1、DOC第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策重點提示：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)一切活動的總綱，是企業(yè)進(jìn)展資源配置的依據(jù)。本章的任務(wù)是介紹農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營決策。通過本章的學(xué)習(xí)，重點了解農(nóng)業(yè)企業(yè)環(huán)境的內(nèi)容，理解農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實施的內(nèi)容，掌握農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策的方法。第一節(jié)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境環(huán)境是指對組織管理績效起著潛在影響的外部機(jī)構(gòu)或力量。農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析包括對外界因素和內(nèi)部條件的分析。農(nóng)業(yè)企業(yè)作為一個開放的系統(tǒng)，都存在著與它的外部環(huán)境之間的物質(zhì)、信息的交換，農(nóng)業(yè)企業(yè)的生存和開展，與其現(xiàn)實的環(huán)境與環(huán)境的未來變化有著密切的關(guān)系。因此，對農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，把握環(huán)境的現(xiàn)狀和將來的變化趨勢，

2、利用有利于農(nóng)業(yè)企業(yè)開展的機(jī)會，避開威脅因素，是謀求生存和開展的首要問題。一、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境一農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境1.農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境的特征農(nóng)業(yè)企業(yè)的外部環(huán)境具有如下特征：1客觀性環(huán)境是獨立于農(nóng)業(yè)企業(yè)活動之外的客觀存在，它不以人們的主觀意志為轉(zhuǎn)移。管理者只有以審慎的、客觀的、事實求是的態(tài)度去認(rèn)識和把握環(huán)境因素，才能掌握工作的主動權(quán)，提高工作效率和效能。2復(fù)雜性影響農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營活動的環(huán)境因素不是單一的，而是多方面的，諸因素之間是相互交叉，錯綜復(fù)雜和相互轉(zhuǎn)化的，對農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生直接或間接的影響。管理者要在錯綜復(fù)雜的諸因素中，運(yùn)用科學(xué)方法，分清主次，分別輕重緩急，區(qū)別對待。3多變性農(nóng)業(yè)

3、企業(yè)環(huán)境的各種因素是不斷變化的，各種環(huán)境因素又在不斷地重新組合，不斷形成新的環(huán)境，就使得農(nóng)業(yè)企業(yè)環(huán)境處于經(jīng)常的開展變化之中。管理者只有審時度勢，預(yù)見環(huán)境的變化趨勢，才能掌握主動。4差異性農(nóng)業(yè)企業(yè)所面臨的環(huán)境因素各種各樣，既有政治因素，又有自然的、技術(shù)的、精神的因素等等。其對企業(yè)活動的影響有大有小，有主有輔、既有正效應(yīng)，又有負(fù)效應(yīng)，作用的程度也不同。管理者只有因勢利導(dǎo)，采取不同對策，才能有效。5生態(tài)性對于農(nóng)業(yè)企業(yè)來講，在生產(chǎn)的過程中，土壤、氣候、水質(zhì)等自然環(huán)境不僅為生物提供所需的物質(zhì)和能量，而且具有再生的能力，因而它對于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的影響具有永久性的特點。因此，管理者對于自然環(huán)境因素必須進(jìn)展科學(xué)地利

4、用，既取之于自然，又要返還于自然，以求得生態(tài)系統(tǒng)中輸入與輸出的平衡，從而保持良好的自然生態(tài)環(huán)境。2.農(nóng)業(yè)企業(yè)外部環(huán)境的內(nèi)容農(nóng)業(yè)企業(yè)的外部環(huán)境分為政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境、科技環(huán)境和自然環(huán)境等。1政治法律環(huán)境政治法律環(huán)境是指對農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營活動具有現(xiàn)實的和潛在的作用與影響的政治力量、政治制度、體制、方針政策以與法律和法規(guī)等。對于農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，政治法律環(huán)境因素一旦影響到農(nóng)業(yè)企業(yè)，就會使農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)生十分迅速和明顯的變化，尤其是影響農(nóng)業(yè)企業(yè)較長期的投資行為，而這一變化農(nóng)業(yè)企業(yè)是駕馭不了的。因此，這是農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略必須考慮的一個重要因素。2經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要是由社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)開展水平、經(jīng)濟(jì)

5、體制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、社會購置力、消費者收入水平和支出模式、消費者儲蓄和信貸等要素構(gòu)成。農(nóng)業(yè)企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織，其行為直承受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的制約，所以，經(jīng)濟(jì)環(huán)境對農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的影響是最直接、最明顯的，它是影響農(nóng)業(yè)企業(yè)生存、經(jīng)營和開展的重要因素。管理者應(yīng)當(dāng)了解國民經(jīng)濟(jì)目前處于什么階段，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時期、經(jīng)濟(jì)低速增長時期或是高速增長時期，并具體分析有關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如國民生產(chǎn)總值、國民收入、國家預(yù)算收入水平與其分配的狀況等，這對于制定企業(yè)開展戰(zhàn)略至關(guān)重要。3社會文化環(huán)境社會文化環(huán)境包括一個國家或地區(qū)的社會思想意識、人們共享的價值觀、文化傳統(tǒng)、生活方式、人口狀況、教育程度、風(fēng)俗習(xí)慣、#信仰等各個方面。這

6、些因素是人類在長期的生活和成長過程中逐漸形成的，其變化也是緩慢漸進(jìn)的，人們總是自覺不自覺地承受這些準(zhǔn)那么行動的指南。社會文化環(huán)境對農(nóng)業(yè)企業(yè)的影響是間接的，潛在的和持久的。4科技環(huán)境科技環(huán)境包括科學(xué)技術(shù)的開展情況與商業(yè)化程度，可供選擇的機(jī)器裝備、工藝、材料的種類與性能，良種的培育，生產(chǎn)技術(shù)可能造成的環(huán)境破壞，技術(shù)與管理咨詢業(yè)的開展情況。農(nóng)業(yè)企業(yè)的開展在很大程度上要受到科學(xué)技術(shù)方面因素的影響，包括新材料、新設(shè)備、新工藝、新良種等物質(zhì)化的硬技術(shù)和表達(dá)新技術(shù)新管理的思想、方式、方法等信息化的軟技術(shù)。科技因素對農(nóng)業(yè)企業(yè)的影響是雙重的，一方面，它可能給某些農(nóng)業(yè)企業(yè)帶來機(jī)遇，尤其是現(xiàn)代生物技術(shù)對農(nóng)業(yè)企業(yè)的生

