1、9/9項(xiàng)目工資分配方法第一章 總則為有效發(fā)揮工資分配的激勵(lì)作用，促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工和經(jīng)濟(jì)效益的提高，落實(shí)局項(xiàng)目全額承包治理方法，依照按勞分配和按效益分配的原則，結(jié)合項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，特制定本方法。實(shí)行項(xiàng)目工資分配的前提和原則是：全面貫徹局項(xiàng)目治理的各項(xiàng)規(guī)定和方法，切實(shí)做到項(xiàng)目獨(dú)立核算，實(shí)行全額承包,確保上繳，超收提獎(jiǎng)，欠收受罰，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及治理職責(zé)，分層次落實(shí)到項(xiàng)目承包班子、作業(yè)隊(duì)伍和具體人員，作為考核分配的依據(jù)，嚴(yán)禁“以包代管”。本方法適用于企業(yè)在冊職員及外聘人員；不適用于外聯(lián)勞務(wù)隊(duì)伍。第二章 項(xiàng)目工資總量操縱建立項(xiàng)目工資總量操縱與內(nèi)部自主分配相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制.

2、工資總額實(shí)行打算操縱并與分層次的經(jīng)濟(jì)承包相結(jié)合。局、公司或分公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂全額承包責(zé)任書，項(xiàng)目承包費(fèi)用和上繳費(fèi)用以及有關(guān)的獎(jiǎng)罰規(guī)定按項(xiàng)目全額承包治理方法執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，在開工前編制人工費(fèi)用成本打算，作為作業(yè)層承包或?qū)嶋H開支的操縱額度。項(xiàng)目工資打算既要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，又必須采取措施保證項(xiàng)目成本打算及百元產(chǎn)值工資含量打算不超出。第三章 項(xiàng)目經(jīng)理部治理人員 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行全額承包薪酬制。項(xiàng)目經(jīng)理及承包治理人員承包期的工資必須與工程項(xiàng)目的類不、成本操縱、安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工、工期、工資總額等因素掛鉤。按照局有關(guān)規(guī)定將項(xiàng)目分為五級：特大型、大型、中型、小型、特小型。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依

3、照崗位測評確定治理人員的職位，做到人員精干。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目承包班子成員須交納承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金，其金額按項(xiàng)目全額承包治理方法的規(guī)定執(zhí)行。各單位應(yīng)依照現(xiàn)行的崗位技能工資制或崗薪制，制訂項(xiàng)目經(jīng)理部月度工資預(yù)發(fā)具體規(guī)定。實(shí)行崗薪制的單位，其項(xiàng)目經(jīng)理的月崗薪按附表1執(zhí)行，不再執(zhí)行崗位技能工資、津補(bǔ)貼、月度獎(jiǎng)金等；項(xiàng)目其他治理人員的月崗薪按所在單位崗薪制標(biāo)準(zhǔn)和崗位測評的情況確定，并劃分檔位，原則上不得高于項(xiàng)目經(jīng)理的月崗薪；在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和西部地區(qū)工作的，其月崗薪可按照局崗薪制方法規(guī)定的地區(qū)系數(shù)進(jìn)行調(diào)整。月度崗薪制須同項(xiàng)目的效益、質(zhì)量、安全等緊密掛鉤，依照月度或季度項(xiàng)目效益、上繳款、工程質(zhì)量、安全、文明施工等

4、狀況，并結(jié)合其本人的工作業(yè)績，按季度進(jìn)行崗薪上下檔位調(diào)整或按季度確定崗薪發(fā)放比例。實(shí)行崗位技能工資制單位的月度預(yù)發(fā)工資，可按現(xiàn)行崗位技能工資的工資標(biāo)準(zhǔn)和月度提成獎(jiǎng)執(zhí)行。月度提成獎(jiǎng)的計(jì)算方法如下：月度提成獎(jiǎng)=成本降低額提獎(jiǎng)比例實(shí)際上繳款（70%-85）-已發(fā)月度提成獎(jiǎng)打算上繳款工程成本降低額、實(shí)際上繳款與打算上繳款按累計(jì)計(jì)算。未完成上繳款的按實(shí)際完成的比例計(jì)算月度提成獎(jiǎng)；對完成上繳款額低于50%的，公司（分公司）暫不批準(zhǔn)發(fā)放月度提成獎(jiǎng)，待完成上繳款后再審批。凡無工程成本降低額或發(fā)生虧損的項(xiàng)目不得發(fā)放月度提成獎(jiǎng)。假如項(xiàng)目前期盈利，最終虧損，除責(zé)成將前期所發(fā)的月度提成獎(jiǎng)追回外，還應(yīng)按規(guī)定扣減抵押金，

