1、第PAGE59頁共NUMPAGES59頁2022年綜合部個(gè)人工作計(jì)劃一、總體目標(biāo)1)協(xié)會(huì)的_框架。首先在明確協(xié)會(huì)新頒布的_架構(gòu)基礎(chǔ)上，把協(xié)會(huì)各部門各崗位職能架構(gòu)建立起來，進(jìn)一步完善協(xié)會(huì)的_架構(gòu)，協(xié)助各部門確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，明確協(xié)_有的事都有部門有人來做，協(xié)助各部門把部門工作計(jì)劃和崗位說明書建立起來，使大家做事有據(jù)可依，有章可查。2)擬訂協(xié)會(huì)有關(guān)人事管理制度；建立完善的人力資源管理體系。負(fù)責(zé)員工的招錄招聘、崗位調(diào)整、培訓(xùn)培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)、薪酬福利、任免評(píng)聘等，負(fù)責(zé)事業(yè)單位與社團(tuán)年檢工作。3)協(xié)會(huì)的行政保障制度，負(fù)責(zé)理事會(huì)、常務(wù)理事會(huì)的日常事務(wù)和會(huì)議_；負(fù)責(zé)行業(yè)重大事項(xiàng)及綜合性事務(wù)與市級(jí)

2、協(xié)會(huì)的溝通；_起草有關(guān)重要報(bào)告和綜合性會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)講話；起草協(xié)會(huì)年度工作總結(jié)，研究提出協(xié)會(huì)年度工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)機(jī)要通訊、保密、檔案管理、文印管理等工作；承辦行業(yè)發(fā)展專家委員會(huì)的日常工作；配合相關(guān)部門辦理協(xié)會(huì)外事活動(dòng)的有關(guān)事宜。負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)物業(yè)管理、政府采購及固定資產(chǎn)管理；負(fù)責(zé)行業(yè)資料的征訂、保管、發(fā)放等工作；負(fù)責(zé)用車調(diào)度、管理。5)協(xié)調(diào)協(xié)會(huì)內(nèi)部工作運(yùn)轉(zhuǎn)，在協(xié)會(huì)中起著承上啟下、聯(lián)系左右、溝通內(nèi)外、參謀咨詢的作用。綜合部在為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為本部門和其他部門服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)中，應(yīng)該而且必須從全局出發(fā)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使各個(gè)部門保持總體行動(dòng)上的一致性，在協(xié)調(diào)的同時(shí)做好督促工作事項(xiàng)的落實(shí)，建立內(nèi)部調(diào)節(jié)機(jī)制和監(jiān)督

3、檢查機(jī)制，保證領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、決策得以順利貫徹執(zhí)行，6)負(fù)責(zé)_開展全市軟件行業(yè)發(fā)展相關(guān)的調(diào)研工作并形成報(bào)告提交給主管部門給政府決策提供參考；負(fù)責(zé)擬定全市行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃；_開展行業(yè)發(fā)展中綜合性和前瞻性問題的研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策和市主管部門出臺(tái)政策提供支持；負(fù)責(zé)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、法制建設(shè)等重要領(lǐng)域理論、政策和措施研究；負(fù)責(zé)行業(yè)相關(guān)的規(guī)劃、綜合性政策與法律等事項(xiàng)的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。7)擬訂行業(yè)財(cái)務(wù)制度和協(xié)會(huì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；負(fù)責(zé)指導(dǎo)行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作；_實(shí)施行業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)和會(huì)費(fèi)收繳工作；負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)預(yù)決算的匯總、審核、執(zhí)行工作；編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表和其他財(cái)務(wù)資料；承辦財(cái)務(wù)委員會(huì)的日常工作。8)輔助各部門開展工作

4、，在協(xié)調(diào)的工作承擔(dān)起咨詢、_、檢查、督促等工作，務(wù)必保證各部門能夠緊密配合的完成相關(guān)的工作。二、具體規(guī)劃建設(shè)1)完善_架構(gòu)。目標(biāo)概述：協(xié)會(huì)迄今為止的_架構(gòu)嚴(yán)格來說還不夠完善，而協(xié)會(huì)的_架構(gòu)建設(shè)決定著協(xié)會(huì)的發(fā)展方面?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對(duì)協(xié)會(huì)未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的協(xié)會(huì)_架構(gòu)，完善和確定協(xié)會(huì)各部門的_架構(gòu)及工作權(quán)責(zé)，每年年底編寫和制定各部門工作總結(jié)&下一年工作計(jì)劃，根據(jù)各部門的實(shí)際情況和權(quán)責(zé)分類進(jìn)行合理的崗位編制，同時(shí)編制各部門各類人崗位職責(zé)說明書，匯編成冊(cè)，為績(jī)效考核和人員招聘提供合理依據(jù)，從而做到各司其職，各盡其能。具體建設(shè)：_年_月底前完善協(xié)會(huì)的_架構(gòu)和編寫各

5、部門下一年工作計(jì)劃及各類崗位說明書，上報(bào)秘書長(zhǎng)審閱修改，綜合部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)。注意事項(xiàng)：協(xié)會(huì)的_架構(gòu)決定于協(xié)會(huì)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著協(xié)會(huì)_的高效運(yùn)作，_的過于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致權(quán)責(zé)不分，負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的發(fā)展；而_的過于繁多會(huì)導(dǎo)致工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)扯皮推諉，_整體效率下降等現(xiàn)象，也對(duì)協(xié)會(huì)的發(fā)展不利。因此，協(xié)會(huì)_架構(gòu)的設(shè)計(jì)和人員的配置都應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針，不可妄自編造，每一個(gè)職能部門、每一個(gè)崗位的確定都須經(jīng)過認(rèn)真的論證和研究。2)建立和完善人事規(guī)章制度。目標(biāo)概述：規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件愛你，本年度綜合部的主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度，對(duì)協(xié)會(huì)的資源合理的

6、配置，保證以最優(yōu)的人力結(jié)構(gòu)形成最大的效益，本年度主要工作是建立健全人力資源的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：根據(jù)人力資源六大模塊制訂，包括招聘流程、員工轉(zhuǎn)正流程、考勤制度、請(qǐng)休假制度、績(jī)效考核制度、薪酬管理制度、培訓(xùn)和開發(fā)。協(xié)會(huì)將在_年進(jìn)行規(guī)范化的管理，員工從面試、入職報(bào)到到崗前培訓(xùn)，從績(jī)效到考勤，從員工福利到崗位薪酬待遇等，綜合部都按照規(guī)定的程序進(jìn)行操作，采取對(duì)事不對(duì)人，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性；同時(shí)通過_一些中小型的_活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工福利，帶薪休假，每星期定時(shí)召開例會(huì)等內(nèi)部交流來加強(qiáng)協(xié)會(huì)的內(nèi)部凝聚力，從而在規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，最大程度的留住人才，為協(xié)會(huì)的發(fā)展提供良好的配套服務(wù)。具體建設(shè)：

7、_年_月底前完成部分制度的制定，由秘書長(zhǎng)審閱，大家討論之后正式實(shí)行，其中招聘流程、員工轉(zhuǎn)正流程、員工考核制度和薪酬管理制度于_月底前出草案，_月份正式修訂施行。注意事項(xiàng)：人事制度的建立是保證各項(xiàng)工作良性運(yùn)行的前提條件，是與協(xié)會(huì)的_架構(gòu)和崗位職責(zé)掛鉤的，推行過程是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，在剛開始推行過程中，肯定會(huì)有一個(gè)適應(yīng)的過程，制度適應(yīng)于人，人適應(yīng)于制度，但是這一切制度的前期是，能保證協(xié)會(huì)的正常運(yùn)作，有效發(fā)展，如果在制度施行過程中存在阻礙發(fā)展的內(nèi)容，以協(xié)會(huì)的發(fā)展為重點(diǎn)。3)行政管理工作六、辦公室衛(wèi)生；七、辦公室設(shè)備的日常維護(hù)及損耗控制；八、報(bào)刊的訂閱和送水；行政工作做為協(xié)會(huì)日常工作的基礎(chǔ)，貫穿在協(xié)

