1、高級財務(wù)管理試題一、名詞解釋：（每小題3分，共12分）1、杠桿收購2、企業(yè)集團3、財務(wù)總監(jiān)委派制4、財務(wù)預警管理. I ：-二、判斷題（正確的在括號內(nèi)劃“，錯誤的在括號內(nèi)劃”。每小題1分，共I /y/ / I I16分）X ， / I I TOC o 1-5 h z y I j ; j I1、企業(yè)集團是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，所以，企業(yè)集團本身也是法人。（）X / 產(chǎn) I x- J /2、在財務(wù)管理主體上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復合結(jié)構(gòu)特征。（）3、一般而言，較之分權(quán)制，集權(quán)制下的總部對財務(wù)信息的質(zhì)量要求更高、內(nèi)容結(jié)構(gòu)更加復雜。（）.,I . Li4、對母公司而言，只要充分發(fā)揮資

2、本杠桿效應，就能確保對子公司的有效控制。（）i% I5、企業(yè)集團母子公司間關(guān)系的處理必須以產(chǎn)權(quán)制度安排為基本依據(jù)。（）6、企業(yè)的生命周期完全取決于該企業(yè)所處行業(yè)的生命周期，與行業(yè)的生命周期完全一致。（）7、凡實施預算制度的企業(yè)集團，都必須在預算管理委員會下設(shè)置專門的預算編制、監(jiān)控、協(xié)調(diào)及信息反饋等具體執(zhí)行機構(gòu)。（）8、在投資收益質(zhì)量標準的確定上，有兩個因素是必須考慮的，即時間價值與現(xiàn)金流量。（）-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學習參考9、強化服務(wù)信譽是企業(yè)集團無形資產(chǎn)營造的基礎(chǔ)和永恒的主題。（）10、明晰產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系，是公司治理的根本目的或宗旨。 （）11、在實施購弁一體化整合計劃時，兼弁方首先需要考慮的

3、不是如何整合，而是應否整合。（）12、融通資金、提供機構(gòu)金融服務(wù)是財務(wù)公司最為本質(zhì)的功能。 （）13、一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對企業(yè)更為有利。 （） I14、如果營業(yè)現(xiàn)金流量比率小于 1,通常意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下，甚至處于了過度經(jīng)營狀態(tài)。（）15、納稅現(xiàn)金流量預算區(qū)別于企業(yè)整體的現(xiàn)金流量預算， ，因此應當獨立進行。（）16、從持續(xù)時間上講，經(jīng)營者薪酬的即期現(xiàn)金支付方式對經(jīng)營者產(chǎn)生的激勵與 I :M約束效應是最為短暫的。（）三、單項選擇題（將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)。每小題 2分，共20分）1、在以競爭為基本特征的市場經(jīng)濟條件下，決定企業(yè)生存與發(fā)展的首要因素是能否（）。A、實

4、施委托代理制 R建立預算控制制度C、確立董事會決策中心地位 D、確立持續(xù)的市場競爭優(yōu)勢地位2、下列具有獨立法人地位的財務(wù)機構(gòu)是（）。A、母公司財務(wù)部（集團財務(wù)總部）B、事業(yè)部財務(wù)部C、財務(wù)公司D內(nèi)部銀行或結(jié)算中心3、在下列權(quán)利中，母公司董事會一般不具有的是（）。A、集團管理體制及其類型的選擇 B、對各子公司股利政策的審核批準權(quán)C、對母公司監(jiān)事會報告的審核批準權(quán)D母公司對子公司財務(wù)總監(jiān)委派權(quán)與解-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學習參考聘權(quán)4、分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（）oA、？信息的決策價值降低 B、母公司的控制難度加大C、？?信息不對稱D、子公司等成員企業(yè)的管理目標換位5、責任預算及其目標的有效實施

5、，必須依賴（）的控制與推動。A財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策I IB、預算控制的指導思想C、具有激勵與約束功能的各項具體責任業(yè)績標準D、？決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡6、準確地講，一個完整的資本預算包括（）。A、營運資本預算B、資本性投資預算I y-C、資本性投資預算與營運資本預算D資本性投資預算與運用資本預算7、已知資產(chǎn)收益率為20%負債利息率10%產(chǎn)權(quán)比率（負債/股本）3:1 ,所得稅率30%則資本報酬率為（）o I |A、50%B 41%C 35%D 60%8、過度經(jīng)營的基本表現(xiàn)是（）。A、銷售收入與利潤增長快速B、投資規(guī)模增長快速C、營業(yè)現(xiàn)金凈流量小于零D、銷售收入與利潤度大幅度增長的同時

