1、第PAGE10頁(yè)共NUMPAGES10頁(yè)2022年建筑安裝工程項(xiàng)目成本控制管理措施本文關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目，建筑安裝，成本控制，措施，管理建筑安裝工程項(xiàng)目成本控制管理措施本文簡(jiǎn)介：摘要：現(xiàn)如今，我國(guó)加入到WTO當(dāng)中，再加上信息化和全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，在這樣的背景下，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。在新經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)建筑安裝企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并且在激烈萬(wàn)分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中把握先機(jī)，就需要做好建筑安裝工程項(xiàng)目及的2022年建筑安裝工程項(xiàng)目成本控制管理措施（二）摘要：現(xiàn)如今，我國(guó)加入到WTO當(dāng)中，再加上信息化和全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國(guó)

2、已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，在這樣的背景下，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。在新經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)建筑安裝企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并且在激烈萬(wàn)分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中把握先機(jī)，就需要做好建筑安裝工程項(xiàng)目及的成本控制和管理工作。因此，文章從實(shí)際的建筑安裝工程項(xiàng)目成本控制和管理出發(fā)，對(duì)新經(jīng)濟(jì)背景下建筑安裝工程項(xiàng)目成本控制及管理展開分析，并提出相關(guān)解決策略，可供參考。關(guān)鍵詞：信息化；全球經(jīng)濟(jì)一體化；建筑安裝工程項(xiàng)目；成本控制管理；材料管理工程項(xiàng)目成本是建筑安裝工程在全部施工當(dāng)中所產(chǎn)生的各種消耗資金的總和，其能充分地將施工企業(yè)的管理效率等情況展現(xiàn)出來(lái)，不僅如此，其還可以將施工當(dāng)中的材

3、料利用情況以及人力配置等方面充分反映出來(lái)。要想有效地降低建筑安裝工程項(xiàng)目的成本，就需要為此展開全員、全面以及整體性的動(dòng)態(tài)成本管理，不僅如此，還需要加強(qiáng)其中的重要階段展開成本控制，比如在建筑安裝工程項(xiàng)目的成本消耗當(dāng)中，施工材料的成本消耗占據(jù)了整體成本大部分比例，因此，必須加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制，這是控制項(xiàng)目成本的有效途徑，如此便可以讓工程項(xiàng)目得到最大的經(jīng)濟(jì)效益。一、建筑安裝工程項(xiàng)目的成本控制及管理概述建筑安裝工程項(xiàng)目的成本具體來(lái)說(shuō)就是施工所需的所有費(fèi)用，可以劃分為直接以及間接成本。建筑安裝工程項(xiàng)目的成本的控制和管理就是在施工成本產(chǎn)生的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)各個(gè)階段所需要的人力物力財(cái)力的消耗展開控制和管理1。

4、這樣就可以對(duì)建筑安裝工程施工當(dāng)中的成本偏差問題展開及時(shí)有效的預(yù)防及糾正，從而有效地控制整體項(xiàng)目所需要的各種成本，讓其保持在之前規(guī)定的成本范圍之內(nèi)，這樣就能確保工程項(xiàng)目獲得不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。二、建筑安裝工程項(xiàng)目所存在的成本控制問題(一)管理人員的問題現(xiàn)階段，建筑安裝項(xiàng)目的成本控制和管理工作當(dāng)中，通常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)轫?xiàng)目成本控制人員能力不足而導(dǎo)致成本消耗過(guò)多的情況出現(xiàn)2。成本控制管理人員的問題主要是大多水成本控制人員的文化水平比較低，且其專業(yè)能力也達(dá)不到要求，還有就是在新經(jīng)濟(jì)背景下，成本控制人員會(huì)出現(xiàn)無(wú)法適應(yīng)的情況，有一些成本控制人員并未掌握工程量的計(jì)價(jià)方式，不僅如此，他們對(duì)成本管理經(jīng)驗(yàn)等都比較缺乏。(二

5、)對(duì)成本控制的重視還不夠在現(xiàn)如今的建筑安裝工程項(xiàng)目的成本和管理當(dāng)中，還經(jīng)常出現(xiàn)忽視成本控制的情況，這是因?yàn)榻ㄖ喊惭b企業(yè)的管理階層并沒有深入地了解到新經(jīng)濟(jì)背景中成本控制的方法，這樣就會(huì)致使建筑安裝工程項(xiàng)目缺乏有效的施工成本管理方法，不僅如此，有不少施工企業(yè)的合同觀念也比較落后，法律意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)成本控制不夠重視。(三)材料管理不夠嚴(yán)格現(xiàn)階段，在建筑安裝工程項(xiàng)目成本控制和管理當(dāng)中還存在施工材料嚴(yán)重浪費(fèi)的問題，因?yàn)樵诮ㄖ惭b工程施工當(dāng)中，施工材料所消耗的成本占據(jù)了整體工程成本的_%以上，可以說(shuō)，施工材料的成本盈虧對(duì)整體工程項(xiàng)目的盈虧有著十分明顯的影響。施工材料的管理不到位主要是體現(xiàn)在對(duì)于建筑安裝工程