7、產(chǎn)經(jīng)營活動影響深遠(yuǎn)；另一方面，科技因素會導(dǎo)致社會需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，從而給某些農(nóng)業(yè)企業(yè)甚至整個行業(yè)帶來威脅?？萍嫉拈_展，新技術(shù)、新工藝、新品種、新材料的推廣應(yīng)用，對農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的本錢、定價等都有重要影響。這種影響就其本質(zhì)而言，是不可防止和難于控制的，農(nóng)業(yè)企業(yè)要想取得經(jīng)營上的成功，就必須預(yù)測科技開展可能引起的后果和問題，可能帶來的機(jī)遇或威脅。5自然環(huán)境自然環(huán)境包括土壤、空氣、水等自然資源，以與地理位置、地質(zhì)地貌、氣候等因素。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是自然再生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)相交織，因此農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)受自然條件影響較大，生產(chǎn)周期長，往往會直接影響到農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)，自然環(huán)境對農(nóng)業(yè)企業(yè)至關(guān)重要。只要農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營

8、依賴于稀缺的自然資源，它的活動就必然要受到自然物質(zhì)環(huán)境的限制。總之，環(huán)境對于任何組織來說都是一種客觀存在，農(nóng)業(yè)企業(yè)的外部環(huán)境大多是其自身不可控制的因素。一般來講，絕大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)不可能采取有效措施去改變社會環(huán)境，但可以通過各種方式和渠道去認(rèn)識、了解和掌握企業(yè)所處的社會環(huán)境，認(rèn)真研究其變化的規(guī)律，預(yù)測其變化的趨勢與可能對組織產(chǎn)生的影響，從而制定出相應(yīng)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。二農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)部條件農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)部條件農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部條件一般包括企業(yè)形態(tài)、企業(yè)資源、企業(yè)文化等內(nèi)容。1企業(yè)形態(tài)農(nóng)業(yè)企業(yè)形態(tài)是指農(nóng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)建之初向政府有關(guān)機(jī)構(gòu)登記注冊是就確定下來的資產(chǎn)所有權(quán)關(guān)系。不同的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，對經(jīng)營管理者的約束

9、程度有很大的差異。獨資農(nóng)業(yè)企業(yè)對經(jīng)營管理者的約束較強(qiáng)，股份公司對經(jīng)營管理者的約束那么較弱，這種不同的約束力會導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)在決策時的偏重有所不同，從而表達(dá)出所有制形式對農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營的影響。此外，不同產(chǎn)權(quán)關(guān)系的農(nóng)業(yè)企業(yè)，其利益分配方式不同，行政管制的寬嚴(yán)也有區(qū)別，在資金籌措方式和能力上也有很大差異。這些差異會造成對農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營活動的影響，包括影響企業(yè)對外部環(huán)境的反響、對企業(yè)內(nèi)部要素的動員等，致使有的企業(yè)充滿活力，應(yīng)變能力強(qiáng)，有的企業(yè)那么缺乏活力，對外部環(huán)境變化反響緩慢。2企業(yè)資源農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動必須要有資源，資源也反映一個企業(yè)的實力，通過對企業(yè)資源的分析，可以明確每一個企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。農(nóng)業(yè)企業(yè)

10、的資源包括有形資源和無形資源。有形資源主要包括財務(wù)資源、物質(zhì)資源、人力資源和組織資源，其中，財務(wù)資源表現(xiàn)為農(nóng)業(yè)企業(yè)的借款能力、資金的再生能力；物質(zhì)資源包括農(nóng)業(yè)企業(yè)的位置、土地的數(shù)量與肥沃程度、良種的培育方法、設(shè)備的精良程度、原材料的獲取途徑；人力資源包括農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)理人員、科技人員、管理人員和操作人員，其科學(xué)文化素質(zhì)、技能、經(jīng)歷、承當(dāng)?shù)牧x務(wù)和忠誠等；組織資源包括農(nóng)業(yè)企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置與正式的計劃、控制和協(xié)調(diào)機(jī)制。無形資源既包括技術(shù)資源如專利、商標(biāo)、和商業(yè)秘密等與成功運(yùn)用它們所需要的知識；有涉與信譽(yù)、品牌、對產(chǎn)品質(zhì)量、耐久性、可靠性的認(rèn)識和對供給商的信譽(yù)、有效率和效益的相互支持的互惠互利合作關(guān)系等。

11、因為無形資源不具有實物形態(tài)，競爭對手難于掌握和模仿，所以它們是持續(xù)競爭優(yōu)勢的可靠來源，是農(nóng)業(yè)企業(yè)核心能力的根底。3企業(yè)文化農(nóng)業(yè)企業(yè)文化是農(nóng)業(yè)企業(yè)在長期開展過程中逐步形成的，有著豐富的內(nèi)容，其精華表達(dá)在深入員工心中的企業(yè)精神。例如勇于創(chuàng)新、精于求精的精神，勤奮敬業(yè)、忠于職守的精神等。農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略以與實施過程無不受企業(yè)文化的影響。外部環(huán)境和內(nèi)部條件差不多的兩個企業(yè)，往往由于企業(yè)之間文化傳統(tǒng)的差異，導(dǎo)致在產(chǎn)品的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等方面的很大差異。管理者要充分認(rèn)識企業(yè)文化對于增強(qiáng)員工的凝聚力、激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性等方面的巨大作用，努力改變長期開展所形成的、落后的企業(yè)傳統(tǒng)文化，建立與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)相

12、適應(yīng)的嶄新的企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)風(fēng)貌。4企業(yè)核心能力核心能力是農(nóng)業(yè)企業(yè)依據(jù)自己獨特的資源自然資源、技術(shù)資源或其它方面的資源以與各種資源的綜合，培育創(chuàng)造本企業(yè)不同于其他企業(yè)的最關(guān)鍵的競爭能力與優(yōu)勢。這種競爭能力與優(yōu)勢是本企業(yè)獨創(chuàng)的，也是企業(yè)最根本、最關(guān)鍵的經(jīng)營能力，憑借這種最根本、最關(guān)鍵的經(jīng)營能力，企業(yè)才擁有自己的市場和效益。越來越多的企業(yè)把擁有核心能力作為影響企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。如果企業(yè)有意在未來的市場上獲取巨大的利潤份額，現(xiàn)在就必須著手建立企業(yè)自己的核心能力。任何企業(yè)單是依靠某一項或幾項職能戰(zhàn)略，最多只能獲取短暫的一時優(yōu)勢，惟有追求核心能力才是使企業(yè)永久立于不敗之地的根本戰(zhàn)略。企