6、，卻不能帶來有效的營業(yè)現(xiàn)金流入量9、下列股利支付方式中，（）通常被認為是企業(yè)承認自身處于財務(wù)困境的標志。A、？股票分割B、股票合弁C、股票回購D、增資配股10、各國實踐經(jīng)驗表明，在對經(jīng)營者知識資本采取股票支付方式的情況下，折-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學習參考股價格最好是采用（）標準。A、市盈率B、每股市價C、每股收益D、每股賬面凈資產(chǎn)四、多項選擇題（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項是正確的，將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)。多選或漏選均不得分。每小題 2分，共20分）1、下列組織，不具備獨立的法人資格的有（）oA、董事會B、總公司 I IC、母公司D子公司E、分公司2、相對于經(jīng)營戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略體現(xiàn)

7、著如下基本特征：（）。A、支持性B、互逆性C、動態(tài)性D全員性/ I 1 y-E、滯后性3、集團總部購弁決策的重點是（）oA、購弁目標規(guī)劃B、制定目標公司搜尋與抉擇的標準C、購弁資金融通D、制定購弁一體化整合計劃E、購弁陷阱的防范4、在投資必要收益率的確定上，需要考慮的基本因素有（） oA、質(zhì)量與成本的關(guān)系 B、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化C、市場競爭白客觀強制 D選擇正確的投資方式E、股東對資本保值增值的期望5、母公司在對子公司股權(quán)控制比例的確定上，應結(jié)合下列因素來進行（） oA、子公司的重要程度 B、財務(wù)管理體制類型C、同行業(yè)其他企業(yè)的做法 D股本規(guī)模與股權(quán)集中程度-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學習參考E、市場

8、效率6、依據(jù)企業(yè)集團財務(wù)公司管理暫行辦法的規(guī)定，中國的企業(yè)集團財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括（）等方面。A、負債類業(yè)務(wù)B、資產(chǎn)類業(yè)務(wù)C、股票買賣業(yè)務(wù)D、金融中介服務(wù)類業(yè)務(wù)E、外匯業(yè)務(wù)I I7、誘發(fā)財務(wù)危機的直接原因主要包括（）oA財務(wù)風險的客觀存在B、資源配置缺乏效率C、投資規(guī)模不斷擴大D、對市場黨爭應對措施不當或功能之力y I ME、因過度經(jīng)營而導致現(xiàn)金流入能力低下8、在經(jīng)營者薪酬支付方式的確定上，應遵循（）等基本原則。?A、決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)分立制衡原則X, _?B、目標導向原則？?C、后勁推動原則?約束與激勵互動原則？?E、權(quán)益匹配原則9、企業(yè)集團融資幫助的主要形式有（）oA、上市包裝？?

9、B、相互抵押擔保融資C、相互債務(wù)轉(zhuǎn)移？?杠桿融資E、內(nèi)部現(xiàn)金融通調(diào)劑10、企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)的基本形式有（）A、直線制B、直線職能制C、事業(yè)部制 D控股制-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學習參考E、矩陣制五、計算題（共12分）1、A公司是一個規(guī)模較大的跨國公司，目前處于穩(wěn)定增長階段。2001年每股凈利潤為13.7元，每股資本支出為100元，每股折舊費為90元，每股營運資 本比上年增長4元。負債率為20%根據(jù)全球經(jīng)濟預期，長期增長率為6%預計該公司的長期增長率與宏觀經(jīng)濟相同，資本結(jié)構(gòu)不變。凈利潤、資本支出、折舊費、營運資本的銷售百分比保持不變，股權(quán)資本成本為10%計算A企業(yè)2001年每股現(xiàn)金流量和每股價值。

