1、第 PAGE6 頁 共 NUMPAGES6 頁2023年最新的集團公司的工作總結 20 xx年，*集團公司在上級的正確領導下，堅持以黨的十六屆四、五中全會精神為指針，緊緊圍繞總體發(fā)展戰(zhàn)略目標，認真落實加快發(fā)展速度，提高發(fā)展水平，增強發(fā)展后勁的具體措施，各項工作實現平穩(wěn)推進。原煤生產總量超額完成任務，產銷實現基本平衡，經營效果成效明顯，經濟規(guī)模不斷壯大，新上項目進展順利，兩礦政策性關閉破產工作如期終結，重組企業(yè)運轉正常，輔業(yè)改制工作順利推進，礦區(qū)秩序保持了基本穩(wěn)定。 一、主要經濟指標完成情況 1、產量： 2、銷售量： 3、利潤： 4、完成工業(yè)總產值 5、成本： 6、職工收入：。 二、今年來所做的

2、主要工作 （一）精心組織，強化管理，生產經營工作效果明顯 今年來，集團公司始終堅持以總體規(guī)模上臺階、經濟效益創(chuàng)水平、經濟運行質量有突破為目標，精心組織生產，不斷強化安全管理，全力推進低成本戰(zhàn)略，努力提高經濟規(guī)模和經營效果，取得了顯著成效。 一是精心組織生產，提高經濟總量，總體規(guī)模躍上新臺階。集團公司各單位認真落實生產計劃，精心合理組織，狠抓采掘接替，加強現場管理，暢通生產環(huán)節(jié)，廣泛開展形式多樣的生產競賽活動，加大技術改造力度和采煤新工藝的運用，努力提高單產單進水平，原煤生產總量保持了穩(wěn)中有升的態(tài)勢。全集團完成原煤產量141.7萬噸噸，完成計劃的104.4%，同時，集團公司通過強化內部管理，積極

3、開拓外部市場，主動消化和減少市場急劇變化的不利影響，抓緊了非煤產業(yè)生產組織。煉焦*萬噸；生產球團*萬噸噸；機加工產品完成產值*萬元，發(fā)電*萬kwh，并認真抓好了45萬噸重介質洗煤和興鑫冶煉等新項目生產。全年全集團共完成工業(yè)總產值9.5億元，同比增加2.2億元，企業(yè)經濟總體規(guī)模得到進一步壯大。 二是夯實基礎工作，強化現場監(jiān)察，安全管理取得新成效。集團公司及各單位始終堅持科學發(fā)展觀，把安全生產作為落實以人為本思想、保證經濟運行質量的重要前提來抓，通過進一步完善安全管理制度和獎懲約束機制，認真落實各級安全生產責任制；多形式、多渠道強化安全宣傳教育，提高全員安全意識和素質；認真開展瓦斯集中整治和質量達

4、標，改善井下作業(yè)環(huán)境；嚴格現場監(jiān)察，狠抓事故隱患排查整改和“三違”查處；以改善礦井技術裝備為重點，加大安全基礎設施投入，提高礦井防災能力；按照國務院關于預防煤礦生產事故的特別規(guī)定要求，認真組織自查自糾，較好地推動了安全生產。全集團共舉辦安全培訓班196期，培訓員工8650人，印發(fā)煤礦瓦斯治理經驗五十條、煤礦工人安全知識五十條兩萬余冊，發(fā)至每個員工手中；狠抓了國債安全技術改造項目的實施，投入安全技措資金1080.66萬元；安排瓦斯集中整治項目127項，安全投入資金1988.77萬元；督查整改各類事故隱患2685條，查處“三違”人員7876人次。同時，還認真抓了國家煤礦安全專家組“會診”提出隱患的

5、整改，整改率達94.8%。一年來，通過各方面的共同努力，集團安全生產狀況明顯好轉，各項指標控制在規(guī)定的范圍內。 三是落實經營責任，努力挖潛增效，經濟效益實現新跨越。集團公司嚴格按照省國資委工作要求，緊緊圍繞完成全年效益目標，通過周密測算經營指標，層層簽訂責任狀，加強事前計劃、事中控制、事后考核管理，全面落實經營責任；扎實推進低成本戰(zhàn)略，切實加強產、供、銷整個生產流程管理，嚴格調度考核，有效控制成本；制定和完善資金、投資、專項資金、勞動用工、安全、生產技術、物資供應、設備租賃、薪酬管理等一系列制度辦法，進一步規(guī)范管理行為，提高工作效率。同時，堅持以市場為導向，及時調整營銷策略和品種結構，整體運作

