1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。七里坪變電站場(chǎng)地平整施工組織設(shè)計(jì)-建始縣110KV七里坪變電站場(chǎng)地平整施工施工組織設(shè)計(jì)第一章編制說(shuō)明一、編制目的及依據(jù)（一）編制目的為本工程提供完整、詳盡的指導(dǎo)文件，為施工提供一定的參考依據(jù)，并為該工程的質(zhì)量、安全、資源消耗提供一個(gè)定性定量的指標(biāo)。在編制本施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)候，是以實(shí)事求是、科學(xué)管理的態(tài)度為指導(dǎo)思想的，合理科學(xué)化、有組織計(jì)劃性指導(dǎo)施工。（二）編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)是以招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙及施工企業(yè)的生產(chǎn)能力為基礎(chǔ)，以整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象編制的，是指導(dǎo)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工的技術(shù)文件。國(guó)家電網(wǎng)公司工程

2、建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定（試行）（2006年發(fā)布）；國(guó)家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任考核辦法（試行）（2006年）；國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程項(xiàng)目法人基建質(zhì)量管理綜合評(píng)價(jià)及參建單位質(zhì)量管理資信評(píng)價(jià)辦法；國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則（國(guó)家電網(wǎng)工2003153號(hào)文）國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及細(xì)則編制綱要（基建質(zhì)量200789號(hào)文）國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2005版）（國(guó)家電網(wǎng)基建2005255號(hào)）國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法（2008年版）(國(guó)家電網(wǎng)基建2008288號(hào))國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)（2009版）(國(guó)網(wǎng)公司基建質(zhì)量200968號(hào))國(guó)家電

3、網(wǎng)公司電力工程建設(shè)施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法(國(guó)家電網(wǎng)基建2010166號(hào))招標(biāo)文件及工程合同中工程質(zhì)量條款示范文本（建設(shè)管理、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備制國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施【基建質(zhì)量201019號(hào)】輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程（Q/GDW248-2008）質(zhì)量工藝類：國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)（中國(guó)電力出版社，2006年8月）中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第279號(hào)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例2000-1-30GB/T19000-2008質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)（idtISO9000：2005）GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系要求（idtISO900

4、1：2008）GB/T503262006建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范國(guó)家系列標(biāo)準(zhǔn)電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（合編）GB501502006電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB501692006電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)程GB501692006電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范DL/T5161.1.172002電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程DL/T7822001110kV及以上送變電工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程GB50119-2003混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GB50202-2002建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2002砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002混

5、凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-2002地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50303-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50026-2007工程測(cè)量規(guī)范GB175-2007通用硅酸鹽水泥GB1499.2-2007鋼筋混凝土用鋼第2部分熱軋帶肋鋼筋GB5101-2003燒結(jié)普通磚GB13545-2003燒結(jié)空心磚和空心砌塊GB8076-2008混凝土外加劑GB/T12573-2008水泥取樣方法GB1499.1-2008鋼筋混凝土用鋼第一部分熱軋光圓鋼筋GB/T50081-20

6、02普通混凝土力學(xué)性能試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)GB50164-92混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB/T50315-2000砌體工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ52-2006普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)GB50025-2004濕陷性黃土地區(qū)建筑規(guī)范GBJ107-1987混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)JGJ18-2003鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范JGJ/T27-2001鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法JGJ79-2002建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ81-2002建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程GB/T50344-2004建筑結(jié)構(gòu)檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ104-97建筑工程冬期施工規(guī)程GB/T50375-2006建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)JGJ63-2006混凝土拌

7、合用水標(biāo)準(zhǔn)Q/GDW1832008110kV1000kV變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定規(guī)程質(zhì)量管理法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)遵循的優(yōu)先次序:（1）國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；（2）國(guó)網(wǎng)公司和省公司發(fā)布的有關(guān)規(guī)定，反事故措施等；（3）施工圖紙、設(shè)計(jì)變更通知單及其它有效的設(shè)計(jì)文件；（4）制造廠提供的設(shè)備圖紙、技術(shù)文件；（5）經(jīng)有關(guān)單位協(xié)商確認(rèn)的、符合審批程序的施工技術(shù)、質(zhì)量、工藝方面經(jīng)適當(dāng)級(jí)別的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的認(rèn)可的補(bǔ)充要求。二、編制原則（一）遵循招標(biāo)文件條款的原則，在編制施工組織文字說(shuō)明及附表時(shí)，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范編制。（二）遵循設(shè)計(jì)文件和規(guī)范的原則，

8、在編寫主要項(xiàng)目施工方法中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，執(zhí)行現(xiàn)行的施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)組織施工，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。（三）堅(jiān)持實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)的原則，在編制施工方法中根據(jù)本公司的施工能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)水平、堅(jiān)持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保高質(zhì)量、高效率地完成本工程的建設(shè)。（四）堅(jiān)持施工全過(guò)程管理的原則，在工序施工中嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令。第二章工程概況及特點(diǎn)一、工程概況工程名稱：建始縣110KV七里坪變電站場(chǎng)地平整施工；地點(diǎn)：建始縣七里坪；工期：6個(gè)月；質(zhì)量要求：滿足國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量合格；招標(biāo)人：建始縣豐源電力公司；二、工程內(nèi)容本工程施工作業(yè)內(nèi)容主要為兩大部分，即進(jìn)場(chǎng)公路和站區(qū)平

9、整。由四個(gè)單位工程組成，分別是：進(jìn)場(chǎng)公路232.25米；站內(nèi)場(chǎng)地平整150米150米；接地工程（60*6鍍鋅扁鋼、5米5米接地網(wǎng)）35米60米及25米80米二處；圍墻及大門。第三章施工控制難點(diǎn)及對(duì)策第一節(jié)施工進(jìn)度控制難點(diǎn)1、本工程施工時(shí)，需動(dòng)用機(jī)械或人工進(jìn)行土石方開(kāi)挖，在土石方開(kāi)挖過(guò)程中必須加強(qiáng)安全措施，以保證原有設(shè)施及周邊居民及其房屋設(shè)施的安全。2、由于本工程地處人口稠秘區(qū)，與當(dāng)?shù)鼐用竦姆课菹嘟?，所以在施工過(guò)程中必須加強(qiáng)文明施工措施，不得與當(dāng)?shù)匕傩瞻l(fā)生矛盾。3、因該項(xiàng)目工程量大，工期緊，沿線與各居民的利益相關(guān)，在施工中肯定有工作面提供問(wèn)題，建設(shè)單位對(duì)施工的工作面的提供是一個(gè)重大的難點(diǎn)。4、為

10、確保本工程按計(jì)劃順利施工，各項(xiàng)材料、人工及設(shè)備投入量大，資金的投入非常大，因此施工中建設(shè)資金的調(diào)度對(duì)工期控制顯得尤為重要。5、本工程單項(xiàng)工程較多，如何優(yōu)化施工順序，與在施工中對(duì)各單項(xiàng)工程的合理施工組織是一個(gè)難點(diǎn)。6、因該工程施工項(xiàng)目較多，工程面廣，且有較多的工作交叉，故與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位的施工協(xié)調(diào)是一個(gè)難點(diǎn)。第二節(jié)進(jìn)度難點(diǎn)之對(duì)策1、難點(diǎn)對(duì)策之一（1）進(jìn)行土石方開(kāi)挖前，先聯(lián)系建設(shè)單位弄清原有地下管線埋藏情況，挖出的管線必須請(qǐng)甲方確認(rèn)并加以保護(hù)，以防人為破壞。（2）對(duì)開(kāi)挖出來(lái)的土溝壁加強(qiáng)保護(hù)，危險(xiǎn)部位采取邊坡支護(hù)措施。當(dāng)危及建筑物及施工安全時(shí)，應(yīng)立即停止施工并通知設(shè)計(jì)單位及相關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)解決。（3

