1、第PAGE8頁(yè)共NUMPAGES8頁(yè)2022年設(shè)備部門工作計(jì)劃范本_年工作總結(jié)和_年工作安排_(tái)年_在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的關(guān)心和幫助下，_全體員工團(tuán)結(jié)一致，用自己的勤勞和智慧，真抓實(shí)干，克服種種困難，瞄準(zhǔn)_全年管理目標(biāo)，為圓滿完成_生產(chǎn)任務(wù)而不懈努力。具體情況如下：(一)物資管理情況1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在物資管理的日常工作中，注意培養(yǎng)物資管理人員的主人翁精神，和加強(qiáng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，在任何狀況下堅(jiān)守崗位，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。2、圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，做好材料需求計(jì)劃。每個(gè)月度和季度，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排和原材料庫(kù)存情況，緊緊圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理，掌握物資需求信

2、息，及時(shí)編制各種材料的申請(qǐng)計(jì)劃，以保證生產(chǎn)為中心，堅(jiān)持以“供得上，不積壓”為原則，積極主動(dòng)與相關(guān)部門溝通、不斷提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，全力以赴，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。3、加強(qiáng)物資招標(biāo)采購(gòu)，降低材料采購(gòu)成本。在日常物資采購(gòu)中，不論是大宗材料、還是小型材料的零星采購(gòu)，都嚴(yán)格按照招議標(biāo)的相關(guān)規(guī)定并辦理相關(guān)手續(xù)，堅(jiān)持在簽訂的合格供方內(nèi)采購(gòu)材料。隨時(shí)了解市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)行情，樹立“為_節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持貨比三家，“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度節(jié)約成本”的工作原則。4、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資的標(biāo)準(zhǔn)化管理。在入庫(kù)驗(yàn)收方面嚴(yán)格按照物資管理的要求，對(duì)物資的數(shù)量，外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理

3、，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；物資倉(cāng)庫(kù)管理中做到標(biāo)識(shí)清楚，堆碼整齊，庫(kù)內(nèi)清潔，帳物相符，做到了日清月結(jié)；物資發(fā)放過(guò)程中，嚴(yán)格按照定額，限額發(fā)料，建立了班長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)料，班長(zhǎng)委派制；同時(shí)做到了先進(jìn)先發(fā)，一料一單，簽單領(lǐng)料，分斤破兩，拆零發(fā)放，能回收的材料必須以舊換新制度；嚴(yán)格杜絕不必要的浪費(fèi)；現(xiàn)場(chǎng)管理方面，嚴(yán)格按照工完料清場(chǎng)地凈執(zhí)行，要求庫(kù)管員隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)第1頁(yè)共2頁(yè)發(fā)現(xiàn)不按要求執(zhí)行的班組或部門下發(fā)整改通知并要求及時(shí)整改，并且根據(jù)_實(shí)際情況，建立了物資管理獎(jiǎng)懲辦法，以此約束、規(guī)范員工的行為。(二)設(shè)備管理情況16、生產(chǎn)、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)改善調(diào)查，方案設(shè)計(jì)，計(jì)劃申請(qǐng)，比價(jià)、協(xié)調(diào)，_實(shí)施1

4、7、輔助生產(chǎn)的低值易耗物品管理與控制18、嚴(yán)格遵守公司保密管理制度，承擔(dān)相關(guān)保密義務(wù)19、設(shè)備維修儀器儀表和工具的計(jì)劃、使用、消耗及管理20、及時(shí)接受、處理有關(guān)部門、主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他任務(wù)主要權(quán)力1、對(duì)維修、生產(chǎn)班組下達(dá)設(shè)備維修、保養(yǎng)任務(wù)2、對(duì)外驗(yàn)收、對(duì)內(nèi)檢查有關(guān)設(shè)備方面質(zhì)量、整改等3、按車間設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，有協(xié)調(diào)、考核、檢查、評(píng)價(jià)權(quán)4、車間設(shè)備管理與維修計(jì)劃調(diào)整權(quán)力職能部門設(shè)備管理人員工作職責(zé)主要工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備管理制度。2、負(fù)責(zé)_制定設(shè)備修理、保養(yǎng)規(guī)程并指導(dǎo)實(shí)施。3、負(fù)責(zé)_設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)工作的檢查及安排設(shè)備半年及年度保養(yǎng)工作，并進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)價(jià)、總結(jié)。4、負(fù)責(zé)_公司設(shè)備管理工作的