6、，千方百計穩(wěn)定產品價格，積極協調鐵路運力，擴大地銷量，確保產銷平衡，經濟效益取得了歷史性的跨越。經過各方面卓有成效的工作，在焦炭市場嚴重萎縮利潤銳減的情況下，集團公司仍然實現利潤*萬元。*單位以強化內部管理為重點，健全工作機制，實施目標成本預控，狠抓經濟運行質量，經濟效益顯著提高，該單位實現利潤*萬元，為集團公司總體利潤完成作出了重要貢獻。 （二）把握機遇，規(guī)范操作，改革改制進展順利 集團公司牢牢把握住國家政策機遇，按照程序規(guī)范操作，順利地完成了*、*兩單位的政策性關閉破產工作篩網濾布，主輔分離輔業(yè)改制工作按照既定目標邁進，隨著工作的到位，企業(yè)發(fā)展的體制性障礙得到消除。 一是破產重組工作圓滿完

7、成。*、*兩單位的政策性關閉破產于2023年10月實施，在上級的正確領導和地方政府的大力支持，以及法院的指導下，始終堅持依靠原企業(yè)的廣大干部職工，加強領導，健全制度，規(guī)范運作，嚴肅紀律，有序推進，20 xx年3月31日順利終結兩礦關閉破產法律程序，實現了平穩(wěn)過渡。為充分發(fā)揮有效資產效能，最大限度的安置職工，維護資源型企業(yè)員工生存條件，經報請省國資委批準，利用破產企業(yè)有效資產進行重組，按照現代企業(yè)制度要求，分別組建了*有限公司和*有限公司，企業(yè)產權結構和經營機制發(fā)生了重大變革，企業(yè)活力與潛力得到了充分發(fā)揮。這兩個新公司運行迄今經營效果明顯好轉，全年分別實現利潤1560萬元和420萬元。同時，社會

8、職能移交按計劃進行，已實現部分移交。目前，兩個重組企業(yè)員工安居樂業(yè)，礦區(qū)秩序穩(wěn)定。 二是主輔分離輔業(yè)改制前期工作順利推進。4月22日，省國資委要求集團公司主輔分離工作年內全面完成，并以責任狀的形式予以確定。按照這一要求，集團公司成立了改制領導小組，就集團公司輔業(yè)改制的范圍、改制的形式、“三類資產”的界定、職工的安置分流、經濟補償標準的測定、各項費用的提留等進行了調研和確定，并按要求制定了總體方案及時上報，并獲得省國資委的批復。目前，集團公司按照工作程序加快推進，已經完成了財務審計、現場資產評估、職工安置方案上報、各單位具體方案主件等報審工作。同時，還形成了職工安置有關問題的請示、改制形式報告，

9、各改制單位的職工代表大會已經全部召開，獲得了廣大員工的支持。 三是法人治理結構進一步完善。集團公司按照現代產權制度要求，先后完成了*、*公司和*公司的國有股的投資，同時，按照公司法和現代企業(yè)制度要求，規(guī)范操作，對破產重組的*、*公司分別建立了“三會一層”的法人治理結構，集團公司委派董事、監(jiān)事全部到位；對各子、分公司實行了會計負責人委派，加強企業(yè)委派會計負責人的管理，國有股權管理得到進一步加強。 （三）、立足實際，積極開拓，發(fā)展步伐快速穩(wěn)健 我們按照科學發(fā)展觀要求，圍繞總體發(fā)展戰(zhàn)略，立足實際，不斷尋找新的經濟增長點，使原煤與非煤協調發(fā)展的產業(yè)格局更為完備，促進了企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。 一是以現有產

10、業(yè)為依托，積極開拓新的領域和市場。我們立足于煤炭深加工和綜合利用，積極引進投資戰(zhàn)略伙伴，不斷拓展產業(yè)鏈，先后建成了粗苯回收項目和45萬噸重介質洗煤項目，這兩個項目的投產，大大提高了粗苯回收率和洗煤質量以及資源利用率，收到了良好效益。同時，與省、*電力公司等單位合作興建260MW煤矸石發(fā)電項目第一期工程已于8月10日開工，預計明年10月投產，可新增產值上億元。隨著該項目的上馬，集團公司煤焦油化工球團等“黑色”產業(yè)鏈進一步壯大，并將產生較好經濟效益。 二是涉足高新技術產業(yè)，項目調研開發(fā)穩(wěn)健提速。按照總體發(fā)展戰(zhàn)略，集團公司集中力量，立足于高新技術產業(yè)，抓緊了非煤產業(yè)項目的調研，并取得了一定的成效。集

11、團公司依托本地資源，面向廣東市場，先后對氧化鉬、特種焊材等科技含量較高，適應性強的項目進行了認真的考察、調研、論證和篩選。經集團公司戰(zhàn)略委員會充分論證，民主、科學決策，目前，附加值高、市場好的氧化鉬項目已完成生產建設，投入試生產，將為公司經濟發(fā)展增添一個新的增長點。同時，集團公司本著慎重、可行的原則，充實力量，積極抓緊了*科創(chuàng)園建設，目前已完成園區(qū)規(guī)劃，首個入園項目-特種焊材已經確定，園區(qū)建設明年將全面啟動。 三是認真籌謀“十一五”規(guī)劃，明細了發(fā)展戰(zhàn)略目標。集團公司按照上級的要求，緊緊圍繞“三年調整，四年轉型，十年大發(fā)展”的整體戰(zhàn)略目標，精心組織調研，制定了集團公司“十一五”規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，以