11、）派專職測(cè)量員每天進(jìn)行觀測(cè)，以免產(chǎn)生多挖、少挖和挖錯(cuò)等現(xiàn)象。2、難點(diǎn)對(duì)策之二為給施工現(xiàn)場(chǎng)周圍居民提供良好的居住環(huán)境，在施工過(guò)程中將采取如下措施：（1）選擇低噪音機(jī)具進(jìn)行施工。（2）嚴(yán)格遵守環(huán)保局夜間施工作業(yè)時(shí)間規(guī)定，合理安排施工時(shí)間。早8:00至12:00，下午14:00至21:00施工。（3）夜間照明用的鏑燈和碘鎢燈采取低照，以最大限度降少夜間的光污染。夜間不作業(yè)時(shí)關(guān)閉所有大型照明設(shè)施。（4）現(xiàn)場(chǎng)攪拌站采用吸音材料進(jìn)行封閉降噪處理。（5）教育職工不得敲打鋼管等，盡量減少噪音。（6）加強(qiáng)對(duì)操作人員的教育，早晚施工不大聲暄嘩，建筑材料輕拿輕放，并做好施工中的計(jì)劃調(diào)控。3、難點(diǎn)對(duì)策之三（1）開(kāi)工前

12、把詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃提交給建設(shè)單位，請(qǐng)建設(shè)單位審核施工進(jìn)度計(jì)劃依次提供作業(yè)面計(jì)劃是否可行。（2）請(qǐng)建設(shè)單位組織各相關(guān)利益和組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，并保證按規(guī)定的時(shí)間提供工作面。（3）提前做好各項(xiàng)材料、人員、設(shè)備準(zhǔn)備工作，要保證工作面一出來(lái)，馬上組織施工，保證不因材料、人員、設(shè)備準(zhǔn)備工作不充分而使工作面不夠施工。4、難點(diǎn)對(duì)策之四（1）本工程若有幸中標(biāo)后，將作為本公司2012年度重點(diǎn)工程項(xiàng)目，公司將準(zhǔn)備了專用資金用于該工程，以保證工程在施工期間所急需的一切資金；（2）本工程所選用的施工隊(duì)伍是常年與我公司合作的成建制施工隊(duì)伍，該部分人員將保證在農(nóng)忙季節(jié)時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力達(dá)到要求。為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，節(jié)假日

13、期間項(xiàng)目部將正常施工，組織各班組增加作業(yè)班次，以延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)管理人員按作業(yè)班組安排好作業(yè)時(shí)間跟班作業(yè)，以保證工程質(zhì)量。（3）該工程所需的施工機(jī)械設(shè)備可以隨時(shí)投入使用，隨時(shí)可以進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。5、難點(diǎn)對(duì)策之五本工程分項(xiàng)工程較多，施工中對(duì)各分項(xiàng)工程的施工組織不合理時(shí)，可能產(chǎn)生因組織不合理而延誤工期，如本工程施工中對(duì)各分項(xiàng)工程施工進(jìn)場(chǎng)材料道路就是一個(gè)問(wèn)題，若不能合理組織施工，可能導(dǎo)致其它施工區(qū)段因材料進(jìn)場(chǎng)道路不通使工期延誤，為此在施工過(guò)程中將采取如下措施：（1）開(kāi)工時(shí)必須按各個(gè)分項(xiàng)工程施工特點(diǎn)合理安排施工順序，安排施工順序時(shí)必須綜合考慮材料進(jìn)場(chǎng)道路、人員組織等方面情況；（2）對(duì)施工中各個(gè)施工工序

14、必須按計(jì)劃、順序進(jìn)行施工，不能打亂仗，以免因自身組織原因而影響工期；（3）對(duì)施工中各施工工序應(yīng)做好質(zhì)量控制，保證質(zhì)量，不能產(chǎn)生因質(zhì)量不合格的返工現(xiàn)象。6、難點(diǎn)對(duì)策之六（1）認(rèn)真熟悉圖紙，協(xié)助建設(shè)單位及會(huì)同設(shè)計(jì)等各方進(jìn)行圖紙會(huì)審，提出意見(jiàn)和建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容，對(duì)圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)、建設(shè)單位聯(lián)系做到早糾正、早解決。（2）對(duì)圖紙中需建設(shè)單位確定的材料、設(shè)備物資的類型，提前擬出清單交建設(shè)單位確定。（3）組織每周在固定時(shí)間召開(kāi)由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)方參與的周例會(huì)，會(huì)中商討一周的工程施工和配合情況，解決問(wèn)題。（4）建立健全工作交接制度，實(shí)行交接簽證制度，明確責(zé)任，避免矛盾產(chǎn)生。加強(qiáng)各施工隊(duì)伍的教育

15、及管理，減少相互之間矛盾產(chǎn)生。并采取相應(yīng)措施，加強(qiáng)對(duì)成品和半成品的保護(hù)工作。第四章施工部署第一節(jié)工程施工目標(biāo)如我公司中標(biāo)該項(xiàng)目，我們將在以往施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，鞏固成績(jī)，克服缺點(diǎn)，堅(jiān)持公司“科學(xué)管理，誠(chéng)信守法，安全第一，關(guān)心健康，保護(hù)環(huán)境，精心服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)，塑造精品”的管理方針，運(yùn)用科學(xué)管理，制定嚴(yán)格的質(zhì)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)的控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，以科技推動(dòng)生產(chǎn)，降低成本。在施工過(guò)程中，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和質(zhì)監(jiān)部門密切合作，繼續(xù)推行項(xiàng)目法施工，實(shí)施ISO9001：2000質(zhì)量管理體系。為此我公司制定以下各項(xiàng)目標(biāo)：一、工期目標(biāo)：確保6個(gè)月（180天）內(nèi)完成招標(biāo)規(guī)定的

16、本工程全部項(xiàng)目。二、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合格等級(jí)，工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率為100%，爭(zhēng)創(chuàng)州優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。三、安全目標(biāo)：杜絕重大安全事故，工傷率小于0.4。四、文明施工：實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，爭(zhēng)創(chuàng)州級(jí)“安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)”。第二節(jié)施工部署總體安排一、施工部署原則1、貫徹執(zhí)行項(xiàng)建設(shè)方針、政策、法規(guī)和規(guī)程，遵循合理的施工順序以準(zhǔn)備充分、方案先進(jìn)可行、資源充足、過(guò)程控制嚴(yán)格、管理優(yōu)秀的全過(guò)程全面管理組織施工策劃。積極配合業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位，協(xié)調(diào)工作，確保按合同要求完成施工任務(wù)。2、本標(biāo)段工程量較大，工程施工組織的過(guò)程中，必須合理的劃分好施工流程，組織好勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料物資、周轉(zhuǎn)資金等資源配置

