1、5/5某某控股（集團）有限公司文件授權(quán)書授 權(quán) 人：某某控股（集團）有限公司項目營運副總裁被授權(quán)人：某某控股（集團）有限公司項目營運中心總監(jiān) 經(jīng)集團總裁批準，依照工作需要，授權(quán)人對被授權(quán)人所主持部門的業(yè)務治理、人事和財務等工作授權(quán)如下：授權(quán)原則在責、權(quán)、利統(tǒng)一的基礎上實施授權(quán)。被授權(quán)人在授權(quán)人的領導下開展工作，同意授權(quán)人的指導和監(jiān)督。被授權(quán)人對授權(quán)人負責，在授權(quán)范圍內(nèi)全面主持集團項目營運中心的經(jīng)營治理工作，切實保證實現(xiàn)集團下達的各項目標。被授權(quán)人所主持部門的年度和月度打算預確實是授權(quán)人對被授權(quán)人進行授權(quán)、監(jiān)督和考核的基準，被授權(quán)人在打算預算范圍內(nèi)進行的日常業(yè)務經(jīng)營治理活動，授權(quán)人給予被授權(quán)人充

2、分授權(quán)，簡化審批程序，提高運營效率。被授權(quán)人對所屬下級的轉(zhuǎn)授權(quán)事項，須報授權(quán)人批準授權(quán)項目及授權(quán)額度業(yè)務治理：被授權(quán)人全面負責項目營運中心的業(yè)務工作被授權(quán)人按照集團批準的部門職能范圍履行業(yè)務治理職責和權(quán)限部門人事治理機構(gòu)設置：被授權(quán)人對項目營運中心的內(nèi)部治理機構(gòu)設置、治理人員編制打算及薪酬福利標準的制定和調(diào)整方案有建議權(quán)，待治理副總裁批準后組織實施。人員任免、招（解）聘、聘用及辭退：被授權(quán)人在與集團人力資源中心協(xié)商一致后，對項目營運中心的經(jīng)理（含副經(jīng)理）級不以下人員有任免、招（解）聘、聘用及辭退權(quán)被授權(quán)人對項目營運中心經(jīng)理（含副經(jīng)理）級不人員的任免、招（解）聘、聘用及辭退有向分管副總裁提名或建

3、議的權(quán)力?？冃Э己撕托匠昙睿罕皇跈?quán)人在與集團人力資源中心協(xié)商一致后，對項目營運中心的經(jīng)理（含副經(jīng)理）級不以下人員的酬勞、福利、考核獎懲等有決定權(quán)；被授權(quán)人對項目營運中心經(jīng)理（含副經(jīng)理）級不人員的酬勞、福利、考核獎懲等須報分管副總裁審批。被授權(quán)人對項目營運中心的部門獎金有分配權(quán)財務治理費用總額和預算操縱：被授權(quán)人須按所主持部門的年度費用預算和月度費用打算對費用實行總額操縱，超預算限額和單筆限額的費用須報分管副總裁審批。行政治理費用借支和報銷：被授權(quán)人有行政費、差旅費和招待費等行政治理費用的借支審批權(quán)，但被授權(quán)人批準的累計借支月度總額不得超過_元。被授權(quán)人對所分管的職能條線的部門行政治理費用有如

4、下報銷審批權(quán)：行政費每次（筆）在_元以內(nèi)，每月不超過_元；差旅費每次（筆）在_元以內(nèi)，每月不超過_元；招待費每次（筆）在_元以內(nèi)，每月不超過_元；禮金發(fā)放：被授權(quán)人對親自經(jīng)手的禮金每次金額在_元以內(nèi)有自行簽處權(quán)，每月不超過_元獎懲事項授權(quán)人對被授權(quán)人的年度經(jīng)營治理目標進行年終考核，依照與被授權(quán)人簽訂的業(yè)績合同進行獎懲。其它事項被授權(quán)人須在授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，集團公司行政中心代表授權(quán)人定期或不定期對授權(quán)書各項條款的執(zhí)行情況進行檢查，并將檢查結(jié)果向授權(quán)人報告。對被授權(quán)人的失職或瀆職行為，集團公司將按有關規(guī)定對被授權(quán)人予以處罰。本授權(quán)書由集團行政中心負責解釋。本授權(quán)書在_年_月_日至_年_月_日內(nèi)有效。授權(quán)人：某