1、領(lǐng)導(dǎo)離任審計述職報告范文領(lǐng)導(dǎo)離任審計述職報告范文篇1報告人：，女，漢族，現(xiàn)年 歲，中共黨員，研究生學(xué)歷，高級會計師職稱，金融從業(yè)29年，現(xiàn)任_銀行行長，現(xiàn)將一年 以來的工作情況報告如下：一、加強制度建設(shè)，合法合規(guī)經(jīng)營一年來，本人能夠認真學(xué)習(xí)國家的大政方針，在思想上、政 治上、行動上與 黨中央保持高度一致，能認真貫徹執(zhí)行銀監(jiān)部門、總行等相關(guān)金融法律、 法規(guī)、方針、政策和有關(guān)規(guī)章制度，“合 用 規(guī)經(jīng)營理念打造現(xiàn)代金融企業(yè)，不斷完善支行相關(guān)制度建設(shè)，建立合規(guī)企業(yè)文化，用合規(guī)創(chuàng)造效益，合規(guī)創(chuàng)造企業(yè)價值。二、強化內(nèi)控管理，努力完成目標(biāo)任務(wù)在任期間，本人在不斷加強自身學(xué)習(xí)、自我完善的同時，對支行各項工作不

2、斷加強管理，嚴格考核。堅持 “以人為本的管 理理念，堅持經(jīng)營、管理兩手 都要抓，兩手都要硬，從調(diào)動職工 積極性入手，切實開展工作，以鼓勵為主， 獎勤罰懶， 鞭策后進，按實績進行考核，積極構(gòu)建和諧支行。 至本年年末， 我行各項存款萬元，完成必成數(shù) 萬元 的%亢成力爭數(shù) 萬元的%存貸比%各項貸 款余額 萬元，全年實現(xiàn)貸款利息收入 萬 元，年末實現(xiàn)賬 面利潤 萬元。至本年末，我行不良資產(chǎn)余額 萬元,不 良貸款占比% 一年來，我行始終保持良好的運行狀態(tài)。至目 前止，本單位 和個人均未因違規(guī)違紀受到相關(guān)部門的處分和處 分。不存在屢查屢犯問題。三、業(yè)務(wù)開展情況1 / 14一年來，本人始終堅持“存款立行、效

3、益興行的宗旨，積 極投入工作，不 斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，強化效勞意識，充分發(fā)揮主觀 能動性，積極加強管理。兩年 來，我行各項表內(nèi)、表外業(yè)務(wù)共同 開展，通過全體員工的共同努力，業(yè)務(wù)進入 上升的快速通道。1、內(nèi)部控制管理 根據(jù)上級銀監(jiān)部門和總行的要求，我行不斷加強自身的制度 建設(shè)，進行不斷的梳理和完善， 對內(nèi)控管理的各個環(huán)節(jié)加強制約，不斷完善新業(yè)務(wù)的操作規(guī)程和流程，同時加強考核，以考核促提高，以提高促開展。從制度、會計、信貸、平安等多方面，形成相互融通相互制約機制。2、財務(wù)會計管理 對財務(wù)會計方面：加強學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理。對上級管理部門 下發(fā)的各類文件和規(guī)章制度及時組織內(nèi)部人員進行學(xué)習(xí)， 并嚴格按照操作流程

4、辦理各項業(yè)務(wù)，確保結(jié)算和核算質(zhì)量，特別是事后 監(jiān)督系統(tǒng)上線后，更加強了 對業(yè)務(wù)的事前和事中監(jiān)督，有效地防 止了各類案件的發(fā)生，并定期組織內(nèi)部人 員進行技能訓(xùn)練，不斷提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)；加強核算，提高經(jīng)營效益。隨時關(guān)注我行 與清算中心往來賬款，確保業(yè)務(wù)正常開展資金，在現(xiàn)金管理上，做到勤調(diào)款、勤送款，在業(yè)務(wù)正常開展的前提下，力求將庫存現(xiàn)金控制在核定的范圍以內(nèi)，盡量減少不生息資產(chǎn)的占用。嚴格按“三個方法，一個指引制度，對貸款出賬按照提款申請表認真 進行核對。每月企業(yè)貸款結(jié)息日之前都 對貸款利息進行測算，對 賬戶余額缺乏結(jié)息的，及時予以提示， 確保結(jié)息日利息全部到賬。切實加強財務(wù)管理制度，合理使用資金。