17、。同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際情況以及冬、雨季施工的情況安排好排水工程施工、路基處理、路基填筑、管線安裝等施工之間的先后關(guān)系。及早確定切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的施工方案，組織施工，確保工程工期和質(zhì)量。二、施工總體部署1、施工區(qū)段的劃分根據(jù)本工程的實(shí)際情況，為確保工程施工總進(jìn)度，將本工程擬劃分為兩個(gè)施工段，即進(jìn)場(chǎng)道路和站區(qū)平整工程，組織專業(yè)化施工隊(duì)進(jìn)行流水施工。2、機(jī)械設(shè)備的選擇本工程所投入的主要機(jī)械設(shè)備，由公司統(tǒng)一調(diào)配，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，由我項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮、使用，其中階段性及加工性機(jī)械隨工程進(jìn)度情況逐步進(jìn)出場(chǎng)。（1）水平運(yùn)輸機(jī)械場(chǎng)地內(nèi)的原材料主要采用推土機(jī)、農(nóng)用車和人力車運(yùn)輸，場(chǎng)外運(yùn)輸主要由供應(yīng)商提供。（2）其他機(jī)械

18、選擇現(xiàn)場(chǎng)配備砂漿攪拌設(shè)備、焊接設(shè)備、專用設(shè)備及其他小型機(jī)具等。（3）設(shè)備儀器的檢定和管理各種檢驗(yàn)設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)儀器的檢定和管理嚴(yán)格按公司的程序文件及管理規(guī)定執(zhí)行。第三節(jié)項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)及管理體系一、指導(dǎo)思想在實(shí)施本工程項(xiàng)目過(guò)程中的指導(dǎo)思想側(cè)重于以下幾個(gè)方面：（1）堅(jiān)持“用戶滿意工程”的服務(wù)宗旨，進(jìn)一步樹立“把一切問(wèn)題都視作公司的問(wèn)題”的責(zé)任觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急。（2）踏踏實(shí)實(shí)地工作，以建設(shè)“優(yōu)質(zhì)、精品工程”為根本出發(fā)點(diǎn)，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中始終把搞好工程建設(shè)放到第一位。（3）服從監(jiān)理單位及業(yè)主要求，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，保證工程質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）積極配合業(yè)主方工作，及時(shí)辦

19、理交接，保證工程的順利進(jìn)行。公司本著“科學(xué)管理，誠(chéng)信守法，安全第一，關(guān)心健康，保護(hù)環(huán)境，精心服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)，塑造精品”的管理方針，為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗。二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)概況及各部門職責(zé)為了更好地實(shí)現(xiàn)本投標(biāo)工程的質(zhì)量、工期、投資、安全、文明施工等目標(biāo)，我公司將嚴(yán)格按項(xiàng)目管理要求成立項(xiàng)目部，對(duì)本投標(biāo)工程施工實(shí)施全過(guò)程的管理。項(xiàng)目經(jīng)理參與投標(biāo)簽約階段的工作，組織施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段、用后服務(wù)階段的工作。項(xiàng)目部各職能部門運(yùn)用現(xiàn)代化管理辦法、手段及先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，嚴(yán)格按公司建立的GB/T19001-200

20、0idtISO9001:2000質(zhì)量管理體系要求、GB/T24001-1996idtISO14001:1996環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南、GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本工程全部施工內(nèi)容進(jìn)行全過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，保證為業(yè)主提供滿意的建筑產(chǎn)品和服務(wù)。1、項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想以公司機(jī)關(guān)管理層為支撐，項(xiàng)目部管理為核心，進(jìn)度質(zhì)量安全控制為基礎(chǔ)，精心施工顧客滿意為宗旨。2、項(xiàng)目管理模式（1）項(xiàng)目部受公司的委托授權(quán)，代表公司在施工全過(guò)程中全面履行施工合同，主動(dòng)配合并服從于公司的指揮，同時(shí)接受業(yè)主有關(guān)專業(yè)部門的指導(dǎo)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理，作為公司總經(jīng)理派出的授權(quán)專員，全權(quán)代表公司

21、實(shí)施施工項(xiàng)目管理。接受業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司實(shí)行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包”，公司明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，并確保其內(nèi)容的落實(shí)。（3）公司所屬各職能部門均作為項(xiàng)目部的技術(shù)、業(yè)務(wù)及管理支撐。負(fù)有協(xié)助項(xiàng)目部解決實(shí)際問(wèn)題的責(zé)任。3、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目部下設(shè)五個(gè)科室，即工程生產(chǎn)科、工程安全科、技術(shù)質(zhì)量科、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)科、物資設(shè)備科。4、項(xiàng)目部主要職責(zé)本職責(zé)分配是根據(jù)該工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)、GB/T503262001建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范和我公司項(xiàng)目部

22、職責(zé)分配模式編制的，中標(biāo)后根據(jù)工程具體情況及業(yè)主的要求，加以適當(dāng)調(diào)整。（1）項(xiàng)目經(jīng)理1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在本工程項(xiàng)目上的代理人，對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目的施工全過(guò)程、全方位負(fù)責(zé)。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。在項(xiàng)目上貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，全面履行承包合同。2）在工程開(kāi)工前，組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）。3）建立本工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系和安全管理體系，并組織實(shí)施。4）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理工程師、公司管理層、專業(yè)項(xiàng)目分包方等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。5）參與工程交工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。6）協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定工作。（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1

23、）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在業(yè)務(wù)上受公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)，主管工程技術(shù)工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作負(fù)有技術(shù)責(zé)任。2）組織分項(xiàng)工程的自評(píng)工作，參加工程交工驗(yàn)收。（3）項(xiàng)目副經(jīng)理1）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在業(yè)務(wù)上受公司施工副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，主管施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)施工過(guò)程控制。2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。3）對(duì)施工安全、防火及文明施工等方面進(jìn)行全過(guò)程的管理工作。（4）工程生產(chǎn)科1）根據(jù)承包合同的約定組織項(xiàng)目施工，對(duì)工程施工安排、施工進(jìn)度等方面工作進(jìn)行施工全過(guò)程的管理。2）負(fù)責(zé)施工平面規(guī)劃的實(shí)施工作，按時(shí)和按規(guī)定要求報(bào)批開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，保存開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告的批準(zhǔn)件，并上報(bào)公司工程生產(chǎn)部。3）編制施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，

24、并按照進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)的施工進(jìn)度進(jìn)行安排；每月對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果寫入質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施情況檢查表。4）組織編制物料、半成品或重大設(shè)備、構(gòu)件的搬運(yùn)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)組織實(shí)施。5）組織專業(yè)間的工序交接，對(duì)交接過(guò)程、工程交工驗(yàn)收、施工機(jī)械調(diào)配、管理和維護(hù)情況進(jìn)行管理，并認(rèn)真填寫施工日志和調(diào)度日記。6）參與不合格品的評(píng)審工作，將需進(jìn)行處置的不合格品列入施工計(jì)劃，并按處置意見(jiàn)組織返工或返修。（5）工程安全科1）根據(jù)承包合同約定，負(fù)責(zé)對(duì)施工安全、防火及文明施工等方面進(jìn)行全過(guò)程管理工作。2）編制安全交底方案，并組織進(jìn)行安全交底；控制施工人員全部持培訓(xùn)合格證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)參加施工。3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管