13、業(yè)在某一產(chǎn)品或某一方面具有一定的優(yōu)勢，并不代表企業(yè)就一定具有較強(qiáng)的核心能力，只有這種產(chǎn)品和技術(shù)使競爭對手在一個較長時期內(nèi)難于超越而得以保持時，才是企業(yè)真正的核心能力的表達(dá)。二、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營的特殊性農(nóng)業(yè)企業(yè)是指獨立經(jīng)營，自負(fù)盈虧，從事商品性農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以與與農(nóng)產(chǎn)品直接相關(guān)的經(jīng)濟(jì)組織。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營除了具有一般企業(yè)經(jīng)營的屬性外，還具有以下特殊性。農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營對象是農(nóng)產(chǎn)品這是農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營區(qū)別于其他工商企業(yè)經(jīng)營的最顯著特點。農(nóng)產(chǎn)品具有生產(chǎn)資料和消費資料的雙重屬性。作為生產(chǎn)資料，農(nóng)產(chǎn)品一般是農(nóng)業(yè)加工企業(yè)的原材料，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)將直接影響加工企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。作為消費資料的農(nóng)產(chǎn)品，其直接關(guān)系到消費者的健

14、康。農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營效益具有較大的不確定性。農(nóng)業(yè)再生產(chǎn)過程是社會經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)與自然再生產(chǎn)交織進(jìn)展的過程，生產(chǎn)受自然因素，尤其是氣候因素的變化的影響度較大，因此農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營的效果往往帶有較大的不穩(wěn)定性。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性。農(nóng)業(yè)企業(yè)大多數(shù)地處廣闊農(nóng)村，其經(jīng)營活動的分散性給企業(yè)的生產(chǎn)組織、勞動管理和供銷管理等經(jīng)濟(jì)活動帶來復(fù)雜性，生產(chǎn)條件較差，工作環(huán)境較艱辛。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策難度大。由于農(nóng)業(yè)屬于根底性行業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品與其他部門產(chǎn)品相比花色品種少，農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品雷同性較強(qiáng)，而且數(shù)量較多，這便加大了企業(yè)經(jīng)營決策調(diào)節(jié)手段和市場競爭的難度。農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營者是分散而獨立經(jīng)營的農(nóng)戶這就增加了農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營的復(fù)雜性與重要

15、性。在農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程中，既要千方百計的增加農(nóng)民收入，又要注意企業(yè)經(jīng)營活動對農(nóng)業(yè)開展和國民經(jīng)濟(jì)帶來的效益。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營受資源的限制性比擬強(qiáng)尤其是土地，它是農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中不可代替、不可增量、不可搬移的重要生產(chǎn)資料，有許多企業(yè)受此限制。尤其在我國人多地少的情況下，任何農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營活動都要特別重視土地資源的經(jīng)濟(jì)有效的利用。第二節(jié)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是指農(nóng)業(yè)企業(yè)為適應(yīng)未來環(huán)境的變化，對生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)與穩(wěn)定開展中的重大問題進(jìn)展全局性、長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性的謀劃和決策。通過制訂經(jīng)營戰(zhàn)略，可以使農(nóng)業(yè)企業(yè)對當(dāng)前和長遠(yuǎn)開展的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營開展方向、企業(yè)經(jīng)營實力有一個正確的認(rèn)識，可以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從長

16、遠(yuǎn)的、全面的角度研究分析企業(yè)的開展問題，從而不失時機(jī)地把握機(jī)會，避開風(fēng)險，開展自己，使企業(yè)能夠在競爭中求得生存和開展。一、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型一農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特點農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有如下的特點：1方向性戰(zhàn)略管理的中心是在于方向指導(dǎo)，即首先要把握住企業(yè)開展的大方向，不在業(yè)務(wù)操作，對于農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，確定企業(yè)的經(jīng)營X圍或者活動領(lǐng)域?qū)儆趹?zhàn)略決策。企業(yè)的經(jīng)營或活動X圍是戰(zhàn)略決策的根本問題因為這涉與高層領(lǐng)導(dǎo)人對于企業(yè)的活動邊界的看法，也牽涉到他們希望把企業(yè)辦成什么類型或什么業(yè)務(wù)X圍的問題。2整體性戰(zhàn)略決策的整體性要求把企業(yè)管理作為一個完整的系統(tǒng)來考慮，企業(yè)所有部門所有員工都以一系列共同的根本認(rèn)識為主線

17、，相互聯(lián)系相互制約。戰(zhàn)略的出發(fā)點是強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體效益，而不是只顧局部效率。3風(fēng)險性戰(zhàn)略決策要解決企業(yè)與其所處的環(huán)境的適應(yīng)性問題。前邊曾經(jīng)指出，外界環(huán)境是企業(yè)自身不能控制的力量，但卻是決定企業(yè)盛衰的關(guān)鍵因素。戰(zhàn)略是針對企業(yè)未來復(fù)雜環(huán)境所作出的反響。對未來的預(yù)測充滿著不確定性因素。戰(zhàn)略管理的本質(zhì)在于如何動員可用資源承當(dāng)一項其結(jié)果還不能肯定的未來事業(yè)。戰(zhàn)略的制定是創(chuàng)新活動，任何企業(yè)戰(zhàn)略都伴隨高風(fēng)險。4可行性企業(yè)戰(zhàn)略是建立在現(xiàn)有的主觀因素和客觀條件根底上的，戰(zhàn)略不是孤立地探討抵消環(huán)境帶來的威脅和利用環(huán)境賜予的機(jī)會，戰(zhàn)略必須研究企業(yè)采取任何戰(zhàn)略行動的資源能力問題。即使有良好的盈利機(jī)會，如果企業(yè)沒有財力去投

18、資，沒有專業(yè)技術(shù)能力去掌握需要的技術(shù)，這種機(jī)會對該企業(yè)就沒有意義。通常在一個企業(yè)面前存在許多有利機(jī)會，但企業(yè)必須根據(jù)自己的投資能力排出優(yōu)先順序，然后逐步實行。企業(yè)的任何戰(zhàn)略只有在比擬了企業(yè)能力與主要競爭對手的實力后才能正確地作出。5復(fù)雜性戰(zhàn)略決策在本質(zhì)上是復(fù)雜的。戰(zhàn)略決策和其他一般管理決策的一個重要區(qū)別就在于復(fù)雜性。復(fù)雜性的來源至少有3個方面：戰(zhàn)略決策的不確定性，決策者們要基于自己對未來的設(shè)想作出決策，而任何人對未來的判斷都不可能是肯定的；戰(zhàn)略決策需要對企業(yè)用一個整體的觀點來經(jīng)營管理，而任何一個部門的專家、經(jīng)理和決策人員都不能獨立完成，基于一個部門的觀察也不能解決戰(zhàn)略問題，而具有不同背景、利益

19、、責(zé)任和觀點的管理人員必須達(dá)成一致，當(dāng)然對一般管理問題這種跨部門的協(xié)調(diào)問題同樣存在，而對于戰(zhàn)略問題特別突出；戰(zhàn)略決策還往往包含組織結(jié)構(gòu)的變化，這無疑是最為困難的一項工作。以上因素決定了戰(zhàn)略決策的復(fù)雜性是一般管理決策所不能比擬的。二農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，即對企業(yè)未來開展方向所作出得具有長期性和全局性的謀略和規(guī)劃。它是企業(yè)高層管理者指導(dǎo)和控制其液生產(chǎn)經(jīng)營行為的最高行動綱領(lǐng)。按企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢可以分為開展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略。1開展型戰(zhàn)略開展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略根底水平上向更高一級的目標(biāo)開展的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略以開展為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)不斷地開發(fā)新的產(chǎn)品，開拓新的市場，采用新的

