1、試論電力平安消費(fèi)管理的考慮論文摘要：在電力平安消費(fèi)現(xiàn)狀不容樂觀的背景下，從剖析電力平安消費(fèi)管理中存在的問題入手，提出了一些普適性的應(yīng)對策略。論文關(guān)鍵詞：電力；平安消費(fèi)；平安管理一、電力消費(fèi)現(xiàn)狀及影響平安消費(fèi)的因素隨著電力產(chǎn)業(yè)改革的逐步推進(jìn)，我國各大電力集團(tuán)已逐漸轉(zhuǎn)型，且已根本具備現(xiàn)代化企業(yè)的諸項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與特征。然而，電力產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型也帶來諸多現(xiàn)實(shí)問題與尚不明顯的隱患，其中電力平安消費(fèi)的實(shí)現(xiàn)便是一項(xiàng)亟待解決的重大課題。其不僅在很大程度上決定了企業(yè)的效益，更涉及到廣闊電力職工的人身平安和社會的穩(wěn)定。以下將簡要介紹我國電力平安消費(fèi)的現(xiàn)狀。1.平安消費(fèi)管理遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化、常態(tài)化在各大電力企業(yè)中，對平

2、安消費(fèi)管理并不生疏，但是實(shí)在建立一套全過程、全方面、多層次、動靜態(tài)相結(jié)合、監(jiān)視獎懲相配套、培訓(xùn)教育相銜接的平安消費(fèi)管理體系還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有實(shí)現(xiàn)。詳細(xì)而言，就是沒有自上而下的總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)，也缺少自下而上的反響與溝通，而各級管理人員又多各自為政，缺乏整合、監(jiān)視與配套機(jī)制。應(yīng)該看到，從方案經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，不僅只是宏觀層面的，其對企業(yè)內(nèi)部的影響也是宏大的，隨著市場化的逐步推進(jìn)，企業(yè)想要在競爭中保持生命力，就不得不作出應(yīng)有的改變，而企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化、常態(tài)化便是在競爭的浪潮中提煉出的一劑良方，它不僅適用于消費(fèi)管理，更可以視詳細(xì)情況而應(yīng)用到平安管理之中。2.電力平安消費(fèi)管理重心不明，觀念陳舊平安消

3、費(fèi)的實(shí)現(xiàn)，看似簡單，實(shí)那么內(nèi)容豐富、繁雜，它不僅只停留在發(fā)動大會、崗前培訓(xùn)、分級管理與獎懲制度上，更涉及到“以人為本的管理理念、全局觀系統(tǒng)觀、與消費(fèi)方案的協(xié)同等等。在詳細(xì)的平安消費(fèi)管理中，更對管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)與知識程度提出了更高要求，以期更早發(fā)現(xiàn)及預(yù)防事故，而不是等到事故發(fā)生后再剖析原因。同時，也更應(yīng)該注意到，不同時期、不同任務(wù)、不同消費(fèi)方案、不同消費(fèi)部門，所采取的管理方法與側(cè)重點(diǎn)也應(yīng)適時調(diào)整。在一些企業(yè)中，平安管理經(jīng)常處于被動、滯后狀態(tài)，墨守成規(guī)，且在一定程度上取決于指導(dǎo)層的關(guān)注度，這顯然對企業(yè)自身的開展和平安消費(fèi)的可靠性都危害宏大。二、平安消費(fèi)管理中存在的詳細(xì)問題基于以上討論及以往現(xiàn)場經(jīng)歷

4、，發(fā)如今電力平安消費(fèi)管理環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)以下幾種較為常見且并未引起過多重視的問題。1.市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競爭壓力隨著改革的不斷深化，電力企業(yè)的改革也在探究中不斷地前行。然而伴隨著市場化的轉(zhuǎn)變，市場競爭所帶來的壓力也日漸加強(qiáng)。由此，電力企業(yè)大多走向節(jié)省本錢、減員高效的現(xiàn)代化進(jìn)程，這也必然導(dǎo)致對平安投入有不同程度的削減；另一方面，由于經(jīng)濟(jì)的快速開展，各地區(qū)對電力的需求也同比高速增長，這使得電網(wǎng)的輸配電設(shè)備以及各發(fā)電企業(yè)的機(jī)組長期處于高負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，各職能系統(tǒng)難以保證定期定時的保養(yǎng)與檢修，自然導(dǎo)致電網(wǎng)長期高效穩(wěn)定的運(yùn)行難以得到絕對保障。2.平安職責(zé)不明確首先，各電力企業(yè)固然都有自己的一套平安消費(fèi)制度，但對