5、并對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。假如項(xiàng)目效益下滑，超發(fā)的月度提成獎(jiǎng)應(yīng)追回。月度提成獎(jiǎng)的內(nèi)部分配系數(shù)按項(xiàng)目經(jīng)理部各類人員承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)參考系數(shù)和本人的工作業(yè)績來確定。項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目治理人員實(shí)行承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)審計(jì)部門審計(jì)認(rèn)可后，按局項(xiàng)目治理文件相關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目全額承包責(zé)任書兌現(xiàn)。項(xiàng)目承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)按項(xiàng)目超成本降低額的1030%提取，同時(shí)按工資總額15%以內(nèi)的百元產(chǎn)值工資含量操縱；各單位在簽訂全額承包責(zé)任書時(shí)，視不同工程、不同地區(qū)，在責(zé)任書中確定具體的的工資含量；工資含量超支部分按比例沖減承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)，具體沖減比例依照工程特點(diǎn)、地區(qū)，在全額承包責(zé)任書中予以明確。特大型工程、大型工程分0.00以下工程、主體

6、、裝修竣工三個(gè)時(shí)期預(yù)兌現(xiàn)。特大型工程、大型工程的中間兌現(xiàn)獎(jiǎng)按項(xiàng)目工程成本降低額（1030%）70%操縱發(fā)放。 對發(fā)生安全、質(zhì)量事故的項(xiàng)目，或者在局、公司進(jìn)行的安全、質(zhì)量、文明施工等檢查中被評定為不合格的項(xiàng)目，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定扣減項(xiàng)目承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)。 項(xiàng)目實(shí)行崗薪制后，項(xiàng)目經(jīng)理部的治理人員可享受項(xiàng)目全額承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)；各類服務(wù)人員和操作層人員應(yīng)分不實(shí)行包干制和計(jì)件制，不宜享受全額承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依照個(gè)人的工作完成情況、出勤率、獎(jiǎng)金分配系數(shù)和分配基數(shù)計(jì)算個(gè)人兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。 項(xiàng)目經(jīng)理部的承包兌現(xiàn)系數(shù)可參考如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：(1)項(xiàng)目經(jīng)理系數(shù)： 1；(2)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師（或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）、質(zhì)安總監(jiān)系

7、數(shù)：0.70.8；(3)項(xiàng)目棟號長、綜合工長、綜合專業(yè)負(fù)責(zé)人系數(shù)：0.250.30；(4)項(xiàng)目工長、質(zhì)檢員、安全員、各專業(yè)小組負(fù)責(zé)人系數(shù)：0.150.25；(5)項(xiàng)目各類業(yè)務(wù)人員、助理或?qū)嵙?xí)工長系數(shù)：0.10.17；(6)在兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放前，由項(xiàng)目提出分配方案，經(jīng)公司（分公司）書面批準(zhǔn)后發(fā)放；項(xiàng)目經(jīng)理兌現(xiàn)獎(jiǎng)金系數(shù)可為項(xiàng)目經(jīng)理部其他治理人員加權(quán)平均數(shù)的36倍。項(xiàng)目質(zhì)安監(jiān)督員的工資由公司（分公司）直接發(fā)放。臨時(shí)外聘的技術(shù)治理人員實(shí)行談判工資制，結(jié)合本人月度工作業(yè)績實(shí)行月工資包干，不參與項(xiàng)目兌現(xiàn)獎(jiǎng)的分配。第四章 自有職工中的操作層人員操作層人員按完成產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，依照勞動(dòng)定額（或預(yù)算定額）實(shí)行全額計(jì)

8、件工資制。按工程量計(jì)價(jià)，包工、包質(zhì)量、包工期、包現(xiàn)場文明施工。工資分配實(shí)行多勞多得,“上不封頂、下不保底”的政策。操作層人員可實(shí)行直接計(jì)件工資制。綜合人工單價(jià)應(yīng)分工種、勞動(dòng)定額等級水平，并綜合考慮生產(chǎn)性津貼后確定。人工費(fèi)單價(jià)由公司（或分公司）制定。操作層人員也可實(shí)行計(jì)件超額工資制。能夠采納每人月完成個(gè)定額工日，照發(fā)差不多工資，超過規(guī)定的定額工日發(fā)超額工資的方法；超額工資單價(jià)（日工資單價(jià)）應(yīng)與工程質(zhì)量安全、文明施工、材料消耗等因素掛鉤。操作層人員也可實(shí)行其他工資發(fā)放方法,如工程實(shí)物量單價(jià)計(jì)件定額記分制、 “死分活值”等。實(shí)行定額計(jì)件工資要嚴(yán)格操縱計(jì)時(shí)用工，凡定額包括的工作內(nèi)容，不得另開計(jì)時(shí)工;必