12、長遠眼光和全局意識謀劃改革與發(fā)展，研究制定了近期、中期、遠期發(fā)展目標，確立了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位、指導思想、目標任務。同時，為確保戰(zhàn)略目標的實現，集團公司采取了“兩步走”的戰(zhàn)略步驟，即從2023年到2023年為夯實基礎期，從2023年到2023年為快速發(fā)展期，力爭用五年時間，使集團公司經濟總量、經營規(guī)模、發(fā)展后勁和競爭力有較大增強，員工生活水平和環(huán)境進一步改善，實現礦區(qū)和諧。“十一五”規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略的制定，為集團公司未來一段時期內實現高起點、大邁步確定了方向。 （四）以人為本，協調發(fā)展，和諧礦區(qū)建設穩(wěn)步推進 集團公司始終堅持以人為本，協調發(fā)展，以構建和諧礦區(qū)為目標，大力開展文明創(chuàng)建活動，礦區(qū)和諧、

13、穩(wěn)定。 一是與時俱進，員工大局意識增強。一年來，各單位緊緊圍繞全年工作目標和不同時期的中心工作，充分利用各種宣傳媒介，多渠道多形式，全力加強形勢和政策教育，廣大員工的思想觀念逐步適應時代發(fā)展趨勢。在涉及切身利益的政策性關閉破產和輔業(yè)改制過程中，廣大員工表現出對改革的充分理解和對企業(yè)發(fā)展的強烈渴望，使兩單位的政策性關閉破產平穩(wěn)過渡，企業(yè)重組正常運轉，主輔分離輔業(yè)改制單位相關方案順利通過，這些都為企業(yè)改革和機制轉換、走上健康發(fā)展之路奠定了基礎。 二是以活動為載體，黨的自身建設加強。20 xx年，各級黨組織堅持以創(chuàng)建“四好黨委”和“四高黨員”活動為載體，不斷加強基層黨組織和黨員隊伍建設，壓濾機濾布較

14、好地發(fā)揮了政治核心作用和先鋒模范作用，在“七一” 考評中，有1個領導班子、5名領導干部、13個黨支部、10名黨員、9名黨務工作者、1個組織工作目標管理單位受到集團公司黨委的表彰。同時，各級黨組織認真落實黨風廉政建設責任制，多形式開展黨風廉政教育，進一步加強了領導干部防腐拒變的能力。各級紀檢監(jiān)察部門圍繞企業(yè)生產經營活動和維護企業(yè)利益，加大違紀案件查處和效能監(jiān)察力度，為企業(yè)挽回經濟損失74.87萬元。7月份，集團公司黨委按照規(guī)定程序要求，積極開展了保持共產黨員先進性教育活動，通過學習動員、分析評議、整改提高三個階段，歷時五個多月的學習教育，堅持邊學邊改、邊議邊改、邊整邊改，做到了“兩不誤、兩促進”

15、，教育活動成效得到了上級組織和群眾廣泛認可，經過民主測評，群眾綜合評價滿意和基本滿意率達到98.7%。 三是抓好文明創(chuàng)建，礦區(qū)更為和諧。一年來，集團公司堅持以文明創(chuàng)建活動為載體，以環(huán)境整治和道德教育為重點，切實抓緊了礦區(qū)環(huán)境治理和企業(yè)文化建設。集團公司先后投入百余萬元修建了朝陽街路面的配套工程，栽植綠化帶，美化了礦區(qū)環(huán)境；各單位在改善生活、生產環(huán)境上也投入大量的資金。*單位投入資金改造供電線路、興建了單車棚、綠化礦區(qū)公路和規(guī)范礦區(qū)路燈；*公司投入近100萬元改造了礦區(qū)公路，修繕了班前室、廠房；*公司對班前室、*公司對辦公場所進行了改造。集團公司還積極組織開展了職工乒乓球賽、書法美術攝影賽等各種文娛活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活。在全省“國企改革之聲”文藝匯演中，集團公司獲得三等獎。同時，集團公司通過層層簽訂責任狀，加強社會治安綜合治理，充分發(fā)揮社區(qū)及各留守處作用，暢通溝通渠道，健全信息反饋網絡，及時處置隱患，較好地維護了礦區(qū)穩(wěn)定。 四是多為員工辦實事好事，黨群干群關系更為融洽。集團公司各級領導把為群眾辦實事、辦好事作為實踐“三個代表”重要思想的實際行動來抓，力所能及地為員工解決實際問題，進一步密切了黨群、干群關系。4月份，集團公司及時撥款20多萬元，為*單位14戶受水災影響的居民解決了住房問題；針對公司本部居民區(qū)電視線路