20、生產(chǎn)方式和管理方式，以擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，提高企業(yè)的競爭地位，增強(qiáng)其競爭實力。開展型戰(zhàn)略一般包括產(chǎn)品市場戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略、集團(tuán)化戰(zhàn)略。1產(chǎn)品市場戰(zhàn)略產(chǎn)品市場戰(zhàn)略具體分為市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略三類。市場滲透戰(zhàn)略。它是指企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場的根底上，通過改善產(chǎn)品和服務(wù)等經(jīng)營手段、方法，逐步擴(kuò)大銷售，以占領(lǐng)更大的市場面。這種戰(zhàn)略的核心是提高原有產(chǎn)品和市場占有率。市場滲透戰(zhàn)略適用于那些處于成長期或剛剛進(jìn)入成熟階段的產(chǎn)品，產(chǎn)品一旦進(jìn)入成熟期以后，這種戰(zhàn)略就不適用了。市場開發(fā)戰(zhàn)略。它是開展現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客或新的地域市場從而擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。市場開發(fā)戰(zhàn)略的核心是為現(xiàn)有產(chǎn)

21、品尋找新用戶、新市場。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。它是以不斷改良原有產(chǎn)品或開發(fā)新產(chǎn)品的方法進(jìn)入企業(yè)原有市場的戰(zhàn)略，它是企業(yè)創(chuàng)新的一個根本戰(zhàn)略。由于人們的需求不斷變化和提高，企業(yè)只有不斷改良產(chǎn)品，以新的外觀包裝、質(zhì)量和性能來滿足人們的需要，鞏#有市場，并進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率。這一戰(zhàn)略一般適用于成熟期和衰退期的產(chǎn)品。2一體化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略是從企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的角度，將假設(shè)干個局部有機(jī)地結(jié)合在一起組成一個整體的戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略的根本形式有三種：縱向一體化、橫向一體化戰(zhàn)略和混合一體化戰(zhàn)略?？v向一體化戰(zhàn)略。這是指在同一個行業(yè)內(nèi)擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營X圍，包括把企業(yè)的業(yè)務(wù)X圍后向擴(kuò)大到供給資源和前向擴(kuò)大到最終產(chǎn)品的直接使用者。實行

22、縱向一體化的戰(zhàn)略的主要目標(biāo)是提高企業(yè)的市場地位，提高競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)實力。橫向一體化戰(zhàn)略。這是指企業(yè)通過購置與自己有競爭關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合與兼并來擴(kuò)大營業(yè)，獲得更大利潤的開展戰(zhàn)略。該種戰(zhàn)略的目標(biāo)是擴(kuò)大企業(yè)的實力X圍，提高其競爭能力，一般是企業(yè)在競爭比擬激烈的情況下進(jìn)展的一種戰(zhàn)略選擇。這種選擇既可能發(fā)生在產(chǎn)業(yè)成熟化的過程中，成為增加競爭力的重要手段，也可能發(fā)生在產(chǎn)業(yè)成熟之后，成為防止過度競爭和提高效率的手段?；旌弦惑w化戰(zhàn)略?；旌弦惑w化戰(zhàn)略就是上述兩種一體化戰(zhàn)略同時加以運(yùn)用的一體化戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略主要適用于一些特大型農(nóng)業(yè)企業(yè)，只是它在造就大企業(yè)方面雖有明顯作用，但實施起來難度較大，風(fēng)險較大，因

23、此必須更加慎重。3多樣化戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過開發(fā)新產(chǎn)品、占領(lǐng)新市場相配合而擴(kuò)大經(jīng)營X圍的戰(zhàn)略，通常適用于規(guī)模龐大、資金雄厚、市場開拓能力強(qiáng)而適應(yīng)能力差的大型農(nóng)業(yè)企業(yè)。其作用主要在于分散風(fēng)險和有效利用經(jīng)營資源。多樣化戰(zhàn)略是企業(yè)產(chǎn)品市場化戰(zhàn)略中最復(fù)雜、最難掌握、誤區(qū)最多、最容易失誤，但一旦成功收效也最大的一種戰(zhàn)略。所謂“成也多元化，敗也多元化，深刻地揭示了它是一把“雙刃劍。多樣化戰(zhàn)略分為同心多樣化和復(fù)合多樣化。同心多樣化戰(zhàn)略。它是指企業(yè)以現(xiàn)有設(shè)備和技術(shù)能力為根底，增加或生產(chǎn)與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)相類似的新產(chǎn)品或服務(wù)。雖然經(jīng)營種類眾多，但各種經(jīng)營在某些方面是相互配合的，是以某些共同的要素為根底，如相

24、關(guān)的技術(shù)、共同的分銷渠道、共同的供給商和原材料來源、類似的經(jīng)營方法、相仿的管理技巧、互補(bǔ)的市場營銷渠道等。這是對企業(yè)很有吸引力的一種擴(kuò)大經(jīng)營領(lǐng)域的戰(zhàn)略。因為，它不僅能保持經(jīng)營業(yè)務(wù)在生產(chǎn)技術(shù)上的同一性，充分利用生產(chǎn)技術(shù)、原材料、生產(chǎn)設(shè)備的類似性，節(jié)約本錢，增加利潤，分散風(fēng)險，而且能把企業(yè)原有的經(jīng)驗運(yùn)用到新的領(lǐng)域，通過資源共享和經(jīng)營匹配，迅速建立起比單一經(jīng)營企業(yè)更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，獲得更高的利潤。復(fù)合多樣化戰(zhàn)略。它是指企業(yè)增加與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)、市場等都沒有直接或間接聯(lián)系的不同的新產(chǎn)品或服務(wù)的一種戰(zhàn)略。實行復(fù)合多樣化戰(zhàn)略可以通過向不同行業(yè)滲透或向不同的市場提供產(chǎn)品或服務(wù)，可以分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。企

