1、2016年度工作計(jì)劃及目標(biāo)2015年度，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各 科室的大力支持下，完成了五蓮龍?zhí)逗氖瘴补ぷ鞑⑼瓿闪?竣工驗(yàn)收；承建了現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)中心廠房及辦公樓工程；參與大連花園東區(qū)商住樓的建設(shè)工作。經(jīng)過(guò)一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理 方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn)，新的一年，是質(zhì)量提升年，是集團(tuán)和公司結(jié)構(gòu)改革提升和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，2016年，本人將圍繞集團(tuán)和公司核心目標(biāo)，不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持， 努力做好項(xiàng)目的管理工作， 為公司帶來(lái)更多的效益， 下面是本 人2016年度的工作計(jì)劃及目標(biāo)。一、2016年工作計(jì)劃（一）完善管理模式，著重培養(yǎng)人才1、項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目管理人員的特長(zhǎng)及

2、能力，細(xì)化其工作 職能，并對(duì)每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)任進(jìn)行了細(xì)致劃分，做到相互獨(dú)立，又相互配合，提高工作效率。2、項(xiàng)目每周四組織班組進(jìn)行自身質(zhì)量安全大檢查，總 結(jié)先進(jìn)和不足之處，每周五舉行項(xiàng)目例會(huì)，由全體項(xiàng)目管理 人員和施工班組負(fù)責(zé)人參加，從質(zhì)量、安全、工期進(jìn)度等方面進(jìn)行全面探討，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并做好簽到及會(huì)議記錄。3、項(xiàng)目將圍繞丁兆良總經(jīng)理年終講話，努力培養(yǎng)年輕人才，在項(xiàng)目一線干部的幫助和支持下， 讓他們放手去管、 放手去干， 努力、迅速的為公司培養(yǎng)一批可用之才。（二）優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管 理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管

3、理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中， 不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、 難點(diǎn)，進(jìn)行多 次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度， 加大組織方案的科技含量。 不 斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。制定由切實(shí)、合理、高效、 新穎的施工方案。（三）嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題， 更是自己追求的目標(biāo)。 我 在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位， 堅(jiān)持了用質(zhì)量 來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求，新的一年，我將取其精 華，去其槽泊，制定由一套更加完善的質(zhì)量管理體系，具體有以下幾點(diǎn)：1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保 職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文

4、字交底和質(zhì)量交接記 錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員， 我主動(dòng) 給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn) 一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程 質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易生現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán) 格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到 操作面，使參建人員都知道，干由什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)， 使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、

5、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把 關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作， 其它 項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。 要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)， 從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格 處于受控狀態(tài)下。通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索， 個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理 上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。 （四）合理安排工序，加快施工速度做為一名項(xiàng)目上的負(fù)責(zé)人， 自已在注重工程施工方案、 質(zhì)保 措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的 施工管理中

6、，不管遇到什么樣的困難， 從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理 而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持從總進(jìn)度計(jì)劃到月 進(jìn)度計(jì)劃再到周進(jìn)度計(jì)劃的三計(jì)劃統(tǒng)一施行，做到進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施細(xì)致的最大化，并通過(guò)下列一系列措施去實(shí)現(xiàn)進(jìn)度安 排：1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上， 我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指 導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排， 嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏， 確保施 工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利， 我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào) 配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況， 提前做好生產(chǎn)要素

7、的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、 人力的合理配置，保證了施 工不間斷。3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。 由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵， 多年的施工 經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)， 不管是逆施，還是正施， 我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。（五）嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn)。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強(qiáng)，具有主人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位；同時(shí)，按照公司的成本管理辦法， 制定了項(xiàng)目成本管理工作 流程，通過(guò)流程的制約作用規(guī)范員

8、工的行為。 努力做到項(xiàng)目 算量、班組算量、公司預(yù)算算量三算合一。施工中，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目部主要管理人員要坐下 來(lái)反復(fù)研究最高效益的施工方案；施工開(kāi)展后杜絕施工浪 費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。加強(qiáng)施工過(guò)程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和 簽證工作，避免變更傳遞過(guò)程的失誤， 實(shí)現(xiàn)結(jié)算過(guò)程的全程 跟蹤。（六）安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！人員方面，項(xiàng)目按照建筑面積配備安全員的規(guī)定，使人員配備方面滿足項(xiàng)目的要求。措施方面，項(xiàng)目部要針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際， 制定有針對(duì) 性的安全交底，在工種進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其進(jìn)行安全交底，施工過(guò)程中進(jìn)行巡視，

9、確保按交底內(nèi)容施工， 發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作 的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)違規(guī)、 違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次針對(duì)全體在場(chǎng)施工人員的安全教育；特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育。安全及現(xiàn)場(chǎng)文明方面，在日常施工操作過(guò)程中， 為保證 安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，要按規(guī)范設(shè)置、全新配制。對(duì)外架用架管進(jìn)行刷黃漆， 立網(wǎng)一桂全新；安全通道， 防護(hù)棚，統(tǒng)一按照規(guī)范加工制作， 該投入時(shí)就投入，這樣既 能改善了辦公環(huán)境，又提升了企業(yè)形象。爭(zhēng)取在公司的指導(dǎo) 和幫助下，一次通過(guò)安全文明工地的驗(yàn)收。2016年項(xiàng)目目標(biāo)（一） 成本上，通過(guò)科學(xué)管理，在保證施工質(zhì)量和安全， 在不超預(yù)算的情況下，努力將效益提升到最大化。（二）質(zhì)量上，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成員質(zhì)量管理體系的完善，在 大連花園東區(qū)項(xiàng)目的建設(shè)中，努力成為帶頭榜樣， 在質(zhì)量提升年，努力達(dá)到甲方及公司要求。爭(zhēng)取拿 到港城杯。