8、會(huì)整年的工作當(dāng)中，雖然都是一些看著顯效甚微的工作，但是為協(xié)會(huì)的發(fā)展打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)，在協(xié)會(huì)的長(zhǎng)期發(fā)展中占據(jù)重要的地位。具體建設(shè)：檔案管理制度和重要物品借閱及保管制度(包含印章管理和證書管理)將于_年_月底出臺(tái)施行，屆時(shí)將對(duì)協(xié)會(huì)以往的檔案進(jìn)行歸檔處理，并對(duì)重要物品的借出進(jìn)行跟蹤記錄；辦公室辦公用品的采購管理辦法也將完成，由綜合部和其他各部門列出采買清單，秘書長(zhǎng)審批之后進(jìn)行采買，其他各部門根據(jù)工作需要應(yīng)采買的物品由各部門自行負(fù)責(zé)，_年_月底完成對(duì)協(xié)會(huì)篇二：_年度綜合部工作計(jì)劃_年綜合部計(jì)劃正如_年年會(huì)主題：憶往昔崢嶸歲月，揚(yáng)蹉跎不變之魂。_年公司經(jīng)歷著考驗(yàn)，_年公司展望未來。綜觀，現(xiàn)階段，公司在人

9、事方面仍存在劣勢(shì)，具體表現(xiàn)在：人事管理制度不完善；員工工作動(dòng)力不足；工作素質(zhì)亟待提高；員工滿意度低，工作出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。_年，公司繼續(xù)開拓著新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，據(jù)此，“完善人事制度，提升員工素質(zhì)，發(fā)展員工隊(duì)伍”是綜合部在人事方面的工作重心。圍繞此工作重心，綜合部_年主要從“招人、育人、用人、留人”方面入手，從招聘人才、儲(chǔ)備人才、培訓(xùn)提升素質(zhì)、做好員工關(guān)系、穩(wěn)定員工隊(duì)伍方面做工作。具體的工作計(jì)劃如下：一、完善_架構(gòu)，規(guī)范崗位職責(zé)，形成崗位說明書_架構(gòu)建設(shè)對(duì)于公司發(fā)展來說非常重要。制定出科學(xué)的_架構(gòu)后，應(yīng)確定和區(qū)分出各部門的權(quán)責(zé)，使各部門、各崗位的職責(zé)明確清晰，員工能夠了解崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及超越或低于崗位

10、標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施，明確工作目標(biāo)，自我管理、自我激勵(lì)、自我發(fā)展。工作計(jì)劃：二、日常人事招聘與配置在人員招聘方面，綜合部要按照各部門_架構(gòu)及崗位說明書來招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展需求。盡可能的節(jié)約人力成本，人盡其才。做到滿足需求，儲(chǔ)備人才。工作計(jì)劃：三、薪酬管理目前公司薪酬方面的現(xiàn)狀：1.薪資由公司領(lǐng)導(dǎo)決定，綜合部缺少員工薪資管理的依據(jù)，在人員招聘方面造成一定困難；部分員工認(rèn)為薪資的多少是看公司管理層的感覺，而不是立足于自身的工作能力，綜合部無法給予員工合理的解釋。2.目前存在同工不同酬的現(xiàn)象，員工之間相互猜薪水，盲目攀比，不利于調(diào)動(dòng)員工積極性和提高工作效率。3.員工薪資調(diào)整沒有依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，只

11、要公司領(lǐng)導(dǎo)同意即可調(diào)薪。形成了不是向工作要工資而是向公司領(lǐng)導(dǎo)要工資的錯(cuò)誤方式。工作計(jì)劃：四、員工福利員工福利與薪酬相配套，可以增強(qiáng)公司凝聚力和吸引力。員工福利從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，是公司對(duì)員工的長(zhǎng)期激勵(lì)，有助于提高員工工作積極性、穩(wěn)定性，提高對(duì)公司的忠誠(chéng)度。良好的福利政策可以激勵(lì)員工的工作熱情，有助于形成良好的工作氛圍。工作計(jì)劃：五、員工活動(dòng)豐富的員工活動(dòng)，可以緩解工作壓力，增進(jìn)員工間的溝通交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)愛。工作計(jì)劃：六、人力成本控制人力成本是對(duì)公司成本控制的重要組成部分，如：人員的薪資、福利、招聘、培訓(xùn)等費(fèi)用。工作計(jì)劃：七、建立培訓(xùn)體系通過對(duì)員工的培訓(xùn)，員工

12、的工作技能、工作效率、工作品質(zhì)都將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人員素質(zhì)，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。員工培訓(xùn)應(yīng)按計(jì)劃有步驟有目標(biāo)的進(jìn)行。工作計(jì)劃：八、人員流動(dòng)合理控制人員流動(dòng)比率，完善公司合同體系，盡可能避免勞動(dòng)糾紛，樹立公司良好形象。人員流動(dòng)率的控制要做到合理。過低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整和提高，不利于公司增加新鮮血液；流動(dòng)率過高容易造成人心不穩(wěn)，員工忠誠(chéng)度低，對(duì)工作熟悉度低，導(dǎo)致工作效率低下。在實(shí)際工作中，應(yīng)時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，了解員工的真實(shí)想法，做好分析，找出解決應(yīng)對(duì)方法，避免員工不正常流動(dòng)。人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)。正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動(dòng)爭(zhēng)取

13、控制在_%以內(nèi)，不超_%。工作計(jì)劃：九、綜合部?jī)?nèi)部建設(shè)綜合部在_年將大力加強(qiáng)部門內(nèi)部管理和規(guī)范：完善部門_職能；部門人員配備合理；提升人員技能；提高部門工作效率和質(zhì)量。合理控制人員流動(dòng)比率，完善公司合同體系，盡可能避免勞動(dòng)糾紛，樹立公司良好形象。十、其他工作目標(biāo)綜合部的工作涉及到各部門工作的各個(gè)層面，日常工作中綜合部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。1.建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制：建立公司內(nèi)部溝通平臺(tái)，促進(jìn)各部門之間、上下級(jí)之間，建立健康合諧的內(nèi)部關(guān)系，解決員工工作上、思想上、甚至生活上的問題，激勵(lì)員工士氣，及時(shí)了解問題，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向。提高員工對(duì)公司

14、的信任度，增強(qiáng)歸屬感。2.企業(yè)文化塑造和宣傳：企業(yè)文化的形成是不斷積累，不斷傳承的過程，在企業(yè)文化良好的公司，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)精神也會(huì)不斷增強(qiáng)。(1)建立員工手冊(cè)，將企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容加入手冊(cè)中。(2)新進(jìn)員工入職，除做人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)外，還要做企業(yè)文化方面的培訓(xùn)。3.辦公區(qū)管理：綜合部在_年對(duì)辦公管理的力度將進(jìn)一步加強(qiáng)。目前辦公區(qū)管理的難點(diǎn)主要是各部門主管模范作用不佳，各部門只注重工作任務(wù)管理，忽視本部門員工的辦公秩序管理。綜合部_年將在以_面加強(qiáng)管理：篇三：_年公司綜合部工作計(jì)劃_年公司綜合部工作計(jì)劃一、部門職責(zé)定位在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示下，負(fù)責(zé)公司發(fā)