6、所需要材料的領(lǐng)料以及用料制度沒有認(rèn)真地執(zhí)行，還有就是施工材料的失竊問題十分嚴(yán)重，有一些材料的下料沒有準(zhǔn)確地計(jì)算出來(lái)，這些問題都會(huì)致使施工材料產(chǎn)生不同程度的損耗，從而導(dǎo)致更多的成本消耗。三、新經(jīng)濟(jì)背景下建筑安裝工程項(xiàng)目的成本控制與管理措施成本控制和管理可以說(shuō)是建筑安裝工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容，成本控制和管理涉及到了整體的工程項(xiàng)目管理?，F(xiàn)如今正是新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)，在這樣的環(huán)境中，建筑安裝企業(yè)要想獲得不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益，其必須對(duì)工程項(xiàng)目采用有效的成本控制和管理策略，不僅如此，還需要不斷提升自己的管理能力，如此才可以將建筑安裝工程項(xiàng)目的成本控制在之前預(yù)計(jì)的成本范圍以內(nèi)，從而讓建筑安裝企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

7、(一)簽訂公平、合理的合同條款在建筑安裝工程項(xiàng)目及成本控制和管理當(dāng)中，合同管理是十分關(guān)鍵的部分。在合同管理當(dāng)中，工程的工期以及成本和質(zhì)量都是合同規(guī)定的義務(wù)。所以，建筑安裝企業(yè)在中標(biāo)后，其首先要做好的就是和業(yè)主簽訂好合理的合同。具體來(lái)說(shuō)，合同人員必須加強(qiáng)對(duì)合同當(dāng)中業(yè)主所提出要求的重視，不僅如此，合同中所規(guī)定的材料以及圖紙等都需要引起重視，對(duì)于合同當(dāng)中那些不夠明確具體的地方需要格外注意，并且還需要積極地展開交流、談判，從而修改其中不合理的條款，這樣就可以保證施工企業(yè)的合法權(quán)益。還有就是需要利用合同降低施工所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，比如合同中的清單以及索賠，這樣就可以大幅度地減少施工成本當(dāng)中無(wú)法控制的因素，從而

8、有效地展開成本控制和管理。(二)制定科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案要想降低建筑安裝工程項(xiàng)目的成本，就需要制定好科學(xué)合理的施工方案，這個(gè)方案具體的內(nèi)容主要是安排好相應(yīng)的施工方法、確定施工所需要的機(jī)械設(shè)備以及材料等，根據(jù)這幾個(gè)方面的內(nèi)容從而制定出科學(xué)合理的施工方案，如此便可以有效地降低建筑安裝項(xiàng)目所需要的成本。在制定施工方案時(shí)，可以同一時(shí)間制定兩個(gè)或以上的施工方案，并且還需要從這些方案當(dāng)中選取最符合實(shí)際情況最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的方案，還有就是在施工方案的制定當(dāng)中還需要根據(jù)建筑安裝項(xiàng)目的實(shí)際規(guī)模、人力、物力條件等展開整體性的思考，并且將各個(gè)階段的施工順序給確定下來(lái)，最后就是需要結(jié)合立體交叉和平面流水線的原則，展開

9、科學(xué)合理的施工安排，這樣就可以保證施工效率，讓各個(gè)階段的施工可以協(xié)調(diào)地展開。(三)合理降低材料成本在建筑安裝工程項(xiàng)目施工當(dāng)中，其施工所需要的成本費(fèi)用有_%都是用于材料購(gòu)買，由此可見，要想對(duì)建筑安裝工程項(xiàng)目的成本展開有效的控制，關(guān)鍵還是需要合理地降低材料所需的成本，這就是有效控制成本的方法。要想合理地降低施工所需要的材料成本，具體可以從以下幾個(gè)方面入手：首先需要對(duì)施工材料的采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)入A段的工作進(jìn)行加強(qiáng)，這樣就可以避免各個(gè)階段的材料損耗，在這幾個(gè)階段中，關(guān)鍵就是要把握好材料的采購(gòu)，所以，在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，需要對(duì)材料的市場(chǎng)供應(yīng)情況以及各個(gè)渠道的價(jià)格情況展開充分全面的研究，這樣就可以選取出質(zhì)量不錯(cuò)且