5、嚴格按總行規(guī)定列支各項費用， 堅持勤儉節(jié)約，不鋪張浪費2 / 143、信貸管理一年來，我行始終把信貸風(fēng)險防范放在首位，嚴格貸款“三查，標(biāo)準(zhǔn)貸款運作，把握貸款投向，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，加強對貸 款操作過程中 各個環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)管理和程式化操作，重點加強貸后 管理，健全風(fēng)險監(jiān)控機制，對出現(xiàn)風(fēng)險的貸款早介入、早處谿，爭取主動，控制風(fēng)險。同時按照 “有保有壓、區(qū)別對待、擇優(yōu)扶持的原那么，加強客戶準(zhǔn)入機制，準(zhǔn)確把握貸款投向， 優(yōu)化信貸 結(jié)構(gòu)，嚴格審查客戶資信狀況和資金實力， 及時了解、掌握客戶 的生 產(chǎn)經(jīng)營、信貸資金使用等情況，充分運用風(fēng)險分類工具防范 和控制風(fēng)險，對“兩 高一剩 “五小企業(yè)、建筑業(yè)工程經(jīng)理等 行

6、業(yè)貸款逐步有序退出，進一 步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，促進業(yè)務(wù)健康發(fā) 展。堅持文明辦貸、廉政辦貸，嚴格執(zhí)行信 貸承諾，杜絕吃、拿、 卡、要的歪風(fēng)斜氣，從行長到信貸員，人人樹形象，個 個是楷模，但凡經(jīng)調(diào)查能放的貸款以最快的速度在承諾期間內(nèi)辦理，不能放 的貸款當(dāng)面說明原因，不推諉、不拖泥帶水，在社會上形成了良好的口碑。4、平安保衛(wèi)管理 平安保衛(wèi)工作是各項工作的重中之重， 在日常管理中，平安 逢會必講，包括日常業(yè)務(wù)辦理過程中的平安，“生命之門一一通勤門的日常管理，夜間值班守庫的平安管理等，通過對各種預(yù)案的演練，不斷加強員工的平安防范意識，確保集體財產(chǎn)和人身 的平安，防患于未然。5、計算機管理 在計算機日常管理中

7、，要求員工做到保護機器，保持設(shè)備清 潔, 保證設(shè)備的良好運行，以便業(yè)務(wù)工作的順利開展。杜絕對機器的帶電操作，禁止私自在計算機上安裝非法軟件、游戲、電影 等，對外來設(shè)備禁止與網(wǎng)點計算 機連接，并定期、不定期對所轄 網(wǎng)點進行檢查，確保機器設(shè)備的良好運行狀態(tài) 對業(yè)務(wù)的重要支撐作用。四、文明優(yōu)質(zhì)效勞開展情況3 / 14效勞是企業(yè)的生命線，一年來，我行在不斷加強柜面效勞的同時，立足“效勞三農(nóng) “效勞中小企業(yè)、效勞人民，在員工 中開展職業(yè)道德和效勞意 識教育，不斷增強競爭意識，以“用心 取信，追求卓越的企業(yè)精神作為核心 價值理念，為成為調(diào)兵山地區(qū)最優(yōu)秀的銀行共同努力奮斗。平時工作中，對照 文明效勞標(biāo)準(zhǔn)的要

8、求，要求員工從“我做起，按照文明禮儀效勞標(biāo)準(zhǔn)的要求， 做到從內(nèi)心為客戶著想，而不只是停留在口頭及外表，想客戶所想，急客戶所急，真正為 客戶排憂解 難，真正表達“人民自己的銀行。從細節(jié)入手，真 誠的一次微笑、簡單的一 聲問候、溫暖的一杯白開水、禮貌的一 次讓坐，無時無處不表達了惠民人的熱 情、周到、貼心，從而更 拉近了與客戶的距離，到達了心的交流、情感的升華。五、經(jīng)濟責(zé)任履行情況1、財務(wù)經(jīng)濟責(zé)任 在本人任職期內(nèi)，各項固定資產(chǎn)購谿等均符合規(guī)定， 八項費 用指標(biāo)多年來均有結(jié)余，賬面利潤反映真實，無資產(chǎn)流失、截留 利潤和私設(shè)小 金庫現(xiàn)象，無未先出具申請報告而動用授權(quán)外的營 業(yè)費用及其他資金支出的現(xiàn)象。