15、展戰(zhàn)略規(guī)劃制定、目標(biāo)管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、落實(shí)、檢查、考核，人力資源規(guī)劃、開發(fā)和管理，企業(yè)制度、文化、品牌建設(shè)和質(zhì)量體系管理、資質(zhì)管理以及公司日常行政后勤管理工作。二、部門工作計(jì)劃1、目標(biāo)管理_制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，檢查落實(shí)各部門目標(biāo)的執(zhí)行及完成情況，向高層主管反饋信息并做好及時(shí)調(diào)整。2、制度建設(shè)(1)_收集、審核各部門制定的規(guī)章制度，提出實(shí)施意見并報(bào)上級(jí)批復(fù)下發(fā)；(2)_經(jīng)營(yíng)監(jiān)察小組工作，對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、獎(jiǎng)懲處理，確保規(guī)章制度的執(zhí)行。3、資質(zhì)管理(1)_年上半年動(dòng)員所有入園企業(yè)簽訂入園協(xié)議，協(xié)助做好本年度觀摩會(huì)；(2)_年年中完善建立花都供應(yīng)鏈管理信息化平臺(tái)相

16、關(guān)手續(xù)；(3)_年下半年建立花都供應(yīng)鏈管理信息化平臺(tái)，籌備國(guó)家級(jí)孵化器的申請(qǐng)；(4)做好入園企業(yè)孵化服務(wù)管理工作。4、企業(yè)文化與品牌建設(shè)(1)_制定公司的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，負(fù)責(zé)企業(yè)品牌建設(shè)和宣傳，借助_市花都區(qū)在甕安建立“四網(wǎng)合一”的供應(yīng)鏈管理信息化平臺(tái)，擇機(jī)注冊(cè)公司域名并擇機(jī)建立公司_，使用統(tǒng)一公司的域名郵箱；(2)每年_一次員工_活動(dòng)(短途旅游或拓展訓(xùn)練)；(3)元旦和年終_聚餐及聯(lián)誼活動(dòng)；端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)的福利采購與發(fā)放，員工生日福利發(fā)放，三八婦女節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品。(4)年終舉辦年終工作總結(jié)，對(duì)公司及各部門上一年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰，同時(shí)確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)

17、及計(jì)劃。(5)根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期_體育比賽為員工減壓。5、文件管理做好公司內(nèi)_文件的擬定、收發(fā)、管理，以及公司印鑒、資信證件、介紹信保管使用工作。6、后勤保障做好后勤保障、對(duì)外協(xié)調(diào)工作，保證各項(xiàng)工作的有序開展。7、人事管理(1)制作完整的員工手冊(cè)，完善人事管理；(2)制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu)，推行薪酬管理，確定各崗位級(jí)別工資，服務(wù)年限工資等，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的凝聚力。(3)配合各部門做好人員的面試、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。(4)加強(qiáng)員工薪資、崗位調(diào)整、保險(xiǎn)資料、個(gè)人資料、離職交接等檔案的完善。(5)建立績(jī)效考評(píng)制度。確定考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果及考

18、核重申等制度。8、做好部門財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制。在保證公司正常運(yùn)作物資供應(yīng)的同時(shí)，盡量降低采購費(fèi)用，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購、維修費(fèi)用。9、_年將結(jié)合公司發(fā)展需要和員工個(gè)人發(fā)展需求建立孵化器員工培訓(xùn)體系，采用講師外聘和內(nèi)聘相結(jié)合的方式，常規(guī)化培訓(xùn)，以滿足員工的職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展需求。三、綜合部財(cái)務(wù)支出預(yù)算表綜合部_年公司綜合部工作計(jì)劃一、部門職責(zé)定位負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定、目標(biāo)管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、落實(shí)、檢查、考核，人力資源規(guī)劃、開發(fā)和管理，企業(yè)制度、文化、品牌建設(shè)和質(zhì)量體系管理、資質(zhì)管理和申請(qǐng)以及公司日常行政后勤管理工作。二、部門工作計(jì)劃1、目標(biāo)管理_制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，檢查

19、落實(shí)各部門目標(biāo)的執(zhí)行及完成情況，向高層主管反饋信息并做好及時(shí)調(diào)整。2、制度建設(shè)(1)_收集、審核各部門制定的規(guī)章制度，提出實(shí)施意見并報(bào)批下發(fā)；(2)_經(jīng)營(yíng)監(jiān)察小組工作，對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、獎(jiǎng)懲處理。3、資質(zhì)管理(1)_年上半年完成機(jī)電_、環(huán)保工程、防腐專項(xiàng)施工三級(jí)資質(zhì)的申請(qǐng)；(2)_年下半年完成安全生產(chǎn)許可證資質(zhì)的申請(qǐng)；(3)_年下半年完成環(huán)境工程與設(shè)計(jì)丙級(jí)資質(zhì)的升級(jí)。(4)_年年中前完成iso90001的年審；(5)做好民營(yíng)科技企業(yè)的申報(bào)準(zhǔn)備。4、企業(yè)文化與品牌建設(shè)(1)_制定公司的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，負(fù)責(zé)企業(yè)品牌建設(shè)和宣傳，擇機(jī)注冊(cè)公司域名并擇機(jī)建立公司_，使用統(tǒng)一公司的域名

20、郵箱；(2)每年_一次員工_活動(dòng)(短途旅游或拓展訓(xùn)練)；(3)元旦和年終_聚餐及聯(lián)誼活動(dòng)；端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)的福利采購與發(fā)放，員工生日福利發(fā)放，三八婦女節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品。(4)年終舉辦年終工作總結(jié)，對(duì)公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰，同時(shí)確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃。(5)根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期_羽毛球、游泳、摜蛋撲克比賽等活動(dòng)為員工減壓。5、文件管理做好公司內(nèi)_文件的擬定、收發(fā)、管理，以及公司印鑒、資信證件、介紹信保管使用工作。6、后勤保障做好后勤保障、對(duì)外協(xié)調(diào)工作，保證各項(xiàng)工作的有序開展。加強(qiáng)酒店、賓館、快遞及物業(yè)公司的配合，做好相應(yīng)資源的儲(chǔ)備，以保證有序更替。

21、7、人事管理(1)制作完整的員工手冊(cè)，完善人事管理；(2)制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu)，推行薪酬管理，確定各崗位級(jí)別工資，服務(wù)年限工資等，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的凝聚力。(3)網(wǎng)絡(luò)招聘與_人才網(wǎng)建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲(chǔ)備，同時(shí)根據(jù)公司需求選擇性參加大型人才招聘會(huì)；(4)配合各部門做好人員的面試、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。(5)加強(qiáng)員工薪資、崗位調(diào)整、保險(xiǎn)資料、個(gè)人資料、離職交接等檔案的完善。(6)做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作，做好相應(yīng)的方案，以備隨時(shí)啟用；(7)建立績(jī)效考評(píng)制度。確定考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果及考核重申等制度。8、做好部

22、門財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制。在保證公司正常運(yùn)作物資供應(yīng)的同時(shí)，盡量降低采購費(fèi)用，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購、維修費(fèi)用。9、_年將結(jié)合公司發(fā)展需要和員工個(gè)人發(fā)展需求建立_培訓(xùn)體系，采用講師外聘和內(nèi)聘相結(jié)合的方式，常規(guī)化培訓(xùn)，以滿足員工的職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展需求。2022年綜合部個(gè)人工作計(jì)劃（二）綜合部_年度工作計(jì)劃_年是協(xié)會(huì)探索發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)的一年，綜合部緊緊圍繞協(xié)會(huì)開展“創(chuàng)新服務(wù)，優(yōu)化合作”的工作中心，內(nèi)練本領(lǐng)，外樹形象，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮好綜合部“參謀、_、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用，根據(jù)協(xié)會(huì)的整體發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展方向，綜合部制定出了協(xié)會(huì)的_年工作目標(biāo)及計(jì)劃，具體如下：一、總體目標(biāo)1)