5、平安消費(fèi)職責(zé)的落實(shí)卻不盡如人意，大多平安任務(wù)分配工作只做簡要說明，或只象征性做一些一般性、原那么性的發(fā)動和要求。而分管消費(fèi)的指導(dǎo)那么常常忙于實(shí)現(xiàn)繁雜的消費(fèi)任務(wù)、設(shè)備維護(hù)與技術(shù)晉級等工作，很難有充分的時間和精力深化地開展調(diào)查研究，全面分析平安消費(fèi)工作中各個環(huán)節(jié)所存在的問題，自然也就更難制定與之相應(yīng)的整改與完善措施。其次，平安管理人員對消費(fèi)各環(huán)節(jié)所存在的顯性與隱性問題尚不能獨(dú)立進(jìn)展徹底分析，難以找出各次事故的直接、間接與深層次原因，因此不能做到及時追究事故責(zé)任、汲取經(jīng)歷教訓(xùn)。再次，一線人員對電力平安消費(fèi)并沒有形成統(tǒng)一的、完好的認(rèn)識，對規(guī)程制度大多沒有深層次理解，只停留在被動記憶的階段。3.管理方式

6、老舊，缺乏現(xiàn)代化觀念企業(yè)中，從上到下常常只重視大規(guī)模、高要求消費(fèi)的平安管理，而往往無視了細(xì)小瑣碎的管理。究其原因，在于部分企業(yè)指導(dǎo)仍然遵循方案經(jīng)濟(jì)下的舊式發(fā)動大會與運(yùn)動化管理，這種自上而下的大框架、大標(biāo)題的管理，既難以從消費(fèi)實(shí)際出發(fā)，也不易于對經(jīng)歷教訓(xùn)的總結(jié)，更難以形成有效的規(guī)章制度，而更多的那么是流于形式，很難發(fā)揮有效作用。4.平安管理人員良莠不齊，缺乏對隱患的識別力大部分平安管理人員由于受到業(yè)務(wù)素質(zhì)、知識程度以及責(zé)任心等多方面的限制，對各消費(fèi)環(huán)節(jié)中可能或已存在的問題與隱患不能進(jìn)展有效的預(yù)測與判斷,不僅缺乏對危險(xiǎn)源的識別與推斷才能，更難以意識到各消費(fèi)環(huán)境中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，在事故發(fā)生之后，才認(rèn)識到

7、其中蘊(yùn)藏的平安隱患及宏大危害。5.現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化不健全，經(jīng)常習(xí)慣性違章習(xí)慣性違章是指平安消費(fèi)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違背勞動紀(jì)律。有些臨時性工作，如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開場進(jìn)展修理工作，導(dǎo)致人身觸電死亡事故；有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗(yàn)電、掛地線情況下就開場工作，造成人身觸電死亡事故；在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對其停電、驗(yàn)電，未掛地線，嚴(yán)重違章作業(yè)而釀成人身觸電死亡事故等。三、促進(jìn)電力平安消費(fèi)管理的建議1.在企業(yè)中自上而下地樹立“平安至上的思想意識隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷開展，電力產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)完全融入到社會

8、開展、人民生活的方方面面，其平安穩(wěn)定的運(yùn)行已與國家、社會的進(jìn)步與穩(wěn)定親密相連，電力企業(yè)平安消費(fèi)的重要性也日益顯現(xiàn)出來。而要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的平安消費(fèi)，不僅對企業(yè)的指導(dǎo)層，更對基層工作人員提出了宏大的挑戰(zhàn)，這就要求全體職工都要充分認(rèn)識到平安消費(fèi)的重要性。為了凸顯平安消費(fèi)的重要意義，企業(yè)指導(dǎo)層必需要以身作那么，做好典范，基層職工要以自身平安為重、以企業(yè)利益為重、以社會穩(wěn)定為重，結(jié)實(shí)樹立平安至上的思想意識，實(shí)在做到平安消費(fèi)。2.平安消費(fèi)管理要以人為本“以人為本，并不是一句空話，無論在現(xiàn)代化的企業(yè)中，還是在政府職能部門、公共效勞與社會事業(yè)單位，“以人為本早已成為進(jìn)步工作效率與效勞質(zhì)量最行之有效的管理理念，