10、（共6分）2、（1）某部門的資產(chǎn)額為20000元，部門邊際貢獻為4000元，企業(yè)資金成本 為15%計算該部門的投資報酬率和剩余收益。（2）該部門經(jīng)理面臨一個投資報酬率為17%勺投資機會，投資額為10000/ I :元，每年部門邊際貢獻1700元。計算投資該項目后的投資報酬率和剩余收益。從企業(yè)整體出發(fā)，評價該部門經(jīng)理是否應該進行該投資？（共 6分）六、簡述題（共20分 X,jf v1、簡述在經(jīng)營者薪酬支付方式的確定上應如何遵循激勵與約束互動原則。（本題8分）2、簡述預算控制的權(quán)力制衡機制。（本題12分）參考答案一、名詞解釋1、杠桿收購：是一種企業(yè)進行資本運作的有效的收購融資工具。弁購企業(yè)按 照杠

11、桿原理，用少量資金以被收購企業(yè)的資產(chǎn)和將來的收益能力作為抵押，籌 集部分資金用于收購行為的一種財務(wù)管理活動。實質(zhì)是弁購中現(xiàn)金支付的一種 特殊的籌資方式。-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學習參考2、企業(yè)集團：是以一個或少數(shù)幾個大型企業(yè)為核心，憑借資本、契約、產(chǎn)品、 技術(shù)等不同的利益關(guān)系，將一定數(shù)量的受核心企業(yè)不同程度控制和影響的法人 企業(yè)聯(lián)合起來，組成的一個具有共同經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標的多級法人結(jié)構(gòu)的經(jīng) 濟聯(lián)合體。3、財務(wù)總監(jiān)委派制：是母公司為維護集團整體利益，強化對子公司經(jīng)營管理 活動的財務(wù)控制與監(jiān)督，由母公司直接對子公司委派財務(wù)總監(jiān)，弁納入母公司 財務(wù)部門的人員編制，實行統(tǒng)一管理與考核獎罰的一種財務(wù)控制制

12、度。4、財務(wù)預警管理：企業(yè)組織為降低破產(chǎn)危機帶來的威脅，所進行的長期規(guī)劃與不斷調(diào)控和反饋的動態(tài)調(diào)整過程。二、判斷題1、X 2、，3、X4、X 5、，6、X 7、，8、，9、，10、X I j y 11、，12、，13、，14、，15、X 16、V三、單項選擇題1、C2、C& C4 D5 C& D7、C8、D9 B10、D四、多項選擇題1、AE2、ABCD3 ABCDE4 BCE5 ADE6 ABDE7 BDE8 BCDE9 ABCDE10 ABCDE 五、計算題1、每股凈利潤=13.7每股股權(quán)投資=（資本支出-折舊+營運資本增加）X （ 1負債率）=（100-90+4） X （ 120%） =

13、11.2 （2分）每股股權(quán)現(xiàn)金流量=每股凈利潤-每股股權(quán)投資=2.5 （2分）每股股權(quán)價格=2.5X1.06/ （10%-6% ） =66.25 （2 分）2、（1）投資報酬率=4000/20000 X 100%=20%1 分）-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學習參考剩余收益=4000-20000 X 15%=100沅（1 分） TOC o 1-5 h z （2）采納后投資報酬率 =（4000+1700） / （20000+10000） X 100%=19% 1 分） 采納后剩余收益率 =（4000+17000） - （20000+10000） X 15%=1200（1 分） 采納該方案能增加企業(yè)整體收益

14、，所以應予投資。（2分）六、簡述題：（共20分）1、薪酬計劃的實施，旨在激勵經(jīng)營者更好地實現(xiàn)企業(yè)的價值目標。（2分） I作為薪酬計劃的一個重要組成部分，在支付方式的決策上也必須以企業(yè)不同時期、不同階段的目標規(guī)劃為指引方針與行為導向，通過相宜的支付方式的選擇，配合弁推動企業(yè)管理目標的順利實現(xiàn)。（4分）換言之，支付方式應當服從弁服務(wù)于企業(yè)的管理目標，決不能因為既定的支付方式而妨害企業(yè)管理目標的順利實現(xiàn)。（2分）/ I 二 J y-2、預算控制必須與企業(yè)集團內(nèi)部管理組織及其運行機制相對接。（2分）預算組織體系的設(shè)置應當滿足兩個基本原則：一是各組織權(quán)責利對等原則；二 是不同組織在權(quán)限上立足于決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則，以保證 Jf權(quán)利的制衡弁保