9、要的計(jì)時(shí)用工，應(yīng)操縱在自有職工用工總額的10%以內(nèi)，并在人工費(fèi)打算內(nèi)操縱開支。第五章 輔助生產(chǎn)工人和服務(wù)人員凡不能單獨(dú)實(shí)行定額計(jì)件的輔助生產(chǎn)工人及服務(wù)人員，可按當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場價(jià)確定月度包干工資，或?qū)嵭胁僮魅藛T崗位工資加超定額臺班（工日）獎(jiǎng)勵(lì)的制度，但必須建立定崗、定責(zé)、定額考核計(jì)算的具體方法。輔助生產(chǎn)工人及服務(wù)人員實(shí)行月度包干工資制，要結(jié)合本人月度工作業(yè)績和出勤考核計(jì)發(fā)。月度包干工資參考標(biāo)準(zhǔn)見附表2。輔助生產(chǎn)工人及服務(wù)人員實(shí)行月度包干工資是在正常工作條件下的應(yīng)付工資，對發(fā)生待崗等情況，按單位的有關(guān)待遇執(zhí)行。第六章 其他工資的規(guī)定。建設(shè)單位依照合同規(guī)定單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)的工期獎(jiǎng)，原則上可按以下標(biāo)準(zhǔn)處理：即

10、部分用于獎(jiǎng)勵(lì)職工（實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金中單列，不計(jì)入工資含量）；部分上繳公司（分公司）。獎(jiǎng)勵(lì)職工部分可按項(xiàng)目承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放方法分配。 各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼必須嚴(yán)格遵守國家和地點(diǎn)政府及局規(guī)定，項(xiàng)目無權(quán)自定，差不多納入綜合計(jì)件單價(jià)的不得重復(fù)發(fā)放。關(guān)于實(shí)行崗薪制、包干工資制、計(jì)件工資制的原則上不發(fā)工資性津補(bǔ)貼。第七章 項(xiàng)目工資的發(fā)放審批項(xiàng)目治理人員、輔助生產(chǎn)人員、服務(wù)人員的月度工資發(fā)放應(yīng)由項(xiàng)目勞資員造表，項(xiàng)目經(jīng)理審簽后報(bào)上級勞資部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后發(fā)放。操作層人員月度工資，應(yīng)由勞資部門依據(jù)預(yù)算部門提供的工程量清單下達(dá)施工任務(wù)書，質(zhì)檢、安全、材料員審核簽名，預(yù)算統(tǒng)計(jì)員復(fù)核工程量，勞資員結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理審簽，報(bào)上級勞資

11、部門和要緊領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后付款。 項(xiàng)目承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)必須由項(xiàng)目經(jīng)理部提供財(cái)務(wù)成本報(bào)告，經(jīng)上級審計(jì)認(rèn)可；并由項(xiàng)目提出具體分配方案，經(jīng)公司（分公司）主管部門審核后，由公司（或分公司）領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。未經(jīng)公司（分公司）批準(zhǔn)，項(xiàng)目不得發(fā)放承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)。嚴(yán)格操縱節(jié)、假日加班工資的發(fā)放，要建立審批核發(fā)制度。項(xiàng)目職員的各類假期和加班加點(diǎn)工資待遇及扣發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)按企業(yè)現(xiàn)行工資制度執(zhí)行。項(xiàng)目工資的發(fā)放，同時(shí)應(yīng)執(zhí)行項(xiàng)目資金治理方法相關(guān)規(guī)定。第八章 附則本方法作為項(xiàng)目部內(nèi)部分配的差不多原則，涉及的一些操縱比例，各單位在不違反原則的前提下可自行確定。本方法自2002年11月12日起施行。本方法由局人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附表1

12、： 項(xiàng)目經(jīng)理月崗薪標(biāo)準(zhǔn)表 單位：元等級標(biāo)準(zhǔn)崗位一檔二檔三檔一310034003700特大型項(xiàng)目經(jīng)理二250028003100大型項(xiàng)目經(jīng)理三190022002500中型項(xiàng)目經(jīng)理四130016001900小型項(xiàng)目經(jīng)理五110014001700特小型項(xiàng)目經(jīng)理講明：1、應(yīng)按照局崗薪制方法規(guī)定的地區(qū)系數(shù)調(diào)整。 2、具體檔次的執(zhí)行，可依照各單位工資水平由公司確定。崗位內(nèi)地標(biāo)準(zhǔn)西部標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)一檔二檔三檔一檔二檔三檔一檔二檔三檔炊事員60090010006509501100800100012002清潔工、勤雜工4006007004506507005007008003經(jīng)警（門衛(wèi)）、料工、架子車修理70090010007509501050800100011004機(jī)操工7501000110085010501200950130014005測量工、機(jī)修工90012001400950120014001100150017006試驗(yàn)工、設(shè)備維修電工1000130015001050135015001100140017007塔吊司機(jī)、大車司機(jī)10001200140010501