1、生活污水處理廠配套污水管網(wǎng)工程監(jiān)理規(guī)劃目錄1、工程項目概況2、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容3、監(jiān)理工作目標4、監(jiān)理工作依據(jù)5、項目監(jiān)理機構(gòu)6、監(jiān)理工作程序7、施工監(jiān)理設(shè)施8、監(jiān)理工作制度9、監(jiān)理重點及對策10旁站監(jiān)理規(guī)劃工程項目概況*市*建設(shè)監(jiān)理有限公司受*市城市污污水處理廠籌備辦公室的委托，并經(jīng)*省*市建設(shè)局批準，承擔*省*市城市污水處理廠工程項目的監(jiān)理工作。為了嚴格、全面履行監(jiān)理合同指導(dǎo)工程監(jiān)理項目部開展監(jiān)理活動，使監(jiān)理工作標準化、科學(xué)化、規(guī)范化的進行，特制定本規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃是工程項目監(jiān)理進行目標控制的依據(jù)和保障，是從事本項目監(jiān)理工作的有關(guān)人員在項目管理中的工作方針和綱領(lǐng)性的文件?；厩闆r工程名稱：

2、*省*市沿江路污水截污工程建設(shè)單位：*市環(huán)保局污水處理廠籌備辦公室設(shè)計單位：中國市政工程中南設(shè)計研究院*分院（*市廣源市政設(shè)計院）工程地址：*市沿江中路投資金額：約3000萬元資金來源：政府投資工程規(guī)模：東堤路污水截流管道工程：DN1200鋼筋砼管、長1503米；沿江路污水截排工程：DN1200鋼筋砼管（頂管）、總長1503米質(zhì)量要求：頂管段：市優(yōu)良樣板工程，爭創(chuàng)省優(yōu)良樣板工程：其余部標段：合格及以上。工期要求：以業(yè)主與施工單位約定的合同工期為準。工程特點121沿江路污水截污工程位于沿江路，在靠江一側(cè)綠化帶與人行道范圍內(nèi),在截污干管上布置檢查井,施工時為頂管的工作井及接收井。根據(jù)地勘報告及現(xiàn)場

3、查看，沿線是一個比較繁華的路段,地下土層較復(fù)雜,給頂管施工帶來一定的難度,因此地基的處理將成為本工程的重點，會同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、施工單位以及財政監(jiān)督部門，提出經(jīng)濟、合理的地基處理方案：122由于本工程地勢低且處于沿江范圍內(nèi)，受環(huán)境地理的影響，因此在施工過程中要做好場地及管槽在支護工作，保證施工質(zhì)量和施工安全。123沿江路污水截流管道工程敷設(shè)在規(guī)劃路的綠化帶與人行道范圍內(nèi)，為防止行人的安全必須做好防護工作，同時做好在頂管施工中棄土的工作，其管溝的土方回填必須嚴格按照設(shè)計圖紙及施工規(guī)范的要求進行。124沿江路污水截流管道工程沿線為原有道路，在道路的兩側(cè)有房屋、以及樹木等等。施工過程中，、要做好有

4、關(guān)的防護工作，并積極配合業(yè)主做好有關(guān)的協(xié)調(diào)工作。督促施工單位，做好文明施工，減少對沿線居民的干擾。125頂管工程的施工，相對較為復(fù)雜，根據(jù)地質(zhì)勘察報告，沿線多數(shù)地段位于卵石土中，地下水豐富，應(yīng)加強排水工作，且土質(zhì)不均勻，頂管阻力大。給施工和安全都帶來了較大的難度，施工過程中必須給予足夠的重視，研究較為可靠的措施，保證施工的安全和質(zhì)量。126根據(jù)施工圖紙、和現(xiàn)場的實地查看，建議對頂管段的平面位置和井的數(shù)量作適當?shù)膬?yōu)化，并與施工單位釆用的頂管工藝的設(shè)備相結(jié)合，為頂管施工和安全提供可靠的保證。1.2.7本工程的施工標段較多，施工過程中可能會有交叉的現(xiàn)象，各施工單位的協(xié)調(diào)配合，也是工程施工中的監(jiān)理工作