5、檢查、總結(jié)、評(píng)比、通報(bào)。5、負(fù)責(zé)_監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)車間設(shè)備管理工作。6、負(fù)責(zé)_監(jiān)督落實(shí)設(shè)備管理、資產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況及各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況。7、負(fù)責(zé)設(shè)備管理系統(tǒng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的維護(hù)、檢查、指導(dǎo)工作。8、負(fù)責(zé)_設(shè)備日常管理、維修、資產(chǎn)管理工作及潤(rùn)滑管理工作。9、負(fù)責(zé)_下屬進(jìn)行各種相關(guān)合同的詢價(jià)、談判、簽定與監(jiān)督檢查工作。10、負(fù)責(zé)_設(shè)備故障及事故的分析、處理、上報(bào)工作。11、負(fù)責(zé)_協(xié)調(diào)設(shè)備_調(diào)試工作。12、負(fù)責(zé)_新設(shè)備的選型、認(rèn)定與設(shè)備大修計(jì)劃的討論執(zhí)行；編制月季度資金計(jì)劃。13、負(fù)責(zé)_開展設(shè)備管理新理論的推廣和應(yīng)用。14、負(fù)責(zé)參與上級(jí)職能部門對(duì)公司的設(shè)備管理檢查工作。15、負(fù)責(zé)_召開設(shè)備技術(shù)員會(huì)，

6、安排設(shè)備管理各項(xiàng)工作。16、負(fù)責(zé)tpm工作的整體推進(jìn)、檢查、總結(jié)、評(píng)比工作17、編制年度、月度tpm推進(jìn)計(jì)劃18、檢查、考評(píng)、培訓(xùn)和指導(dǎo)下屬工作；并負(fù)責(zé)調(diào)查所屬人員的培訓(xùn)需求，制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃與申請(qǐng)。19、向上級(jí)述職，制定下級(jí)的工作計(jì)劃，進(jìn)行定期考核。20、修訂所屬人員的崗位工作說(shuō)明書，審定其工作計(jì)劃。21、協(xié)調(diào)解決下屬的問(wèn)題和困難，促進(jìn)屬員間的聯(lián)系與配合。22、負(fù)責(zé)班組建設(shè)、班組管理及班組間的協(xié)調(diào)。23、嚴(yán)格遵守公司保密管理制度，承擔(dān)相關(guān)保密義務(wù)24、保質(zhì)保量地完成上級(jí)交派的臨時(shí)工作任務(wù)。2022年設(shè)備部門工作計(jì)劃范本（二）太興鐵路項(xiàng)目第二分部_年設(shè)備部工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想以項(xiàng)目部利益做重

7、點(diǎn)管理設(shè)備工作，堅(jiān)持“節(jié)省、安全、創(chuàng)收”的方針，強(qiáng)化主體管理責(zé)任意識(shí)，提高設(shè)備、電力管理水平；全面推行質(zhì)量管理體系，促進(jìn)規(guī)范化管理水平不斷提高；突出車輛一、二級(jí)維護(hù)管理，及外租設(shè)備使用率。保證完好率達(dá)標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求；落實(shí)各個(gè)設(shè)備部門人員，提升車輛司機(jī)駕車水平；開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，確保設(shè)備本質(zhì)安全。為項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)_年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提供可靠保障。二、設(shè)備管理工作目標(biāo)(一)車輛運(yùn)行完好率_%，機(jī)械設(shè)備_%。(二)設(shè)備一級(jí)、二級(jí)維護(hù)與檢修實(shí)施率達(dá)到_%。(三)外租設(shè)備利用率達(dá)_%。(四)杜絕重、特大設(shè)備機(jī)械責(zé)任事故發(fā)生。(五)加大對(duì)施工用電方面的管理、落實(shí)用電管理辦法相關(guān)規(guī)定、三、重點(diǎn)工作安