25、業(yè)可以在各種經(jīng)營業(yè)務(wù)之間進(jìn)展平衡，并逐步向具有更優(yōu)經(jīng)濟(jì)特征、更大市場的行業(yè)轉(zhuǎn)移，以改善企業(yè)的整體盈利能力和靈活性，從而提高企業(yè)的應(yīng)變能力。但是，由于經(jīng)營領(lǐng)域介入不同的行業(yè)，會導(dǎo)致企業(yè)資源的分散，難于形成重心，也不可能在各類市場上都取得領(lǐng)先地位，同時帶來企業(yè)組織規(guī)模的膨脹，加大了管理的難度，并且需要的投資也較大。因此，復(fù)合多樣化戰(zhàn)略一般適合于規(guī)模大、資金雄厚或資金籌措能力較強(qiáng)、市場開拓能力強(qiáng)的大型企業(yè)。4企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略。企業(yè)集團(tuán)是由有關(guān)企業(yè)在平等互利根底上結(jié)合而成的多功能經(jīng)濟(jì)實體。集團(tuán)化經(jīng)營是當(dāng)前和今后相當(dāng)長時期內(nèi)我國政府鼓勵的企業(yè)開展形式。我國現(xiàn)有的企業(yè)集團(tuán)通常以一個或幾個實力雄厚的大型骨干企

26、業(yè)為核心，以名優(yōu)產(chǎn)品為龍頭，聯(lián)合生產(chǎn)、技術(shù)、金融、原材料供給、產(chǎn)品營銷、經(jīng)營管理等方面的企業(yè)而組成，其聯(lián)合嚴(yán)密程度互有差異，形式多種多樣。集團(tuán)化經(jīng)營有利于企業(yè)通過相互協(xié)調(diào)、相互滲透和相互扶助，揚(yáng)長避短，挖掘資源潛力，獲得規(guī)模效益，實現(xiàn)經(jīng)營穩(wěn)定，增強(qiáng)企業(yè)后勁，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。目前，我國在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)集團(tuán)數(shù)量還比擬少，農(nóng)業(yè)的整體競爭力較弱。2穩(wěn)定型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指受內(nèi)外環(huán)境的約束，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況根本保持在戰(zhàn)略起點的X圍和水平上的戰(zhàn)略。其中，經(jīng)營狀況根本保持在戰(zhàn)略起點的X圍和水平上，是指企業(yè)在戰(zhàn)略期根本維持原有經(jīng)營領(lǐng)域或略有調(diào)整，保持現(xiàn)有的市場地位和水平，或僅有少量的增減

27、變化。采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險相對較小。由于企業(yè)根本維持原有的產(chǎn)品和市場領(lǐng)域，從而可以用原有的生產(chǎn)領(lǐng)域、渠道、避開開發(fā)新產(chǎn)品核心市場的巨大資金投入、激烈的競爭抗衡和開發(fā)失敗的巨大風(fēng)險。由于經(jīng)營領(lǐng)域主要與過去大致一樣，因而穩(wěn)定戰(zhàn)略不必考慮原有資源的增量或存量的調(diào)整，相對于其他戰(zhàn)略態(tài)勢而言，顯然要容易得多。穩(wěn)定型戰(zhàn)略能給企業(yè)一個較好的修整期，使企業(yè)集聚更多的能量，以便為今后的開展做好準(zhǔn)備。從這個意義上說，適時的穩(wěn)定型戰(zhàn)略將是開展型戰(zhàn)略的一個必要的醞釀期。穩(wěn)定型戰(zhàn)略的實施是以市場需求、競爭格局等內(nèi)外條件根本穩(wěn)定為前提的。一旦企業(yè)的這一判斷沒有得到驗證，就會打破戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境、企業(yè)實力之間的平

28、衡，使企業(yè)陷入困境。穩(wěn)定型戰(zhàn)略也會使企業(yè)的風(fēng)險意識減弱，甚至形成害怕風(fēng)險、回避風(fēng)險的文化，這就會大大降低企業(yè)對風(fēng)險的敏感性，適應(yīng)性和冒風(fēng)險的勇氣，從而增加風(fēng)險的危害性和嚴(yán)重性。采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的農(nóng)業(yè)企業(yè)，由于其所面臨的外部環(huán)境和企業(yè)資源條件與競爭地位的不同，在戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略對策等方面也存在不同的選擇，從而使穩(wěn)定型戰(zhàn)略有不同種類。1無增戰(zhàn)略無增戰(zhàn)略是指企業(yè)在經(jīng)過各種條件的分析后，只希望能保持在現(xiàn)有戰(zhàn)略的根底水平上的一種戰(zhàn)略。對于經(jīng)營活動希望按照原有方針在原有經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)展，而且對其在同行業(yè)所處的市場地位、產(chǎn)銷規(guī)模、效益水平等也都希望維持現(xiàn)已達(dá)到的狀況，保持不變。2微增戰(zhàn)略微增戰(zhàn)略是企業(yè)在

29、保持穩(wěn)定的根底上略有增長與開展的戰(zhàn)略，其中包括小幅度地提高市場占有率，改善市場地位，或者隨著市場的穩(wěn)步增長而擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，保持適當(dāng)?shù)氖袌稣加新?，也包括慎重地推出新產(chǎn)品和擴(kuò)大市場面。3暫停戰(zhàn)略暫停戰(zhàn)略是指在一段較長時間的快速開展后，企業(yè)可能會遇到一些問題使得效率下降，這時就可以采用暫停戰(zhàn)略，即在一定時期內(nèi)降低企業(yè)的目標(biāo)和開展速度，使企業(yè)的開展速度、企業(yè)資源、管理力量保持一致。暫停戰(zhàn)略是企業(yè)進(jìn)展臨時性休整，可以充分達(dá)到讓企業(yè)積聚能量，為今后的開展做準(zhǔn)備的戰(zhàn)略。4慎重戰(zhàn)略慎重戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境中某一重要因素的變化或由于難以預(yù)測環(huán)境，而有意識地降低實施進(jìn)度，步步為營，慎重實施的一種戰(zhàn)略。3緊縮型

30、戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略領(lǐng)域和根底水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長型戰(zhàn)略相比，緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的開展戰(zhàn)略。一般說來，企業(yè)實行緊縮型戰(zhàn)略只是短期性的，有時候，企業(yè)身陷入困境，只有采取收縮和撤退的措施，才能抵御對手的進(jìn)攻，避開環(huán)境的威脅和迅速地實行自身資源的最優(yōu)配置。其根本目的是使自己擺脫困境，度過危機(jī)，保存實力，或者消除效益差的項目，集中資源，轉(zhuǎn)而采取其他戰(zhàn)略。因此，緊縮型戰(zhàn)略是一種以退為進(jìn)的戰(zhàn)略。緊縮型戰(zhàn)略與開展型和穩(wěn)定型戰(zhàn)略不同，它是對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品或市場領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退的措施。如削減某些產(chǎn)品的市場面，放棄某些產(chǎn)品的系列，甚至完全退出