23、協(xié)會(huì)的_框架。首先在明確協(xié)會(huì)新頒布的_架構(gòu)基礎(chǔ)上，把協(xié)會(huì)各部門各崗位職能架構(gòu)建立起來，進(jìn)一步完善協(xié)會(huì)的_架構(gòu)，協(xié)助各部門確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，明確協(xié)_有的事都有部門有人來做，協(xié)助各部門把部門工作計(jì)劃和崗位說明書建立起來，使大家做事有據(jù)可依，有章可查。2)擬訂協(xié)會(huì)有關(guān)人事管理制度；建立完善的人力資源管理體系。負(fù)責(zé)員工的招錄招聘、崗位調(diào)整、培訓(xùn)培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)、薪酬福利、任免評(píng)聘等，負(fù)責(zé)事業(yè)單位與社團(tuán)年檢工作。3)協(xié)會(huì)的行政保障制度，負(fù)責(zé)理事會(huì)、常務(wù)理事會(huì)的日常事務(wù)和會(huì)議_；負(fù)責(zé)行業(yè)重大事項(xiàng)及綜合性事務(wù)與市級(jí)協(xié)會(huì)的溝通；_起草有關(guān)重要報(bào)告和綜合性會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)講話；起草協(xié)會(huì)年度工作總結(jié)，研究提出

24、協(xié)會(huì)年度工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)機(jī)要通訊、保密、檔案管理、文印管理等工作；承辦行業(yè)發(fā)展專家委員會(huì)的日常工作；配合相關(guān)部門辦理協(xié)會(huì)外事活動(dòng)的有關(guān)事宜。負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)物業(yè)管理、政府采購及固定資產(chǎn)管理；負(fù)責(zé)行業(yè)資料的征訂、保管、發(fā)放等工作；負(fù)責(zé)用車調(diào)度、管理。5)協(xié)調(diào)協(xié)會(huì)內(nèi)部工作運(yùn)轉(zhuǎn)，在協(xié)會(huì)中起著承上啟下、聯(lián)系左右、溝通內(nèi)外、參謀咨詢的作用。綜合部在為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為本部門和其他部門服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)中，應(yīng)該而且必須從全局出發(fā)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使各個(gè)部門保持總體行動(dòng)上的一致性，在協(xié)調(diào)的同時(shí)做好督促工作事項(xiàng)的落實(shí)，建立內(nèi)部調(diào)節(jié)機(jī)制和監(jiān)督檢查機(jī)制，保證領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、決策得以順利貫徹執(zhí)行，6)負(fù)責(zé)_開展全市軟件行業(yè)發(fā)展相關(guān)的調(diào)

25、研工作并形成報(bào)告提交給主管部門給政府決策提供參考；負(fù)責(zé)擬定全市行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃；_開展行業(yè)發(fā)展中綜合性和前瞻性問題的研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策和市主管部門出臺(tái)政策提供支持；負(fù)責(zé)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、法制建設(shè)等重要領(lǐng)域理論、政策和措施研究；負(fù)責(zé)行業(yè)相關(guān)的規(guī)劃、綜合性政策與法律等事項(xiàng)的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。8)輔助各部門開展工作，在協(xié)調(diào)的工作承擔(dān)起咨詢、_、檢查、督促等工作，務(wù)必保證各部門能夠緊密配合的完成相關(guān)的工作。二、具體規(guī)劃建設(shè)1)完善_架構(gòu)目標(biāo)概述：協(xié)會(huì)迄今為止的_架構(gòu)嚴(yán)格來說還不夠完善，而協(xié)會(huì)的_架構(gòu)建設(shè)決定著協(xié)會(huì)的發(fā)展方面。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對(duì)協(xié)會(huì)未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科

26、學(xué)的協(xié)會(huì)_架構(gòu)，完善和確定協(xié)會(huì)各部門的_架構(gòu)及工作權(quán)責(zé)，每年年底編寫和制定各部門工作總結(jié)&下一年工作計(jì)劃，根據(jù)各部門的實(shí)際情況和權(quán)責(zé)分類進(jìn)行合理的崗位編制，同時(shí)編制各部門各類人崗位職責(zé)說明書，匯編成冊(cè)，為績(jī)效考核和人員招聘提供合理依據(jù)，從而做到各司其職，各盡其能。具體建設(shè)：_年_月底前完善協(xié)會(huì)的_架構(gòu)和編寫各部門下一年工作計(jì)劃及各類崗位說明書，上報(bào)秘書長(zhǎng)審閱修改，綜合部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)。注意事項(xiàng)：協(xié)會(huì)的_架構(gòu)決定于協(xié)會(huì)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著協(xié)會(huì)_的高效運(yùn)作，_的過于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致權(quán)責(zé)不分，負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的發(fā)展；而_的過于繁多會(huì)導(dǎo)致工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)扯皮推諉，_整體效率下降等現(xiàn)象，也對(duì)協(xié)會(huì)的發(fā)展不利

27、。因此，協(xié)會(huì)_架構(gòu)的設(shè)計(jì)和人員的配置都應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針，不可妄自編造，每一個(gè)職能部門、每一個(gè)崗位的確定都須經(jīng)過認(rèn)真的論證和研究。2)建立和完善人事規(guī)章制度目標(biāo)概述：規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件愛你，本年度綜合部的主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度，對(duì)協(xié)會(huì)的資源合理的配置，保證以最優(yōu)的人力結(jié)構(gòu)形成最大的效益，本年度主要工作是建立健全人力資源的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：根據(jù)人力資源六大模塊制訂，包括招聘流程、員工轉(zhuǎn)正流程、考勤制度、請(qǐng)休假制度、績(jī)效考核制度、薪酬管理制度、培訓(xùn)和開發(fā)。協(xié)會(huì)將在_年進(jìn)行規(guī)范化的管理，員工從面試、入職報(bào)到到崗前培訓(xùn)，從績(jī)效到考勤，從員

28、工福利到崗位薪酬待遇等，綜合部都按照規(guī)定的程序進(jìn)行操作，采取對(duì)事不對(duì)人，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性；同時(shí)通過_一些中小型的_活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工福利，帶薪休假，每星期定時(shí)召開例會(huì)等內(nèi)部交流來加強(qiáng)協(xié)會(huì)的內(nèi)部凝聚力，從而在規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，最大程度的留住人才，為協(xié)會(huì)的發(fā)展提供良好的配套服務(wù)。具體建設(shè)：_年_月底前完成部分制度的制定，由秘書長(zhǎng)審閱，大家討論之后正式實(shí)行，其中招聘流程、員工轉(zhuǎn)正流程、員工考核制度和薪酬管理制度于_月底前出草案，_月份正式修訂施行。注意事項(xiàng)：人事制度的建立是保證各項(xiàng)工作良性運(yùn)行的前提條件，是與協(xié)會(huì)的_架構(gòu)和崗位職責(zé)掛鉤的，推行過程是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，在剛開始推