9、2、經(jīng)濟法律責(zé)任 在本人任職期內(nèi)，我支行未發(fā)生經(jīng)濟責(zé)任事故，目前不存在“九種人現(xiàn)象。 六、廉潔自律，克己奉公 在任期間，本人在廉潔自律方面嚴 格要求自己，堅持自身人 生觀、價值觀的不斷改造，認真學(xué)習(xí)社會主義榮辱觀， 貫徹科學(xué)開展觀，嚴格管理，從嚴治行，要求職工做到的，我首先做到， 要求 職工不做的，我首先不做，做到管好自已的人，看好自己的 門，全行廉政建設(shè)無案件。4 / 14回憶任期內(nèi)的各項工作， 本人根本能完成了年初方案的各項 經(jīng)營任務(wù)，做到 各項存款穩(wěn)步增長，信貸投放審慎合規(guī)，不良貸款努力壓降，貸款利息收入持續(xù) 增加，職工收入逐步遞增。一年 來，本人雖然取得了一些成績，但還存在許多 缺乏之

10、處。展望未 來，我信心十足，有各位朋友的關(guān)心、支持，有我們調(diào)兵山 惠民 村鎮(zhèn)銀行行全體員工的共同努力，我相信，我們惠民村鎮(zhèn)銀行的 明天將更 加燦爛輝煌。以上述職述廉，不當(dāng)之處，請指正。述職人：年 月日領(lǐng)導(dǎo)離任審計述職報告范文篇2從我20年6月份來到這片熱土到今年因為崗位調(diào)整回到西安已經(jīng)四年多了。回想四年的工作歷練和歲月征程， 我思緒萬千，感觸頗深，這里承載著我們一個 團隊的責(zé)任、奮斗、成長、戰(zhàn)績，更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情 感、榮譽！四年來，在集團公司黨委、集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力， 團結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)困難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了各個階段的各工程標(biāo)。四 年來，我們深入

11、研究，優(yōu)化部署，著力推進區(qū)域勘探開發(fā)一體化，油藏評價取得 突破成果。四年來，我們科技建產(chǎn)，高效組織，聚精會神搞建設(shè)，產(chǎn)能建設(shè)高效運行；四年來，我們精細管理，強化注水，一點一滴增產(chǎn)奪豐收，磨刀石上鬧革命。四年 來，我們眾志成城，嚴防死守，有效的保衛(wèi)擴大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權(quán)。 四年來, 我們警鐘長鳴，高度防范，保證了平安生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。四年來，我們緊了又緊， 嚴密控制，一心一意謀取低本錢開展5 / 14四年來，我們堅持雙贏，團結(jié)一心，營造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。特別是四年來，我們和廣闊干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成 功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過程中建立了非

12、常深厚的情意， 以及共同的使命感、責(zé)任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與 共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團結(jié)的鐵石 默契，我們不能忘記開發(fā)好、建設(shè)好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘 記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇！在此，我向集團公司黨委、集團 公司、集團領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對我多年來工作的支持、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意！現(xiàn)將我四年來的工作述職如下，請審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表審議！一、取得主要工作業(yè)績（一）產(chǎn)能建設(shè)成果豐碩喜人。自單位 2022年組建成立以來，我們克服人員緊 缺

13、、用工多樣、礦權(quán)爭議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲量缺乏、生產(chǎn)組織難度大、平安環(huán)保風(fēng)險 高等諸多困難，一切從零起步，超常規(guī)組織，快節(jié)奏啟動，精細化管理，迅速掀 起了建產(chǎn)高潮，促使油田快速成長為集團超低滲透油田開發(fā)的后起之秀。累計完成產(chǎn)能建任務(wù)22萬噸，發(fā)現(xiàn)了 3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明 含油面積55.37平方千米，新增探明地質(zhì)儲量3396.78萬噸，新鉆井265 口，配 套完成了 30萬噸產(chǎn)能建設(shè)工作量，并為集團擴大建產(chǎn)50萬噸的奠定了堅實的資 源根底。公里擴大到96.7平方公里，拓展了集團的續(xù)開展空間。（三）示范油田創(chuàng)立取得突破。積極引入“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管 理的建設(shè)理念，完成了