10、價(jià)格便宜的施工材料，不僅如此，還需要進(jìn)行批量的采購(gòu)，這樣就可以降低采購(gòu)階段的材料成本，還有就是要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，具體就是安排好材料的分批入場(chǎng)，這樣就可以縮短材料的運(yùn)輸距離，從而防止二次運(yùn)輸?shù)那闆r出現(xiàn)，避免二次運(yùn)輸?shù)膿p耗。在材料正式入場(chǎng)前，還需要對(duì)施工材料的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，還需要實(shí)施嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制度。還有就是需要在施工當(dāng)中大力推行新材料以及新技術(shù)的運(yùn)用，通過(guò)新型的技術(shù)避免材料的損耗，從而降低建筑安裝工程所需要的成本。(四)提高機(jī)械設(shè)備利用效率第一步要做的就是需要在建筑安裝工程施工中，根據(jù)施工的方案選取需要的機(jī)械設(shè)備，這樣就可以針對(duì)性地進(jìn)行施工，還要組織好不同階段各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用

11、，這樣就可以讓機(jī)械設(shè)備得到了最大程度的運(yùn)用，從而有效地提升施工效率。還要就是需要對(duì)機(jī)械設(shè)備展開相應(yīng)的維護(hù)和保養(yǎng)，這樣就可以讓機(jī)械設(shè)備以正常良好的狀態(tài)進(jìn)行工作，如此便能滿足施工中各種需要，不僅如此，還可以降低機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)所需要的成本，此外，還需要對(duì)機(jī)械設(shè)備的工作人員大力展開培訓(xùn)，需要通過(guò)培訓(xùn)提升工作人員的綜合素質(zhì)以及機(jī)械設(shè)備的操作能力，這樣就可以讓機(jī)械設(shè)備的操作符合相關(guān)要求，從而避免因?yàn)椴灰?guī)范操作對(duì)機(jī)械設(shè)備造成損害以及引發(fā)相應(yīng)的安全事故。四、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，現(xiàn)如今我國(guó)加入了WTO，再加上市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈，這也讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變得更為重要。也因此，在建筑安裝工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，價(jià)格變成

12、了很大的影響因素。由此可見，在新經(jīng)濟(jì)背景下，建筑安裝企業(yè)要想得到更大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要對(duì)施工成本展開有效的控制和管理，這也是提升建筑安裝企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。所以，建筑安裝企業(yè)必須為此采用有效的成本控制和管理方法，還可以簽訂合理科學(xué)的合同條款以及制定合理的施工方案，不僅如此，建筑安裝施工企業(yè)還需要不斷提升自身的管理能力，提升工程項(xiàng)目的整體競(jìng)爭(zhēng)力，這樣就可以給企業(yè)更好的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定良好的發(fā)展。參考文獻(xiàn)1姜言東.淺議建筑安裝工程項(xiàng)目成本的控制J.建筑管理,_,(04):10-11.2呂安平.建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理及對(duì)策J.鐵道運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì),_,(04):45-46+58.作者：張

13、輝2022年建筑安裝工程項(xiàng)目成本控制管理措施（三）為規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)教育，始終保持公司安全生產(chǎn)重大事故為“零”的目標(biāo)，確保施工生產(chǎn)有序進(jìn)行，公司建立安全生產(chǎn)教育制度。一、安全生產(chǎn)教育內(nèi)容安全生產(chǎn)教育的內(nèi)容分為：思想政治教育；勞動(dòng)保護(hù)方針政策教育；安全技術(shù)知識(shí)教育；典型經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)教育。1.思想政治教育思想政治教育是安全生產(chǎn)教育的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，是搞好安全生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。思想政治教育通常從加強(qiáng)思想路線教育和勞動(dòng)紀(jì)律教育兩個(gè)方面著手。思想政治教育主要是提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工對(duì)勞動(dòng)保護(hù)重要意義的認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)紀(jì)律教育主要是使職工嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)還要對(duì)職工進(jìn)行

14、法制教育，使廣大職工樹立法制觀念，把違章作業(yè)提高到法的觀念來(lái)認(rèn)識(shí)，自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.勞動(dòng)保護(hù)方針政策教育通過(guò)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工進(jìn)行安全生產(chǎn)方針及有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)政策法規(guī)的宣傳教育，理解執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針和勞動(dòng)保護(hù)的政策就是執(zhí)行黨的政治路線，從而能自覺擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，澄清一些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。3.安全技術(shù)知識(shí)教育安全技術(shù)知識(shí)教育內(nèi)容包括：一般生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、生產(chǎn)安全技術(shù)知識(shí)以及專業(yè)性的安全知識(shí)。(1)生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)是指：企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、施工工藝流程、作業(yè)方法及與工藝、作業(yè)相適應(yīng)的機(jī)具設(shè)備性能和知識(shí)、操作技術(shù)等。(2)生產(chǎn)安全技術(shù)知識(shí)，是企業(yè)所有職工都必須具備的基本安全技術(shù)知識(shí)。主