25、理。確定危險(xiǎn)源，制定有效措施。布置和檢查消防設(shè)備的設(shè)置，將檢查結(jié)果填寫在施工日志上。4）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作，確保工程設(shè)施、施工機(jī)具、材料構(gòu)件的安全。5）執(zhí)行州縣有關(guān)部門及業(yè)主、市容監(jiān)察的要求，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作。文明施工管理包括控制施工現(xiàn)場(chǎng)的粉塵、廢水、固體廢棄物及噪聲、振動(dòng)等對(duì)環(huán)境的污染和危害。（6）技術(shù)質(zhì)量科1）組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，并組織召開(kāi)專門會(huì)議進(jìn)行技術(shù)交底，編寫技術(shù)交底卡，確定關(guān)鍵/特殊工序。2）每季度對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)的計(jì)量器具進(jìn)行一次檢查，問(wèn)題及時(shí)處置并將處置結(jié)果記錄。3）確定各專業(yè)施工隊(duì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)設(shè)計(jì)編制計(jì)劃，并組織各專業(yè)施工隊(duì)編制和報(bào)審，填寫施工

26、組織設(shè)計(jì)登記表，每季度向公司技術(shù)部匯總上報(bào)。4）根據(jù)承包合同約定，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的管理工作。5）根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃確定的質(zhì)量目標(biāo)。制訂項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，實(shí)施對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量檢驗(yàn)。6）劃分單位工程，確定關(guān)鍵/特殊工序，填寫單位、分部、分項(xiàng)工程劃分表，報(bào)業(yè)主或監(jiān)理部門同意。7）落實(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃內(nèi)容。進(jìn)行質(zhì)量專檢工作。組織質(zhì)量周例會(huì)和工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作。及時(shí)將已檢驗(yàn)工程的有關(guān)檢驗(yàn)記錄返回施工單位。8）及時(shí)組織對(duì)不合格品的評(píng)審并下達(dá)不合格品通知單，督促責(zé)任單位對(duì)不合格品進(jìn)行處置和事故分析，對(duì)處置結(jié)果進(jìn)行反饋，收存不合格品處置記錄。（7）物資設(shè)備科1）負(fù)責(zé)物資、設(shè)備供應(yīng)和進(jìn)行此方面施工全過(guò)程的管理；2）督促各

27、專業(yè)施工隊(duì)及時(shí)提出物資需用計(jì)劃；3）對(duì)物資分供方進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià)、確認(rèn)和復(fù)評(píng)，填報(bào)分供方評(píng)價(jià)/復(fù)評(píng)表，并上報(bào)公司工程管理部，建立合格分供方臺(tái)帳，填寫分供方臺(tái)帳；4）對(duì)業(yè)主提供的物資和設(shè)備按項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行控制；對(duì)在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，與供貨方協(xié)商解決和處理，填寫物資驗(yàn)收問(wèn)題處理單、設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)問(wèn)題處理協(xié)議書。（8）經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)科1）在合同履行中對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃活動(dòng)和資金管理負(fù)責(zé)。及時(shí)統(tǒng)計(jì)工程量完成情況，按照合同規(guī)定報(bào)量，保證工程款能夠滿足工程進(jìn)度需要。2）起草施工任務(wù)分工文件，編制施工計(jì)劃，審核計(jì)劃預(yù)算員編制的工程款撥付報(bào)表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后撥款。3）編制工程保修書，明確保修后的驗(yàn)證方法，工程項(xiàng)目保

28、修計(jì)劃表；對(duì)已完成并交工的項(xiàng)目編制回訪計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。5、項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人一覽表姓名職務(wù)周先發(fā)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人呂正全技術(shù)負(fù)責(zé)人呂正全施工員譚志響測(cè)量員李繼兵安全員黃勝開(kāi)材料員譚志響資料員三、項(xiàng)目?jī)纱蠊芾眢w系（一）工程質(zhì)量管理體系1、質(zhì)量管理體系為了更好地貫徹我公司“科學(xué)管理，誠(chéng)信守法，安全第一，關(guān)心健康，保護(hù)環(huán)境，精心服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)，塑造精品。”的管理方針，我公司已依據(jù)GB/T190012000idtISO9001:2000質(zhì)量管理體系要求，建立了完整的質(zhì)量管理體系。在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面，根據(jù)公司質(zhì)量管理手冊(cè)、管理體系程序文件，針對(duì)GB/T19001-2000條款要求，在項(xiàng)目上建立了工程項(xiàng)

29、目質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目部各職能部門完全按質(zhì)量管理體系要求對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程控制。2、項(xiàng)目質(zhì)量管理體制及組織機(jī)構(gòu)（1）項(xiàng)目部實(shí)施一級(jí)管理，一級(jí)專檢的質(zhì)量管理模式。（2）項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。（3）項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量科，配置相應(yīng)的專職質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立與運(yùn)行和日常質(zhì)量管理工作。（4）項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)人員組成組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人成員：工程生產(chǎn)科科長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量科科長(zhǎng)3、質(zhì)量管理職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；在項(xiàng)目上貫徹執(zhí)行公司管理方針；全面履行工程承包合同；負(fù)責(zé)組織制定并落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

30、，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行；配備相應(yīng)的資源；組織項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量科、參加施工的各專業(yè)隊(duì)伍項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人，對(duì)工程進(jìn)行檢查評(píng)定；評(píng)定工作完成后向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。并參加建設(shè)單位組織的工程驗(yàn)收。（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件及合同要求，組織技術(shù)質(zhì)量科、工程生產(chǎn)科劃分單位工程；制定檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作計(jì)劃，下發(fā)參加施工的各專業(yè)隊(duì)伍，并將工程劃分清單和檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃、施工設(shè)備、特殊工種上崗證等監(jiān)理要求上報(bào)的資料及時(shí)上報(bào)監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督站。按照公司質(zhì)量體系文件的要求，建立健全施工全過(guò)程的質(zhì)量管理體系，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立與運(yùn)行和工程質(zhì)量管理工作；在工程施工過(guò)程中

31、必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)的施工規(guī)范、驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；按照業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督部門的有關(guān)規(guī)定、合同要求和工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃開(kāi)展工作。對(duì)工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故要按公司工程質(zhì)量事故管理辦法規(guī)定及時(shí)、如實(shí)上報(bào)，認(rèn)真調(diào)查、分析處理。技術(shù)質(zhì)量科參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析處理。（3）質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織對(duì)影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行全面控制，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方質(zhì)量法規(guī)及公司質(zhì)量管理方針。負(fù)責(zé)組織定期和不定期的質(zhì)量專題會(huì)議，討論決定質(zhì)量事故的處理和重大質(zhì)量活動(dòng)的決策。（4）項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)所使用設(shè)備、計(jì)量器具和特殊工種證書報(bào)驗(yàn)的組織工作；組織報(bào)監(jiān)前的材料檢驗(yàn)和施