29、行過程中，肯定會(huì)有一個(gè)適應(yīng)的過程，制度適應(yīng)于人，人適應(yīng)于制度，但是這一切制度的前期是，能保證協(xié)會(huì)的正常運(yùn)作，有效發(fā)展，如果在制度施行過程中存在阻礙發(fā)展的內(nèi)容，以協(xié)會(huì)的發(fā)展為重點(diǎn)。3)行政管理工作六、辦公室衛(wèi)生；七、辦公室設(shè)備的日常維護(hù)及損耗控制；八、報(bào)刊的訂閱和送水；行政工作做為協(xié)會(huì)日常工作的基礎(chǔ)，貫穿在協(xié)會(huì)整年的工作當(dāng)中，雖然都是一些看著顯效甚微的工作，但是為協(xié)會(huì)的發(fā)展打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)，在協(xié)會(huì)的長(zhǎng)期發(fā)展中占據(jù)重要的地位。具體建設(shè)：檔案管理制度和重要物品借閱及保管制度(包含印章管理和證書管理)將于_年_月底出臺(tái)施行，屆時(shí)將對(duì)協(xié)會(huì)以往的檔案進(jìn)行歸檔處理，并對(duì)重要物品的借出進(jìn)行跟蹤記錄；辦公室辦公

30、用品的采購管理辦法也將完成，由綜合部和其他各部門列出采買清單，秘書長(zhǎng)審批之后進(jìn)行采買，其他各部門根據(jù)工作需要應(yīng)采買的物品由各部門自行負(fù)責(zé)，_年_月底完成對(duì)協(xié)會(huì)篇二：_年度綜合部工作計(jì)劃_年度綜合部工作計(jì)劃_年度綜合部工作計(jì)劃_年，綜合部將真正貫徹落實(shí)公司提出的“銷售突破，產(chǎn)品定點(diǎn)，加快開發(fā)，有序管理”指導(dǎo)方針，積極推進(jìn)公司的快速發(fā)展。人才引進(jìn)方面要做到招聘程序規(guī)范化，嚴(yán)把人才入口關(guān)，提高人才引進(jìn)的質(zhì)量。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升，規(guī)范培訓(xùn)程序，建立和完善培訓(xùn)機(jī)制，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果。管理方面要以點(diǎn)帶面，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用，努力推

31、動(dòng)管理制度化的進(jìn)程。文化宣傳方面要抓重點(diǎn)、抓典型，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣，激勵(lì)員工上進(jìn)，加強(qiáng)公司與員工的交流與團(tuán)結(jié)，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標(biāo)。后勤建設(shè)方面嚴(yán)抓工程質(zhì)量與成本控制，改善公司基本面貌與員工工作、生活、娛樂環(huán)境，提升公司價(jià)值影響力。后勤服務(wù)方面要熱忱、周到，保障水、電供應(yīng)，確保膳食質(zhì)量，搞好環(huán)境衛(wèi)生，提高服務(wù)水平，做好后勤支持，加強(qiáng)安全防范，營(yíng)造和諧園區(qū)。_年，綜合部的工作圍繞“抓管理、出效果、保安全”思路開展，實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)新突破。一、招賢納士、聚集人才。產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷售靠人，管理靠人，生產(chǎn)靠人，服務(wù)靠人，公司的發(fā)展，一切都離不開人。為公司招募人才，是綜合部

32、的重心工作。針對(duì)公司當(dāng)前情況，深入各部進(jìn)行人才需求調(diào)研，向外及時(shí)發(fā)布招聘需求信息，合理_人才招聘，規(guī)范人才招聘過程控制程序，嚴(yán)把人才入口關(guān)，為公司招收合格人才。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求，_%完成招聘計(jì)劃。二、主動(dòng)培訓(xùn)、儲(chǔ)備人才。社會(huì)在發(fā)展，科技在發(fā)展，公司在發(fā)展，人才也需要發(fā)展，才能滿足公司發(fā)展的需求。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè)，不能把員工完全看作公司成本，而要看作公司資源，要通過主動(dòng)培訓(xùn)，有效開發(fā)資源，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過建設(shè)和完善培訓(xùn)體系，來規(guī)范培訓(xùn)過程控制程序，提高培訓(xùn)效果，合理_，有效推進(jìn)，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬牛瑸楣鹃L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。多年來，這項(xiàng)工作均無明顯

33、成績(jī)，隨著公司的發(fā)展，今年在此項(xiàng)工作上要實(shí)現(xiàn)突破，要完成培訓(xùn)體系的建立，制定好本年度的培訓(xùn)計(jì)劃，穩(wěn)步推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，通過培訓(xùn)評(píng)估手段，衡量培訓(xùn)效果，力求挖掘員工綜合潛力，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。三、加強(qiáng)制度建設(shè)、推進(jìn)管理制度化。企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評(píng)價(jià)，很多問題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在，誕生了獨(dú)立的一門學(xué)科管理學(xué)。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就越發(fā)明顯，為了提高產(chǎn)品品質(zhì)，就有了質(zhì)量管理體系，為了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理體系，為了提高員工素質(zhì)與工作能力，也就有了人力資源管理。作為綜合部，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面。管理的基礎(chǔ)是“有法可依”，因此制度建設(shè)首

34、當(dāng)其沖。今年要完善績(jī)效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用，對(duì)員工實(shí)行合理的工作評(píng)估，對(duì)員工工作作出正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，激勵(lì)員工更加努力地、全身心地投入工作；要建立月報(bào)、工作記錄管理制度來支持績(jī)效考核的應(yīng)用；要完善員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為；要建立培訓(xùn)制度來推動(dòng)培訓(xùn)體系建設(shè)，達(dá)到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的；要完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作；要完善薪酬控制程序，使員工薪資分配更加合理，留住人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍；要建立獎(jiǎng)懲制度來規(guī)范員工管理，激勵(lì)員工上進(jìn)，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心；要完善評(píng)優(yōu)細(xì)則來評(píng)估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊(duì)，樹立公司人才標(biāo)桿；要完善門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制

35、度、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務(wù)，加強(qiáng)日常安全防范與檢查，確保園區(qū)的安全與和諧。四、加強(qiáng)文化宣傳、提升人文氛圍。公司文化直接影響公司影響力和員工隊(duì)伍的凝聚力，提煉公司文化精髓，打造公司文化氛圍，綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任。今年提煉出公司的核心文化，要加強(qiáng)活動(dòng)投入，提高活動(dòng)效果；要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物，抓正面題材的典型人物、事跡，及時(shí)報(bào)道、渲染，來提高員工的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高員工對(duì)公司的滿意度，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，營(yíng)造良好的人文環(huán)境。五、加快后勤建設(shè)、改善公司形象、提升企業(yè)品味。_年，公司在全面發(fā)展，后勤建設(shè)也需加快步伐。要建設(shè)員工娛樂、休閑場(chǎng)地與設(shè)施，豐富員

36、工生活；要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門廳建設(shè)，來提高企業(yè)品味，樹立公司良好的外部形象；要嚴(yán)格控制成本開支，避免浪費(fèi)。六、提高后勤服務(wù)質(zhì)量、營(yíng)造安全和諧園區(qū)。加強(qiáng)后勤服務(wù)工作人員的思想教育、工作指導(dǎo)、工作監(jiān)督，依據(jù)公司相關(guān)制度，嚴(yán)格要求，增強(qiáng)后勤工作人員責(zé)任心與服務(wù)意識(shí)，不斷提高服務(wù)水平。加強(qiáng)后勤管理，及時(shí)落實(shí)具體事項(xiàng)，提高警惕，做好安全教育與防范，對(duì)公司員工_一次消防知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練，做到無事故發(fā)生，確保公司人身、財(cái)產(chǎn)安全。公司的明天，也是我們的明天，綜合部全體職員要團(tuán)結(jié)一致、親密協(xié)作、勤奮工作，要有高度的責(zé)任感和進(jìn)取心，要能正確面對(duì)困難、敢于迎接挑戰(zhàn)、樹立工作榜樣，創(chuàng)造工作新的突破。_