9、且在興隆國家早已成為被管理學(xué)界廣泛承受的根底定理。由此出發(fā)，各電力企業(yè)更應(yīng)以此理念，不斷推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程，并在平安消費(fèi)管理方面充分運(yùn)用。詳細(xì)方法如下：首先，指導(dǎo)層務(wù)必要以身作那么，實(shí)在遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并堅(jiān)持定期走基層、走現(xiàn)場，及時理解企業(yè)職工的精神與思想狀態(tài)、訴求與不滿，且不僅要及時處理職工反響的關(guān)于消費(fèi)環(huán)節(jié)與企業(yè)建立的意見，更要注意并幫助解決職工生活中的困難。這主要是因?yàn)?，基層的工作人員常常處在消費(fèi)一線，不僅工作重復(fù)、單調(diào)，而且所擔(dān)負(fù)的責(zé)任宏大，任何操作都不能忽略，且要時刻警覺可能發(fā)生的事故與危險(xiǎn)，造成職工心理壓力沉重，長期倒班工作，極易引發(fā)事故。其次，應(yīng)對全體職工定期進(jìn)展心理安康輔導(dǎo)，

10、適時減輕職工心理負(fù)擔(dān)，并盡力改善工作環(huán)境，營造一個更加人性化、安康化、和諧化、平安化的工作氣氛，實(shí)在做到以人為本。3.實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)責(zé)任制，明確各級職責(zé)首先，必須對平安消費(fèi)進(jìn)展整體化管理，徹底革除消費(fèi)過程相別離，管理互相推諉的管理形式，建立統(tǒng)一的、可持續(xù)改良的平安管理體系，將消費(fèi)各階段、各過程連結(jié)起來。其次，堅(jiān)持行政、平安統(tǒng)一人制，將平安職責(zé)與行政職責(zé)相統(tǒng)一，以便在制定消費(fèi)方案與平安方案時具有統(tǒng)一性和連接性，且防止了事故后的互相推諉。再次，將消費(fèi)環(huán)節(jié)劃分開來，并把平安責(zé)任逐級逐層細(xì)化，落實(shí)到個人，層層簽訂?平安消費(fèi)目的責(zé)任書?，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)逐級管理，層層約束。最后，要做好消費(fèi)事故學(xué)習(xí)教育工作，務(wù)

11、必組織全體員工就各次事故認(rèn)真學(xué)習(xí)，實(shí)在總結(jié)，以防止事故的重復(fù)發(fā)生。4.加強(qiáng)監(jiān)視力度監(jiān)視與獎懲是平安消費(fèi)管理中的重要手段之一。在消費(fèi)中，即便再完美的規(guī)章體制，再充分的教育與學(xué)習(xí)，也難以完全防止員工在實(shí)際操作與運(yùn)行中出錯或違規(guī)，也難以防止各項(xiàng)章程全部如實(shí)執(zhí)行。這時，就需要建立相應(yīng)的監(jiān)視與獎懲機(jī)制，以一種強(qiáng)迫又能調(diào)動職工積極性的方式實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)規(guī)章制度。平安監(jiān)視詳細(xì)由兩方面構(gòu)成：一方面是靜態(tài)監(jiān)視，另一方面那么是動態(tài)監(jiān)視。靜態(tài)監(jiān)視指的是對各項(xiàng)硬指標(biāo)的監(jiān)視，即各職工對規(guī)程的遵守情況、設(shè)備維護(hù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)、平安工器具的維護(hù)與擺放是否符合規(guī)定、平安管理機(jī)制是否得以實(shí)行等。動態(tài)監(jiān)視主要是指對各項(xiàng)可變環(huán)節(jié)的監(jiān)視，即

12、職工在消費(fèi)操作過程中的各項(xiàng)準(zhǔn)備與實(shí)行工作的監(jiān)視、平安設(shè)備與措施的展開與實(shí)行、消費(fèi)方案與平安方案的實(shí)現(xiàn)程度等。5.開展多層次、全面化平安培訓(xùn)工作各大電力企業(yè)在職工上崗前都會對其進(jìn)展各項(xiàng)平安培訓(xùn)，但培訓(xùn)的方式與內(nèi)容往往老舊、枯燥且難于理解，這就要求企業(yè)不斷探究和改善平安培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)在尋找到一條可行性強(qiáng)且教育力度大的培訓(xùn)方式。建議企業(yè)在開展平安培訓(xùn)時，除傳統(tǒng)的強(qiáng)迫性平安教育外，還要不斷參加貼合實(shí)際、易于理解、教育性強(qiáng)的內(nèi)容，如歷次事故分析與規(guī)程制定過程等，并分批次、分階段定期進(jìn)展常規(guī)性平安培訓(xùn)，更要注意在培訓(xùn)中針對不同層次、不同崗位、不同工種進(jìn)展培訓(xùn)。四、總結(jié)近年來，隨著科技與經(jīng)濟(jì)的迅猛開展，電力產(chǎn)業(yè)也步入了改革與開展的新時期，大量先進(jìn)設(shè)備與先進(jìn)理念的涌入，工農(nóng)業(yè)消費(fèi)和人民生活對電力的需