5、重點之一。2、監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容21監(jiān)理工作范圍根據(jù)監(jiān)理合同，本項目為施工階段的監(jiān)理。監(jiān)理范圍為*省*市環(huán)保局污水截污工程的施工監(jiān)理。通過實施“三控制，兩管理和一協(xié)調(diào)”等監(jiān)理措施，使工程達到業(yè)主預(yù)期的施工質(zhì)量、工期、投資以及施工安全和文明施工的目標。并為業(yè)主提供技術(shù)、經(jīng)濟、法律方面的咨詢意見，全面維護業(yè)主委托的項目合法權(quán)益。21監(jiān)理工作內(nèi)容熟悉合同文件在監(jiān)理工作實施前由項目總監(jiān)理工程師先組織監(jiān)理人員，對組成該項目的合同文件進行全面的了解和熟悉，以便督促承包人嚴格按要求履行合同。審核設(shè)計文件和圖紙、編制細致化的監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師會同監(jiān)理人員對業(yè)主交會的圖紙進行檢查、核對，對圖紙存在的問題通過

6、業(yè)主向設(shè)計單位、承包人等有關(guān)單位進行圖紙會審；并根據(jù)該工程的具體情況和不同特點，編制細化的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃（其內(nèi)容包括監(jiān)理實施細則的全部內(nèi)容）；監(jiān)理和施工單位均須使用質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)和檔案管理部門認可的表格。場地移交“三通一平”完成后，項目總監(jiān)理工程師現(xiàn)場協(xié)助業(yè)主與承包人辦理場地移交手續(xù)。（包括檢查場地情況、樁點位置和標高的復(fù)核等工作）審查承包人的施工組織設(shè)計（或項目管理實施計劃）要求承包人應(yīng)在約定的時間內(nèi)，向總監(jiān)提交格式和細節(jié)均符合本工程的施工組織（或項目管理實施計劃）一式三分，以供審批。施工組織設(shè)計必須包括：針對本工程特點的施工方案、施工組織體系、施工質(zhì)量保證體系和安全體系、施工進度計劃、施工過

7、程中的材料進場計劃、承包人擬投入的施工人員和機械動態(tài)計劃、施工總平面布置、環(huán)境保護、文明施工等?？偙O(jiān)會同各專業(yè)人員對施工組織設(shè)計進行審查，審核其程序是否完善；投入的人、機、料是否充足；施工方案是否可行；施工質(zhì)量的保證措施等。最后由總監(jiān)審核確認的審查意見報業(yè)主審批。檢查開工條件、簽發(fā)開工令；協(xié)助業(yè)主與承包人編寫開工報告或施工許可申請，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)；審查和確認承包人選擇的承包商（若有）督促、檢查承包人嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家及地方有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范、標準；定期召開工程例會、協(xié)助工程建設(shè)各方面的業(yè)務(wù)工作；審核承包人或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量；控制工程質(zhì)量、進度和投資，督促、檢

8、查承包人落實施工安全保證措施和文明施工措施；組織相關(guān)各方檢驗批、分項、分部工程、包括隱蔽工程的驗收、檢查和檢驗；會同業(yè)主和審計部門現(xiàn)場簽證變更工程、負責施工現(xiàn)場簽證，確認工程付款憑證；督促承包人整理合同文件和技術(shù)檔案資料；組織業(yè)主和工程承包人以及相關(guān)的單位進行工程交工初步驗收；提出竣工驗收申請和交工驗收報告；參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗收，參與審查工程結(jié)算；向業(yè)主提交相關(guān)的監(jiān)理資料，以備歸檔。3、監(jiān)理的工作目標本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的服務(wù)宗旨，使本工程的監(jiān)理達到以下總目標：工程質(zhì)量、工期、投資和安全滿足合同及工程設(shè)計的要求；同時加強工程的施工安全、文明施工監(jiān)督管理，使本

