1、車身科焊裝物流基礎知識目錄1 前言2物流基礎知識3 GTMC物流T P S主張客戶第一提供質(zhì)優(yōu)價廉的車徹底杜絕浪費 降低成本所謂浪費指的是（動作手修搬運制造過多庫存等待加工）的7個浪費豐田的基本思維方式1 前言（）自動化如果發(fā)生異常、延遲等，操作者能夠停止生產(chǎn)線。生產(chǎn)良品（品質(zhì)在工序保證）機械設備的故障防止省人（不需要機械設備的監(jiān)視）看板目的 利用看板實現(xiàn)準時化，防止制造過多的浪費；作為目視管理工具活用的同時，具有半成品管理和改善工具的作用。作用生產(chǎn)搬運的指示信息生產(chǎn)什么，何時搬運、搬運多少。 抑制生產(chǎn)過多只生產(chǎn)后面工位取出的量，只生產(chǎn)使用量。目視管理的工具正常和異常一眼能夠判斷工位、作業(yè)改善

2、的工具可作為庫存的增加及不均衡的要因調(diào)查和改善對策的工具使用看板的種類看板標準看板取回看板工位內(nèi)看板信號看 板（三角看板）看板信號看板（三角看板）生產(chǎn)線物品放置處批量在一條生產(chǎn)線上加工多種 物品改變計劃時，用于若干時間的批量生產(chǎn)工位的標準看板調(diào)整成三角形，稱之為三角看板物流基礎知識1.生產(chǎn)（包括異常）2.品質(zhì)3.浪費4.看板JIT的具體化 （JIT=JUST IN TIME)通過將必要的東西、在必要的時間、按必要的量運輸?shù)奖匾牡攸c，起著用少量的庫存，最大限度地發(fā)揮前后工程生產(chǎn)性的輸送鏈的作用。豐田對物流的基本想法部品供給方法定量搬運后續(xù)工程在使用一定的量以后，在那個時間去前一個工程領取零件的

3、方法。 并不是指具體幾點去搬，而是使用多少就搬多少，當然，停線的時候，搬運也會隨著停止。 后工序必要的量前工序定時搬運是在規(guī)定的時間去搬運的方式，因為這時候的搬運跟后續(xù)工程沒有關系，所以裝載效率很容易下降。前后兩個工程相距較遠 ，不便進行少量多次搬運的時候，經(jīng)常利用這種方式。 8：009：0010：0011：00第一次第二次第三次第四次2TAXI方式客人在哪里呢 ？巡視擔當區(qū)域，尋找快使用完的零件，并進行補充的方式。 3. 看板與部件不一致不供給螺母螺母螺母看板與零件不統(tǒng)一時供線有可能造成生產(chǎn)異?；蚴瞧焚|(zhì)缺陷拿取第一件部品時，需要進行初品確認4不投入沒有看板的部品？沒有看板的部品不能投入以免造

4、成零件誤投5要對部品進行最初確認最初物品此物品沒有看板不能投入最初物品確認正常物品最初確認是為了防止零件的數(shù)目種類和品質(zhì)出現(xiàn)異常豐田生產(chǎn)方式的基本想法（）企業(yè)的目的（企業(yè)活動）謀求同社會的協(xié)調(diào)，發(fā)揮社會使命的同時追求利益 確保利益是大的目標之一 通過確保利益，保證企業(yè)的生存發(fā)展和員工的生活 （）利益與成本利益銷售價成本銷售價成本利益浪費的種類）生產(chǎn)過多）庫存 ）等待）搬運）加工）動作）修理看板 看 板 看板能實現(xiàn) Just In Time（準時化）, 防止過多生產(chǎn)的浪費 ,能做為目視管理的工具來活用,而且具有半成品管理和改善工具的作用看板是實現(xiàn) Just In Time 生產(chǎn)的道具看板的目的）