15、要內(nèi)容:有：企業(yè)內(nèi)特別危險(xiǎn)區(qū)和設(shè)備，及安全保護(hù)的基本知識(shí)和注意事項(xiàng)；有關(guān)電器設(shè)備(動(dòng)力及照明)的基本安全知識(shí)；起重機(jī)械和場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)挠嘘P(guān)安全知識(shí)；生產(chǎn)中使用的有毒有害材料或可能散發(fā)的有毒有害物質(zhì)的安全防護(hù)基本知識(shí)；企業(yè)中的一般消防制度和規(guī)則；個(gè)人勞防用品的正確使用；發(fā)生事故的緊急救護(hù)及傷亡事故報(bào)告辦法；各特種作業(yè)工種的安全操作技術(shù)知識(shí)教育等。(3)專業(yè)性安全技術(shù)知識(shí)是指安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)和專業(yè)的安全技術(shù)操作、制度。主要內(nèi)容有：特種作業(yè)人員所操縱、駕駛的設(shè)備、設(shè)施、鍋爐、受壓容器、起重機(jī)械、電氣、焊接(氣割)、防爆、防塵、防毒、噪聲控制等。4.典型經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)教育運(yùn)用企業(yè)內(nèi)安全先進(jìn)項(xiàng)目、單位

16、的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行介紹交流、宣傳教育，并將企業(yè)內(nèi)部的事故案例或外單位典型事故教訓(xùn)進(jìn)行分析、教育，使廣大職工從中看到危害性，吸取教訓(xùn)，提高防范能力。二、安全生產(chǎn)教育形式、對(duì)象和責(zé)任部門教育形式：全員安全生產(chǎn)教育、新工人入廠三級(jí)教育、“四新”教育、經(jīng)常性教育、季節(jié)性教育、特種作業(yè)操作工作教育、中小型操作人員教育、調(diào)換工種換崗教育和工傷、長(zhǎng)病假?gòu)?fù)崗教育。1.全員安全生產(chǎn)教育全員安全生產(chǎn)教育主要由各單位(項(xiàng)目部)負(fù)責(zé)實(shí)施。(1)在每年年初、六月“全國(guó)安全月活動(dòng)”、國(guó)慶節(jié)前后三次開展全員安全教育。(2)每位員工每年接受至少一次的全員安全操作規(guī)章教育。其中內(nèi)容有：安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、標(biāo)準(zhǔn)化管理、各種安全設(shè)施、措

17、施要求等，并進(jìn)行考核。2.新工人入廠三級(jí)教育三級(jí)教育是指新進(jìn)單位職工的公司教育；項(xiàng)目部、施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)教育；班組崗位教育。(1)公司安全教育對(duì)新進(jìn)單位的職工(合同工)臨時(shí)工、培訓(xùn)和實(shí)習(xí)人員，由公司綜合管理部、安全監(jiān)督部負(fù)責(zé)一級(jí)安全教育。內(nèi)容：黨與國(guó)家在安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)上的有關(guān)法令、規(guī)定和政策；本單位的生產(chǎn)特點(diǎn)；一般生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和安全技術(shù)知識(shí)、企業(yè)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律等，時(shí)間不少于8課時(shí)。方法力戒內(nèi)容空洞、枯燥乏味，防止走過(guò)場(chǎng)。安全部門應(yīng)把受教育者、教育內(nèi)容、考試成績(jī)等記入職工勞動(dòng)保護(hù)教育卡?？荚嚥缓细裾撸粶?zhǔn)上崗。(2)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)安全教育對(duì)新職工經(jīng)過(guò)公司安全教育考試合格后(包括換崗人員)，由項(xiàng)目部

18、主管安全生產(chǎn)的經(jīng)理負(fù)責(zé)第二級(jí)安全教育。內(nèi)容：本項(xiàng)目部的生產(chǎn)概況；本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)情況，以及好壞典型事例教育等。也可以通過(guò)實(shí)地參觀，介紹情況，包括各種機(jī)械的性能等安全注意事項(xiàng)，使新職工對(duì)工地、項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)有一個(gè)概括的了解，時(shí)間一般不少于4課時(shí)。(3)班組崗位安全教育新職工分配到班組后，由班長(zhǎng)或大組長(zhǎng)進(jìn)行負(fù)責(zé)第三級(jí)安全教育。內(nèi)容：本班組的安全生產(chǎn)情況，所擔(dān)任工種的崗位責(zé)任制；新工人將要從事的生產(chǎn)、施工性質(zhì)，工作地點(diǎn)以及環(huán)境的安全、衛(wèi)生注意事項(xiàng)；生產(chǎn)、施工中應(yīng)注意的安全技術(shù)知識(shí)以及各種機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用；容易發(fā)生事故或有毒有害的地方；個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和保管等。3.成建制的外分包