32、工過(guò)程檢驗(yàn)工作；組織自檢、專業(yè)交接檢工作；負(fù)責(zé)組織單位工程的檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。對(duì)工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故要按公司工程質(zhì)量事故管理辦法規(guī)定及時(shí)、如實(shí)上報(bào)，認(rèn)真調(diào)查、分析處理。技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收前的復(fù)查簽證工作；負(fù)責(zé)隱蔽工程和各專業(yè)之間工序交接檢查簽證；負(fù)責(zé)向監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門聯(lián)絡(luò)各類質(zhì)量報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收工作，并對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行巡檢和監(jiān)督；每周組織一次由項(xiàng)目部質(zhì)量管理員和各專業(yè)質(zhì)量檢查員參加的聯(lián)合檢查，定期組織質(zhì)量例會(huì)；參加項(xiàng)目部組織的工程例會(huì)；參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析處理；要明確質(zhì)量控制點(diǎn)，制定質(zhì)量控制點(diǎn)的過(guò)程控制程序。按公司程序文件要求

33、對(duì)不合格品進(jìn)行控制。參加公司質(zhì)量管理部門組織的定期聯(lián)檢和質(zhì)量例會(huì)；參與監(jiān)理組織的分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收和建設(shè)單位組織的工程驗(yàn)收；負(fù)責(zé)質(zhì)保資料的管理工作。技術(shù)質(zhì)量科人員專職檢查員，堅(jiān)持日常巡檢和重點(diǎn)抽檢和旁站相結(jié)合，對(duì)質(zhì)量行為和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。（5）公司工程技術(shù)部公司工程技術(shù)部每季組織一次對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量大檢查，提出改進(jìn)要求；每月召開(kāi)一次項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，總結(jié)前一段質(zhì)量工作情況，提出下月質(zhì)量工作重點(diǎn)。（二）安全施工管理體系1、安全保證體系（1）為了更好地貫徹我公司“科學(xué)管理，誠(chéng)信守法，安全第一，關(guān)心健康，保護(hù)環(huán)境，精心服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)，塑造精品?！钡墓芾矸结?，我公司已依據(jù)GB/T280012001職業(yè)健

34、康安全管理體系規(guī)范，建立了完整的安全施工管理體系。（2）在項(xiàng)目安全施工管理方面，根據(jù)公司管理手冊(cè)、管理體系程序文件，針對(duì)GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范條款要求，在項(xiàng)目上建立了工程項(xiàng)目安全施工管理體系，項(xiàng)目部各職能部門完全按安全管理體系要求對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程控制。2、項(xiàng)目部安全施工管理體系及組織機(jī)構(gòu)（1）工程項(xiàng)目的安全控制堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行有關(guān)國(guó)家和行業(yè)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。執(zhí)行公司安全施工管理體系程序文件和安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制。（2）項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工安全管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。（3）項(xiàng)目部

35、在開(kāi)工前，編制項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃。建立安全生產(chǎn)保證體系，保證其資源配置，監(jiān)督有效運(yùn)行。（4）項(xiàng)目部施工安全實(shí)施一級(jí)管理、全員參與、公司主管部門為管理支撐、各負(fù)其責(zé)的安全施工管理模式。由公司安全部、項(xiàng)目部安全施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部工程安全科、各專業(yè)隊(duì)伍、施工班組專（兼）職安全員共同組成安全施工組織保證體系。（5）項(xiàng)目部的工程安全科，配置兩名專職安全管理人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工安全體系的建立與運(yùn)行和日常質(zhì)量管理工作。（6）項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)人員組成組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理（兼生產(chǎn)科科長(zhǎng)）成員：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程安全科安全員3、施工安全管理職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理1）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目

36、安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，代表公司履行安全合同，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。2）貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)及施工全過(guò)程情況，制訂本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督其實(shí)施。3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)所需資金的有效投入和人員的落實(shí)。4）組織編制安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，建立安全生產(chǎn)保證體系，保證其資源配置，監(jiān)督有效運(yùn)行。5）制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)，并進(jìn)行分解、落實(shí)。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和文明施工，積極開(kāi)展安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建活動(dòng)。6）負(fù)責(zé)組織對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的安全管理工作，對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7）負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制、審批、交底及落實(shí)。8）領(lǐng)導(dǎo)、組

37、織項(xiàng)目安全檢查，定期召開(kāi)會(huì)議研究分析項(xiàng)目施工中存在的不安全因素，并制定有效措施，及時(shí)落實(shí)、解決；對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。9）組織驗(yàn)收、檢查機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。10）建立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織，配備人員及設(shè)備，制訂有效的救援措施并保障實(shí)施。11）發(fā)生事故做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)，組織、配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)整改措施，吸取事故教訓(xùn)。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作，并根據(jù)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃和安保體系以及安全技術(shù)措施，定期和不定期的組織安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作。2）負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，定期組織現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查，針對(duì)重大問(wèn)題或

38、隱患制定糾正預(yù)防措施，并組織實(shí)施落實(shí)。3）實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境和文明施工。4）織安全設(shè)施所需材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的審核及批準(zhǔn)。5）主持傷亡事故的調(diào)查、分析，提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施，并督促實(shí)施落實(shí)。遵循“四不放過(guò)”的原則，并采取有效整改措施，防止再發(fā)生事故。6）定期研究解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全生產(chǎn)問(wèn)題，落實(shí)整改措施。7）分管工程技術(shù)安全和物資設(shè)備安全工作。（3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1）對(duì)施工項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，審定本項(xiàng)目的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3）在編制、審核及批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，同時(shí)制定、審查相應(yīng)的安全技術(shù)措

39、施。結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程各階段有針對(duì)性的施工方案和安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)交底，保證其可行性，并隨時(shí)跟蹤、檢查、監(jiān)督、落實(shí)，及時(shí)解決實(shí)施中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。4）主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。5）施工項(xiàng)目工程中應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)上一級(jí)主管部門，批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時(shí)組織上崗人員安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防實(shí)施中可能造成的事故。6）從技術(shù)上負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源辯識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)控制策劃，確定危險(xiǎn)部位，重點(diǎn)控制部位及過(guò)程，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大和專業(yè)性強(qiáng)的工程項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)

40、論證。7）參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)和辦法，及時(shí)消除。8）參加、配合工傷事故和重大險(xiǎn)肇事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出預(yù)防措施和意見(jiàn)。（4）工程安全科1）宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)教育和管理工作，總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃的工作。4）制定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。5）經(jīng)常深入基層和現(xiàn)場(chǎng)，檢查指導(dǎo)安全管理人員的工作，掌握安全生產(chǎn)狀況。6）組織安全生產(chǎn)活動(dòng)和定期安全檢查。組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系內(nèi)部審核。7）對(duì)事故隱患和對(duì)

41、職工健康有較大危害的作業(yè)，下達(dá)安全指令，限期整改，制止違章指揮、違章作業(yè)。遇有重大險(xiǎn)情有權(quán)下令停止作業(yè)，并立即向上級(jí)報(bào)告。8）參加審查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全技術(shù)措施計(jì)劃，確定預(yù)防與控制措施，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。9）對(duì)勞防用品的采購(gòu)、發(fā)放、使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。參加審定防暑降溫、防寒保暖措施并監(jiān)督檢查其實(shí)施。10）配合人力資源部門做好職工的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。11）參加工傷事故的現(xiàn)場(chǎng)勘察、調(diào)查、分析和處理；對(duì)傷亡事故和重大未遂事故的責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。12）協(xié)助有關(guān)部門做好鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械等危險(xiǎn)性較大的設(shè)備安全監(jiān)察工作。13）負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，建立工傷人員檔案