37、年，綜合部重心工作進(jìn)度表如下：時(shí)間主要工作項(xiàng)第一季度完成公司籃球場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目。修善公司大門、漏水衛(wèi)生間。完成_年度遺留的工會(huì)活動(dòng)項(xiàng)(臺(tái)球、乒乓球競(jìng)賽活動(dòng))。完善公司績(jī)效考核制度并應(yīng)用、建立健全公司月報(bào)與工作記錄制度并應(yīng)用。做好婦女節(jié)放假與活動(dòng)安排。編制公司培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)懲制度。做好春節(jié)放假安排與假期值班安排。進(jìn)行各部門人才需求調(diào)研，開展招聘工作。制作公司第一期宣傳刊物。展開培訓(xùn)調(diào)研，制定本年度員工培訓(xùn)計(jì)劃。第二季度做好員工一季度的績(jī)效考評(píng)工作。規(guī)范招聘程序，實(shí)施招聘工作。策劃、_一項(xiàng)有意義的員工活動(dòng)。做好清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)放假安排與假期值班安排。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，提高人才綜合素質(zhì)加強(qiáng)文化宣傳，更新

38、宣傳刊物，更新公司_。做好綜合部上半年工作總結(jié)。完善人事管理制度、獎(jiǎng)懲制度、薪酬控制程序、培訓(xùn)制度。著手公司內(nèi)部員工活動(dòng)室建設(shè)，豐富員工業(yè)余生活。對(duì)公司綠化進(jìn)行維護(hù)、施肥，并_員工在公司園內(nèi)開展植樹活動(dòng)。第三季度做好員工二季度的績(jī)效考評(píng)工作。做好國(guó)慶、中秋放假安排與假期值班安排。繼續(xù)實(shí)施人才招聘與員工培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)園區(qū)進(jìn)行安全徹查，加強(qiáng)安全防范宣傳，_一次消防知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練。制定辦公樓前坪綠化休閑帶建設(shè)方案并實(shí)施。舉辦公司內(nèi)部工作經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)策劃、_一項(xiàng)有意義的員工活動(dòng)。完善評(píng)優(yōu)細(xì)則、員工宿舍管理制度、員工食堂管理制度、門衛(wèi)管理制度、員工作業(yè)控制程序。加強(qiáng)文化宣傳，更新宣傳刊物。加強(qiáng)工會(huì)管理

39、，規(guī)范工會(huì)工作。第四季度做好員工三季度的績(jī)效考評(píng)工作。實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，并展開本年度培訓(xùn)效果調(diào)研。制定辦公樓大廳改善方案并實(shí)施。做好年度評(píng)先、評(píng)優(yōu)的前期工作。編制公司辦公室管理制度、完善會(huì)議制度、競(jìng)聘制度。做好本年度綜合部工作總結(jié)、制定下年度綜合部工作計(jì)劃。對(duì)下年度各部門人才需求展開調(diào)研策劃、_一項(xiàng)有意義的員工活動(dòng)。加強(qiáng)文化宣傳，更新宣傳刊物。進(jìn)行員工滿意度調(diào)研，_實(shí)施合理的人事調(diào)配工作。綜合部_年_月_日篇三：_年度綜合部工作計(jì)劃_年綜合部計(jì)劃正如_年年會(huì)主題。憶往昔崢嶸歲月，揚(yáng)蹉跎不變之魂。_年公司經(jīng)歷著考驗(yàn)，_年公司展望未來。綜觀，現(xiàn)階段，公司在人事方面仍存在劣勢(shì)，具體表現(xiàn)在：人事管理制

40、度不完善；員工工作動(dòng)力不足；工作素質(zhì)亟待提高；員工滿意度低，工作出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。_年，公司繼續(xù)開拓著新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，據(jù)此，“完善人事制度，提升員工素質(zhì)，發(fā)展員工隊(duì)伍”是綜合部在人事方面的工作重心。圍繞此工作重心，綜合部_年主要從“招人、育人、用人、留人”方面入手，從招聘人才、儲(chǔ)備人才、培訓(xùn)提升素質(zhì)、做好員工關(guān)系、穩(wěn)定員工隊(duì)伍方面做工作。具體的工作計(jì)劃如下：一、完善_架構(gòu)，規(guī)范崗位職責(zé)，形成崗位說明書_架構(gòu)建設(shè)對(duì)于公司發(fā)展來說非常重要。制定出科學(xué)的_架構(gòu)后，應(yīng)確定和區(qū)分出各部門的權(quán)責(zé)，使各部門、各崗位的職責(zé)明確清晰，員工能夠了解崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施，明確工作目標(biāo)，自我管理、

41、自我激勵(lì)、自我發(fā)展。工作計(jì)劃：二、日常人事招聘與配置在人員招聘方面，綜合部要按照各部門_架構(gòu)及崗位說明書來招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展需求。盡可能的節(jié)約人力成本，人盡其才。做到滿足需求，儲(chǔ)備人才。工作計(jì)劃：三、薪酬管理目前公司薪酬方面的現(xiàn)狀：1.薪資由公司領(lǐng)導(dǎo)決定，綜合部缺少員工薪資管理的依據(jù)，在人員招聘方面造成一定困難；部分員工認(rèn)為薪資的多少是看公司管理層的感覺，而不是立足于自身的工作能力，綜合部無法給予員工合理的解釋。2.目前存在同工不同酬的現(xiàn)象，員工之間相互猜薪水，盲目攀比，不利于調(diào)動(dòng)員工積極性和提高工作效率。3.員工薪資調(diào)整沒有依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，只要公司領(lǐng)導(dǎo)同意即可調(diào)薪。形成了不是向工作

42、要工資而是向公司領(lǐng)導(dǎo)要工資的錯(cuò)誤方式。綜合以上因素，綜合部將在_年度規(guī)范公司的薪酬設(shè)計(jì)和管理，爭(zhēng)?。簩?duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外提高競(jìng)爭(zhēng)力。充分實(shí)現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平性原則。工作計(jì)劃：四、員工福利員工福利與薪酬相配套，可以增強(qiáng)公司凝聚力和吸引力。員工福利從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，是公司對(duì)員工的長(zhǎng)期激勵(lì)，有助于提高員工工作積極性、穩(wěn)定性，提高對(duì)公司的忠誠(chéng)度。良好的福利政策可以激勵(lì)員工的工作熱情，有助于形成良好的工作氛圍。工作計(jì)劃：五、員工活動(dòng)豐富的員工活動(dòng)，可以緩解工作壓力，增進(jìn)員工間的溝通交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)愛。工作計(jì)劃：六、人力成本控制人力成本是對(duì)公司成本控制的重要組

43、成部分，如：人員的薪資、福利、招聘、培訓(xùn)等費(fèi)用。工作計(jì)劃：七、建立培訓(xùn)體系通過對(duì)員工的培訓(xùn)，員工的工作技能、工作效率、工作品質(zhì)都將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人員素質(zhì)，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。員工培訓(xùn)應(yīng)按計(jì)劃有步驟有目標(biāo)的進(jìn)行。工作計(jì)劃：八、人員流動(dòng)合理控制人員流動(dòng)比率，完善公司合同體系，盡可能避免勞動(dòng)糾紛，樹立公司良好形象。人員流動(dòng)率的控制要做到合理。過低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整和提高，不利于公司增加新鮮血液；流動(dòng)率過高容易造成人心不穩(wěn)，員工忠誠(chéng)度低，對(duì)工作熟悉度低，導(dǎo)致工作效率低下。在實(shí)際工作中，應(yīng)時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，了解員工的真實(shí)想法，做好分析，找出解決應(yīng)對(duì)方法，避免員工不正常