14、白181等3個井區(qū)的數(shù)字化配套建設(shè)，建成了集團第一6 / 14個數(shù)字化油田；根據(jù)不同區(qū)塊、不同層系、不同類型儲層的特點，大膽開展儲層 改造工藝創(chuàng)新，走出了超低滲油藏科學(xué)效益開發(fā)的新路子；推動質(zhì)量管理體系水 平再上新臺階，推動平安建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn)，油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技 環(huán)境友好型油田。工程組在示范油田建設(shè)中形成的精細化管理，效益化開發(fā)， 打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田-油田20萬噸產(chǎn)能建設(shè)工程工程管理成果2022年 榮獲全國第六屆工程工程管理二等獎，為國內(nèi)同行樹立了典范。（四）原油生產(chǎn)年年超方案完成。2022年以來，我們始終以“采油人的天職就 是多拿油為己任，以“穩(wěn)得住、上得去、管得好為奮斗目

15、標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化指揮 系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng)，大力實施“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)三大重點工程，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)、 緊縮的操作本錢、復(fù)雜的 油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動權(quán)， 確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。（五）油田開發(fā)良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減這個中心，持續(xù)完善油田 開發(fā)管理體系，重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治 理，加強井區(qū)技術(shù)力量和現(xiàn)場管理，提高注、采、輸系統(tǒng)效率，實現(xiàn)了油田開發(fā) 持續(xù)穩(wěn)定。（六）效益業(yè)績目標(biāo)全面實現(xiàn)。在產(chǎn)能建設(shè)工程上，集團公司下達萬噸產(chǎn)能建設(shè) 投資方案4500萬元，實際萬噸產(chǎn)能建設(shè)完成41

16、16.53萬元，嚴格控制在方案范 圍之內(nèi)。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預(yù)算執(zhí)行方面， 每年收入利潤超額完成、操作本錢 在方案范圍內(nèi)運行，實現(xiàn)了效益開發(fā)的目標(biāo)。（七）精細管理深化落地有聲。全面推行“精細化管理，對重點工作實行跟進 考核管理，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數(shù)字化建設(shè)、7 / 14 本錢管控6個精細化工作小組，與機關(guān)組室負責(zé)人簽訂重點目標(biāo)責(zé)任書， 步步靠 實管理措施，逐級落實任務(wù)職責(zé)，促進以強化注水、措施挖潛、技術(shù)增產(chǎn)、節(jié)能 降耗、平安生產(chǎn)等重點生產(chǎn)任務(wù)的完成， 實現(xiàn)了油田開發(fā)精細化管理、平安環(huán)保 精細化作業(yè)、采油本錢精細化管控、根底工作精細化雕琢，確保了全年業(yè)績目標(biāo) 的順利

17、實現(xiàn)。（八）打造了長實隴東形象品牌。在實踐中培育了 “目標(biāo)一致、苦樂與共、鍥而 不舍、精益求精的團隊精神，助推了五蛟油田的快速開展。所在單位1人榮獲“中石油勞動模范榮譽、6人獲得油田公司級榮譽，10人榮獲長慶油田隴東油 區(qū)勞動競賽先進個人，單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進單位、“慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)立先進單位和 “慶陽市納稅明星企業(yè)殊榮， 為集團爭得了榮譽，樹立了良好內(nèi)外部形象。二、所做主要工作回憶（一）抓班子建設(shè)，發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設(shè)不動搖，始終做到統(tǒng)一思想認識、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)，始終做到“工作上分、目標(biāo)上合，職務(wù)上分、行動上合，分工上分、思

18、想上合，時時刻刻講政治， 事事處處講原那么，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了發(fā)奮向上、團結(jié)協(xié)作的氣氛，成為了帶著廣闊員工的堅強集體。（二）抓整章建制，促進管理升級。建立健全了生產(chǎn)管理運行管理各項制度， 堅 持“日溝通、周例會、月分析、年總結(jié)的日常管理體制 ；建立干部、骨干人員 的考評體系，動態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氣氛；嚴把“隊 伍準(zhǔn)入、招投標(biāo)、合同簽訂、設(shè)計審批、物資采供、工程結(jié)算六道關(guān)口，筑牢 防腐大堤；堅持一把手負責(zé)，層層簽訂責(zé)任書，嚴格檢查考核，逐級落實責(zé)任，8 / 14 確保了平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執(zhí)行力 全面提升。（三）抓地質(zhì)研究，確