42、。14）負(fù)責(zé)監(jiān)督對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的安全管理工作。（5）專職安全員1）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工及外來(lái)民工進(jìn)行安全教育，建立職工“勞動(dòng)保護(hù)教育卡”，指導(dǎo)、監(jiān)督班組開(kāi)展安全活動(dòng)。2）負(fù)責(zé)危險(xiǎn)部位、重點(diǎn)控制部位的巡視；對(duì)違章作業(yè)和事故隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，限期整改。3）對(duì)已發(fā)生的事故隱患落實(shí)整改，并向項(xiàng)目部反饋整改情況。4）對(duì)于危及工人生命安全的重大隱患有權(quán)停止施工生產(chǎn)，并立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告情況。5）協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行必需的安全記錄。6）接受上級(jí)安全管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，積極配合協(xié)助上級(jí)安全管理部門的安全生產(chǎn)檢查。7）協(xié)助工程副經(jīng)理開(kāi)展定期安全生產(chǎn)檢查和復(fù)查，落實(shí)前次施工現(xiàn)

43、場(chǎng)存在隱患整改情況，驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收記錄并做好檢查記錄。8）參加安全防護(hù)設(shè)施的，并根據(jù)檢驗(yàn)狀況分別掛牌標(biāo)識(shí)。配合物資設(shè)備部進(jìn)行安全防護(hù)用品和機(jī)械設(shè)備的檢查驗(yàn)收工作。9）根據(jù)上級(jí)規(guī)定，督促檢查個(gè)人防護(hù)用品、保健食品、清涼飲料的正確使用。10）負(fù)責(zé)施工臨時(shí)用電及設(shè)備報(bào)驗(yàn)的申報(bào)工作；參與安全技術(shù)措施交底。11）發(fā)生傷亡事故，應(yīng)立即采取措施，開(kāi)展救援工作，并保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)，迅速報(bào)告；參加事故的調(diào)查、分析，處理并參與制定糾正和預(yù)防措施，防止事故再次發(fā)生。（6）專業(yè)施工隊(duì)伍1）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方和本公司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及施工合同和安全協(xié)議書的有關(guān)條款，專業(yè)施工隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人是安

44、全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。2）嚴(yán)格履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，做好本隊(duì)人員的崗位安全培訓(xùn)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊(duì)人員遵守勞動(dòng)、安全紀(jì)律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。3）制訂、實(shí)施安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度、安全技術(shù)措施計(jì)劃，保證本隊(duì)安全生產(chǎn)。4）必須保持本隊(duì)人員的相對(duì)穩(wěn)定，人員變更須事先向有關(guān)部門申報(bào)，批準(zhǔn)后新來(lái)人員應(yīng)按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場(chǎng)和上崗安全教育后方準(zhǔn)上崗。5）根據(jù)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工交底，向本隊(duì)各工種進(jìn)行詳細(xì)的書面安全交底，針對(duì)當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全交底，監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正、解決。6）定期和不定期組織檢查本隊(duì)人員作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，

45、及時(shí)糾正，重大隱患應(yīng)立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。7）發(fā)生因工傷亡及未遂事故，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好傷者搶救工作，并立即上報(bào)總包單位。四、施工管理保證措施1、施工組織管理措施（1）如我公司有幸中標(biāo)后，我公司將嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款要求、公司質(zhì)量保證手冊(cè)和程序文件要求，編制項(xiàng)目管理規(guī)劃（項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃），保證為甲方提供滿意的產(chǎn)品，具體的項(xiàng)目管理措施待中標(biāo)后寫入項(xiàng)目管理規(guī)劃（項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃）中。（2）施工中遇到問(wèn)題，項(xiàng)目部及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位取得聯(lián)系以求盡快解決。（3）工程管理嚴(yán)格執(zhí)行甲方和相關(guān)部門的有關(guān)規(guī)定。（4）按監(jiān)理部門、甲方及有關(guān)要求進(jìn)行工程質(zhì)量報(bào)監(jiān)，執(zhí)行監(jiān)理的要求。2、施工物資管理措施（1）由我方自

46、行采購(gòu)和乙供甲控的各種材料，須是正規(guī)生產(chǎn)單位供應(yīng)的，符合設(shè)計(jì)要求，并附有質(zhì)保書、出廠檢驗(yàn)合格證；主要材料和用量較大材料的選用事先報(bào)甲方、監(jiān)理單位確認(rèn)，經(jīng)同意后再進(jìn)行采購(gòu)，并在使用前報(bào)甲方、監(jiān)理單位工地代表簽字確認(rèn)。（2）物資管理要求：各專業(yè)施工隊(duì)收到設(shè)計(jì)圖紙二周內(nèi)提出材料供應(yīng)計(jì)劃表報(bào)物資設(shè)備部。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)按公司有關(guān)規(guī)定、承包合同及有關(guān)方面要求組織采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)。（3）所有工程用材料按技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)和抽樣復(fù)驗(yàn)。定期檢查產(chǎn)品的驗(yàn)證資料和檢驗(yàn)復(fù)驗(yàn)情況。（4）材料的標(biāo)識(shí)可追溯性，工程用的主要材料應(yīng)有標(biāo)識(shí)，以防混用或使用不合格的產(chǎn)品。3、合同管理措施（1）合同管理方面嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件

47、中的有關(guān)要求。（2）合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理組織一次合同交底，保證參加施工的管理、技術(shù)人員和專業(yè)施工隊(duì)了解合同內(nèi)容，推進(jìn)全面履行合同工作。（3）項(xiàng)目經(jīng)理每季度要對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查。執(zhí)行中若發(fā)生合同爭(zhēng)議，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解決，必要時(shí)公司生產(chǎn)部參加。4、文件和資料管理措施（1）為保證與工程施工有關(guān)的文件和資料在施工期間能被有效控制或?qū)嵤?，?xiàng)目部各部門職能分配為：上級(jí)文件、企業(yè)文件和項(xiàng)目部文件由工程生產(chǎn)科負(fù)責(zé)；技術(shù)質(zhì)量、設(shè)計(jì)文件、施工文件由工程技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)。（2）各科資料員負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料、質(zhì)量評(píng)定資料、材質(zhì)證明和施工竣工圖紙的整理，保證滿足竣工驗(yàn)收需要。（3）交工資料管理。文字資料的編制、竣工圖

48、的編制以及交工資料的交接與復(fù)核、核查均執(zhí)行甲方GFZ15009工程交工資料工作規(guī)定。施工過(guò)程中，項(xiàng)目部及時(shí)做好交工資料。工程結(jié)束后，項(xiàng)目部按照甲方要求的質(zhì)量、數(shù)量提供交工資料；并按公司檔案管理的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目部將有關(guān)文件和資料整理、移交給公司檔案部門。5、工程管理措施（1）施工過(guò)程控制1）經(jīng)業(yè)主確認(rèn)同意后，項(xiàng)目管理班子及施工隊(duì)伍方可進(jìn)場(chǎng)。2）按合同和規(guī)范要求對(duì)施工測(cè)量過(guò)程進(jìn)行控制，并對(duì)測(cè)量成果進(jìn)行整理后歸檔保存。3）開(kāi)工前，根據(jù)業(yè)主要求報(bào)送報(bào)批開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告和施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案，并按業(yè)主批準(zhǔn)的方案組織實(shí)施。4）編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并按照進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)的施工進(jìn)度進(jìn)行安排，每月對(duì)其實(shí)施