9、工程達到質(zhì)量優(yōu)、進度快、投資省、效益高的目的。監(jiān)理質(zhì)量目標為：質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程。進度總目標：按進度總目標控制，實現(xiàn)業(yè)主對工期的要求，即在合同工期內(nèi)完成全部工程的施工內(nèi)容。投資總目標：滿足業(yè)主預(yù)期的目標。安全總目標：以施工承包合同簽訂的安全生產(chǎn)目標為監(jiān)理目標。4、監(jiān)理的工作依椐建設(shè)項目立項、規(guī)劃批準文件。國家及*市有關(guān)工程建設(shè)管理的方針、政策、法律、法規(guī)和工程建設(shè)的文件。國家和地方建設(shè)主管部門現(xiàn)行建筑、安裝工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和工程質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)范。業(yè)主與承包人、承包人與分包商簽訂的正式合同或協(xié)議以及監(jiān)理合同規(guī)定的條款。工程項目施工圖紙及地質(zhì)勘察資料。當

10、地建設(shè)主管部門的現(xiàn)行預(yù)算定額、取費標準及有關(guān)建設(shè)管理辦法。5、項目監(jiān)理機構(gòu)51項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備和組織形式本工程項目的組織機構(gòu)由公司本部根據(jù)工程的特點和工程監(jiān)理的實際需要，委派總監(jiān)理工程師代表公司全面負責監(jiān)理工作，成立“*省*市沿江路污水截污工程監(jiān)理項目部”。項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，設(shè)總監(jiān)理工程師1人，總監(jiān)代表1人，專業(yè)監(jiān)理工程師3人及現(xiàn)場監(jiān)理員1人，資料管理工作1人。項目監(jiān)理部建立后，將執(zhí)行監(jiān)理工作制度，每一成員必須遵守監(jiān)理工作制度，及崗位責任制，在監(jiān)理工作中表現(xiàn)出應(yīng)有的職業(yè)道德和良好的行為規(guī)范，認真完成監(jiān)理任務(wù)。本項目監(jiān)理機構(gòu)擬配以下人員姓名1-JU/亠岡位專業(yè)職稱備注李化印總

11、監(jiān)理工程師工民建高級工程師全國注冊監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師工民建全國注冊監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師給排水全國注冊監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師機械、電氣全國注冊監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師造價工程師全國注冊監(jiān)理工程師監(jiān)理員電氣梁遠宏資料檔案工民建助工為便于總監(jiān)理工程師的集中管理和協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工和監(jiān)理工作；以及各專業(yè)監(jiān)理工程師管理和協(xié)調(diào)各專業(yè)工程的施工和監(jiān)理工作，保證信息暢通，職責明確，建立如下圖所示的直線職能式的監(jiān)理組織機構(gòu)。（見下頁）項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責總監(jiān)理工程師職責（1）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清楚建設(shè)意圖和監(jiān)理要求；（2）組建項目的監(jiān)理班子并明確規(guī)定各崗位人員的職責；（3）主持制定項目的監(jiān)理

12、規(guī)劃、編制監(jiān)理工作計劃，根據(jù)該規(guī)劃和計劃組織、指導(dǎo)和檢查項目監(jiān)理工作，保證項目監(jiān)理的目標順利完成；（4）負責與各承包商負責人聯(lián)系，確定監(jiān)理工作中相互配合問題及需提供的各項資料；（5）負責建立項目的合同管理體系，嚴格按合同管理；（6）確認總承包商選擇的分包商；（7）審查承包商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、提出整改意見；（8）協(xié)助承包方完善質(zhì)量保證體系；（9）審查承包單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和和質(zhì)量，并按合同要求檢查進場的材料、設(shè)備的質(zhì)量；（10）審核并簽署工程開工令、停工令和復(fù)工令，組織處理工程中發(fā)生的質(zhì)量、安全事故；（11）檢查工程進度和質(zhì)量，組織業(yè)主和設(shè)計單位和工程承包人進

