度工程進展，組織成本掌握分析，準時調(diào)和完善成本掌握的重點 和糾偏措施，加強對管理人員施工項目成本掌握二、做好施工階段的成本掌握建筑企業(yè)在工程建設中實行項目成本管理是企業(yè)生存和進展的

19、基 礎和核心，施工階段的成本掌握是建筑企業(yè)能否有效進行項目成本掌 握的關鍵，必需在組織和掌握措施上給與高度的注重，以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。1.施工階段成本掌握準繩第一、全面掌握準繩：項目成本的全員掌握和項目成本的全過程 兩個發(fā)面。施工項目成本是考核施工項目經(jīng)濟效益的綜合性目標，它io涉及到與施工項目構成有關的各個部門，同時也與每個員工的切身利 益有關。因而，在投標階段，做好成本猜測，簽好合同；在中標以后 的施工過程中，制定好成本方案和成本目標，并實行技術與經(jīng)濟相結 合的有效手段，掌握好事中成本；竣工驗收階段，要準時辦理工程結 算及追加的合同價款，做好成本的核算分析，使施工自始至終處于掌

20、 握之下。其次、開源與節(jié)流相結合的準繩：為了提高經(jīng)濟效益，次要途徑 是成本收入和添加預算收入兩個方面。 就是在成本掌握中做到；每發(fā) 生一筆金額較大的成本費用，都要核實有無與其相應的預算收入， 能 否支大于出，在常常性的分部分項工程成本核算和月度核算中，也要進行實際成本與預算收入的對比分析，以便從中探究成本節(jié)超的緣由， 訂正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平。第三、目標管理準繩：目標管理是進行任何一項管理工作的基本 方法和手段，成本掌握也應遵照這一準繩。即設定、分解一目標的責 任到位和執(zhí)行一檢查目標的執(zhí)行結果一評價和修正目標，從而構成管理的方案、實施、檢查、處理循環(huán)。只要將成本掌握于這樣

21、一個良性 循環(huán)之中，成本目標才得以實現(xiàn)。第四、責、權、利相結合的準繩：這是成本掌握得以實現(xiàn)的重要 保證。在成本掌握過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負有肯定的 責任，從而構成了整個項目成本掌握的責任網(wǎng)絡。 企業(yè)領導對項目經(jīng) 理，項目經(jīng)理對各部門在掌握中的業(yè)績要進行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只要責、權、利相結合，11 才能使成本掌握真正落實到實處。2,施工階段成本掌握的有效途徑第一、根據(jù)“量、價”分別準繩，掌握工程直接成本。首先材料費的掌握。材料的成本包括用量掌握和價格掌握兩個方 面。材料用量掌握：仔細審核圖紙，提前計算出工程量，各施工班組 只能在規(guī)定限額內(nèi)分批

22、領用：改進施工技術，推廣使用降低材料消耗 的各種新技術、新工藝、新材料：仔細計量驗收，堅持余料回收，降 低材料消耗水平：加強現(xiàn)場管理，合理堆放，削減搬運，降低損耗。 材料價格掌握：通過市場行情的調(diào)查，在保質(zhì)量的前提下，考慮資金 權衡，掌握運費，貨比三家，擇優(yōu)選購。其次是人工費的掌握。在人工費掌握方面，第一：依據(jù)勞動定額 計算出定額用工量，并將平安生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一次比例 包給領工員或班組，進行包干掌握。其次：通過現(xiàn)場講解及培訓來提 高工人的技術水平和施工班組的施工管理水平，合理支配每天的工作 方案，削減和避開無效勞動，提高勞動效率。再次是機械費的掌握。充分利用現(xiàn)有機械設備進行內(nèi)部合理

23、調(diào)度， 力求提高次要機械的使用率，在設備選型配套中，留意一機多用，盡 量削減設備修理養(yǎng)護人員的數(shù)量和設備零星配件的費用， 從而達到成 本的掌握。第四是質(zhì)量掌握。在施工過程中，要嚴把質(zhì)量關，項目小組的人 員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中， 建筑企業(yè)還應當定期對工12程項目進行質(zhì)量檢測，做到工作一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，形 成不必要的人力物力的鋪張。其次、精簡項目機構、合理配置項目部成員、降低間接成本。根據(jù)組織設計準繩，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責，選配一專多能的復合型人才，組建項目部。第三、組織連續(xù)、均衡有節(jié)拍的施工，合理使用資源，降低工期 成本。在支配工期時，留意處理工期與成

24、本的辯證統(tǒng)一關系，均衡有節(jié)拍的進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。第四、從“開源”準繩動身，添加預算收入施工階段的成本掌握是一項簡單的系統(tǒng)工程。在實際的操作中應依據(jù)不同的工程規(guī)模、不同的管理體制、不同的建筑企業(yè)敏捷運用，在實踐中不斷的總結和提高成本掌握的方式和方法，以保證項目目標的實現(xiàn)。盼望對你有所關心這些都是本人改編的，可以放心使用請簡述項目成本掌握的目的和作用在項目實施過程中盡量使項目實際發(fā)生的成本掌握在項目預算范圍之內(nèi)的一項項目管理工作。 項目成本掌握涉及對于各種能夠 引起項目成本變化因素的掌握（事前掌握），項目實施過程的成本掌 握（事中掌握）和項目實際成本變動的掌