49、情況進(jìn)行考核。5）按業(yè)主規(guī)定的日期，按時(shí)報(bào)送年、季建設(shè)、資金計(jì)劃和月度施工計(jì)劃及相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表。有關(guān)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)的管理均按業(yè)主現(xiàn)行的辦法執(zhí)行。6）開(kāi)工前和工序開(kāi)工前做好圖紙自審、會(huì)審、技術(shù)、安全交底工作。7）組織專業(yè)間的工序交接，并對(duì)工序交接過(guò)程、工程交工驗(yàn)收、施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械調(diào)配、管理和維護(hù)情況以及安全施工和文明工地建設(shè)工作進(jìn)行管理，認(rèn)真填寫施工日志。工序交接前，上道工序的質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求、施工及驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，經(jīng)質(zhì)量專檢員簽證認(rèn)可，并報(bào)業(yè)主代表或監(jiān)理人員確認(rèn)簽證。隱蔽工程的驗(yàn)收在自評(píng)合格后，書面提交業(yè)主代表或監(jiān)理工程師并附自檢記錄，經(jīng)驗(yàn)收簽證后方可進(jìn)行

50、下道工序的施工。中間及竣工驗(yàn)收先組織自評(píng)并整改，后通知業(yè)主驗(yàn)收。8）對(duì)特殊工序和關(guān)鍵工序需編制“施工作業(yè)設(shè)計(jì)”，業(yè)主有要求時(shí)，應(yīng)報(bào)業(yè)主審批。施工過(guò)程中按“施工作業(yè)設(shè)計(jì)”的要求進(jìn)行監(jiān)控，并填寫和保存有關(guān)記錄。9）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制不合格品的出現(xiàn)。一旦出現(xiàn)不合格品要及時(shí)組織評(píng)審工作，將需進(jìn)行處置的不合格品列入施工計(jì)劃，并組織按處置意見(jiàn)進(jìn)行返工或返修。10）對(duì)施工過(guò)程中的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行管理；對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)堆放的、易混淆的物資及設(shè)備的標(biāo)識(shí)按照規(guī)定進(jìn)行管理，每月進(jìn)行一次檢查，保存檢查記錄。11）項(xiàng)目完工后業(yè)主驗(yàn)收前，成立成品防護(hù)機(jī)構(gòu)，組織各專業(yè)施工隊(duì)的成品保護(hù)工作，保證交工驗(yàn)收前產(chǎn)品的完好。（2

51、）檢驗(yàn)和試驗(yàn)1）執(zhí)行業(yè)主和相關(guān)部門的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和相關(guān)部門有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2）檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)的控制。控制本工程使用的各種產(chǎn)品的檢（試）驗(yàn)狀態(tài)并對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)。保證規(guī)定的檢測(cè)項(xiàng)目不漏檢、不遲檢，保證未經(jīng)檢驗(yàn)合格的原材料不使用，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的工序不轉(zhuǎn)序。（3）檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制管理1）本項(xiàng)目檢測(cè)設(shè)備應(yīng)符合計(jì)量管理規(guī)定；2）主要檢測(cè)設(shè)備有操作規(guī)程，檢測(cè)人員持證上崗；3）項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量科管理控制現(xiàn)場(chǎng)使用合格的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，超過(guò)周檢有效期、無(wú)校準(zhǔn)合格狀態(tài)標(biāo)識(shí)的設(shè)備須立即撤離現(xiàn)場(chǎng)。（4）質(zhì)量記錄按業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、相關(guān)部門及公司質(zhì)量保證休系的有關(guān)要求建立并保存項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

52、記錄（包括施工技術(shù)記錄、技術(shù)管理記錄、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、施工管理記錄）及質(zhì)量體系運(yùn)行記錄。為施工產(chǎn)品具可追溯性和竣工時(shí)技術(shù)資料的交工創(chuàng)造條件。（5）交工驗(yàn)收1）交工驗(yàn)收的程序、標(biāo)準(zhǔn)及要求等，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主有關(guān)工程交（竣）工驗(yàn)收管理辦法的各項(xiàng)規(guī)定，按期、按質(zhì)、按量辦理交工工作。2）項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目的具體要求，將制定一整套交工工作的管理規(guī)定與辦法，包括獎(jiǎng)懲制度。3）抓好施工過(guò)程的質(zhì)量控制和成品保護(hù)工作，決不將有缺陷的項(xiàng)目交給業(yè)主。4）對(duì)交工預(yù)檢中有關(guān)各方提出的問(wèn)題，項(xiàng)目部承諾一周內(nèi)加以解決，對(duì)于非項(xiàng)目部能夠獨(dú)立完成的遺留尾項(xiàng)，公司將積極協(xié)助，共同配合，盡快解決。第五章施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖布置一、臨

53、時(shí)設(shè)施布置本工程嚴(yán)格按“雙標(biāo)化”工地實(shí)施。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面及臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行合理布局。工人食宿所需房屋主要租用工程附近的民房。所有生活用房要求文明整潔。在倉(cāng)庫(kù)、食堂等處配置足夠的消防設(shè)施，預(yù)防各種安全隱患的發(fā)生。二、機(jī)械材料堆場(chǎng)布置根據(jù)施工平面布置，辦公區(qū)及材料的堆放位置具體詳見(jiàn)施工總平面布置圖。三、臨時(shí)水電設(shè)施布置1、施工用水本工程生活及施工用水主要采用自來(lái)水，根據(jù)業(yè)主指定的接水點(diǎn)自行裝表接管，水管采用鍍鋅鋼管，總管為DN50，為防止水壓不足，在市政水管接口處配置一臺(tái)高壓泵，以保證施工用水。2、施工用電（1）主干線布置主干線采用75mm2電纜線，沿線路明掛布置，埋地鋪設(shè)時(shí)埋深

54、不小于500mm，上下各鋪50mm厚的細(xì)砂，并在上面鋪一排標(biāo)準(zhǔn)磚保護(hù)。（2）配電箱及次干線次干線采用50mm2電纜線接至現(xiàn)場(chǎng)各固定用電機(jī)械處，并設(shè)置專用配電箱，沿線路每50m設(shè)一只配電箱。（3）施工照明A、在每一個(gè)施工流水段設(shè)置二只鏑燈照明，采用48鋼管搭設(shè)高12m。B、流動(dòng)作業(yè)區(qū)域采用流動(dòng)式小型太陽(yáng)燈輔助照明。C、生活區(qū)照明：辦公室采用220V電源配置白熾燈，工人宿舍區(qū)采用36V低壓電源配置低壓燈泡。四、場(chǎng)內(nèi)外主要交通組織及布置場(chǎng)外交通主要利用原有的道路進(jìn)行運(yùn)輸，場(chǎng)內(nèi)的交通運(yùn)輸主要依靠場(chǎng)內(nèi)開(kāi)設(shè)的施工便道，用于運(yùn)輸施工材料及人員的活動(dòng)，考慮了經(jīng)濟(jì)及實(shí)用的原則，擬計(jì)劃將項(xiàng)目管理部及員工宿舍等生活