13、行分項、分部工程的驗收和工程的初步驗收，審核并簽署工程款支付憑證；（12）調(diào)解業(yè)主和承包商之間的合同爭議與糾紛；（13）組織處理索賠事務(wù)，提出監(jiān)理方的意見；（14）審核工程結(jié)算書，審查各項合同完成工作的最終價值；（15）定期或不定期向業(yè)主提交項目實施的情況報告；（16）負責組織項目實施中有關(guān)部門、單位之間的協(xié)調(diào)工作，組織召開工程例會和協(xié)調(diào)會議；（17）協(xié)助現(xiàn)場總平面管理；（18）審核簽認分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位竣工申請；（19）督促承包商整理合同文件和技術(shù)檔案資料，簽署項目竣工資料；（20）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；專業(yè)監(jiān)理工

14、程師職責（1）結(jié)合工程的具體情況，制定本專業(yè)監(jiān)理細則和工作計劃；（2）審核本專業(yè)材料、設(shè)備及工程量清單；（3）審核承建商提交的施工方案、施工技術(shù)措施及施工進度計劃；（4）協(xié)助承建商完善質(zhì)量保證體系；（5）負責組織現(xiàn)場的本專業(yè)質(zhì)量、安全監(jiān)理工作；（6）審核進場材料的質(zhì)檢報告與質(zhì)保書，簽署進場材料申請準入及使用意見；（7）參與分部（項）、單位工程、單項工程質(zhì)量檢查及驗收工作；（8）審核有關(guān)材料、構(gòu)配件的試驗報告；（9）提出工程質(zhì)量、進度、費用的簽證意見；參與工程質(zhì)量事故的處理；參與分部(項)工程及有爭議工程的計量、驗收工作；負責現(xiàn)場停工簽證和機械設(shè)備停工簽證；負責工程進度的檢查分析和動態(tài)管理；對工

15、程款支付申請簽署專業(yè)方面的意見；審核設(shè)計變更和技術(shù)核定單，辦理工程變更簽證；協(xié)助組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；建立現(xiàn)場質(zhì)量、進度控制監(jiān)理日記；督促承包商整理本專業(yè)合同文件和技術(shù)檔案資料；定期和不定期向總監(jiān)提交工作進度情況、質(zhì)量情況、工期情況的報告；督促、指導(dǎo)和檢查現(xiàn)場監(jiān)理員的工作；定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交工程進度情況報告，提出合理的建議；編寫專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)；現(xiàn)場檢查員(旁站監(jiān)理員)負責進場材料、構(gòu)配件、半成品、機械設(shè)備等的質(zhì)量檢查；旁站監(jiān)理跟蹤(全過程、全天候)檢查；工序間交接檢查、驗收及簽署；負責工程計量、驗方及簽署原始憑證；負責現(xiàn)場施工安全、防火的檢查、監(jiān)督；堅持記監(jiān)理日記、及時、如實填報原始記

16、錄；（7）及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量、安全事故和異常情況。6、監(jiān)理工作的程序為圓滿完成該工程的建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)合同確定的工期、質(zhì)量和造價等控制目標，務(wù)請承建商配合我監(jiān)理公司，并按照要求組織施工管理。61承建商應(yīng)于合同簽訂后7天內(nèi)書面報告施工組織機構(gòu)及在公司在工程上的技術(shù)負責人，即公司代表，在整個施工合同執(zhí)行期間，由該代表行使合同賦予的權(quán)力，履行合同的義務(wù)，負責簽發(fā)來往的信函。62承建商應(yīng)按照合同的要求，并于開工前書面報面報告準備情況，獲得我公司認可后方可開工，有困難時，可以書面報告或提前5天向監(jiān)理工程師申述，獲準后可延期開工。63開工前應(yīng)將正式施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審查，無施工組織設(shè)計的不得開工，在征求監(jiān)理工程師同意的情況下可分段報審。64圖紙會審及技術(shù)交底一般在收