19、保開發(fā)效果。堅持 “整體部署、分類實施、持續(xù)研究、及 時調(diào)整的原那么，針對各油藏開發(fā)現(xiàn)狀，加大研究力度，堅持“五個比照（巖 性、物性、電性、含油性、試油試采情況比照 ），追求油層穩(wěn)、厚、連通，圈定 建產(chǎn)有利區(qū)域，確保了產(chǎn)建效果；全面實施“139穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程，建立 了圍繞油藏管理的“一個中心，三個著眼點，九個管理體系的長效機制，確保 了油田長期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。（四）抓方案優(yōu)化，不斷提高單產(chǎn)。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實做到方案“三 個加強：加強區(qū)域開發(fā)方案地質(zhì)研究。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲層物性等方 面入手，分析產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質(zhì)風(fēng)險，不斷優(yōu)化方案部署，及時調(diào)整建產(chǎn)方向， 降低產(chǎn)建風(fēng)險；切實加強

20、單井隨鉆方案分析，堅持做到對每口新井電測、試油、 試采資料進行綜合分析，對可能帶來的油藏變化進行預(yù)測，及時指導(dǎo)鉆機調(diào)整；切實加強與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系， 不定期進行分析交流開發(fā)方案，及時掌 握產(chǎn)建動向和信息，提高認識水平；積極開展新工藝新技術(shù)方案試驗，努力提高 單井產(chǎn)量。（五）抓鼓勵培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產(chǎn)一線傾 斜、向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位、遙遠井區(qū)傾斜；在季度獎金分配中，全面推行 “以 產(chǎn)量保效益，以業(yè)績掙薪酬的分配思路；在井區(qū)層面，積極引導(dǎo)基層單位進行 月度自檢；在班組層面，實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式；在員工層 面，全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組

21、、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星評選活動。 堅持軍事化管理和經(jīng)?；嘤?xùn)，創(chuàng)新 “自己學(xué)、教著學(xué)、現(xiàn)場示范學(xué)、送出培訓(xùn)9 / 14 學(xué)、單位組織學(xué)培訓(xùn)模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。四年來，單位 一大批干部員工茁壯成長，逐步走上機關(guān)管理人員、中層干部崗位，成為長實集 團骨干技術(shù)管理人才。（六）抓平安環(huán)保，確保文明生產(chǎn)。牢固樹立“以人為本的思想，以落實平安 環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵，以防范重特大平安環(huán)保事故為根本，落實各項平安環(huán)保措施， 緊緊圍繞年初確定的各項任務(wù)目標(biāo)，注重員工、注重管理、注重細節(jié)，實現(xiàn)了重 大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通 事故”五為零的目標(biāo)。（七）

22、抓投資控制，確保經(jīng)濟平安。切實加強財務(wù)管理。按照 “統(tǒng)一管理，分級 負責(zé)的原那么，優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)效勞質(zhì)量、實現(xiàn)低本錢管理的要 求；加強資金管理。按照“開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度的原那么， 做到“不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使 用風(fēng)險，保證了資金平安。（八）抓和諧穩(wěn)定，營造良好環(huán)境。積極援助地方開展經(jīng)濟，組織當(dāng)?shù)厝罕妳⑴c 油田產(chǎn)建鉆前工程效勞，帶動了華池縣經(jīng)濟開展，華池縣按照“環(huán)境最正確、效 勞最優(yōu)、速度最快、效率最高要求，成立了由縣主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的油田開發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，從用地審批、組織協(xié)調(diào)到鉆前工程、糾紛協(xié)調(diào)政府全程介入，全 力支持了產(chǎn)能建

23、設(shè)工程建設(shè)和原油上產(chǎn)。 堅持以人為本的理念，落實“六心工 作法，著力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為 員工辦好事、辦實事，提高了隊伍的凝聚力，營造了積極向上、和諧共進的良好 氣氛。10 / 14各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：在我在隴東擔(dān)任產(chǎn)能建設(shè)工程組經(jīng)理和作業(yè)區(qū)經(jīng)理的四年時間里，我為集團公司開發(fā)建設(shè)做出了一些富有成效的工作， 也取得了一些成 績，但與集團的要求相比，與員工同志們的期望值，我清醒的認識到還存在差距 和缺乏。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，充實自己，進一步提高自己的工作水 平，在新的工作崗位上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，扎扎實實地將工作干得更 好，做一名組織放心、