55、生產(chǎn)區(qū)設(shè)置在交通比較便利的與本工程連接的路口處，具體布置詳見(jiàn)施工總平面布置圖。五、施工現(xiàn)場(chǎng)隔離措施考慮到安全文明施工，我公司將在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置隔離設(shè)施，在施工現(xiàn)場(chǎng)外圍用彩鋼板搭建圍護(hù)欄，并在醒目位置設(shè)置警示牌，以保證整個(gè)施工過(guò)程能夠順利、安全、文明的進(jìn)行。六、施工總平面圖（見(jiàn)附表）第六章施工進(jìn)度計(jì)劃總則：“先地下，后地上”。第一節(jié)工期目標(biāo)在項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理下，制訂嚴(yán)密的施工進(jìn)度計(jì)劃，在資金、人力、物力以及工序街接、材料供應(yīng)、設(shè)備保障等方面采取有效保證措施，確保本工程在6個(gè)月（180天）內(nèi)完成承包范圍內(nèi)的全部施工任務(wù)。根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)施工條件及業(yè)主的要求，結(jié)合我單位施工能力，同時(shí)響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，控

56、制投標(biāo)總工期：6個(gè)月（180天）。具體主要工期控制目標(biāo)如下：1、前期準(zhǔn)備及測(cè)量放線：3天；2、進(jìn)場(chǎng)公路及站區(qū)平整：170天；5、零星工程：6天；6、竣工驗(yàn)收：1天；7、計(jì)劃開(kāi)工日期：2012年2月5日；8、計(jì)劃竣工日期：2012年8月5日；9、本工程計(jì)劃施工總工期為6個(gè)月（180天）。第二節(jié)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖和施工橫道圖在保證工程質(zhì)量的前提下，我項(xiàng)目部將合理統(tǒng)籌安排施工過(guò)程中的各項(xiàng)工作，抓住重點(diǎn)施工，組織合理的交叉流水作業(yè)，以加快工程施工進(jìn)度，具體進(jìn)度安排見(jiàn)附圖：建始縣110KV七里坪變電站場(chǎng)地平整施工施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和建始縣110KV七里坪變電站場(chǎng)地平整施工施工進(jìn)度橫道圖。第七章各分部分項(xiàng)工程

57、的主要施工方法及工藝流程第一節(jié)場(chǎng)地平整一、施工測(cè)量方案（一）施工測(cè)量準(zhǔn)備1、編制施工測(cè)量專項(xiàng)方案，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，熟悉、校核設(shè)計(jì)圖紙，編制測(cè)量方案，經(jīng)總工審批后，作為本工程測(cè)量施工的指導(dǎo)文件；施工測(cè)量方案應(yīng)具有規(guī)范性、針對(duì)性、可操作性，一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)認(rèn)真檢查落實(shí)情況，確保施工過(guò)程自始至終受控。2、校核定位依據(jù)樁，對(duì)定位樁的坐標(biāo)數(shù)據(jù)與設(shè)計(jì)條件進(jìn)行校算；實(shí)地校測(cè)樁位精度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范要求；對(duì)兩個(gè)（或以上）水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行符合校測(cè)，進(jìn)度符合要求后，取中值使用；定位樁經(jīng)校測(cè)后采取保護(hù)措施，以保證施工期間正常使用。3、測(cè)量?jī)x器、計(jì)算器具在使用前應(yīng)按照計(jì)量法及測(cè)量?jī)x器檢定規(guī)程進(jìn)行校驗(yàn)。（二）施工測(cè)量1、復(fù)

58、測(cè)，在山體爆破開(kāi)挖前，應(yīng)對(duì)照所給資料進(jìn)行導(dǎo)線、中線、水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測(cè)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況增設(shè)必要的導(dǎo)線、水準(zhǔn)點(diǎn)。2、驗(yàn)線，測(cè)量人員應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)單位交底的控制點(diǎn)先進(jìn)行聯(lián)測(cè)復(fù)測(cè)無(wú)誤后，經(jīng)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)后，才可以進(jìn)行施工測(cè)量防線。3、使用高精度的全站儀和高精度水準(zhǔn)儀，直接進(jìn)行高精度的放樣和檢測(cè)，從而大幅度地提高測(cè)量的精度。4、依據(jù)測(cè)量、計(jì)算結(jié)果根據(jù)實(shí)測(cè)的數(shù)據(jù)計(jì)算重新計(jì)算核對(duì)石方量，為爆破方案的編制提供可靠的依據(jù)。二、土石方開(kāi)挖工程1、大型土石方機(jī)械施工（1）操作工藝：應(yīng)根據(jù)場(chǎng)地標(biāo)高、面積、土方數(shù)量，并綜合考慮工程和現(xiàn)場(chǎng)情況、有關(guān)技術(shù)資料、進(jìn)度要求和土方施工方法以及分期分批施工工程的土方堆放和調(diào)運(yùn)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)全

59、面研究，確定平衡調(diào)配原則，劃分土方調(diào)配區(qū)，選擇調(diào)配方向和運(yùn)輸路線。力爭(zhēng)做到：1）挖方量與運(yùn)距的乘積之和盡可能最小，即運(yùn)輸路線和路程合理；2）分區(qū)調(diào)配與全場(chǎng)調(diào)配相協(xié)調(diào)，避免只顧局部平衡，任意挖填而破壞全局平衡；3）選擇恰當(dāng)?shù)恼{(diào)配方向、運(yùn)輸路線。做到施工順序合理，土方運(yùn)輸無(wú)對(duì)流和亂流現(xiàn)象，同時(shí)便于機(jī)械化施工。（2）推土機(jī)作業(yè)1）推土機(jī)適宜于1-3類土區(qū)、高度在1.5m、推運(yùn)距在100m范圍內(nèi)的切土與推土，進(jìn)行移挖作填作業(yè)。2）提高推土機(jī)生產(chǎn)率的方法:下坡推土：推土機(jī)順地面坡勢(shì)沿下坡方向推土，借助機(jī)械往下的重力作用，增大鏟刀的切土深度和運(yùn)土數(shù)量。推土坡度以6-10為宜，不宜超過(guò)15。并列推土：對(duì)于較

60、大面積場(chǎng)地平整，可用2-3臺(tái)推土機(jī)并列推土。推土?xí)r，兩鏟刀相距0.15-0.3m；倒車時(shí)，分別按先后次序退回?？蓽p少土的散失而增大推土量。平均運(yùn)距不宜超過(guò)50-75m，也不宜小于20m，且推土機(jī)數(shù)量不宜超過(guò)三臺(tái)，否則倒車不便。嚴(yán)禁在爆破后的石渣上并列推土。多刀送土：當(dāng)推土運(yùn)距較遠(yuǎn)而土質(zhì)又比較堅(jiān)硬時(shí)，由于切士深度較小，宜采用多次切上，分批集中，一次推送。以便在鏟刀前保持滿載，減少運(yùn)土遍數(shù)。堆積距離不宜大于30m，積土高度以2m為限。槽形推土：當(dāng)推運(yùn)距離較遠(yuǎn)，挖土層較厚時(shí)，推土機(jī)可連續(xù)多次在一條作業(yè)線上切土和推土，使地面逐漸形成一條淺槽，以減少推土損失。槽深以1.0m為宜，相鄰兩槽中間的土梗寬約0