44、流動(dòng)。人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在_%以內(nèi)，不超_%。工作計(jì)劃：九、綜合部?jī)?nèi)部建設(shè)綜合部在_年將大力加強(qiáng)部門內(nèi)部管理和規(guī)范。完善部門_職能；部門人員配備合理；提升人員技能；提高部門工作效率和質(zhì)量。合理控制人員流動(dòng)比率，完善公司合同體系，盡可能避免勞動(dòng)糾紛，樹立公司良好形象。十、其他工作目標(biāo)綜合部的工作涉及到各部門工作的各個(gè)層面，日常工作中綜合部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。1.建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制：建立公司內(nèi)部溝通平臺(tái)，促進(jìn)各部門之間、上下級(jí)之間，建立健康合諧的內(nèi)部關(guān)系，解決員工工作上、思想上、甚至生活上的問題，激勵(lì)員工士氣，及

45、時(shí)了解問題，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向。提高員工對(duì)公司的信任度，增強(qiáng)歸屬感。2.企業(yè)文化塑造和宣傳。企業(yè)文化的形成是不斷積累，不斷傳承的過程，在企業(yè)文化良好的公司，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)精神也會(huì)不斷增強(qiáng)。(1)建立員工手冊(cè)，將企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容加入手冊(cè)中。(2)新進(jìn)員工入職，除做人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)外，還要做企業(yè)文化方面的培訓(xùn)。3.辦公區(qū)管理：綜合部在_年對(duì)辦公管理的力度將進(jìn)一步加強(qiáng)。目前辦公區(qū)管理的難點(diǎn)主要是各部門主管模范作用不佳，各部門只注重工作任務(wù)管理，忽視本部門員工的辦公秩序管理。綜合部_年將在以_面加強(qiáng)管理：

46、2022年綜合部個(gè)人工作計(jì)劃（三）_年將是公司取得長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵性一年，公司能否最終走向成功，很大程度上將取決于_年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況。然而，隨著當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的加劇，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情況極不樂觀的前提下，我們必須做好充足的準(zhǔn)備以應(yīng)對(duì)?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們綜合行政部確定的總體工作思想為：加強(qiáng)橋梁紐帶作用，承上啟下、綜合協(xié)調(diào)各部門工作，有預(yù)見性、主動(dòng)性地工作，督促檢查和切實(shí)做好后勤保障工作，進(jìn)一步探索并確定出一套行之有效的管理方法，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭(zhēng)做到使公司上下全體滿意，為公司整體工作的順利開展，發(fā)揮積極作用。_年具體的工作思路為。緩解3大矛盾，發(fā)揮_項(xiàng)功能，抓

47、好_個(gè)細(xì)節(jié)工作。一、要著力解決好3大矛盾(一)整體利益與部門局部利益的矛盾綜合行政部作為一個(gè)綜合部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司上下所有部門，其性質(zhì)區(qū)別于其他部門之處就在于其服務(wù)性上。我們主要是為公司、領(lǐng)導(dǎo)、各部門、員工服務(wù)的部門，這就要求我們一切以_利益為重，當(dāng)本部門及其他各部門與公司的整體利益發(fā)生沖突時(shí)，我們應(yīng)主動(dòng)讓位于_利益并積極協(xié)調(diào)其他各部門將局部小利益讓位于公司大利益。(二)主動(dòng)工作與被動(dòng)應(yīng)對(duì)的矛盾由于綜合行政部的服務(wù)性，決定了我們工作的被動(dòng)性。但我們應(yīng)積極探索并掌握在工作中變被動(dòng)為主動(dòng)的工作方法。對(duì)一些日常的、規(guī)律性的、階段性的等具有確定性的工作，不能消極等待，應(yīng)主動(dòng)對(duì)待、積極準(zhǔn)備，變被動(dòng)工作為

48、主動(dòng)工作，使主動(dòng)性貫穿于整個(gè)工作之中。把問題想在前面，把工作做在前頭，主動(dòng)做好超前服務(wù)。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和_等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到遇急不慌、忙而不亂、沉著應(yīng)對(duì)。(三)勞資矛盾公司剛剛起步，各方面制度尚待完善，一些細(xì)小的勞資問題極有可能觸發(fā)勞資矛盾，從而帶來公司的內(nèi)耗，影響公司的正常健康發(fā)展。因此，我們?cè)谄綍r(shí)的工作中應(yīng)多學(xué)習(xí)、借鑒一些同行業(yè)先進(jìn)的工資模式，結(jié)合公司的現(xiàn)實(shí)情況，聽取員工的合理化建議，綜合各方意見，調(diào)整工資的構(gòu)成模式，使員工的勞動(dòng)得到價(jià)值體現(xiàn)，公司的利益也做到最大化。同時(shí)，工資待遇應(yīng)留住人才，我們也會(huì)積極探索極具吸引力的工資模式，但對(duì)不稱職的員工其

49、工資待遇應(yīng)做相應(yīng)調(diào)低。讓員工工資與其工作態(tài)度、業(yè)績(jī)、崗位、職務(wù)及公司業(yè)績(jī)掛鉤，力使勞資雙方利益基本得到滿足，將勞資矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。二、要切實(shí)發(fā)揮好_項(xiàng)功能(一)服務(wù)功能發(fā)揮服務(wù)功能，即要突出辦事注重程序，不急不慌。我部門對(duì)工作的服務(wù)性要求很強(qiáng)，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，就要求我們一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。要通過建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項(xiàng)工作都有章可循，使每個(gè)服務(wù)都做到位，力爭(zhēng)使上下滿意。(二)程序管控功能為使工作有條不紊的進(jìn)行，務(wù)必建立一套行之有效的程序制度，如此，公司各項(xiàng)工作必將有章可循，發(fā)展也必將循序漸進(jìn)，公司也將按部就班

50、的整體順利地向前推進(jìn)。我們準(zhǔn)備用明年一個(gè)季度的時(shí)間務(wù)使公司各項(xiàng)制度臻于完善。(三)管理監(jiān)督功能辦公室工作涉及到公司事務(wù)的方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢“拒絕面子”是檢驗(yàn)辦公室工作作風(fēng)及工作質(zhì)量是否合格的重要標(biāo)志。辦公室工作必須講原則，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。把公司制度作為辦公室辦事的標(biāo)尺，決不允許在制度問題上講人情，走后門。另外，我們必須學(xué)法、懂法、守法，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來開展工作，對(duì)工作中遇到的一般的法律問題應(yīng)能獨(dú)立解決。對(duì)公司員工應(yīng)一視同仁，不偏不倚，做到公正對(duì)待每一個(gè)人，監(jiān)督各項(xiàng)工作的貫徹實(shí)施，自己及員工有失職的地方必須嚴(yán)肅加以糾正。(四)參謀功能我部門作為公司上傳下達(dá)的

51、橋梁紐帶，必須站在全局的高度，協(xié)調(diào)各方的利益，對(duì)內(nèi)做好團(tuán)結(jié)，對(duì)外做好溝通。及時(shí)掌握各方各面的情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)層正確做出決策提供智力支持，多謀才能善斷，在平時(shí)的工作中，必須多想、多看、多問，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，提高自身理論素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展出謀劃策，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行性建議，發(fā)揮參謀作用，不斷提高參與決策能力。(五)協(xié)調(diào)功能綜合行政部工作綜合公司全局，協(xié)調(diào)各個(gè)部門，除有自身的工作職責(zé)外，還要全面了解各部門工作情況，為公司各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造條件，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對(duì)于我們的本職工作一定要抓緊、抓好，并且做到件件有落實(shí)，項(xiàng)項(xiàng)有回饋。對(duì)我部門