24、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務(wù)，為集 團公司打造建設(shè)效益型、創(chuàng)新型、和諧型長實做出積極奉獻 ！以上是我的工作述職，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位代表評議 ！述職人：年 月日領(lǐng)導(dǎo)離任審計述職報告范文篇3本人于20_年10月起任長蕩鎮(zhèn)黨委書記、人大主席，主持鎮(zhèn)黨委、人大全面工作，側(cè)重工業(yè)經(jīng)濟工作。幾年來，本人始終堅持 “為官一任，造福一方的工 作理念，扎實調(diào)查了解長蕩區(qū)域開展實際，并根據(jù)鎮(zhèn)情，進一步優(yōu)化、細化 ”以工興鎮(zhèn)方略、農(nóng)業(yè)高效增收方略、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)開展方略、實事惠民方略等，取得 了明顯成效。近年來，長蕩鎮(zhèn)先后被先后獲評江蘇省文明鎮(zhèn)、 江蘇省社會治安綜 合治理平安鎮(zhèn)、鹽城市社會治安平安鎮(zhèn)、鹽城

25、市法治鎮(zhèn)、鹽城市平安建設(shè)先進鎮(zhèn)。本人被評為鹽城市落實農(nóng)村政策先進個人、鹽城市黨群綜合效勞中心建設(shè)先進個 人，曾獲得縣委、縣政府三等功。一、理清開展思路，助推區(qū)域經(jīng)濟提速快進三年多來，為全面推進區(qū)域經(jīng)濟開展，本人及黨委政府班子成員始終緊扣開展 第一要務(wù)，以保增長、保民生、保穩(wěn)定為工作主線，抓工業(yè)運行、抓規(guī)模企業(yè)培11 / 14 育、抓集鎮(zhèn)經(jīng)營，加大三產(chǎn)效勞業(yè)的投入，經(jīng)濟總量不斷壯大，綜合實力顯著增 強。2022年底實現(xiàn)一般預(yù)算收入2800萬元、財政總收入4700萬元，分別是2022 年底的6.1倍、5.4倍，年均分別遞增43.4%、40.1%,地區(qū)生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn) 投資、農(nóng)民人均純收入等主要經(jīng)

26、濟指標(biāo)均實現(xiàn)翻番。1、工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步開展。堅持以工程統(tǒng)領(lǐng)工作全局，積極招商引資，力推 “兩 提一擴，同時，加大投入完善園區(qū)配套。4年來，共引進億元工程8個，5000 萬元工程18個，3000萬元工程26個，創(chuàng)業(yè)園區(qū)根底設(shè)施累計投入 3000萬元， 到達了 “七通一平。建成標(biāo)準(zhǔn)化廠房近22萬平方米，園區(qū)共有企業(yè)41家，園 內(nèi)企業(yè)年可實現(xiàn)稅收2000多萬元。初步形成紡織、機械加工、節(jié)能燈具等特色 規(guī)模產(chǎn)業(yè)，成為全縣為數(shù)不多的省級中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)示范基地，培育了一批新的經(jīng)濟增長點。2、農(nóng)村經(jīng)濟前景喜人。緊緊圍繞 “農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收工作目標(biāo)，積極實 施“兩化一改、“十百千萬、“315等工程，發(fā)揮“三大載體

27、作用，村 級經(jīng)濟實力不斷壯大。4年來，全鎮(zhèn)形成萬畝韭菜、10萬只毛兔、百萬家禽、萬 畝南美白對蝦等規(guī)模特色產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了 “一畝三千的全覆蓋、土地流轉(zhuǎn)達 10000畝，已建成3個千畝以上的農(nóng)業(yè)示范園，農(nóng)民人均純收入達 8680元。3、集鎮(zhèn)經(jīng)營有效推進。按照 “一次規(guī)劃、分步實施、打造特色、積極經(jīng)營 的總體要求，加速推進集鎮(zhèn)建設(shè)，集鎮(zhèn)面貌顯著改善。4年來，新建了劇場路、鳳凰路、長小路等道路，實現(xiàn)了集鎮(zhèn)硬質(zhì)道路全覆蓋。截至 2022年底，先后興 建了鳳凰家苑、桃園新居、幸福家園、陽光花園、宏才社區(qū)、勝利橋康居示范村 等12個居民小區(qū)，集鎮(zhèn)規(guī)模不斷擴大，集鎮(zhèn)承載能力不斷增強，提高了居民的 生活質(zhì)量，推動了集鎮(zhèn)的商業(yè)繁榮。12 / 14二、加強財經(jīng)管理，保證收支狀況平衡平穩(wěn)1、收支情況：2、制度建設(shè)：3、廉政建設(shè)：一方面，貫徹落實廉政準(zhǔn)那么和厲行節(jié)約制止奢侈浪費八 項規(guī)定，及時轉(zhuǎn)發(fā)縣有關(guān)廉政建設(shè)文件；另一方面，不斷完善內(nèi)部各項廉政制度，