31、目前的經(jīng)營領(lǐng)域；逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場占有率，同時相應(yīng)地降低某些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)水平；在資源的運(yùn)用上，采取嚴(yán)格控制和盡量削減各項費用支出，只投入最低限度的經(jīng)營資源的方針和措施。緊縮型戰(zhàn)略具有過渡的形式，一般來說，企業(yè)只在短期內(nèi)奉行這一戰(zhàn)略。緊縮型戰(zhàn)略的類型有：1抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是指企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域不能維持原有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場的情況下，采取縮小規(guī)模和減少市場占有率，或者企業(yè)在存在新的更好的開展機(jī)遇的情況下，對原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)展壓縮投資，控制本錢，削減人員，目的是逐步收回資金和抽出資源用以開展新的經(jīng)營領(lǐng)域，在新的事業(yè)中找到出路，從而推動企業(yè)更快的開展。2調(diào)整戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略是指企業(yè)試

32、圖扭轉(zhuǎn)財務(wù)狀況欠佳的局面，提高運(yùn)營效率，而對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理體制、產(chǎn)品和市場、人員和資源等進(jìn)展調(diào)整，使企業(yè)能渡過危機(jī)，以便將來有機(jī)會再圖開展的一種戰(zhàn)略。實施調(diào)整戰(zhàn)略可采取調(diào)整企業(yè)組織，在組織內(nèi)部重新分配責(zé)任和權(quán)力等；降低本錢和投資，壓縮日常工作開支實施更嚴(yán)格的預(yù)算制度，減少一些長期投資的項目等；減少資產(chǎn)，關(guān)閉或出售生產(chǎn)線、資產(chǎn)，加速回收企業(yè)資產(chǎn)等措施。降低企業(yè)存貨量，加速收回應(yīng)收帳款等。3放棄戰(zhàn)略放棄戰(zhàn)略是指轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營企業(yè)的一個或幾個戰(zhàn)略經(jīng)營單位、一條生產(chǎn)線、或者一個事業(yè)部，將資源集中于其他有開展前途的經(jīng)營領(lǐng)域，或保存農(nóng)業(yè)企業(yè)實力尋求更大的開展機(jī)遇。4清算戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略是指企業(yè)受到全

33、面威脅，瀕于破產(chǎn)時，通過拍賣企業(yè)的資產(chǎn)或停止整個企業(yè)的運(yùn)行而終止全部經(jīng)營活動的一種戰(zhàn)略。對于企業(yè)管理者來說，清算都是其最不期望、最不樂意作出的選擇，通常只有在其他戰(zhàn)略全部失效時才會采用這種戰(zhàn)略。在特定的情況下，與早地進(jìn)展清算較之追求無法挽回的事業(yè)對企業(yè)來說也是一種明智的戰(zhàn)略。二、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定與實施一農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定一個農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定過程一般包括識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略方案、分析企業(yè)的外部環(huán)境、評價企業(yè)內(nèi)部實力、擬定戰(zhàn)略方案、評價和比擬戰(zhàn)略方案和選擇戰(zhàn)略方案等步驟。1識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略方案任何農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略都要隨著企業(yè)的開展和外部環(huán)境的變化而不斷地調(diào)整和修改，尤其是如果企

34、業(yè)面對的市場變化程度較大，那么相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略需要具有較大的靈活性。因此，識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略方案，判斷其是否有改變的必要，是制訂新戰(zhàn)略的前提。2分析企業(yè)的外部環(huán)境社會化的企業(yè)，從社會上獲得資源，又為社會而生產(chǎn)或提供服務(wù)，其生存完全依賴社會是否承受。外部環(huán)境是影響企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生改變的主要因素，這些因素是如此復(fù)雜，以至沒有任何方法可以列舉全部可能的影響因素并全部把握影響的形式和程度。環(huán)境分析的核心問題，就是要抓住影響企業(yè)生存與開展的競爭力量來源并從而把握環(huán)境因素發(fā)揮作用的方式，確定出關(guān)鍵的機(jī)會和威脅。3評價企業(yè)內(nèi)部實力通過對企業(yè)資源擁有狀況、核心競爭能力以與企業(yè)價值鏈的分析和評價，明確企業(yè)在該行

35、業(yè)所處的地位，實事求是地評價企業(yè)的實力狀況。4擬定各種戰(zhàn)略方案擬定方案是戰(zhàn)略決策的根底。擬定戰(zhàn)略方案要求具備兩個條件：第一，整體的詳盡性。所有的擬定方案應(yīng)當(dāng)盡可能包括到達(dá)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的所有方案；第二，相互排斥性，不同的方案必須相互排斥，以利于比擬。5評價和比擬戰(zhàn)略方案如何判斷和評價一個戰(zhàn)略方案的優(yōu)劣，是理智的選定一個戰(zhàn)略的關(guān)鍵。戰(zhàn)略評價要回答：戰(zhàn)略的合理性如何？戰(zhàn)略是否利用了企業(yè)面臨的機(jī)會，是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，是否有利地抵消了惡劣環(huán)境因素的威脅和防止了企業(yè)的弱點？戰(zhàn)略是否與產(chǎn)業(yè)環(huán)境和企業(yè)資源能力相適應(yīng)？戰(zhàn)略的可行性如何等。評價的另一項內(nèi)容是戰(zhàn)略的可承受性。即戰(zhàn)略是否能為與決策有關(guān)的主要成員所

36、承受，是否表達(dá)了大多數(shù)人的利益等。6選擇戰(zhàn)略方案一個戰(zhàn)略的優(yōu)點與缺點往往不是一清二楚的，優(yōu)缺點會相伴而生，巨大的收益伴隨著巨大的風(fēng)險。因此，戰(zhàn)略方案的選擇與作業(yè)層決策的選擇的最大差異就在于前者的選擇往往不是一次的，而是慎重、綜合地考慮方案實施過程中的多種復(fù)雜因素之后，進(jìn)展多方面的權(quán)衡，逐步加以確定的。二農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施是企業(yè)通過一系列行政的和經(jīng)濟(jì)的手段，組織企業(yè)職工為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的一切行動。在把制定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實際行動的過程中，企業(yè)必須開展多方面的工作。1建立適應(yīng)戰(zhàn)略實施要求的企業(yè)組織企業(yè)戰(zhàn)略實施的成功，主要取決于企業(yè)的組織是否適應(yīng)戰(zhàn)略實施的要求。組織結(jié)