8、排(一)積極配合公司建立并完善一套符合項(xiàng)目部制度的設(shè)備管理體系，主要從以下五方面進(jìn)行改善：1、電器材料采購(gòu)及驗(yàn)收；2、車輛機(jī)械加油及維護(hù)保養(yǎng)管理3、外租設(shè)備使用率的管理4、車輛安全管理；5、建立和完善設(shè)備資產(chǎn)管理資料。重點(diǎn)放在車輛管理系統(tǒng)的建立，將管理工作目標(biāo)作為我們?cè)O(shè)備部設(shè)備管理的奮斗目標(biāo)：四個(gè)零目標(biāo)1.計(jì)劃外的停機(jī)為零；2.設(shè)備燃油為零；3.車輛出車過(guò)程中的事故為零；4.車輛私自維護(hù)為零。(二)落實(shí)設(shè)備管理主體責(zé)任。根據(jù)設(shè)備部_年設(shè)備管理工作目標(biāo)，制定措施，層層分解，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。實(shí)行設(shè)備管理責(zé)任追究制度，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段推動(dòng)規(guī)范化管理，從基礎(chǔ)工作開始抓起，促進(jìn)管理質(zhì)量持續(xù)提高

9、。在管理思想上，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全保證、經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)備管理融為一體，形成全面、綜合的控制能力；在管理理念上，堅(jiān)持“以人為本，和諧發(fā)展”的方針，注重激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的有機(jī)結(jié)合和統(tǒng)一，積極調(diào)動(dòng)全員的積極性；在管理手段上，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢標(biāo)準(zhǔn)，追求管理效果；在管理方式上，注重結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況進(jìn)行管理，確保設(shè)備管理各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，為項(xiàng)目部發(fā)展提供可靠保障。(三)全面落實(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃。重點(diǎn)要抓好兩項(xiàng)工作，一是抓好設(shè)備管理人員自身技能和管理能力的培訓(xùn)。從事專業(yè)技術(shù)崗位的管理人員，要采取外出培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的方式，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和管理能力；二是要抓好崗位員工操作技能培訓(xùn)。各

10、部門要根據(jù)員工操作技能方面存在的問(wèn)題，采用崗前培訓(xùn)、傳幫帶等不同形式的培訓(xùn)方式，對(duì)維修人員、設(shè)備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，維修人員培訓(xùn)時(shí)間不得少于_天，設(shè)備操作人員培訓(xùn)時(shí)間不得少于2天，努力促進(jìn)設(shè)備崗位員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。(四)強(qiáng)化三項(xiàng)工作落實(shí)到位1、設(shè)備一、二級(jí)定期維護(hù)保養(yǎng)制度要落實(shí)到位。各班組要按照公司的規(guī)定，從嚴(yán)落實(shí)設(shè)備一、二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，嚴(yán)格按維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁“走過(guò)程、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生。凡達(dá)到維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備一律實(shí)行強(qiáng)制性維護(hù)，個(gè)別特殊情況由主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無(wú)安全、無(wú)機(jī)械事故隱患的前提下，簽署意見(jiàn)可適當(dāng)調(diào)整。逾期不維護(hù)者，按規(guī)定處罰，如造成機(jī)械、安全事故，要

11、追究相關(guān)人員的責(zé)任。從管理層徹底糾正“重使用，輕維護(hù)”的不良傾向，從操作層徹底根除“只使用，不維護(hù)”的短期行為，各班組要如實(shí)上報(bào)一、二級(jí)維護(hù)實(shí)施情況，公司將在適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行專項(xiàng)檢查。2、設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表落實(shí)要到位。各班組要加強(qiáng)設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作，自覺(jué)執(zhí)行設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，務(wù)于每月_日前上報(bào)設(shè)備管理報(bào)表，保證原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。對(duì)遲報(bào)的班組將進(jìn)行月度通報(bào)。四、最后_年設(shè)備部在公司各個(gè)部門的支持和配合下將緊緊圍繞公司設(shè)備管理工作的總體思路，不斷探索設(shè)備管理的新工藝、新方法，精心_，周密部署，群策群力，向設(shè)備管理更高的目標(biāo)邁進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。2022年

12、設(shè)備部門工作計(jì)劃范本（三）_年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。_年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的采購(gòu)員工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，_年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。組

13、織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。_年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。_年通過(guò)組織學(xué)習(xí)采購(gòu)管理戰(zhàn)略和公司iso90質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程、采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。2、公開