25、握（事后掌握）三個方面。企業(yè)內(nèi)部掌握，讓企業(yè)為了保證業(yè)務活動的有效進行和資產(chǎn)的平安與完整，發(fā)覺和訂正錯誤與舞弊，保證會計材料的真實、合法、完 整從而制定和實施的政策、措施及程序。擴展材料掌握方法：項目成本變更掌握體系； 項目成本績效度量方法； 項 目的掙值管理方法； 項目成本的附加方案法； 項目成本掌握的軟件 工具。項目不確定性成本掌握，有三種項目成本：確定性成本、風險性 成本和完全不確定性成本。項目不確定性成本的成因有三個方面：項 目詳細活動本身的不確定性（可發(fā)生或不發(fā)生）；活動規(guī)模及其所耗 資源數(shù)量的不確定性；項目活動所耗資源價格的不確定性（價格可高可低）。參考材料來源：百度百科一一項目成

26、本掌握怎樣寫成本掌握報告一、成本掌握的意義1、成本掌握是成本管理的重要手段成 本管理包括成本的猜測、決策、方案、掌握、核算和分析等環(huán)節(jié)，在 這些環(huán)節(jié)中，成本的猜測、決策和方案為成本掌握供應了依據(jù)。而成本掌握既要保證成本目標的實現(xiàn)，同時還要滲透到成本猜測、 決策和方案之中?，F(xiàn)代化成本管理中的成本掌握，著眼于成本構成的 全過程。2、成本掌握是推動改善企業(yè)運營管理的動力企業(yè)的生產(chǎn)運營活動 和管理水平對產(chǎn)品成本水平有直接影響。 實行成本掌握，要求建立相 應的掌握標準和掌握制度，如材料消耗定額和領發(fā)制度，工時定額、 費用定額等都應當準時制定和修訂， 并加強各項管理工作，以保證成 本掌握的有效進行。3、成

27、本掌握是建立健全廠內(nèi)經(jīng)濟責任制的重要條件而廠內(nèi)經(jīng)濟責 任制文是實行成本掌握的重要保證。實行成本掌握，首先需要成本目 標層層分降落實到企業(yè)的各個部門和各個環(huán)節(jié)。要求各部門、各環(huán)節(jié)對經(jīng)濟目標擔當經(jīng)濟責任，以促使職工自動 考慮節(jié)省消耗、降低成本、以保證成本目標的完成，使成本掌握順當 進行，收到實效。我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀由于生產(chǎn)材料價格的不斷上漲，企業(yè)資產(chǎn)生產(chǎn)成本顯著添加，而且許多企業(yè)的物流管理失控， 能源的鋪張比較嚴峻，使產(chǎn)品成本損失添加。另外企業(yè)的生產(chǎn)設備和工藝技術陳舊落后，原材料質(zhì)量不好，運 輸管理不善，生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出大量次品、廢品，形成的質(zhì)量損失特 別之大。另外成本核算不實，一方面的緣由是

28、是核算人員思想上不注 重，另一方面為達到一些目的進行人為調(diào)整， 企業(yè)看起來盈余而實際 上卻是虧損。由于承包運營責任制不夠完善，企業(yè)講利潤，不講成本，短期行 為眾多；企業(yè)領導任期有限，管理松弛，人員素養(yǎng)較差；財政、審計 監(jiān)督不力。企業(yè)管理者成本管理意識薄弱。因而，成本管理松弛，預算約束弱化，損失鋪張驚人。 傳統(tǒng)成本 管理存在的次要問題 成本管理范疇過窄 長期方案經(jīng)濟的影響，我國 企業(yè)在成本管理中往往只注意生產(chǎn)成本的管理，而對供應與銷售的環(huán)15 節(jié)卻考慮不多，這種觀念遠遠不能順應市場經(jīng)濟的要求。從成本動因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從開頭生產(chǎn)到獵 取利潤，其成本不能僅僅理解為制形成本，而是貫穿于產(chǎn)品生命周期 的全部成本。因而，成本管理也應由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品 成本，如人力資源成本、產(chǎn)權成本、環(huán)境成本等等。成本管理觀念落后 在傳統(tǒng)成本管理看來，節(jié)省成了降低成本的 基本手段。而從現(xiàn)代成本管理的角度動身我們不難發(fā)覺， 成本降低是 有條件和限度的，在某些狀況下掌握成本的費用，可能會導致產(chǎn)質(zhì)量 量和企業(yè)效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是樂觀的成本管理。因而， 企業(yè)不只要關注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關注其產(chǎn)品在市場上的