37、構(gòu)必須服從戰(zhàn)略，因此要根據(jù)新制定的戰(zhàn)略來調(diào)整企業(yè)原有的組織機(jī)構(gòu)，并配備適當(dāng)?shù)娜藛T，明確其相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)力，建立各種規(guī)章制度。2合理配置資源，制定預(yù)算和規(guī)劃企業(yè)必須搞好預(yù)算和規(guī)劃，把所有的資源配置到下屬單位，以便使其完成戰(zhàn)略目標(biāo)。各下屬單位要根據(jù)自己承當(dāng)?shù)膽?zhàn)略任務(wù)，規(guī)劃各項業(yè)務(wù)活動，制定工作進(jìn)度表等。制定詳細(xì)的戰(zhàn)略實施規(guī)劃包括詳細(xì)的戰(zhàn)略項目和行動技術(shù)、資金資源的籌措和市場開拓計劃的。通過預(yù)算實施計劃所規(guī)定的業(yè)務(wù)活動費用。3調(diào)動群體力量，實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃通過激勵機(jī)制如增加工資、獎金、津貼，分享股份、晉升，表揚(yáng)等，必要時也可實施懲罰措施，鼓勵企業(yè)員工投身于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的工作中去。建立支持戰(zhàn)略實施的企業(yè)文

38、化。4建立行政支持系統(tǒng)，實行有效的戰(zhàn)略控制在戰(zhàn)略實施過程中，行政系統(tǒng)的主要任務(wù)是制定戰(zhàn)略實施的政策和方法，與時獲取有關(guān)的重要戰(zhàn)略信息，保證組織按照戰(zhàn)略規(guī)劃要求行動。同時，對戰(zhàn)略實施的狀況進(jìn)展全面的評價，與時發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差。第三節(jié)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策一、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營方向決策制定正確的經(jīng)營決策關(guān)鍵在于選擇正確的經(jīng)營方向。選擇正確的經(jīng)營方向應(yīng)做好行業(yè)分析、可行性研究等方面工作。1行業(yè)分析行業(yè)分析的目的就是要選擇企業(yè)進(jìn)入的行業(yè)，即在各行業(yè)中選擇創(chuàng)辦機(jī)會。行業(yè)分析的主要內(nèi)容有：該行業(yè)的地位和作用；該行業(yè)的結(jié)構(gòu)、規(guī)模和增長率；該行業(yè)產(chǎn)品需求預(yù)測；可得到的原料來源；支持該行業(yè)開展的金融、財政、外貿(mào)和其他相關(guān)

39、政策；著手進(jìn)展生產(chǎn)能力、生產(chǎn)總投資，投入品所需要資源的供給條件、本錢、收益、盈虧估計與分析。2可行性研究在選擇企業(yè)經(jīng)營方向時，還必須對企業(yè)準(zhǔn)備經(jīng)營的所有項目和主要影響因素進(jìn)展分析、測算、綜合評價。1技術(shù)可行性從生產(chǎn)、技術(shù)角度研究經(jīng)營方向的可行性，其主要包括：綜合技術(shù)的利用。如實行縱向一體化的農(nóng)業(yè)企業(yè)，從種植、運(yùn)輸、加工到銷售，這一整個運(yùn)作過程中，不同技術(shù)組合的本錢、效益多大，所選用的設(shè)備是否配套、是否適用當(dāng)?shù)貤l件規(guī)模是否經(jīng)濟(jì)。例如能否充分?jǐn)U大生產(chǎn)規(guī)模，臨界規(guī)模是多大等。資源等制約因素。如原料是否有保證，生產(chǎn)經(jīng)營中的用水、用電的保障程度等，尤其是人力資源的保障程度。2財務(wù)可行性財務(wù)是伴隨企業(yè)的生

40、產(chǎn)經(jīng)營過程隨時發(fā)生的。財務(wù)可行性分析的要點有：投資規(guī)模與其保證程度；總本錢的估算，包括對所需原材料、燃料、動力、勞動力等本錢方面的分析；全部投資的回收分析；盈利分析。3社會可行性社會是企業(yè)生存的空間。社會可行性分析應(yīng)考慮的主要因素是：國家的政治體制；支持企業(yè)所在的行業(yè)的政策法令；該行業(yè)的投資結(jié)構(gòu)、社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)；傳統(tǒng)習(xí)俗、消費習(xí)慣等。尤其對支持該企業(yè)所在行業(yè)的政策，進(jìn)展仔細(xì)研究，包括可能發(fā)生政策更替、稅收制度、交給體制以與實施的強(qiáng)制性。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)通過對各方面情況的總合分析研究，才能確定企業(yè)正確的經(jīng)營方向。二、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模決策農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模是指一個企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的能力。不同行業(yè)、產(chǎn)品因其

41、技術(shù)、市場容量等條件不同，對企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的要求也不同。農(nóng)業(yè)企業(yè)要想在保持好的經(jīng)濟(jì)效益的前提下，開拓更大的市場，不斷地擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，就必須按投入要素最正確組合的要求，按比例增加所有生產(chǎn)要素的投入量，確保在增加企業(yè)規(guī)模的同時，生產(chǎn)要素組合仍處于最正確狀態(tài)。企業(yè)經(jīng)營所要解決的問題就是如何確定規(guī)模即生產(chǎn)多少的問題。根據(jù)企業(yè)的行為目標(biāo)是追求利潤最大化，即根據(jù)利潤最大化的要求決定產(chǎn)量和投入水平。生產(chǎn)多少能使企業(yè)獲取最大利潤呢?這是生產(chǎn)經(jīng)營所必須解決的問題。研究企業(yè)經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，可以防止造成物質(zhì)資源和人力資源的浪費。一農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)與外在經(jīng)濟(jì)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模確實定要考慮其內(nèi)在經(jīng)濟(jì)性與

42、外在經(jīng)濟(jì)性兩個各方面。1內(nèi)在經(jīng)濟(jì)內(nèi)在經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大時從自身內(nèi)部所引起的產(chǎn)量與收益的增加。產(chǎn)生內(nèi)在經(jīng)濟(jì)的原因有：由于固定資本具有不可分性，只有規(guī)模較大的企業(yè)才有財力購置大型的、先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，并能在經(jīng)營中得到充分利用。生產(chǎn)規(guī)模越大，越容易進(jìn)展精細(xì)的分工，實行專業(yè)化勞動。專業(yè)化分工可以在勞動者人數(shù)不變的情況下，增加產(chǎn)品數(shù)量，改良產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率。而在規(guī)模不大的條件下，采用過細(xì)的勞動分工，可能會造成無法充分負(fù)荷的后果，帶來生產(chǎn)要素的損失。規(guī)模較大企業(yè)的用戶會比擬多，而較多熟練擁護(hù)的總體行為會更加趨于穩(wěn)定，因此企業(yè)的存貨不必與它的規(guī)模成比例增加。同時，大批量的采購和銷售可以減少流通