5、生產(chǎn) 搬運的指示信息什么東西、什么時候、生產(chǎn)多少或者搬運 ）控制過多生產(chǎn)只生產(chǎn)后續(xù)工程被取走的量，已使用的量）目視管理的道具（看板同實物一起移動）正常和異常一眼就能判斷）工程、作業(yè)改善的道具做為庫存的增加以及不均衡原因的調(diào)查和改善，對策的工具使用看板的作用 看板半制品看板領取看板工程內(nèi)看板（工程內(nèi)生產(chǎn)指示）信號看板（批次工程里的生產(chǎn)指示）工程間領取看板（搬運指示）外購件入廠看板（零件供應指示）看板的種類TOPPS(Toyota Parts Procurement System）豐田部品采購系統(tǒng)縮短零件采購周期（減少庫存，物流信息的實時化）零件采購信息的一體化共享化（提高信息精度、處理信息效率）

6、零件采購業(yè)務的簡潔化提高對變化的及時的反應能力（適應基于確定順序的生產(chǎn)變動）減小看板的變化 （量的變化減至最?。┠繕耸裁词莈-看板看板 從箱里面取出第一個件時拿掉看板 如不遵守 ？會造成缺件 剩余庫存無法維持零件的生產(chǎn)、搬運作業(yè)的平均化等較大的問題。 看板的使用 1看板的使用目的是為了初品確認看板的使用 2母POST子POST子POST子POST子POST 看板回收鈴響了以后，按順序回收子POST 的看板送到母POST。 看板張數(shù)出現(xiàn)不一致 先取后取漏取空箱空箱看板的使用（壞例）外購件廠家 豐田焊裝車間生產(chǎn)出貨接收（零件供應）生產(chǎn)線 接收（看板出庫 ）有貨空（看板）看板的基本流動（外協(xié)件看板

7、）外購件廠家豐田焊裝車間生產(chǎn)出貨接收（零件供應）生產(chǎn)線接收（讀取看板）有貨空焊裝生產(chǎn)計劃打印看板 不回收看板看板只有一種用途（ONE WAY） 目前的看板流動 （e-看板直接接收）(天津、上海）外購件廠家豐田焊裝車間生產(chǎn)出貨接收（零件供應）生產(chǎn)線接收（讀取看板）有貨焊裝生產(chǎn)計劃打印看板目前的看板流動2（e-看板非直接接收）看板的用途只有一個空看板（近郊）收貨場生產(chǎn)受入緩沖區(qū)生產(chǎn)線 看板看板室廠區(qū)內(nèi)看板的流動 看板看板看板母焊裝物流篇的搬運主要有：遠隔（上海和天津）部件的搬運近郊（廣州白木和其他家）部件的搬運豐鐵三五雙協(xié)三家兄弟工廠的部件搬運日調(diào)物品的搬運沖壓件的搬運工程之間的搬運中轉(zhuǎn)點上海遠隔上海遠隔天津中轉(zhuǎn)點天津看板打印看板打印（使用狀況表示工程狀態(tài)指示裝置）車道感應器分割車道進度計時器看板讀取空箱放置區(qū)生產(chǎn)線空箱生產(chǎn)管理部近郊廣州白木其他七家專用車道存放區(qū)受入集中燈呼叫按扭呼叫按扭出發(fā)信號看板讀取發(fā)住空箱存放區(qū)空箱存放區(qū)生產(chǎn)管理部生產(chǎn)線豐鐵雙協(xié)三五呼叫狀態(tài)工程指示裝置（等待區(qū)）集中看板生產(chǎn)管理部讀取發(fā)行衛(wèi)星空箱空箱存放區(qū)生產(chǎn)線廣州港集裝箱集裝箱倉庫集裝箱集裝箱集裝箱日調(diào)物品集裝箱開箱指示板發(fā)出指示大物品日調(diào)小物貨架分割車道進度計時器開捆生產(chǎn)管理部讀取收到發(fā)行新看板空箱空箱小分場呼叫器集中看板