52、職責(zé)以外，但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，我部門就是“不管部”，要義不容辭承擔(dān)起來，做到公司工作不留空檔，保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。(六)宣傳功能在公司沒有成立單獨(dú)的宣傳部之前，所有宣傳工作由我部門負(fù)責(zé)。預(yù)計(jì)明年的公司工作應(yīng)隨著多種模式的廣告宣傳而展開，我們已聯(lián)系好宣傳單、報(bào)紙、電視傳媒、汽車車身等多種載體不同形式的廣告宣傳合作伙伴，只要公司需要，我們可迅速做出反應(yīng)。三、要大力抓好_個(gè)細(xì)節(jié)工作(一)文書檔案的管理工作隨著明年員工的轉(zhuǎn)正，以及公司員工的正常流動(dòng)，公司的檔案資料必將大幅增加，為此，我們將設(shè)專職管理公司的員工檔案。對(duì)于公司所有的文件，我們已分門別類對(duì)其進(jìn)行了歸檔，明年的檔案管理工作務(wù)求

53、更加詳細(xì)，做到隨用隨調(diào)，減少繁瑣程序，方便查閱。(二)獎(jiǎng)優(yōu)懲劣工作在工作中，有些員工表現(xiàn)卓爾不凡，我們必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)給予表彰，并提請(qǐng)公司進(jìn)行精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，對(duì)工作中，消極怠工，自由散漫者應(yīng)及時(shí)予以勸誡，在多次勸誡無果的情況下及時(shí)報(bào)知公司管理層，對(duì)其采取懲罰措施，以起到懲戒作用。在此項(xiàng)工作中，我們一定做到公正無私，使公司上下對(duì)獎(jiǎng)罰信服。(三)培訓(xùn)、招聘工作隨著公司步入正軌并逐步壯大，許多員工以及部門經(jīng)理不能很好的適應(yīng)角色，工作起來不能得心應(yīng)手。因此，我們部門準(zhǔn)備利用元旦后春節(jié)前先對(duì)部門經(jīng)理進(jìn)行一次封閉式培訓(xùn)，先使各位經(jīng)理的各項(xiàng)素質(zhì)得到提升。五一過后，要對(duì)公司全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容暫定為

54、該員工從事的崗位相關(guān)方面內(nèi)容。我們預(yù)計(jì)，隨著公司的快速發(fā)展壯大，明年_月份公司應(yīng)參加每年一度的春季招聘會(huì)，以充實(shí)公司的員工隊(duì)伍，進(jìn)行人才儲(chǔ)備，對(duì)優(yōu)秀人才應(yīng)向管理層進(jìn)行大力推薦。(四)員工關(guān)懷工作對(duì)所有生病的員工及其家庭成員生病的員工，我部門已安排專人對(duì)其進(jìn)行慰問，需要幫助的，我們將大力幫助，務(wù)使員工感到公司的關(guān)懷與溫暖，增強(qiáng)其對(duì)公司的認(rèn)同感。我部門將視公司經(jīng)營(yíng)情況，準(zhǔn)備明年頭五一_公司所有員工進(jìn)行春游，以使員工感到公司人性化的管理與對(duì)大家的關(guān)懷，體現(xiàn)公司“簡(jiǎn)單、快樂、成長(zhǎng)”的公司文化。此外，我們還將視公司的經(jīng)營(yíng)情況，在逢年過節(jié)時(shí)，適度給大家買些禮品或提請(qǐng)發(fā)放過節(jié)費(fèi)，以使員工感到公司的溫暖。(五

55、)采購工作我們部門全面負(fù)責(zé)公司的采購工作，我們將于每月底編制下月采購預(yù)算，要求各部門于月末將各部門采購計(jì)劃報(bào)批，我們于次月初進(jìn)行集中采購。在年末將會(huì)同財(cái)務(wù)部編制下年預(yù)算。在采購過程中，我們一定堅(jiān)持貨比三家、擇優(yōu)購買。(六)節(jié)支降耗工作我們預(yù)計(jì)通過兩個(gè)月的觀察對(duì)比，會(huì)詳細(xì)制定出用車的節(jié)支降耗計(jì)劃，目前此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。對(duì)公司低值易耗品制定合理使用制度，節(jié)約公司開支。綜上所述，在明年的_月份預(yù)計(jì)完成上述所有工作，減緩勞資矛盾、解決好主動(dòng)工作與被動(dòng)應(yīng)對(duì)工作得矛盾、協(xié)調(diào)好整體與部分得利益關(guān)系，充分發(fā)揮本部門得管理監(jiān)督、程序管控、參謀宣傳、服務(wù)協(xié)調(diào)等功能，做好制度建設(shè)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、采購、人力資源管理、節(jié)

56、支降耗等工作。作為公司的行政管理部門，我們時(shí)刻以公司各項(xiàng)制度衡量我們的言行，努力做到“尊五美，摒四惡”，做好領(lǐng)導(dǎo)的臂膀，員工的表率。以上為我部門_年度工作總體之規(guī)劃，如有不周之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)斧正。綜合行政部郝碩2022年綜合部個(gè)人工作計(jì)劃（四）綜合部在_年的總體工作目標(biāo)是。圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會(huì)福利，加強(qiáng)人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。一、部門內(nèi)部工作：整合部門內(nèi)部資源，提高工作效率。根據(jù)公司對(duì)綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé)。加強(qiáng)部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn)。根據(jù)公司

57、對(duì)部門工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。二、后勤保障工作：綜合部對(duì)內(nèi)與公司所有部門，對(duì)外與各種公司及政府打交道，兼具服務(wù)與管理雙重職能，綜合部的工作相對(duì)鎖碎復(fù)雜，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的高低，直接影響著公司各個(gè)部門的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，直接間接的對(duì)公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對(duì)現(xiàn)階段后勤工作的情況，_年綜合部將做好以下工作；(一)做好后勤保障工作，加強(qiáng)與各部門工作的配合，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對(duì)各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率。2、做好辦公物品的采購和配給工作；

58、3、證件年檢：_月底前完成；4、合同登記認(rèn)證工作。根據(jù)公司的營(yíng)養(yǎng)收入情況，每季度或半年進(jìn)行一次登記。(二)配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)制度制定落實(shí)工作，做到有據(jù)可依。1、綜合部配合公司的發(fā)展一直對(duì)公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處，因此_年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎(jiǎng)懲制度。_年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎(jiǎng)懲條例、出差相關(guān)規(guī)定、采購審批流程、出入庫流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善；2、加強(qiáng)制度更新管理工作，制定制度的編號(hào)，并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時(shí)發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對(duì)于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替及時(shí)存檔；3、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查、落實(shí)情

59、況，并做好整理和反饋工作；4、加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案情況，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用。(三)確定公司的_機(jī)構(gòu)，明確部門職能及合理的崗位編制，為績(jī)效考核提供依據(jù)。1、確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門的職責(zé)清晰明朗，春節(jié)前完成；2、根據(jù)各部門的實(shí)際情況，制定合理的部門崗位職責(zé)，并貫徹執(zhí)行；同時(shí)對(duì)各崗位制定各級(jí)各類人員崗位職責(zé)規(guī)范，_月底前完成。(三)配合公司發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)。因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊(duì)伍在不斷壯大，新員工隨時(shí)都在增強(qiáng)，各部門工作相對(duì)獨(dú)立，大家溝通的機(jī)會(huì)不

60、多，致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識(shí)，建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時(shí)對(duì)外公司的形象亦會(huì)有提升。(四)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力。1、每年至少_一至兩次員工_活動(dòng)(春游、秋游)；2、進(jìn)一步提高員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利(元旦和年終_聚餐及聯(lián)誼活動(dòng)；正月十五發(fā)元霄；中秋節(jié)發(fā)月餅；三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品；五一、十一發(fā)放過節(jié)費(fèi)；3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會(huì)，對(duì)公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰，同時(shí)確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃。4、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期_羽毛球、游泳比賽等活動(dòng)為員工減壓。(五)對(duì)外協(xié)調(diào)工作，保證各項(xiàng)工作的有序開展。