43、費用，從而減低本錢。較大的企業(yè)便于實行科學(xué)管理，提高管理效率。各種規(guī)模的生產(chǎn)都需配備必要的管理人員，但生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大后，可以縮小和降低管理人員在全部員工中的比重，節(jié)約管理費用。同時，大企業(yè)的管理部門工作量大，有條件進(jìn)展專業(yè)分工和分散決策，并能使用專門的管理設(shè)備，可以提高管理效率。企業(yè)規(guī)模越大，越容易對副產(chǎn)品進(jìn)展綜合利用。在小規(guī)模生產(chǎn)中，許多副產(chǎn)品往往被作為廢物處理，但在大規(guī)模生產(chǎn)中，就可以對這些副產(chǎn)品進(jìn)展在加工，做到“變廢為寶。實力雄厚的企業(yè)有能力聘請專家，從事生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量的改造?？傊?，在一定的條件和限度內(nèi)，企業(yè)規(guī)模越大（即全部生產(chǎn)要素都增加），生產(chǎn)量越大，各項開支越節(jié)省，而單位產(chǎn)品的本錢

44、就越低，也就是本錢遞減，收益遞增。2外在經(jīng)濟(jì)外在經(jīng)濟(jì)指整個行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和產(chǎn)量增加后，給個別企業(yè)帶來的產(chǎn)量與收益的增加。產(chǎn)生外在經(jīng)濟(jì)的原因有：整個行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后，有關(guān)該產(chǎn)業(yè)的知識量也會增加，這些知識表現(xiàn)在商業(yè)報刊或其他消息來源中，很容易地為各個生產(chǎn)單位所采納，這樣可以減少企業(yè)收集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)市場信息的本錢。行業(yè)形成一定的規(guī)模之后，可以聯(lián)合設(shè)置維修服務(wù)等方面的機(jī)構(gòu)，節(jié)省相應(yīng)的費用。實際上，即使沒有有形的聯(lián)合服務(wù)，消費者也可以預(yù)期消費品會有便利的維修等條件，從而增大對某種已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模的產(chǎn)品的消費。行業(yè)的繁榮會使該行業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)更容易進(jìn)入國際市場使產(chǎn)品市場空間得到進(jìn)一步擴(kuò)展。當(dāng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出的增長集中

45、在特定地區(qū)時，會創(chuàng)造出熟練勞工的市場，先進(jìn)的附屬企業(yè)或產(chǎn)生專門的服務(wù)性行業(yè)以與帶來根底設(shè)施的改善等。這些經(jīng)濟(jì)效果的傳播會改變承受效果的企業(yè)的產(chǎn)出和投入之間的技術(shù)關(guān)系。二農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)和外在不經(jīng)濟(jì)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模確實定由受制于其內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)性與外在不經(jīng)濟(jì)性。1內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)當(dāng)一個企業(yè)由于本身經(jīng)營規(guī)模過大、從自身內(nèi)部引起產(chǎn)出和收益減少時，就稱為內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)。內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)的情況有可能出現(xiàn)，是因為：當(dāng)經(jīng)營規(guī)模超過一定的資源約束限度時，資源的供給有可能發(fā)生困難，投入本錢有可能增加，產(chǎn)品的銷路也會受到市場的限制。當(dāng)經(jīng)營規(guī)模過大時，會出現(xiàn)機(jī)構(gòu)龐大、層次過多、不易協(xié)調(diào)等問題。這一方面會使管理費用加大的速度超過

46、產(chǎn)量上升的速度，另一方面也會因決策的復(fù)雜性增加，導(dǎo)致管理效率的下降。勞動的分工總是有一定限度的，生產(chǎn)效率的提高也是有限度的，超過了這定的技術(shù)條件下，分工所帶來的限度，將會導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降。由于收益遞減規(guī)律發(fā)生作用，在經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大過程中，總會出現(xiàn)某一生產(chǎn)要素的功能發(fā)揮到極限的情況，從而也會導(dǎo)致規(guī)模收益遞減。有證據(jù)說明，在大企業(yè)中，個人的努力程度、工作實績和勞動報酬之間的聯(lián)系不像在小企業(yè)中那樣直接而明顯，這使得大企業(yè)往往比小企業(yè)缺乏效率，從而使企業(yè)隨著規(guī)模的增大而收益遞減。產(chǎn)出的增加可能會帶來銷售上的困難，增加銷售機(jī)構(gòu)和人員的支出，導(dǎo)致產(chǎn)品本錢增加。2外在不經(jīng)濟(jì)如果一個行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大使一些企業(yè)收益

47、減少，這就是外在不經(jīng)濟(jì)。其原因有：行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大會引起競爭加劇，使銷售變得困難，造成生產(chǎn)能力閑置，產(chǎn)品本錢增大。行業(yè)規(guī)模達(dá)到一定限度，可能會使市場中某種必要的生產(chǎn)要素短缺，增大產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢。隨著整個行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)出的增加，可能會引起交通運(yùn)輸緊X、地價上漲等不利后果，從而增加經(jīng)營本錢。三企業(yè)規(guī)模收益與本錢規(guī)模收益遞增原理可以作為農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析中的一個重要模型。1規(guī)模收益的變動所謂規(guī)模收益是指的是企業(yè)采用一定的生產(chǎn)規(guī)模而能獲得經(jīng)濟(jì)上的利益。換句話說，規(guī)模收益也就是指由于生產(chǎn)規(guī)模變動而引起的收益變動。隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，規(guī)模收益會發(fā)生變動。這一變動大致要經(jīng)過三個階段。規(guī)模收益遞增。當(dāng)規(guī)

48、模擴(kuò)大后，收益增加的幅度大于規(guī)模擴(kuò)大的幅度。如生產(chǎn)要素投入量增加收入20%，而獲得的產(chǎn)出卻增加了30%。在這種情況下，企業(yè)所獲利潤呈遞增趨勢，說明企業(yè)可以繼續(xù)增加投入，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)本錢。同時也說明企業(yè)生產(chǎn)處于經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。規(guī)模收益不變。當(dāng)規(guī)模擴(kuò)大后，收益增加的幅度等于規(guī)模擴(kuò)大的幅度，如生產(chǎn)要素投入增加20%，產(chǎn)出也增加20%，在這種情況下，企業(yè)所用的資本投入所構(gòu)成的生產(chǎn)規(guī)模呈最正確狀態(tài)。規(guī)模收益遞減。規(guī)模擴(kuò)大后，產(chǎn)出增加的幅度小于規(guī)模擴(kuò)大的幅度，甚至收益絕對減少。如生產(chǎn)要素投入增加20%，而產(chǎn)出增加不到10%，這時企業(yè)生產(chǎn)處于不經(jīng)濟(jì)階段。上述規(guī)模收益的三種情況，也可以用代數(shù)式表示：設(shè)生產(chǎn)函數(shù)Q=f(X，X2Xn)，并假定生產(chǎn)出特定產(chǎn)量Q*所需要素是Xl*，X2*，Xn*，即Q*=fX*，X2*，Xn*假設(shè)所有投入要素都增加到K倍，產(chǎn)量就增加到HQ*，那么HQ*=f(KX